探析農(nóng)配網(wǎng)工程物資管理與項目進(jìn)度的關(guān)系

摘要：隨著農(nóng)配網(wǎng)工程投資額的不斷增加，逐漸顯露出工程物資管理方面的不足，影響農(nóng)配網(wǎng)工程整體實(shí)施進(jìn)度。因此，本文對農(nóng)配網(wǎng)工程中物資管理與項目進(jìn)度的關(guān)系與現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析，并對如何強(qiáng)化兩者之間的關(guān)系提出有效措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)配網(wǎng)工程;物資管理;項目進(jìn)度

項目工程的建設(shè)物資是實(shí)施工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，優(yōu)秀的物資管理能夠有效保障項目施工進(jìn)度。因此，為提高農(nóng)配網(wǎng)工程物資管理和項目進(jìn)度的匹配性，應(yīng)采取有效措施完善物資管理，加強(qiáng)兩者間的聯(lián)系，以保證工程能夠順利開展。

一、對農(nóng)配網(wǎng)工程中物資管理和項目進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行探析

（一）明確需求計劃與配送單上報時間

在進(jìn)行農(nóng)配網(wǎng)工程物資管理工作時，需要充分結(jié)合工程的具體施工流程和情況，從而合理安排各物資的到貨時間，減少等待物資的時間，加快該項目施工進(jìn)度。在項目施工前期，建設(shè)農(nóng)配網(wǎng)工程的相關(guān)企業(yè)在下達(dá)固定資產(chǎn)投資計劃、相關(guān)人員查看錄入資產(chǎn)系統(tǒng)的項目信息滿足物資需求的上報條件后，接收到物流中心可錄入物資這一信息的相關(guān)業(yè)務(wù)項目部才能夠通知該項目的設(shè)計單位上報需求計劃，采購來源單一的物資需求需一并上報，例如開關(guān)柜這類一級專招物資須得等到物流中心下發(fā)通知后，進(jìn)行統(tǒng)一上報。施工招標(biāo)發(fā)布后，相關(guān)業(yè)主項目部需將物資配送單給到物資廠家，并與廠家溝通，明確物資發(fā)貨時間，以確保該工程的施工作業(yè)能夠按時開展。

（二）物資量上報的管理

嚴(yán)格的物資把控可有效推進(jìn)項目的實(shí)施。在管理物資量上報工作時，除了二次控纜、電纜附件以及電力電纜之外，其他的主要設(shè)備需以可研批復(fù)圖紙材料清冊為依據(jù)上報物資需求計劃，剩下的物資需根據(jù)初設(shè)批復(fù)材料清冊進(jìn)行上報。二次控纜在初次上報時，可依據(jù)預(yù)測量的二分之一進(jìn)行上報，在二次圖出來后再進(jìn)行補(bǔ)錄。新上的物資在申請上報時，需要找90%的量進(jìn)行上報，以防止造成物資浪費(fèi)。

（三）物資利庫管理

項目建設(shè)物資中的線纜類、絕緣子類或是電桿類物資一律不可上新物資，若是該項目部沒有合適的利庫物資，可以通過尋求其他項目部物資利庫的幫助。同時，未避免同一時段有多家項目部求助，利庫原則按照優(yōu)先原則，哪方先聯(lián)系業(yè)主項目部物資管理員，則可以優(yōu)先進(jìn)行物資利庫。基建部將對未完成物資利庫的項目部進(jìn)行追責(zé)，責(zé)任方是該業(yè)務(wù)項目部和設(shè)計單位，以確保減少物資積壓，造成資源浪費(fèi)，拉低物資管理水平。

（四）物資招標(biāo)類別的錄入節(jié)點(diǎn)管理

農(nóng)配網(wǎng)工程的物資招標(biāo)類別多種多樣，以35kV為例，可主要分為一級專招、一級框招、二級專招、二級框照、單一來源采購五類[1]。下面以一級專招進(jìn)行詳細(xì)說明。

一級專招：相關(guān)設(shè)計單位在得到正式版的初設(shè)批復(fù)紀(jì)要后，需要在招標(biāo)批次月份的后一個月20號前，完成項目建設(shè)物資的錄入工作，以確保施工時，物資能夠按時到貨。以35kV的主變壓器為例，若是在4月份收到該紀(jì)要，則應(yīng)該在5月20日前完成物資的錄入工作。

總之，不同的物資招標(biāo)類別在物資錄入時間、期限方面具有不同的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門應(yīng)在限定日期內(nèi)完成該工作，以確保項目物資能夠按時到貨，避免出現(xiàn)因物資未到導(dǎo)致項目進(jìn)展拖后的情況。

（五）物資排產(chǎn)管理

項目的設(shè)計單位應(yīng)積極與物資廠家進(jìn)行溝通，以確保設(shè)備圖紙的有效性和準(zhǔn)確性。以一次設(shè)備廠家圖為例，設(shè)計單位在收到廠家發(fā)來的圖紙后，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)核查，若是不需要進(jìn)行修改，應(yīng)在3個工作日之內(nèi)給予答復(fù)。若是需要修改，應(yīng)在5個工作日之內(nèi)對廠家反饋修改意見。同時，廠家在收到相關(guān)修改意見時也需要在5個工作日之內(nèi)回復(fù)設(shè)計單位。若是需要反復(fù)修改，修改時間應(yīng)把控在一個月之內(nèi)，若是無法按時修改完畢，設(shè)計單位需要通知業(yè)主項目。嚴(yán)格的物資排產(chǎn)管理，能夠有效防止設(shè)備到貨不及時導(dǎo)致項目無法開展施工作業(yè)。

二、農(nóng)配網(wǎng)工程中物資管理與項目進(jìn)度現(xiàn)狀

首先，建設(shè)物資到貨計劃不合理。合理、科學(xué)的物資到貨計劃能夠?qū)崿F(xiàn)各物資到貨進(jìn)度與農(nóng)配網(wǎng)工程實(shí)際施工進(jìn)度無縫連接。在進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)時，各物資的生產(chǎn)周期不同，部分建設(shè)物資生產(chǎn)周期較長或者還需要滿足一些前提條件。例如附有通信模板的電能表或是需要裝有二次保護(hù)裝置的開關(guān)柜，這些建設(shè)物資對技術(shù)有較高要求，且生產(chǎn)過程也十分復(fù)雜。因此，若是相關(guān)人員在設(shè)計建設(shè)物資到貨計劃時，忽視了該類型物資的生產(chǎn)時間和生產(chǎn)需求，就會造成建設(shè)物資的到貨時間延后，導(dǎo)致物資供應(yīng)斷層，從而影響整體的項目施工進(jìn)展。但是物資過早到貨也會產(chǎn)生一定問題。例如建設(shè)該項目需用到的主要材料，線纜、電纜附件等。若是該物資過早到達(dá)施工場地，會占據(jù)一定的倉儲容量，增加了材料保管的難度，不僅提高物資管理經(jīng)費(fèi)，還具有物資受損的風(fēng)險。

其次，缺乏對物資的管控。在實(shí)際的項目施工中，存在項目的施工單位未按照項目施工進(jìn)度或是施工計劃領(lǐng)取建設(shè)物資的情況，往往出現(xiàn)錯領(lǐng)、遲領(lǐng)、冒領(lǐng)等現(xiàn)象，浪費(fèi)建設(shè)物資，打亂了倉儲物資管理計劃。不僅使倉儲管理人員根據(jù)物資領(lǐng)取數(shù)量和倉庫現(xiàn)存數(shù)量進(jìn)行物資補(bǔ)充，還容易造成物資儲備不足，影響后續(xù)施工項目的進(jìn)度。

最后，未精準(zhǔn)把控物資到貨臺賬。現(xiàn)階段，大部分的物資管理仍未建立健全系統(tǒng)的管理流程，沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)臺賬。不僅沒有對物資各項信息進(jìn)行跟蹤、記錄，也未把控物資的到貨進(jìn)度，導(dǎo)致施工時出現(xiàn)物資問題沒有辦法及時解決，影響施工進(jìn)度。

三、強(qiáng)化農(nóng)配網(wǎng)工程物資管理與項目進(jìn)度關(guān)系的有效措施

（一）合理安排物資到貨計劃

建設(shè)物資的供貨周期可主要分為生產(chǎn)周期和運(yùn)輸周期[2]。由于物資廠家分布較為集中于北京、上海、廣東以及廣西等工業(yè)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，造成建設(shè)物資運(yùn)輸周期存在差異。同時，因各物資的生產(chǎn)流程、技術(shù)要求等方面造成物資排產(chǎn)周期差異大，無法統(tǒng)一生產(chǎn)周期。因此，為保證物資到貨進(jìn)度與項目施工進(jìn)展的匹配性，物資管理人員在進(jìn)行規(guī)劃時，應(yīng)充分考量上述因素，通過科學(xué)、合理的手段，安排物資排產(chǎn)周期以及到貨計劃，以期實(shí)現(xiàn)建設(shè)物質(zhì)到貨與項目進(jìn)展無縫連接，提高項目施工效率。

（二）把控項目施工工序

項目建設(shè)物資的到貨時間需要物資管理人員根據(jù)項目建設(shè)的具體進(jìn)度進(jìn)行把控，以此加強(qiáng)兩者之間的匹配關(guān)系，促進(jìn)后續(xù)施工順利展開。在實(shí)際的物資管理工作中，各項建設(shè)物資需要預(yù)留到貨提前量，該過程主要依據(jù)具體的項目施工進(jìn)度。例如：變電站一次、二次設(shè)備等物資，需要在電氣安裝前15天到達(dá)裝配現(xiàn)場，從而預(yù)留出充足的時間進(jìn)行現(xiàn)場的調(diào)試與安裝;配電終端、電表等計量類別的建設(shè)物資需要再投入使用前送到相關(guān)的計量中心對其準(zhǔn)確度進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保后續(xù)施工使用計量類物資的準(zhǔn)確性;如變壓器電纜保護(hù)管、線纜等線路類物資，到貨即可現(xiàn)場安裝，不需要進(jìn)行人員調(diào)試等測量工作，可直接投入使用，因此，該類物資的到貨安排可把控在一周左右。

為加強(qiáng)物資管理與項目進(jìn)度的匹配程度，在進(jìn)行實(shí)際的土建施工階段時，其中的重要建設(shè)物資是桿塔基礎(chǔ)的地腳螺栓，為保證施工進(jìn)度，該物資最晚也應(yīng)在基礎(chǔ)挖掘時到位。同時，為緊密銜接項目進(jìn)度，第一批桿塔的發(fā)貨時間最遲也應(yīng)管控在第一基桿塔澆筑工作完成后。另外，在架線時，需要把控絕緣子的到貨時間，若是物資到貨時間滯后，則導(dǎo)致無法開展架線工作。

（三）加強(qiáng)項目物資到貨過程的管控

在物資生產(chǎn)后，管理人員需全程監(jiān)控物資生產(chǎn)、配送環(huán)節(jié)。物資管控的起始點(diǎn)是物資的簽訂時間，終點(diǎn)是物資驗(yàn)收合格交付到施工存儲倉庫，在該過程中，物資管理人員需要有計劃地對廠家進(jìn)行循環(huán)檢查到貨進(jìn)度，并及時記錄、反饋過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)問題、運(yùn)輸問題等，加強(qiáng)對物資管理的把控強(qiáng)度，以貼合農(nóng)配網(wǎng)工程的項目進(jìn)展。

四、結(jié)語

綜上所述，農(nóng)配網(wǎng)工程中的物資管理和項目進(jìn)展存在匹配性的關(guān)系。在進(jìn)行物資管理時，應(yīng)積極與農(nóng)配網(wǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行有效銜接，提高配合度，促進(jìn)項目的順利實(shí)施，提高施工效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖俊華.農(nóng)配網(wǎng)工程物資管理與項目進(jìn)度的關(guān)系[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（29）：1268-1268.

[2]汪德敖，周曙琪，廖俊華.農(nóng)配網(wǎng)工程物資管理與項目進(jìn)度的匹配性研究與實(shí)踐[J].廣西電業(yè)，2018（1）：62-66.

作者簡介：魯瑞達(dá)（1995—），男，遼寧東港人，助理級工程師，本科，主要從事物資管理研究。