探討企業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施

摘要：企業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化的推進(jìn)可以為企業(yè)單位提高內(nèi)部控制工作的總體處理質(zhì)量提供幫助。本文首先對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)存在的不足進(jìn)行了研究分析，并結(jié)合信息化技術(shù)資源快速創(chuàng)新普及的背景條件，制定了提升會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平的具體策略，對(duì)提高企業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范的創(chuàng)新制定水平，具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位;會(huì)計(jì)信息化;內(nèi)部控制規(guī)范

信息化技術(shù)的高速發(fā)展為企業(yè)單位創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作開展方式創(chuàng)造了有利條件，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)途徑的探索，有助于企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的高水平構(gòu)建。因此，很多企業(yè)內(nèi)部控制專業(yè)人員都對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)具備較高水平的關(guān)注。

一、企業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范存在的不足

（一）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新存在不足

目前，部分會(huì)計(jì)人員雖然對(duì)于信息化技術(shù)的發(fā)展具備一定的了解，但在進(jìn)行具體的內(nèi)部控制工作方案建設(shè)過程中，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的關(guān)聯(lián)因素缺乏有效的價(jià)值認(rèn)定，尤其對(duì)于會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的關(guān)聯(lián)因素缺乏必要的考察分析，無法在會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)建設(shè)方面取得積極進(jìn)展，也使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范的建設(shè)措施無法充分凸顯出自身價(jià)值。部分企業(yè)單位在進(jìn)行傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法創(chuàng)新過程中，對(duì)于會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)建設(shè)情況缺乏足夠的重視，尤其對(duì)于影響會(huì)計(jì)資料精準(zhǔn)性的優(yōu)勢缺乏必要的分析，無法在改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法的過程中獲得有利的支持。部分會(huì)計(jì)工作方法轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)對(duì)于會(huì)計(jì)資料精準(zhǔn)性的影響因素缺乏有效考察，會(huì)計(jì)憑證的收集應(yīng)用無法有效的明確自身價(jià)值，難以在審核性質(zhì)工作創(chuàng)新過程中發(fā)揮會(huì)計(jì)憑證的作用，也使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法的局限性無法得到有效認(rèn)知，降低了會(huì)計(jì)方法的改革質(zhì)量。

（二）信息技術(shù)的引進(jìn)不夠全面

信息技術(shù)資源的引進(jìn)水平直接決定著會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范的改進(jìn)質(zhì)量。但是部分會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)過程中，對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀缺乏完整的考察，尤其對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)組織工作的實(shí)際運(yùn)行方式缺乏完整的分析，無法在崗位設(shè)置方面實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)資源的創(chuàng)新性應(yīng)用，最終導(dǎo)致內(nèi)部控制規(guī)范的構(gòu)建難以與信息技術(shù)的應(yīng)用要求相適應(yīng)。部分信息技術(shù)在引進(jìn)應(yīng)用過程中，缺乏對(duì)信息技術(shù)資源影響力的關(guān)注，尤其對(duì)于崗位責(zé)任體系的構(gòu)建水平缺乏足夠的關(guān)注，無法在信息技術(shù)資源影響力得到有效識(shí)別的基礎(chǔ)上，充分適應(yīng)會(huì)計(jì)專業(yè)發(fā)展需要，也使得信息技術(shù)在內(nèi)部控制工作方面的突出作用難以得到有效的識(shí)別和設(shè)置。部分信息技術(shù)資源雖然在引進(jìn)應(yīng)用方面投入了一定的成本，但對(duì)于崗位責(zé)任設(shè)計(jì)情況的考察研究不夠全面，相應(yīng)權(quán)限的設(shè)計(jì)價(jià)值難以得到充分體現(xiàn)，最終導(dǎo)致人機(jī)結(jié)合等先進(jìn)技術(shù)資源的價(jià)值無法得到開發(fā)，難以對(duì)原有技術(shù)形成替換，不利于內(nèi)部控制規(guī)范的高水平調(diào)整創(chuàng)新。

（三）信息化技術(shù)與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制組織工作的銜接存在不足

部分企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)過程中，缺乏對(duì)組織工作改革質(zhì)量的有效分析，尤其對(duì)于信息化技術(shù)在組織工作領(lǐng)域所具有的突出應(yīng)用價(jià)值缺乏足夠的重視，無法為內(nèi)部控制相關(guān)工作的調(diào)整創(chuàng)新提供必要支持，也使得信息化技術(shù)在引進(jìn)之后，無法在相關(guān)組織工作的保障之下，更好地開發(fā)出信息化技術(shù)資源的突出應(yīng)用價(jià)值。部分會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范的設(shè)計(jì)人員雖然具備對(duì)組織工作實(shí)施特征的關(guān)注，但對(duì)于不同層級(jí)和部門員工的責(zé)任構(gòu)成情況分析不夠深入，尤其對(duì)于數(shù)據(jù)信息資源的更正管理情況缺乏有效的分析，無法為電子數(shù)據(jù)處理方式的改進(jìn)提供必要保障，也使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)信息的更正無法在技術(shù)層面得到有利支持。部分組織工作的創(chuàng)新沒能從權(quán)力運(yùn)行的角度進(jìn)行效果分析，在進(jìn)行人事控制方案建設(shè)過程中，缺乏對(duì)信息化技術(shù)資源應(yīng)用效果的重視，導(dǎo)致人員聘用等工作的實(shí)施無法與信息化技術(shù)的應(yīng)用特征相符合，不利于組織性質(zhì)工作的優(yōu)化調(diào)整。

（四）信息化系統(tǒng)的安全性較差

在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)過程中，部分會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)信息化技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的關(guān)注，盲目引進(jìn)信息化技術(shù)對(duì)原有會(huì)計(jì)工作方式進(jìn)行替換，對(duì)于信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性考察不夠全面，不利于風(fēng)險(xiǎn)性因素的有效控制。

二、基于信息化的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范改進(jìn)策略

（一）提高傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法轉(zhuǎn)型水平

會(huì)計(jì)專業(yè)人士在進(jìn)行信息化技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用過程中，必須對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法改良所具備的突出價(jià)值進(jìn)行研究分析，并在工作方法創(chuàng)新的過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)所需條件的有效構(gòu)建，使信息化技術(shù)資源可以獲得更加有利的應(yīng)用條件，更好地滿足會(huì)計(jì)工作方法的創(chuàng)新實(shí)施需要。要加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法的總結(jié)，并從賬目設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類會(huì)計(jì)工作資源的有效掌控，使符合賬目核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)需求的舉措更好地凸顯出自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作方法轉(zhuǎn)型方案的高水平構(gòu)建。一定要加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的分析，并對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作與信息化技術(shù)的差異進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，使符合會(huì)計(jì)工作重心調(diào)整需求的舉措可以得到更加精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)處理，為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法的創(chuàng)新創(chuàng)造更加理想的基礎(chǔ)條件。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部復(fù)核機(jī)制建設(shè)特點(diǎn)的研究，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法的局限性能夠得到更加全面的總結(jié)認(rèn)知，為信息化技術(shù)應(yīng)用針對(duì)性的優(yōu)化提供幫助。

（二）提高信息技術(shù)資源的引進(jìn)全面性

在制定會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范改革創(chuàng)新策略過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控相關(guān)規(guī)范構(gòu)建水平的研究，尤其要對(duì)影響內(nèi)部控制信息整合供給質(zhì)量的因素進(jìn)行研究，使?jié)M足信息技術(shù)資源創(chuàng)新應(yīng)用要求的舉措可以得到有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)，滿足信息技術(shù)資源的創(chuàng)新性應(yīng)用要求。一定要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展形勢的研究，尤其要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)組織工作的實(shí)施特征進(jìn)行考察總結(jié)，使崗位分工方案的構(gòu)建能夠更大程度上凸顯出自身價(jià)值，有效地保證信息技術(shù)資源的應(yīng)用價(jià)值得到開發(fā)。信息技術(shù)資源的引進(jìn)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用比例的考察，使符合會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)工作創(chuàng)新開展需求的舉措可以得到高水平的規(guī)劃設(shè)計(jì)，為崗位責(zé)任體系的構(gòu)建提供幫助，并為會(huì)計(jì)工作相關(guān)權(quán)限的劃定提供精準(zhǔn)支持。信息技術(shù)資源的引進(jìn)還必須實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位責(zé)任權(quán)限設(shè)置情況的關(guān)注，尤其要對(duì)人機(jī)結(jié)合等先進(jìn)技術(shù)資源的應(yīng)用特征進(jìn)行考察，使信息技術(shù)資源所具備的先進(jìn)性可以得到更加完整的識(shí)別，以便可以在內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)中發(fā)揮更大的價(jià)值。

（三）提高信息化技術(shù)與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制組織工作的銜接水平

在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)過程中，一定要對(duì)組織工作創(chuàng)新改良的重要價(jià)值進(jìn)行分析，使?jié)M足信息化技術(shù)資源普及應(yīng)用要求的舉措能夠更好地凸顯出自身價(jià)值，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)方案的合理構(gòu)建提供完整的支持。要從職責(zé)分工的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源應(yīng)用價(jià)值的總結(jié)，使?jié)M足會(huì)計(jì)專業(yè)工作發(fā)展需要的策略可以得到更加合理的構(gòu)建處置，并保證可以與會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展訴求相符合。在信息化技術(shù)引進(jìn)過程中，必須對(duì)不同層級(jí)和機(jī)構(gòu)員工的職責(zé)特點(diǎn)進(jìn)行研究，并保證相關(guān)人事控制方案的建設(shè)可以得到優(yōu)化調(diào)整，更好地滿足會(huì)計(jì)內(nèi)部控制組織工作的調(diào)節(jié)需要。

（四）提高信息化系統(tǒng)安全等級(jí)

會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)過程中，必須對(duì)信息化技術(shù)的正反兩方面價(jià)值具備深入的理解，并從提高信息系統(tǒng)安全性的角度出發(fā)，制定符合信息化技術(shù)資源應(yīng)用需求的舉措，使?jié)M足信息化系統(tǒng)安全控制需要的措施得到更加有效的設(shè)計(jì)。

三、結(jié)語

企業(yè)單位對(duì)于內(nèi)部控制規(guī)范的構(gòu)建重視程度較高，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)舉措的創(chuàng)新，可以為企業(yè)更好地提升內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)水平提供幫助。因此，對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)存在的不足進(jìn)行總結(jié)，并從信息化技術(shù)應(yīng)用的角度制定改進(jìn)策略，對(duì)確保企業(yè)單位內(nèi)部控制舉措的合理構(gòu)建具有重要積極意義。

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作者簡介：楊啼俠（1991—），男，山東濰坊人，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、CIA國際內(nèi)部審計(jì)師、CMA美國管理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師，碩士，主要從事企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)規(guī)范研究。