柔性管理在企業經濟管理中的作用

張春艷

摘要：現代企業在進行經濟發展以及管理的過程當中，需要與柔性管理融合到一起，由于柔性管理具備相應的特點，能夠在一定程度上優化、完善經濟管理的模式，使企業員工積極性得到提高，在此基礎上，還能夠確保企業在社會主義市場經濟當中站穩腳跟。因此，現在越來越多的企業在針對內部經濟管理的時候采用柔性管理這種方式。本篇文章主要針對柔性管理的特點、本質以及在企業經濟管理過程當中發揮的具體作用進行簡單地分析，探討柔性管理方式的合理應用。

關鍵詞：柔性管理;企業經濟管理;作用

柔性管理模式與剛性管理模式存在著非常大的區別，首先柔性管理模式更加靈活多變，能夠根據不同企業的特點進行靈活的變化，企業要想采用柔性管理模式，首先需要具備一定的軟件基礎，同時還需要進一步優化管理企業的文化以及精神等等，將柔性管理模式與企業的發展目標融合在一起，重新塑造企業的精神以及形象，將企業的文化、精神等和員工聯系在一起，使企業的軟實力得到提升。為了更加合理地運用柔性管理，需要充分了解這種管理模式，利用該管理模式提高企業的經濟管理水平。

1 柔性管理模式的本質

在探究柔性管理本質的時候可以發現，這種管理模式主要針對的是企業中的工作人員，這主要是基于企業“以人為本”的管理理念。柔性管理主要研究的內容就是人們的心理以及行為等等，利用軟性的措施，潛移默化地影響員工們的心理，通過非強制性的手段，感染和說服員工，逐漸將員工們的思想和企業精神文化逐漸融合在一起。這樣員工就能夠更加積極主動地參與到日常工作當中，員工們的工作積極性越高，企業的發展就會越快速，企業的經濟發展狀況也能夠逐漸得到改善。

2 柔性管理的特點

柔性管理模式主要有以下兩個特點：首先，柔性管理模式具有持久性。盡管企業在采用柔性管理模式管理員工的時候需要一些時間，才能夠真正達到轉變員工的思想以及態度，實現員工思想與企業價值觀相統一的目標，但是員工的思想一旦得到了轉變，那么在未來很長的一段時間內，員工的工作態度以及心理等都不會改變，而且員工還會非常自覺地參與到其中。通過上述內容可以看出，采用柔性管理模式培養員工心理的作用是非常持久的。其次，柔性管理具有比較強的內在驅動性。企業在采用柔性管理模式的時候，并不需要上級領導發布一些強制性的號令來驅使或者是調動員工，迫使員工被動地開展和進行一些工作，而是根據員工的心理特點進行分析，采用鼓勵等方式激發員工內心深處的積極性與主動性，使員工主動參與到企業的生產工作當中，激發員工的認知能力，主動與企業組織等融合到一起，把企業未來的發展目標作為自己職業生涯的發展目標，從而產生強大的內在驅動性，使員工能夠主動約束自己在工作當中的一些行為，實現優化管理。

3 柔性管理在企業經濟管理中發揮的重要作用

3.1 轉變員工的工作態度，員工主動性得到提升

近幾年以來，各個企業在市場經濟當中的競爭變得越來越激烈，企業要想獲得更加長遠的發展就需要重新規劃自身的發展規劃，同時改變自身的經營理念，思考企業內部的核心競爭力究竟在何處。員工是推動企業發展的重要因素，同時也是企業發展最主要的驅動力。因此，企業對待員工的態度也就直接體現了企業的經營理念，在一定程度上還能夠反映企業的真實實力與企業的發展發展狀況，要想在一定時間內使企業的核心競爭力得到增強，不僅僅需要優化企業的發展理念以及企業文化等等，還需要采用科學、合理的管理方式，加強對員工的管理。柔性管理模式的管理效率比較高，如果企業在進行經濟管理的時候將這種管理模式充分應用起來，那么員工在企業中的主體地位就能夠得到體現，而且企業對于員工的態度也能夠在一定程度上得到轉變，垂直管理的弊端被打破，企業在發展的過程當中就能夠實現雙贏，在穩定企業經濟狀況的基礎上，還能夠實現企業未來的穩定發展。

3.2使企業的生產效率和經濟效益得到提升

現階段，市場經濟逐漸向多元化的方向發展，我國市場經濟也受到了一定的沖擊，只有不斷豐富市場的內部結構，才能夠實現經濟改革的主要目標。在此狀況之下，各種類型的企業數量開始增加，與此同時，企業之間的競爭力和影響力也不斷增加，這不僅僅影響到了市場經濟當中各個企業的地位，同時還使各個企業的發展目標和方向出現了改變。因此，在現階段內企業要想獲得持續性的發展，首先需要擴大企業的生產鏈，同時優化企業的產業結構，提升企業的生產實力，在此過程當中充分應用柔性管理模式，將該管理模式的特點與企業的生產規模結合在一起，進行調整優化，轉換企業內部的生產、銷售方向，確保企業的產出能夠滿足社會的需求，一旦運用這種管理模式，企業的經濟效益得到了提高，那么員工就會對企業未來的發展充滿信心，進而員工的工作效率得到了提升，員工與企業的生產逐漸結合在一起，促使企業的戰略發展更加合理。

3.3 使企業內部的管理水平得到優化

傳統的經濟管理模式不再適合現代企業的發展，同時也出現了越多越多的弊端，不僅無法調動員工的積極性，同時還會導致企業的發展出現滯后狀況，無法提升企業的經濟效益。如果將柔性管理運用到經濟管理過程當中，那么不僅可以利用這種管理模式的特點提升企業經濟管理的效率，同時還能夠使企業的經濟管理水平得到更加全面的提高。除此之外，柔性管理模式還可以優化調整企業的資源管理狀況，保證企業內部每一個環節的資源配制都能夠達到最佳狀況，使企業經濟管理的有效性得到充分地發揮。與此同時，企業在針對員工進行管理的時候，會存在一些管理方面的不足，而柔性管理模式可以很好地彌補這一點，同時還能夠徹底轉變員工的思維，在企業內部信息技術的支持下，逐個消除企業經濟管理上面的漏洞，全面激發企業的發展潛力，在經濟管理作用的督促作用下，保證企業的穩定發展。

4 在企業經濟管理當中應用柔性管理的具體措施

企業在針對經濟進行管理的時候，充分發揮柔性管理模式的作用，不僅需要加強對于企業員工思想以及企業文化的重視，同時還需要再應用柔性管理模式的過程當中將企業的人文思想充分凸顯出來，使員工的工作潛能充分激發出來，不斷完善企業內部的管理機制以及激勵機制等等，還需要不斷提升企業的軟實力，從而促進企業的全面發展。

4.1 構建柔性組織機構，加強企業經濟管理的信息溝通

柔性管理在針對傳統管理模式進行創新的時候，主要通過轉變企業的管理結構進行體現，為了確保企業上級領導與基層員工之間的交流以及溝通不受到阻礙，企業需要針對內部的職能機構進行簡化，盡可能地降低上級領導與基層員工之間的溝通障礙，同時還可以構建柔性組織機構，確保基層員工在遇到緊急時間的時候能夠直接和企業的上級領導進行溝通。除此之外，上級領導也要加強對于企業生產狀況的了解。柔性管理模式之所以會在企業經濟管理過程當中構建柔性組織機構，最主要的目的就是加強企業內部的信息交流與溝通，使上級領導下達的指令能夠得到更快的落實，確保企業在經濟管理過程當中的決策的科學性以及實施的效率性。

4.2采用柔性管理模式，形成多元化的產品結構

企業的管理能力與市場競爭力能夠通過很多方面體現出來，產品結構就是其中的一個綜合體現，通過柔性管理模式在針對企業內部的經濟進行管理的時候，其中一個非常重要的成果就是多元化的產品結構，同時產品結構還能夠直接體現企業對于市場需求的了解狀況。所以，企業經濟管理創新的最主要應用就是多元化的產品結構。企業在采用柔性管理豐富產品結構的時候，具體的措施主要體現在以下兩個方面：第一種是在研發新產品的過程當中，加大資金方面的投入;第二種則是通過培養高素質的人才，加強企業員工隊伍的建設。企業只有充分了解市場的需求狀況，才能夠在激烈的市場競爭當中獲得生存和發展的機會。然而市場需求一直在變化，企業更加需要能夠洞察市場變化的人才，只有培養更多擁有這種能力的高素質人才，企業才能夠獲得更加長遠的發展，這也是最為關鍵的一點。柔性管理模式從培養高素質人才的角度出發，盡可能地開發出企業的發展潛力，將企業自身的市場競爭力最大化地進行提高。

4.3 實施剛柔并濟管理，全面提高企業的經濟管理水平

企業在發展的過程當中必須加強對企業內部的管理，為了保證企業在發展每一個階段都能夠進行科學、合理的管理，不僅需要運用柔性管理模式，還應還將柔性管理模式與剛性管理模式融合在一起，充分發揮這兩種管理模式的優勢。企業在建立的時候，會使用到一些剛性措施規范員工的行為，保證企業內部制度的執行，剛性措施主要就是為了確保企業內部的員工能夠嚴格遵守企業發展的各項規章制度，利用一些強制性的手段約束員工的狀態，使員工能夠逐漸適應企業的工作模式。除此之外，在采用剛性手段管理員工的時候，還需要運用柔性管理模式，將企業以人為本的理念充分展示出來，提高企業經濟管理的靈活性，在提高員工工作效率的基礎上轉變員工的思想，保證每一位員工的發展目標都能夠符合公司的發展目標，保證柔性管理模式能夠使企業和員工之間的關系得到改善，最后再利用剛柔并濟的管理模式，使企業的經濟效益提高到最大化。

5 結束語

伴隨著商品經濟的高速發展，柔性管理模式對于企業經濟管理有著非常重大的影響，企業將管理重心轉移到了員工身上，從而實現企業與員工的雙向發展，確保雙方的發展理念一致，最終實現雙方共贏。通過整篇文章的分析能夠得知，企業只有充分發揮柔性管理模式的優勢，才能夠實現企業的長遠發展，進一步探究出市場的多邊形，從而使企業的發展規律能夠符合市場的變化規律。企業只有將內部的管理模式不斷完善優化，創造出更多能夠迎合市場需求的新產品，才能夠最終實現企業整體地位的提高。

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