房地產企業全面預算管理的困境研究

夏曉婕

[摘 要]在“一帶一路”大環境的背景下，我國社會經濟發展逐步步入了新常態的發展階段，國有資產體制不斷轉型和創新，致使傳統房地產開發模式發生了翻天覆地的變化。房地產企業之間面臨的市場競爭越發激烈，只有切實做好全面預算管理，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現全面發展。因此，全面預算管理近年來備受房地產企業的重視。基于此，文章結合理論實踐，首先分析房地產企業落實全面預算管理的必要性，其次闡述存在的困境，最后提出相應的解決策略。

[關鍵詞]房地產企業;全面預算管理;戰略目標;信息管理系統

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.073

1 前言

在市場經濟體制不斷完善的背景下，房地產企業對全面預算管理越發重視，在推動企業持續發展和保證企業決策的可靠性等方面有重要意義，也是提升企業市場競爭力的主要途徑之一。基于此，開展房地產企業全面預算管理困境的研究，對促進企業持續健康發展具有非常重要的意義。

2 房地產企業開展全面預算管理的必要性

2.1 有利于提升競爭力

房地產企業在經營發展過程中，需要較大的流動資金，而且涉及的業務流程比較多，如果缺乏完善的預算管理系統，就無法有效抵御各種經營風險，難以在激烈的市場競爭中脫穎而出。通過全面預算管理，可有效組織和協調每個部門，平衡企業現有資源，降低經營風險，從而提升市場競爭力。

2.2 有利于提升企業的盈利能力

通過全面預算管理可實現房地產企業戰略目標的量化和細化，并將其作為經營活動的標桿，為各項經營活動提供指導和參考。促使各個部門相互配合和扶持，向著共同的目標努力，從而實現總體預算目標。

3 目前房地產企業全面預算管理中存在的困境

3.1 缺乏對全面預算管理的認識

一些房地產企業領導層認為全面預算管理只是財務部門的工作，他們并沒有積極參與到全面預算管理中來，也沒有足夠重視。殊不知財務部門也只是全面預算管理的牽頭部門，只有得到房地產企業管理層的高度重視和支持，才能促使全面預算管理工作落到實處，發揮出應有的作用和價值。完善的房地產預算數據，不但涉及全周期投入和產出，而且包括各年度經營計劃，既需要設計、工程、營銷等部門的通力支持，也需要行政人事、成本控制、投資開發等部門的積極配合。如果管理層意識淡薄，必然降低全面預算管理作用及價值的發揮，難以取得應有的效果。

3.2 缺乏明確戰略目標及規劃

房地產開發需要大量財力、物力、人力等方面的支持，即便資金雄厚的大型房地產企業，也不敢說能夠做到多個項目連續開發。一些小型房地產企業甚至每年只能經營一個或者兩個項目，等資金全部回籠之后，再尋找另一個項目。并未根據企業發展實際情況和市場需求，制定長遠的發展戰略目標，也沒有制定清晰的戰略規劃。但通過全面預算管理可將企業發展戰略目標和業務計劃有機結合，從而實現年度經驗目標的分解和細化。如果缺乏明確的戰略目標及規劃，就必然會使得全面預算管理各項工作難以順利開展，更不能將企業做大做強。

3.3 缺乏先進的信息化管理系統

信息化管理系統的建設和運行，需要專業技術和大量資金的支持，但一些房地產企業受到傳統觀念的影響，并沒有認識到信息化管理系統對企業發展的重要性，不愿意在信息化管理系統建設和運維上投入更大的成本。目前很多房地產企業的信息化管理系統仍然停留在會計電算化上，只有一些初具規模的企業才購置了先進的財務軟件及OA辦公系統。這些系統也多用來處理一些基本數據和日常經營業務，并沒有達到全面預算管理的要求。比如以預算的編制而言，房地產企業環境復雜多變，經營風險眾多，如果無法及時全面地掌握市場信息，或者不進行充分調研，也就無法為戰略計劃和經營方案提供支持，更不能做出科學合理的預算。

4 房地產企業全面預算管理走出困境的措施

4.1 提升全面預算管理意識

房地產企業的特殊性，決定了其在經營發展過程中，必須切實做好全面預算管理工作，最基本的要求是管理層必須提升對全面預算管理的認識，才能促使各項工作順利開展，為達到這一效果，可從以下四個方面同時入手：

第一，房地產企業的領導層必須要能夠充分認識全面預算管理的重要性和必要性，并積極參與進來，帶動全體員工，更加深入地了解全面預算管理的原則、意義和要求等。

第二，房地產項目負責人及部門領導必須積極響應，通過歸口管理的方式，合理部署全面預算管理相關工作，確保每個部門之間的信息、資源能夠實現共享。

第三，全體員工要積極主動配合，以端正的態度，做好本職工作，促使全面預算管理相關工作能夠落到實處。房地產企業的層級通常并不復雜，更加容易統一思想，各項制度、體制、政策的執行效率也比較高，只有實現全員參與、全面預測、全過程管理，才能促使全面預算管理落實到實際經營發展中。

第四，加強預算聯系的緊密性，成立專業的全面預算管理對接小組，業務預算和專門決策預算是財務預算工作的基礎。但財務預算涵蓋的內容更多，在業務預算中及專門決算中并沒有涉及此項內容。為實現業務預算、決策預算、財務預算的相互聯合，需要房地產企業開設專業預算編制機構，培養高素質、高專業性的預算編制人才。不斷學習本部門的專業知識，進行融會貫通，不斷交流。

4.2 明確房地產企業的發展戰略目標及規劃

發展戰略目標及規劃是一個企業持續健康發展的方向，在全球經濟一體化的沖擊下，房地產企業領導層要做到審時度勢，收集外部市場相關資料和自身資源，全面分析企業的發展方向，明確企業現階段“想做什么，能夠做什么，應該做什么”。再借助PEST模型、SWOT模型等先進的戰略工具，幫助企業制定科學合理的發展戰略目標。將總體目標逐步細化分解，通過全面預算管理把企業的發展戰略目標及業務發展計劃有機地融合到一起，再根據實際情況進行合理調整，促使相關目標及規劃能夠順利實現。

4.3 構建先進的信息化管理系統

隨著我國科學技術的不斷發展，信息化管理系統越發先進，房地產企業對市場環境的要求比較高，需要實時掌控市場變化情況，才能為企業制定發展戰略和方案提供有效的指導和參考。通過先進的信息化管理系統，可幫助企業獲得更加及時、全面、有效的市場信息，進而為企業制定投資決策提供依據。

房地產企業在經營發展中，容易受到政府政策、區域經濟發展、市場變化等因素的共同影響，任何一個方面考慮欠佳，都會對企業經營發展造成一定影響。只有加大對信息化技術的應用力度，才能降低決策失誤概率。同時，房地產企業還要充分認識信息化管理系統的重要性，在建立信息化管理系統時，應當由專業人員對全面預算管理涉及數據和信息進行采集、整理、匯總、對比和分析，以便更加精準地把控當地消費者的房屋購買力以及消費偏好等。并積極尋找內在規律，包括房地產項目去化率、費用率、費用支出預警等情況，進而幫助房地產企業更好地應對各種經營風險。

房地產企業還要通過信息化系統來規范全面預算管理的流程，保證各項工作都能實現清晰化、可視化、規范化和標準化管理。除此之外，房地產企業還要把現有的信息化軟件，如財務軟件系統、辦公OA系統等，與業務計劃相互結合，以便對歷史數據、新數據進行對比分析，促使全面預算管理工作能夠高效開展，實現持續健康發展。

5 結論

綜上所述，文章結合理論實踐，研究了房地產企業全面預算管理的困境，研究結果表明，全面預算管理對房地產企業持續健康的發展有著重要意義。但就目前發展現狀而言，仍然存在很多問題需要解決，如對全面預算管理的認識不足、缺乏全面的發展戰略和規劃、信息化管理系統比較滯后等。基于此，房地產企業要想獲得持續發展，一方面要做到與時俱進，借助全面預算管理的手段，提升管理水平和市場競爭力;另一方面要全員參與，綜合考慮整體經營目標和業務計劃，為全面預算管理作用和價值的發揮營造良好的環境。

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