制造業(yè)成本管控問(wèn)題研究

【摘要】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)地迅速增長(zhǎng)，各行業(yè)都展現(xiàn)出力爭(zhēng)上游的勢(shì)頭，尤其是制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著不可忽視的重要地位。任何企業(yè)都離不開(kāi)成本控制，在制造業(yè)企業(yè)中內(nèi)部管理的核心就是成本管控，有效降低成本，提高生產(chǎn)效率，獲得高效的成本優(yōu)勢(shì)，從而增加企業(yè)利潤(rùn)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管控的方法不是生搬硬套，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，隨著企業(yè)的發(fā)展方向不斷進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)管理模式與所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互協(xié)調(diào)，才能推動(dòng)企業(yè)腳步不停向前。本文分析了制造業(yè)普遍存在的成本管控問(wèn)題，并針對(duì)以上問(wèn)題提出合理的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】成本管控 ?制造業(yè) ?問(wèn)題研究

引言：企業(yè)管理過(guò)程中成本管控執(zhí)行程度決定了企業(yè)戰(zhàn)略方向，制定發(fā)展決策的過(guò)程也離不開(kāi)成本管控的重要指導(dǎo)。企業(yè)成本包括企業(yè)運(yùn)作過(guò)程產(chǎn)生多種支出和各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)作為成本管控依據(jù)，針對(duì)成本產(chǎn)生的原因，獲取對(duì)成本管控的方法，提升企業(yè)利潤(rùn)。但在制造業(yè)中往往在研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)一味追求產(chǎn)能、質(zhì)量與銷量，放松了對(duì)成本的管控力度，致使實(shí)際成本與預(yù)算成本偏差較大。所以，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到成本管控在戰(zhàn)略定位與經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用，開(kāi)源節(jié)流以保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

一、成本管控對(duì)制造企業(yè)的意義

（一）成本管控可以反映企業(yè)的工作質(zhì)量

財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)包括成本管控，具體來(lái)講財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理計(jì)劃、有效控制，實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督并考核，得到實(shí)際的數(shù)據(jù)后分析原因，從而改進(jìn)管理方案，達(dá)到降低成本的目的。良好的成本管控反映了企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，更能夠在很大程度上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)走向健康發(fā)展的道路。

（二）通過(guò)成本管控可以提高工作人員的積極性

企業(yè)管理中成本管控在制定企業(yè)員工考核制度中起重要作用。將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的戰(zhàn)略方針達(dá)到統(tǒng)一，員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)息息相關(guān)，有利于提高企業(yè)員工工作積極性，提升主人翁責(zé)任感。另外，企業(yè)各部門(mén)的工作效率反映企業(yè)成本管控的成效，采用公平、公正和公開(kāi)的原則，對(duì)企業(yè)中的各部門(mén)和人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，明確其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，從而總結(jié)得到大量信息，認(rèn)識(shí)到工作中的不足并及時(shí)改進(jìn)。成本管控的實(shí)施有助于激發(fā)企業(yè)中部門(mén)和員工的潛能，有效提升工作效率。

二、制造企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題

（一）只注重生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的管理，忽略了其他階段的成本

大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)僅局限于對(duì)產(chǎn)品成本的管控，然而制造業(yè)中成本管控是應(yīng)該貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品成本、后期銷售、服務(wù)及回收成本等，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)考慮列入成本管控內(nèi)容。盡管產(chǎn)品成本在成本管控中占據(jù)主要比重，但若不考慮研發(fā)環(huán)節(jié)或者后期的銷售等成本，就容易出現(xiàn)預(yù)測(cè)與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略計(jì)劃偏離正軌，嚴(yán)重地影響企業(yè)全年乃至今后的發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)要特別注重各個(gè)階段成本的統(tǒng)一核算，關(guān)注產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、使用及保養(yǎng)一系列產(chǎn)品周期中的成本管控，根據(jù)具體數(shù)據(jù)制定合理的預(yù)算、銷售價(jià)格和維修保養(yǎng)政策，從而為企業(yè)提供長(zhǎng)久的利潤(rùn)來(lái)源。

（二）成本核算工作不規(guī)范，人員素質(zhì)較低

企業(yè)中成本管控中核算工作需要做到精準(zhǔn)，很多企業(yè)并不具備完善且規(guī)范的核算手段，造成成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。企業(yè)通過(guò)基礎(chǔ)資料收集、成本預(yù)估、成本數(shù)據(jù)匯總上報(bào)和成本分析完成成本核算過(guò)程。大多制造業(yè)企業(yè)中安排一般統(tǒng)計(jì)員完成基礎(chǔ)資料的收集工作，然而一般統(tǒng)計(jì)員大都是兼職完成任務(wù)，文化程度不夠高，對(duì)數(shù)據(jù)的收集意義認(rèn)識(shí)不清，往往在收集數(shù)據(jù)過(guò)程中充滿隨意性。長(zhǎng)此以往，數(shù)據(jù)收集就失去了最初的意義。統(tǒng)計(jì)人員流動(dòng)性大，工作交接不規(guī)范不完整，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。一般統(tǒng)計(jì)員匯總的數(shù)據(jù)是成本核算的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)一旦出現(xiàn)偏差會(huì)導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)發(fā)展陷入困境。另外，制造業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中紛紛將目光放在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，投入大量的精力進(jìn)行轉(zhuǎn)型，成本會(huì)計(jì)人員就需要熟練掌握制造業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行成本核算，順應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。然而實(shí)際企業(yè)的會(huì)計(jì)人員還只是了解傳統(tǒng)會(huì)計(jì)知識(shí)，不能對(duì)全過(guò)程成本進(jìn)行科學(xué)管理，影響企業(yè)成本核算結(jié)果和效果。

（三）財(cái)務(wù)信息化程度較低

隨著科技進(jìn)步促進(jìn)信息化不斷完善，企業(yè)通過(guò)信息化平臺(tái)促進(jìn)內(nèi)外部溝通，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督，有效提高企業(yè)效率，達(dá)到降低成本的最終目標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)與一般的企業(yè)不同之處在于制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售成本占總成本主導(dǎo)地位。因此，在制造業(yè)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的分析管理和大量數(shù)據(jù)保存有更高的要求。高質(zhì)量的信息化平臺(tái)能夠滿足制造業(yè)企業(yè)的要求，高效地將管理中各工作環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，使得管理過(guò)程順暢，管理效率提高。

三、改進(jìn)制造業(yè)成本管控的對(duì)策建議

（一）建立健全產(chǎn)品全生命周期成本管控制度

制造業(yè)企業(yè)對(duì)成本管控的概念應(yīng)該及時(shí)刷新，對(duì)于企業(yè)成本的管控不能停留在產(chǎn)品成本的控制。首先需要明確產(chǎn)品全生命周期的觀念。所謂的產(chǎn)品全生命周期包括產(chǎn)品從需求、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)銷、運(yùn)行、使用、維修保養(yǎng)、直到回收整個(gè)過(guò)程。產(chǎn)品全生命周期管理則是對(duì)以上過(guò)程進(jìn)行管理。成本管控貫徹產(chǎn)品全生命周期，具體是指成本策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流等過(guò)程中產(chǎn)生的成本，同時(shí)還包含產(chǎn)品投入使用后，在消費(fèi)者方發(fā)生的維護(hù)修理、回收等成本。站在更高的角度來(lái)說(shuō)，成本管控還應(yīng)該包含在生產(chǎn)、使用等過(guò)程中的社會(huì)責(zé)任成本，例如廢水廢料的處理、周圍環(huán)境的保護(hù)等。

其次，建立全生命周期成本管控制度有助于企業(yè)成本管控的順利開(kāi)展。在制造業(yè)企業(yè)中建立健全全生命周期成本管控制度，從不同環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本，借助產(chǎn)品生命周期理論，指導(dǎo)企業(yè)完善各項(xiàng)制度，降低各階段成本，達(dá)到提升企業(yè)利潤(rùn)的目的。在成本管控制度中，通過(guò)運(yùn)用生命周期分析企業(yè)中成本產(chǎn)生的原因，制定相對(duì)應(yīng)的措施和營(yíng)銷策略，提高銷售人員待遇，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

（二）提高成本核算人員及統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)性，增強(qiáng)綜合素質(zhì)

企業(yè)一方面建立健全成本管控制度，一方面加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，特別是核算和統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)性，提高專業(yè)素養(yǎng)，提升成本核算和數(shù)據(jù)收集工作成效。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理人員要明確制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，找到管理工作中的缺陷和不足，構(gòu)建適合發(fā)展的成本核算制度。對(duì)于統(tǒng)計(jì)人員不再采用臨時(shí)兼職的崗位，而采用具有專業(yè)技能的專職人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作。聘用的統(tǒng)計(jì)人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的上崗培訓(xùn)并考核通過(guò)，定期參與專項(xiàng)培訓(xùn)，保證統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)工作熟練掌握，對(duì)一線數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性做到定期抽查，改變之前數(shù)據(jù)隨意性強(qiáng)的狀況。對(duì)于成本核算人員的聘用，從專業(yè)性、知識(shí)全面性和職業(yè)素養(yǎng)多方面進(jìn)行擇優(yōu)錄取，企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)、不定期專題講座學(xué)習(xí)提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，及時(shí)更新會(huì)計(jì)人員的知識(shí)庫(kù)存。經(jīng)常組織核算人員在會(huì)計(jì)之間溝通，互通有無(wú)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善企業(yè)成本核算管理的工作。企業(yè)為了更好的對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)化管理，要廣納賢才，善于用人，提升財(cái)會(huì)人員的薪酬水平，對(duì)表現(xiàn)突出的員工予以嘉獎(jiǎng)，穩(wěn)固了企業(yè)內(nèi)部人員，有利于精英團(tuán)隊(duì)的建立。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身成本管控特點(diǎn)選擇適合的成本管控軟件，以助企業(yè)更加科學(xué)有效的進(jìn)行成本管控。專業(yè)的ERP平臺(tái)已成熟運(yùn)用于各大企業(yè)中，ERP具有高科技手段，對(duì)企業(yè)中各環(huán)節(jié)充分涵蓋，包括生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、財(cái)會(huì)以及銷售等，將各個(gè)工序緊密結(jié)合，有效銜接，加強(qiáng)企業(yè)管理各部門(mén)信息的溝通，共享信息，提高企業(yè)工作效率，增強(qiáng)企業(yè)員工的工作滿意度。為了盡可能滿足企業(yè)后期使用的管理需要，財(cái)務(wù)人員在ERP平臺(tái)建立過(guò)程中要提出本企業(yè)管理需求，積極參與設(shè)計(jì)過(guò)程，

四、結(jié)論

制造業(yè)企業(yè)管理中成本管控是關(guān)鍵的部分，它不僅是所有管理的基礎(chǔ)，更貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。成本管控的成敗直接影響著企業(yè)管理的成效和經(jīng)濟(jì)效益。因此，制造業(yè)企業(yè)運(yùn)用高科技管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的成本核算制度，聘用具有專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)會(huì)人員，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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作者簡(jiǎn)介：劉升（1985-），男，漢族，陜西省銅川市人，中級(jí)，本科，單位：西安皓天生物工程技術(shù)有限責(zé)任公司。