煤炭企業內部市場化管理探索和實踐

宋承杰　張方建

摘要：隨著社會經濟的發展，煤炭行業也出現了下行趨勢，這也導致了煤礦企業面臨的市場競爭壓力不斷增加。對于煤炭企業而言，以往的管理理念已經很難滿足當前市場競爭的實際需要，怎樣提高自己的競爭優勢已經成為了很多煤礦企業都非常重視的問題。筆者主要探究了煤礦企業內部市場化管理和實踐，希望能夠幫助煤礦企業完善內部市場化運行機制，通過做好內部市場化經營和管控，在降低成本的同時，提高企業的經濟效益，幫助企業更好地成長。

關鍵詞：煤炭企業;內部市場化;實踐;管理

隨著經濟全球化速度的加快，企業的運行成本不斷地降低，煤炭企業面臨的市場競爭也愈加激烈。煤炭企業想要更好地參與到市場競爭中去，必須轉變以往落后的管理理念，遵循市場經濟發展的相關原則，將競爭機制、經濟杠桿以及價值規律等一系列的內容運營進來，幫助企業提高其市場競爭力。通過煤炭企業的內部市場化管理，能夠幫助煤炭企業更好地適應當前社會經濟發展的需要，給其長遠發展奠定基礎。

一、煤炭企業實施內部市場化的重要性分析

隨著社會經濟發展，我國政策宏觀調控也在不斷地進行，并且隨著綠色發展理念的推廣，人們對于節能減排也有了新的認知。這也給煤炭行業更好的發展造成了較大的影響，當前市場上煤炭產品供大于求的情況明顯存在，這也導致了煤炭價格不斷下降，煤炭企業面臨的經濟形勢也越來越嚴峻[1]。為了更好的發展，煤炭企業必須進行新型經濟管理模式的構建，努力降低自己的生產成本，從而更好地參與到市場競爭中去。進行內部市場的構建，轉變以往的管理模式，能夠將工作人員的工作積極性激發出來，從而不斷地提高煤炭企業的經濟效益，從而實現員工和企業的共贏。

二、煤炭企業內部市場化管理的措施分析

（一）進行市場體系構建，不斷地對內部子市場進行細分

煤炭企業想要做好內部市場化工作，首先便必須進行組織體系的完善，將生產、經營以及安全等管理活動作為主線，將縱向和橫向管理制度運用進來，讓企業內部市場化管理能夠有規章制度可以作為依據。其次，需要做好市場管理層級的劃分，比如區隊級、礦級、崗位、班組級以及個人等層次的管理。進行內部市場主體的構建，比如構建管理、價格、核算、計量體系等一些要素市場體系的建設。在企業內部形成子市場，比如電力、安全、服務、人力資源等一些市場。最后還需要進行管理委員會的成立，確保做好交易糾紛仲裁和內部市場管理等一系列的工作，從而給企業內部市場化運作提供組織體系方面

的保證。

（二）重視內部市場化制度建設，完善基礎管理

煤炭企業進行市場化基礎管理的時候，需要根據煤礦生產經營的相關要求來進行質量、經營、安全生產等一系列制度和技術標準的制定，從而讓內部市場化工作制度更加規范和標準。

（三）進行內部價格體制的制定，做好定額管理工作

煤炭企業需要根據生產經營的實際需要來進行子市場的劃分，進行物資、人力、運輸、服務、租賃和電力等一系列市場運行定額的制定，做好單價的核算和測算工作，從而形成內部市場結算價格體系[2]。在進行價格體系制定的時候，需要確保其能夠將單位生產經營的成果很好地反映出來，將價格水平真實地體現出來。進行定額管理的時候，必須做到實事求是，根據煤炭企業生產經營的實際情況，在實踐的過程中進行完善和修訂，從而確保制定的價格體系科學合理。

（四）完善核算體系和結算體系

在構建好內部市場化管理模式之后，完善核算和結算環節能夠對內部市場化的實際運轉情況進行檢驗。核算能夠做好煤炭企業內部發生市場主體之間的勞務或者是相互提供產品等一系列內部經濟往來業務的計算、分類、匯總和分析，最后還需要做好考核工作，在考核的時候，需要落實到班組和個人，真正做到日清日結，提高核算的實際效果。

（五）進行考核評價體系的建設

通過進行考核評價體系的完善，能夠幫助煤礦企業通過生產經營的效果來對內部市場主體的業績進行考核，這種考核方式更加科學，呈現出區量化的特點，能夠提高全體員工的控本增效理念，幫助全體員工樹立效益意識。在日常管理工作開展的時候，將成本控制放在重要的位置，深入進行市場的挖掘，在降低成本的同時增加實際的效果。

三、煤炭企業做好市場化管理的策略分析

（一）及時地進行企業管理理念的更新

受到國內外各種因素的影響，煤炭需求比較少，產量遠遠大于銷量，這也直接導致了煤炭價格不斷降低。這種情況下，煤炭企業想要更好的生存和發展，便必須重視成本的降低。這種情況下，煤炭企業必須進行降本增效意識的樹立，在企業中進行內部市場化管理模式的建立，讓企業內部中的主體能夠根據效益提高和效率提高來開展相關的工作。采取措施創新管理的理念，切實做好內部管理工作，給企業更好的生存發展奠定基礎。

（二）做好內部管理，對企業目標管理進行優化

煤炭企業必須認識到管理的重要性。首先需要重視企業內部管理水平的提高，進行科學管理方式及手段的創新，切實提高員工工作的積極性。其次，需要做好資金管理，對支出進行嚴格的控制，節約大量的費用，把成本目標管理和經濟責任更好的結合在一起，對成本核算進行強化，做好整個經營過程的管理，做好生產成本的成本管理。將以往靜態的成本控制轉變成為動態的成本控制，從全過程出發來做好企業成本的控制，提高成本控制的實際效果。

（三）對企業核算主體進行細化

對企業內部市場核算單位進行明確對于內部市場化管理而言非常重要。在內部市場化運作的時候，需要下放企業生產經營的自主權，將責任落實到每一個人身上，各級核算單位需要根據支出和投入情況做好核算工作，從而形成獨立性較強的虛擬經濟體。將核算主體的收入盈虧和企業的實際經濟效益結合在一起，這樣也能夠將基層員工工作積極性很好的調動起來[3]。基礎架構的明確，能夠降低推諉扯皮事件出現的概率，幫助企業減少其內耗，切實提高企業本身的凝聚力和競爭力。

（四）重視企業信息化管理水平的提高

在現代企業管理中，信息化程度會直接給企業經濟管理的水平造成直接的影響。企業內部市場化的落實需要較為完善的網絡信息管理平臺，從而更好地進行信息的傳遞，協調層次不同的各種經濟行為，進行完善信息管理平臺的建設，能夠確保企業不同主體的經濟行為信息可以比較及時和準確的進行傳遞，切實提高信息本身的透明度，避免出現信息失真的情況，這也會切實提高企業精細化管理的水平，給企業經營效率的提高奠定基礎。

四、結語

面對新的經濟形勢，煤炭企業想要更好地發展，便必須做好內部市場化管理工作。而這項工作本身便是一個持續性較強的工作，需要長期的努力。煤炭企業在這個過程中，必須重視內部市場體系的完善，及時地更新管理的理念，對企業內部管理進行深化，切實提高企業信息化管理的水平，從而幫助媒體企業更好的發展，給其經濟效益提高奠定基礎。

參考文獻：

[1]范宸.煤企內部市場化管理探索和實踐研究[J].技術與市場，2019，26（10）：224-225.

[2]王剛，吳磊，王琳璘.基于價值鏈視角的央企內部市場化管理體系構建[J].財務與會計，2017（21）：52-54.

[3]唐萬壽.淺析當前形勢下煤企內部市場化管理工作[J].技術與市場，2017，24（7）：356-357.