X建筑企業財務管理體系構建研究

曹敏

摘要：隨著我國經濟快速發展，人民生活水平不斷提高，建筑行業蓬勃發展，已經成為國民經濟的支柱性產業。建筑行業本身具有項目周期長、涉及部門環節多、生產流動性強的特點，一方面加大了財務管理的難度，另一方面對企業的財務管理工作的要求更高。良好的財務管理是建筑企業穩定發展的基礎，因此建筑企業要不斷加強財務管理工作。本文以X建筑企業的財務管理體系為研究對象，分析企業在財務管理中存在的問題，并提出相應對策，以促使企業財務管理水平進一步提升。

關鍵詞：建筑企業;財務管理;對策研究

隨著我國對外開放的程度越來越高，經濟呈現全球化趨勢，市場競爭加劇，建筑企業的發展面臨新的挑戰。對建筑企業來說，良好的財務管理工作能夠有效提升企業競爭力，因此，企業應當不斷完善財務管理體系，推動企業快速穩定發展。本文以X建筑企業的財務管理為研究對象，分析企業當前財務管理中存在的問題，并提出相應對策，以提高企業財務管理水平，促進企業長遠發展。

一、建筑企業財務管理存在的問題

（一）缺乏財務管理意識

X建筑企業的管理層缺乏財務管理意識，認為財務管理是財務部門的工作，與其他部門無關。企業當前的財務管理工作仍然沿用建筑企業舊的財務管理模式，會計人員負責賬務記錄，管理層全權負責資金調配，企業的賬務和財務管理工作界限不明確，嚴重影響了企業財務管理工作效率。另外，企業部分管理層將家屬、親戚安排在企業的財務部門，這些工作人員的專業素質參差不齊，甚至部分人員沒有接觸過專業的財務管理知識培訓，將財務管理和算賬混在一起，財務管理工作難以有效開展。X建筑企業的管理層沒有認識到財務管理工作的重要性，企業的財務管理制度形同虛設，企業的運營資金也常常出現問題，企業面臨巨大的財務風險。

（二）投資融資財務風險很大

當X建筑企業出現資金問題時，一般會選擇銀行貸款，而很多商業銀行擔心企業的財務管理狀況不佳從而拒絕給企業借貸，只有企業滿足一定的條件并且進行一定的抵押，才能從銀行貸款。但是X建筑企業目前可以抵押的物品很少，也很難找到擔保，因此向商業銀行貸款十分困難。另外，X建筑企業在進行固定資產投資時，很少進行可行性研究，也缺乏有效的收益和風險評估機制，因此很多投資行為都是管理層的主觀判斷，缺乏理性的分析和科學的規劃，對投資回報和財務風險也沒有明確的計劃，導致企業面臨很大的財務風險。

（三）資金管理低效率

X建筑企業的項目周期長、涉及環節多且生產流動性強，因此企業的資金管理沒有固定的地點，并且資金流動率很高，財務管理難度很大。另外，企業的項目管理缺乏成本預算，整個施工過程的成本規劃是按照過往的項目經驗完成的。加之，項目負責人文化水平不高，缺乏財務管理意識，對資金管理沒有合理規劃，導致項目施工過程中返工情況時有發生，嚴重影響了企業的資金管理效率。

（四）財務管理制度不夠完善

X建筑企業當前的財務管理制度不完善，財務工作缺乏統一的標準，企業的財務工作十分混亂，財務工作效率低下。隨著我國經濟不斷發展，建筑行業競爭加劇，市場環境變化迅速，企業當前的財務管理制度落后，難以滿足企業當前的發展需求，不能有效地管理資金，導致企業資源浪費嚴重，戰略目標難以實現。

二、X建筑企業財務管理體系的優化

（一）樹立科學的財務管理意識

只有建筑企業的管理層具有科學的財務管理意識，才能有效提升企業整體的財務管理水平。X建筑企業的管理層應當強化自身認識，高度重視財務管理工作，加大財務管理工作的宣傳力度，使得整個企業都形成良好的財務管理工作氛圍。同時，加強財務管理人員的培訓，培訓內容包括職業素養和先進的財務管理專業知識，有效提升財務人員的整體素質，有效地發揮出財務人員的戰略決策能力，提升企業整體的財務管理水平。企業也可以采用網絡、座談會等多種培訓形式，對企業施工人員開展財務管理培訓工作，提高施工人員的財務管理意識，避免施工過程中不必要的浪費。

（二）建立科學的投融資計劃

X建筑企業可以嘗試拓寬企業的融資渠道和融資方法，引入融資租賃。在進行融資之前，制定科學合理的計劃，選擇合適的融資方式解決企業的資金困難。另外，企業可以嘗試引入民間資本，提升融資效率;也可以將企業的應收賬款進行銀行抵押借貸;甚至可以采用內源性融資的方式，有效控制企業的融資成本。另外，在X建筑企業進行固定資產投資之前，要做好項目可行性分析，制定合理的方案，在方案中將企業可能面臨的各種風險進行分析，并給予解決方法。如果投資的項目沒有達到既定的利潤目標，企業的管理層應該仔細分析原因，改變投資方案或者放棄項目投資，以減少經濟損失。

（三）提高資金利用率

X建筑企業應當加強項目成本控制工作。財務管理的核心是對資金的管理，而對企業資金管理最有效的方式是加強成本控制管理，提高資金的利用率。比如：在進行原材料采購時，企業的財務部門要嚴把審批環節，保證企業的資金合理運用，減少資金浪費。此外，企業管理層應當建立協調機制，加強各部門的交流，促進項目各個環節有效銜接，提高資金的利用率。X建筑企業應當根據企業發展的實際情況制定合理的資金管理計劃和制度，落實企業債券管理制度，加強企業的資金回收工作。在項目施工過程中，建立中間結算制度，一方面能夠控制項目成本，另一方面能夠提升項目驗收度。此外，還可以成立專門清款部門，復雜項目賬款回收。嚴厲打擊拖欠項目賬款和拒不還款等行為。

（四）完善企業財務管理制度

X建筑企業應當不斷完善企業的財務管理制度，使得企業的財務管理制度能夠緊跟時代發展的步伐和企業發展的需要，發揮對企業的財務管理工作科學的指導作用。一是強化財務管理部門的工作職責。在X建筑企業的發展過程中，由于管理過于粗放，導致企業財務管理比較松散、自由，財務管理效率很低。因此，企業要進一步明確財務管理部門的職責，明確每個員工的職責，有效提高財務管理工作效率，降低企業成本。二是完善企業的財務管理制度，使其適應企業當前發展的需要，為財務管理工作提供有效的指導，并規范每個員工的行為。三是構建適合企業發展的財務管理系統。財務管理系統在具備基本的財務管理職能的基礎上應當結合建筑行業的特點，利用信息技術手段，將企業的審計、會計等財務工作納入其中，使得企業的財務管理工作實現統一化、高效化。

X建筑企業進行項目財務管理主要措施有：一是加強項目的資金管理，保證項目資金合理配置。二是加強項目應收賬款管理，避免壞賬出現。三是加強項目固定資產管理，提高固定資產利用率，減少設備損耗。由此可見，對于X建筑企業來說，加強財務管理工作，除了強化資金管理工作以外，還要加強固定資產管理，建立合理的固定資產管理制度，明確固定資產管理職責，做好企業固定資產的維護工作。

三、結語

隨著經濟快速發展，建筑企業的市場競爭越來越激烈，良好的財務管理能夠有效提升企業的市場競爭力，保證企業持續穩定的發展。為了提升X建筑企業的財務管理水平，企業的管理層應當緊跟時代的發展，樹立起科學的財務管理意識，完善企業的財務管理制度，建立科學的財務管理系統，加大對財務人員的培訓力度，完善企業的財務管理體系，降低企業面臨的財務風險。只有X建筑企業的財務管理水平得到有效提升，才能實現企業的戰略目標，取得良好的經濟效益。

參考文獻：

[1]趙勇.建筑施工企業財務管理中存在的問題及對策探究[J].山西建筑，2018（35）：243-245.

[2]劉陽.建筑企業的成本管理[J].河北企業，2018（12）：64-65.

[3]李冬琴.建筑施工企業成本管理探析[J].會計師，2019（24）：40-41.