房地產企業全面預算管理問題與對策

何云婷

摘 要：房產企業想要在經營發展過程中取得較好的經濟效益，就應當不斷強化自身內部控制和管理工作。而企業全面預算管理，也是企業內部控制管理工作中的一項重要內容。因此，本文就房地產企業全面預算管理問題展開了詳細、認真的研究和分析。

關鍵詞：房地產;全面預算;管理;措施

一、探析房地產企業全面預算管理現狀

（一）預算管理制度不夠科學、不合理

因在房地產行業內部缺乏規范化管理，從而使得企業在開展全面預算管理過程中，難以構建積極有效的預算管理規范;另外，許多房產企業通常過于注重年度概數預算，而對于較為細化和具體的預算往往缺乏重視;有些企業過于注重企業經濟利益，而對于自身發展問題缺乏重視，在目標制定過程中常常出現過高或過低等現象;有的企業在制定預算管理制度時，未能有效結合具體實際來進行考量等。以上這些問題的存在，都對企業預算管理制度的制定造成一定的影響，進而使企業在經營管理過程中缺乏科學合理的預算管理支撐，最終使企業全面預算管理作用得不到有效地發揮。

（二）缺乏完整預算管理組織

企業實施全面預算管理，需要企業上下全員一同參與到預算管理工作中。然而，在房產企業構建全面預算管理過程中，往往只是以企業財務部門為主的預算管理組織，而并非企業上下一同參與的一種管理模式。這樣一來，財務部門在展開預算分析過程中，通常只是從財務角度展開分析，如只是從以往企業往來業務財務信息來展開預算分析及預算，這種過于單一的預算方法分析，往往會致使企業預算管理缺乏全面性和完整性，進而致使企業在實施預算管理過程中得不到全面有效地執行和落實。

（三）缺乏全面的全面預算管理內容

隨著房產行業競爭壓力的越來越大，房產企業在開展全面預算過程中，越來越重視對各項數據的設定，以使企業在發展過程中具有更加明確的發展方向。但在這一過程中，房產企業往往過于追求發展成效，而對于預算內容是否具備可行性問題并不夠重視，同時所制定預算目標與企業業自身發展目標方向的一致性得不到保證。在這種情況下所制定出來的預算，往往過于注重年度預算和可流動資金方面的預算，而對于企業自身在銷售、員工福利以及業務交流等其他方面的預算容易忽略，并最終致使企業總體預算與預算目標存在較大差距，進而致使企業自身預算管理作用得不到有效地發揮。

（四）全面預算管理的考核不夠合理

不少房地產企業在全面預算管理中往往側重于考核結果，而沒有重視評估其執行的過程。這主要是因為結果通?？梢酝ㄟ^量化的指標來表現，但是過程更多的是企業綜合管理能力以及組織能力的體現，因此導致忽略了評估其過程，而這就使得工作人員難以及時發現預算管理中的不足之處，難以提升預算管理的水平。

二、房地產企業全面預算管理應對措施

（一）健全和完善相關管理制度和標準

在房產企業全面預算標準中，還應當不斷完善企業自身業績考核制度，切實重視和落實全面預算編制執行力。如企業規劃目標、施工計劃方案、銷售方案、費用預算、預配預估、資金籌劃以及資金平衡等眾多內容的管理，均需要得到全面有效的執行與落實。因此，作為房產企業，應當不斷健全和完善自身全面預算管理相關制度及標準，同時還需構建和落實相關考核制度。一旦全面預算執行存在差異性問題時，需嚴格按照相關制度對具體執行結果展開綜合性分析與評價;需全面保障企業內部全面預算，從編制到執行再到監控的全過程均得到有效的管理和控制。

（二）加強全面預算管理與外部環境的聯系

對于房產企業來講，其外部環境至關重要。一般來講，市場發展是在不斷變化的，而企業外部環境也會受到市場變化影響而出現變動。因此，房產企業在制定全面預算過程中，應當將外部環境作為一項重要因素考量在內，盡可能地降低企業經營風險和強化企業管理工作，促進企業實現經濟利益最大化。在現代社會發展過程中，房產企業的發展受外部環境影響越來越大，所以，在這種形勢下，企業應當不斷加強外部聯系和發展，不斷提升企業競爭力，減少企業經營風險。

（三）全面做好預算評估與分析

房產企業想要切實落實好全面預算工作，就應當全面、科學地做好預算編制工作。所以，房產企業應當對自身全面預算做好全面、科學地評估和分析，無論是項目預算，還是經營預算都需要做好全面評估與分析。在項目預算方面，應當積極完善和總結，并展開科學、合理性的分析和研究。在具體的實施過程中，企業上下員工均應當積極參與到其中，相關專業技術人員應當充分發揮自身優勢和特點，基層員工應當全力積極配合，切實保證項目預算得以全面有序地開展。

（四）構建全面預算管理預警體系

房產企業在預算編制完成后的具體執行時，應當切實做好各項預算執行的控制工作。如企業應當充分結合企業內外環境因素變化，對自身預算目標做出適當的調整與優化;同時還應當構建相關預警體系，以便及時有效地發現在具體執行過程中潛在的問題，進一步提升企業預算分析能力和質量。在預算控制工作中，預算執行報告分析是一項十分重要的內容，同時也是企業預算預警體系中不可或缺的部分?？茖W合理的預警體系，可以使企業在經營過程中，及時發現潛在風險問題，進而及時有效采取措施予以應對，盡可能地減少和規避風險損失。

（五）全面構建和落實預算監督機制

房產企業在執行全面預算管理過程中，應當進一步強化全面預算考核工作;對于預算目標具體完成情況和組織工作情況進行科學有效地考核，并制定相關考核機制。房產企業應當充分結合自身具體實際，進一步構建和完善自身預算考核制度，強化對預算執行單位及個人的考核工作。切實將企業全面預算目標執行和組織情況列入到考核管理工作中，切實落實獎罰制度。

（六）科學開展全面預算考核工作

首先，應當要嚴格考核預算目標的落實情況，如果沒有達標則需要進行懲罰，而超額完成者予以適當獎勵;其次，需要考核預算組織過程，及有無準確、及時的編制預算，有無達成分析的目的等。不僅如此，還應當要細化預算考核指標為財務指標與非財務指標。其中財務指標包括了企業的償債能力、盈利能力以及管理能力等，重點是考核結果;而非財務指標主要指的是部分可以將市場以及客戶能力的指標。

三、結束語

總體來講，在房產企業內容控制工作中，全面預算管理是一項十分重要的內容。在房產企業中，不同的企業所經營業務也有所不同，那么其所實施的全面預算體系應當有所差異，切忌按部就班。因此，企業應當充分結合自身經營業務特點，切實從政策、財務、運營以及資金流量等多個方面著手，制定與企業自身發展相適應的全面預算管理體系，不斷促進企業戰略發展目標的實現。

參考文獻

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