全面預算管理視角下的企業財務管理體系構建

摘要：伴隨著我國經濟的快速發展，財務工作逐漸成為行業領域中的重點，不斷提升財務會計工作的水平也是全體財務人員一直追求的目標，而全面預算管理作為財務會計眾多工作內容中的一項，被財務人員看作是財務工作的基礎。目前，我國大部分企業在財政資金管理方面都有所欠缺，導致企業部分資金在很大程度上沒有得到有效使用。在這種情況下，為了優化企業資金，加強企業的財政資金管理，保證財務工作水平的提高，就要對財務會計工作中的全面預算管理做到有效運用，不斷完善企業財務管理體系，以便科學穩定地促進我國企業的長期健康發展。

關鍵詞：全面預算管理;企業財務管理體系;構建措施

長期以來，我國經濟一直處于穩定發展的狀態，這要歸功于各企業的有力推動，而企業要想實現在經濟上的平穩運行，財務管理工作必不可少。在所有財務的相關工作內容當中，全面預算管理能夠有效提高財務工作水平，推動財務工作的有序進行，對國家的經濟發展有著重要的推動作用。但是正是由于全面預算管理工作帶來的重要意義，無形中增加了預算工作的壓力，預算工作人員也遇到了諸多的挑戰。本文將深入分析當前在企業發展過程中全面預算工作存在的問題，在此基礎上提出在全面預算管理視角下，如何構建企業財務管理體系，以期實現我國經濟領域的平穩運行。

一、全面預算視角下企業構建財務管理體系存在的問題

預算管理是企業針對自身經濟狀況進行的一項具有嚴謹性、科學性的經濟管理活動，是企業實現內部控制與統一管理的主要組成部分，簡單來看，全面預算在企業財務管理工作當中執行的是一種全局性的規劃工作。從當前我國企業財務管理體系現狀來看，全面預算管理已經普及到我國絕大多數企業的管理工作當中，但是從整體的運行效果來看，預算管理工作還需要進一步完善，財務管理體系也有待進一步構建。目前我國企業在全面預算管理視角下構建財務管理體系還存在以下問題[1]。

（一）財務管理與預算相分離

在財務工作當中，財務管理與預算應該是一體的，但是在企業提出全面預算制度之后，預算工作直接作為一個單獨部門被成立，而財務管理還是按照以往的工作程序和工作單位運行。在這種情況下，會計預算雖然在一定程度上更加有效地發揮了工作價值，但是卻沒有認識到財務工作的一體性。無論是在任何單位工作中，有關財務的所有工作內容都是相關的，而如果企業單位中的財務管理與預算進行分離，那勢必會造成兩個部門的抵觸與不合作，甚至很多工作內容會出現沖突，將嚴重影響財務工作的效率。

（二）預算不規范

由于企業運行的資金來往涉及很多項目，如果想全部納入預算管理僅僅靠制度的建立是遠遠不夠的。從當前行政單位資金管理的現狀來看，由于全面預算制度的運行時間較短，缺乏實踐經驗，導致企業在真正執行財政預算過程中的不規范、不系統現象時有發生，造成強化管理力度有限。另外，企業要想真正發揮預算效果、達到預算的最終目標，那么預算的科學指標必不可少，而預算的細化就是得出預算指標的唯一途徑，因此企業全面預算管理的完善有賴于預算的細化工作。但是就當前的會計預算現狀來看，部分項目的預算仍然缺乏科學性、高效性，在某些方面來看過于粗放，因此尚未可能形成一個可靠的企業預算指標，會計預算存在很大程度上的不規范。

（三）預算人員綜合素質不高

全面預算對于預算人員的要求很高，既要熟悉核算相關理論知識，又要對企業的財務運行有充分地掌握。在預算過程中要對各部門的財務記錄做到了然于心，并且要進行實際考察，明確預算過程中可能出現的問題，進一步與會計中心其他會計預算人員做好溝通和交流，同時能應對實際操作過程可能出現的問題。但是現階段的核算人員都不具備實戰經驗，專業技術水平也不夠高，對于企業單位的財務運行了解還不夠深入透徹。另外，如此復雜繁瑣的工作，預算人員的責任心就不可或缺，但是如今很多工作人員過于追求速度，缺少了對待工作的細心和耐心，失去了對待整個財務工作的責任感[2]。

二、全面預算管理視角下的企業財務管理體系構建措施

（一）提高預算人員的綜合素質

綜合素質包括很多方面，比如核算人員的專業素質、對待工作的責任心等。因此，企業在進行招聘工作時要嚴格完善招聘相關條例，不可隨便降低招聘門檻，不僅要考察預算人員的理論知識，也要注重實踐能力的考察。對于已經成為預算人員的人來說，企業單位應促使其不斷提高自身素質，定期安排專業老師進行專業的核算培訓。另外，為了激發預算人員工作的積極性，企業可以在管理條例中制定獎懲制度，對于工作表現良好、工作態度認真的預算人員進行適當獎勵，對于在預算過程中不負責任、造成嚴重損失的預算人員進行懲罰，督促其能夠認真對待工作，以高標準要求自己。

（二）企業強化全面管理意識

在傳統意識里，企業領導習慣于在出現問題后才開始重視財務管理工作的展開，這樣不僅不能降低資金運行的風險率，反而因為有管理工作的解決，致使大部分企業單位缺乏預防風險的意識。今后，企業領導人員應該正確認識財務管理工作的重要性，在全面預算的過程中不斷強化財務管理，將財務管理的各項工作真正落到實處，對不清楚的問題進行詳細探究，防止因為疏忽出現管理漏洞。對于可能會出現的問題及時控制，通過財務管理意識的加強，完善對企業單位全面預算工作的管理，提升企業的工作效率[3]。

（三）提高全面預算管理工作的信息化水平

新時代的條件下，各行各業為了實現快速發展，都開始借助互聯網的便利，更好更快地完成工作進度。企業的全面預算是一項十分復雜的工作，預算人員工作壓力大，任務繁重，很容易因為高強度的工作出現焦慮、煩躁的心情，進而導致工作中出現大大小小的錯誤。為避免這一現象，提高預算人員的工作效率，就要將計算機技術應用于預算當中，這樣不僅能夠高效完成工作任務，降低工作壓力，而且順應了時代的發展，保證了全面預算工作的時效性。

（四）健全會計監督體系

體系的健全是企業維持正常運行的基礎，企業在做出任何決定之前都要做到有法可依，因此，企業所有相關制度的建立都有著國家法律的支持和肯定。由于預算管理工作的復雜性，相應的制度規則必然繁多，那么企業就可以在完善所有相關制度的基礎上，健全會計監督體系。通過建立一個完整的監督體系，促使企業單位能夠明確自身的法律責任，并且讓所有部門都能明確自身的職責，強化財務管理。只有在充分明確自身權利和義務的基礎上，才能為事業單位工作的有序進行提供保障，進而也能實現全面預算管理工作的平穩運行，推動企業財務管理體系的順利構建[4]。

三、結語

綜上所述，財務管理體系的構建對于企業的運行有著至關重要的影響，對此，企業單位應充分認識到現存問題的嚴重性，完善相關管理條例，不斷加強對預算人才的培養。另外，對于預算工作人員來說，要熱愛自己的工作，有耐心、有責任心，通過提高自己來確保預算工作的高效進行，提升企業單位的工作效率，推動企業財務未來發展規劃的順利實現。

參考文獻：

[1]劉東進.大型建筑集團財務管理轉型升級實踐——以中交第二航務工程局有限公司為例[J].會計之友，2019（17）：2-7.

[2]何保國.全面預算視角下的中小企業“業財融合”應用研究[J].中國注冊會計師，2019（7）：104-108.

[3]姚歆惠.預算管理與績效考核在企業財務戰略管理中的應用[J].商訊，2019（19）：90+92.

[4]朱建芳.企業吸并背景下的財務價值創造探討——以電力集體企業為例[J].中國商論，2019（11）：188-189.

作者簡介：王英凱（1973—），男，錫伯族，遼寧沈陽人，大專，中級。