對新形勢下事業單位經濟管理相關問題的分析

吳曉明

摘 要：隨著經濟的不斷發展和社會的不斷進步，還有我國經濟體制改革的大力實施，這些都促使著事業單位的內部改革。新形勢下事業單位經濟管理和以往傳統的模式已經不太相同，并且，正是因為落后的事業單位經濟管理思想，導致了很多事業單位內部的經濟管理工作沒有得到良好的開展和進行。

關鍵詞：新形勢;事業單位;經濟管理

一、新形勢下事業單位經濟管理的意義

良好的經濟管理可以幫助事業單位進行良好的事業單位管理，幫助事業單位經濟管理的操作符合法律法規，使得事業單位經濟管理的相關信息規范而完整。這樣的做法，能夠極大的幫助事業單位經濟管理提升其自身的管理能力和管理水平，為以后事業單位發展打下更良好的基礎，使事業單位發展的環節精簡而又充滿效率。

并且，事業單位經濟管理的意義還有如下幾點：

能夠有效的幫助事業單位在激烈的市場競爭當中保持核心競爭力。事業單位經濟管理力度的加強，有利于事業單位在激烈的市場競爭過程當中保持良好的競爭力，并且，能夠幫助事業單位在市場的競爭當中，應對環境變化帶來的挑戰。

事業單位經濟管理能夠使事業單位經營的管理行為規范化。事業單位經濟管理能夠對一個事業單位內部各個部門進行良好的監督和控制，以此來規范每一個部門資金相關的行為，這樣一來可以大大減少這個事業單位在資金方面不必要的支出和浪費。事業單位經濟管理可以靈活的調整事業單位內部每一個部門資金的支付方式和支付時間，用這樣的方法來保證事業單位的財務受到保護，事業單位經濟管理力度的加大有利于事業單位減少關于資金和財務方面的風險。

事業單位經濟管理有利于提升事業單位經濟管理監管的準確性和穩定性。事業單位經濟管理對于一個事業單位穩定性的提升也是很有幫助的，因為事業單位經濟管理工作的開展有利于在事業單位內部工作人員工作過程當中減少關于工作方面的失誤。有利于提高員工的工作效率和工作水平。并且，事業單位經濟管理的管理水平還有利于事業單位內部信息傳遞的準確性，財務經濟管理對于事業單位經濟管理的管理狀況也有一個宏觀把握。

二、新形勢下事業單位經濟管理存在的問題

（一）新形勢下事業單位經濟管理制度不夠完善

現如今，雖然事業單位發展的非常迅速，但是在事業單位內部仍然存在很多大大小小的問題。首當其沖的就是事業單位經濟管理制度不夠完善的問題。因為，在整個事業單位發展的過程當中，如果不能夠在事業單位經濟管理上打下堅實的基礎，那么整個事業單位的工作將無法順利有效的開展下去。

事業單位經濟管理一直都是在整個事業單位的發展過程當中比較容易被忽視的部分。并且，事業單位經濟管理在以往的管理環節當中也存在著比較多的問題，也沒有得到良好的解決。事業單位經濟管理一直都存在著管理制度還不夠健全的問題，同時也存在著事業單位經濟管理的管理人員沒有對其起到充分的重視。這樣就無法保證事業單位工作和經濟管理工作得到順利的進展。這些都為整個事業單位的發展和事業單位、財務內控等系列工作造成了較為深遠的影響。

（二）新形勢下事業單位經濟管理人員能力不強

新形勢下事業單位經濟管理人員的管理能力和管理水平低下，是當前新形勢下事業單位經濟管理中存在的一個問題之一。這個問題出現的主要原因還是在于，現如今新形勢下事業單位經濟管理的理念和看法與傳統的事業單位管理理念不太符合，并且兩者容易沖突，這就導致著事業單位內部的工作人員認為經濟管理不重要，容易忽視經濟管理的重要性。這種問題的出現，導致了事業單位經濟管理的效率不高，不能夠促使整個事業單位更好更快的發展。

第一，事業單位內部很少有專門的崗位，來讓事業單位內部人員對事業單位內部的經濟進行管理。很多事業單位內部的經濟管理都是交給其他部門來進行的。第二，事業單位內部缺乏高水平的管理人才。很多在事業單位內部工作的人員，并不能夠真正發揮出其自身的價值，這就導致了事業單位留不住相關人才。第三，事業單位內部缺乏相關的人員培訓制度。現如今的事業單位本來經濟管理的理念就不夠，還沒有健全的人員培訓制度。這樣的話，事業單位的經濟管理水平根本就跟不上當今社會發展之下的潮流和腳步。

（三）缺乏信息化管理手段

在信息時代之下的事業單位經濟管理工作，是和以前的事業單位經濟管理作用截然不同的。信息時代依靠的是互聯網來進行對事業單位經濟管理的管理，那么就一定要符合法律法規，不能出現違法的行為。其次，信息時代之下的事業單位經濟管理運用的是計算機技術，事業單位經濟管理也都是電子事業單位經濟管理，和以往的紙質事業單位經濟管理不同。

在當前的數字化時代之下，就一定要建立健全的信息化事業單位經濟管理模式。因為信息化事業單位經濟管理模式是一項結合了互聯網的新型技術和對傳統管理模式的轉變，所以這也要求事業單位經濟管理人員具有很強的工作適應能力，要很好的實現從傳統到現代的轉化。

三、新形勢下事業單位經濟管理的解決方法

（一）建立健全的新形勢下事業單位經濟管理制度

在資金的使用方面，可以在事業單位來建設起專門的管理崗位和管理人員對資金的使用情況進行監管和控制。并且，事業單位工作中的事業單位經濟制度一定要得到全方面的改善。

在事業單位內部建立完善的經濟管理制度。對于整個企業在經濟上的支出和收入，都要經過事業單位財務部門的核算和分析。事業單位在資金支出的方面一定要符合相關的預算，并且及時上報給財務部門，所有部門的財務報銷工作必須要在一定的時間之內完成，過期作廢。

還可以實行相關的獎懲制度，激發員工對于工作的積極性。

預算管理的方面，事業單位經濟可以通過科學化，合理化的管理，把整個事業單位所有的經營收入和支出全部都歸納到預算的管理范圍之內，以此來方便事業單位管理人員對于事業單位經濟的把握。

（二）提升事業單位經濟管理工作人員的個人素質

一個制度的出臺和運行，就必須要對其針對的對象進行思想上的轉變。事業單位可以對事業單位工作中的事業單位經濟管理工作人員進行思想上的培訓，行政事業單位每個星期都可以開展相關的員工個人素質方面的培訓，對員工進行財務知識方面的培訓。每個月可以舉行相關的財務知識考核或者財務知識競賽，獲勝的員工和部門可以得到相應的獎勵，這樣有利于幫助員工提升工作積極性和主動性。

四、結束語

綜上所述，事業單位經濟管理對于一個事業單位的發展來說，具有很重大的影響，在推動事業單位的發展方面也起到了不可估量的作用。但是，現如今事業單位發展的環境比較艱難，競爭力度很大。所以，事業單位經濟管理就應該合理科學的進行，為事業單位帶來更好的經濟效益。

參考文獻

[1]單蕾.事業單位經濟管理中目標成本管理的應用研究[J].中外企業家，2020（14）：59.

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