企業(yè)成本控制的問題及完善對策

摘要：企業(yè)成本是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金的總和。在實際工作中，成本的主要核算范圍是由國家通過有關(guān)法律法規(guī)來加以確定的。本文就成本控制的內(nèi)涵及意義進(jìn)行論述，針對當(dāng)前企業(yè)成本控制存在的問題進(jìn)行分析，并從觀念更新、意識強(qiáng)化、體系建立、激勵機(jī)制構(gòu)建等方面入手，探討企業(yè)成本控制的具體策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本控制;問題;策略

中圖分類號：F275??文獻(xiàn)識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）16-0038-02

現(xiàn)代市場競爭日趨激烈，企業(yè)若想要維護(hù)自身綜合效益并實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就必須要做好成本控制工作，這關(guān)系著企業(yè)自身競爭力的增強(qiáng)，關(guān)系著企業(yè)的市場地位。對于企業(yè)來說，成本控制是其生存與發(fā)展的必由之路。

一、成本控制理論概述

成本控制就是企業(yè)依照一定時期事先定好的的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在自己的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對每一個可能影響成本的項目和條件進(jìn)行的一連串預(yù)防和改革措施，來實現(xiàn)成本管理目標(biāo)的一種管理行為。換句話說，控制成本的過程就是根據(jù)系統(tǒng)原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間產(chǎn)生的各種支出進(jìn)行會計核算、調(diào)整和監(jiān)管，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)的弱點，查找一切可以促進(jìn)發(fā)展的優(yōu)勢，從而總結(jié)出一個能夠控制成本的方法。有序地組織控制主體開展控制成本活動，能夠幫助企業(yè)改變固有的經(jīng)營管理模式，對相關(guān)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行修改，由量變到質(zhì)變，逐漸樹立企業(yè)良好的形象，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力。對加工制造業(yè)來說，日常經(jīng)營活動中控制成本是不容忽視的，成本控制的最大作用就是減少成本支出，增強(qiáng)企業(yè)獲利能力，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平。

二、企業(yè)在成本控制過程中存在的問題

1成本控制觀念落后，員工素質(zhì)有待提升

在當(dāng)前社會發(fā)展整體形勢下，企業(yè)在成本控制方面普遍存在觀念落后與意識不強(qiáng)的問題，成本控制思想上的不足勢必會影響成本控制行為，給企業(yè)成本控制整體效果產(chǎn)生影響。很多企業(yè)并未關(guān)注成本效益，而是僅僅采取節(jié)約的方式來降低成本，這是不可行的。由于成本控制觀念落后，很多企業(yè)盲目降低成本，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制不到位，這不僅會影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，長此以往將會給企業(yè)形象的樹立以及可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的必經(jīng)之路，對企業(yè)管理人員及普通員工的成本意識都有著較高的要求，但當(dāng)前企業(yè)管理人員與普通員工在成本控制方面的意識不強(qiáng)，成本控制相關(guān)知識的掌握不全面，此種情況下極易出現(xiàn)信息失真的情況，不利于人力資源價值在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的充分發(fā)揮。企業(yè)員工成本控制藝術(shù)不強(qiáng)，且員工素質(zhì)有待提升，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及管理能力不足，財務(wù)管理及成本控制知識掌握不到位，往往會在一定程度上影響成本控制工作的規(guī)范化開展。

2不完善的財務(wù)報告系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)報告系統(tǒng)包括財務(wù)計劃、核算、控制和考核等內(nèi)容。計劃層，在年度預(yù)算制定時不能對下一年度的設(shè)備采購、公務(wù)出差等財務(wù)安排做清晰的規(guī)劃。核算層，因為考慮到每個企業(yè)的實際經(jīng)營情況存在差異，所以企業(yè)成本核算方法可能存在差異，需要在基本的會計核算原則基礎(chǔ)上對本企業(yè)各個層面的成本進(jìn)行核算。控制層，年度財務(wù)計劃是一個指導(dǎo)性財務(wù)安排，在具體的企業(yè)經(jīng)營過程中難免會發(fā)生收入支出額度的上下浮動，各個執(zhí)行部門在企業(yè)內(nèi)外部費(fèi)用消耗上不一定做到嚴(yán)格把控，在具體的事項實施中對可控成本沒有降低到最低限度，對不可控成本缺乏必要的調(diào)查研究，導(dǎo)致無法找到成本產(chǎn)生源頭。考核層，企業(yè)年度財務(wù)收支情況需要根據(jù)一個科學(xué)的考核系統(tǒng)進(jìn)行測評，可能具體業(yè)務(wù)事項的收益與實際費(fèi)用背道而馳，花費(fèi)了大量資源卻不能帶來好的效益。

3管理方式落后

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)方式的影響，許多的中小企業(yè)在成本核算時偏重關(guān)心生產(chǎn)成本，卻對企業(yè)其他方面比如營銷、供應(yīng)、人員管理上不重視，這種成本管理的觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求，也會在經(jīng)營過程中給企業(yè)帶來許多未知的壓力。成本管理具有預(yù)測性，需要對一個企業(yè)未來一個月或者一年的所有成本包括生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本、營銷成本和人力成本等，進(jìn)行統(tǒng)計規(guī)劃。而我國的很多企業(yè)還只局限于對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析和控制，沒有拓展到其他流通領(lǐng)域，從一個產(chǎn)品出廠到賣出，所有的成本都需要考慮。要發(fā)揮出成本管理的事前預(yù)測和決策作用。

4只強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約，不重視效率提升

在經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)弱復(fù)蘇的趨勢下，一些企業(yè)的業(yè)務(wù)訂單急速減少，資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)首先采取的最簡單的措施就是先縮減各項費(fèi)用，降低工資水平，收回福利政策甚至不惜裁員;再次就注意力轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈上，與客戶進(jìn)行談判，從原材料上減少資金投入，進(jìn)行成本轉(zhuǎn)移。這些節(jié)約措施效果確實直接顯著，但是不利于企業(yè)長期發(fā)展。必須從自身尋找根源，對癥下藥。只想到片面地轉(zhuǎn)移成本，使合作方損失利益，這樣會失去一個很好的合作機(jī)會。

三、企業(yè)加強(qiáng)成本控制的應(yīng)對措施和建議

1更新成本控制觀念，加強(qiáng)員工培訓(xùn)

企業(yè)成本控制的實現(xiàn)，要全面把握社會發(fā)展整體形勢，更新成本控制觀念，令企業(yè)從思想高度上認(rèn)識到成本控制的重要性，要在企業(yè)內(nèi)部形成一種優(yōu)良的成本控制氛圍，無論是管理人員還是普通員工，都要強(qiáng)化成本控制意識，明確成本控制對于企業(yè)效益維護(hù)以及企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要價值。企業(yè)要以員工為對象，積極組織開展多樣化的培訓(xùn)活動，提升員工的綜合素質(zhì)，確保其將成本控制熟記于心，并自覺落實到實際工作中。企業(yè)成本控制的實現(xiàn)，要以成本效益為原則，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能將成本消耗控制在合理范圍內(nèi)，確保所生產(chǎn)產(chǎn)品滿足市場需求，以提升企業(yè)的綜合效益。

2綜合實施成本目標(biāo)

在戰(zhàn)略成本目標(biāo)的指導(dǎo)下，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，以目標(biāo)成本管理為出發(fā)點，在注重產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性、全面性等性質(zhì)，因此戰(zhàn)略成本管理主要考慮兩個方面。一是從成本節(jié)約角度出發(fā)，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部各種復(fù)雜環(huán)境下，選擇和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。二是在企業(yè)戰(zhàn)略布局下，從各個經(jīng)營環(huán)節(jié)和作業(yè)流程降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)以盈利為目的，在企業(yè)降本增效的基本理念下，在成本預(yù)算和成本管理實施的過程中設(shè)定目標(biāo)成本區(qū)間，針對超出范圍部門及時采取措施加以控制，即將成本始終控制在一個合理區(qū)間內(nèi)。

3健全企業(yè)成本管理制度，提高企業(yè)成本管理水平

成功地管理好一個企業(yè)就必須完善管理制度，優(yōu)秀的管理制度是在不斷地修正過程中產(chǎn)生的，最好能夠做到在公司內(nèi)部營造出良好的氣氛確保控制順利執(zhí)行。制定控制目標(biāo)要明確，科學(xué)有效。進(jìn)行成本控制實際上不光是壓縮成本，還要對資源是否得到有效利用進(jìn)行測評，來判斷能否增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。目標(biāo)明確才會有助于健全企業(yè)成本管理制度，同時最緊要的一點要制定相關(guān)的監(jiān)督制度來保障成本管理的有效實施。對每個成本控制對象定制目標(biāo)和控制監(jiān)督制度，實現(xiàn)科學(xué)管理。通過加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，保證企業(yè)制度執(zhí)行的規(guī)范性，并且聯(lián)系實際制定嚴(yán)謹(jǐn)具體的資金批審制度，增強(qiáng)制度執(zhí)行的力度。

4構(gòu)建先進(jìn)的信息成本平臺

一個企業(yè)的成本控制包括企業(yè)的研究開發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等，如果靠人為的逐級將成本填報上來，中間很容易出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致信息失真，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，電子計算機(jī)能夠更高效的實現(xiàn)成本的計算，它儲存空間大，信息反應(yīng)快，且準(zhǔn)確度更高，在處理數(shù)據(jù)時，用電子信息平臺能夠?qū)崿F(xiàn)批次處理和實時處理，也能幫助企業(yè)更準(zhǔn)確方便的搜集市場信息，能夠及時全面地掌握市場變化，幫助企業(yè)更好地?fù)屨忌虣C(jī)，也能夠根據(jù)市場需求變化，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)，避免產(chǎn)品過剩造成浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)省開支，減少生產(chǎn)運(yùn)營中產(chǎn)生的無形的損失。所以構(gòu)建一個電子信息成本平臺，高速、便捷地傳遞成本之間的信息，可以有效地降低企業(yè)成本，讓企業(yè)在市場中能更具競爭力。

5依靠技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新成本管理

首先，全體人員樹立成本創(chuàng)新意識。實行戰(zhàn)略成本控制，具體來說就是指企業(yè)的中高層應(yīng)該把企業(yè)本身與同行業(yè)進(jìn)行分析比較，既要適應(yīng)各種環(huán)境又要加強(qiáng)內(nèi)部競爭力，內(nèi)外兼顧，制定完整的目標(biāo)，對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)做出詳細(xì)的分析規(guī)劃后再執(zhí)行具體的控制策略。其次，創(chuàng)新成本控制主體?？刂浦黧w是指參與成本控制全程的員工和管理者們。企業(yè)招聘新員工時必須進(jìn)行培訓(xùn)，樹立集體榮譽(yù)感，鼓勵個人創(chuàng)新，技術(shù)人員還要具備精準(zhǔn)熟練的技能，保證設(shè)備順暢運(yùn)作節(jié)約時間、提高生產(chǎn)效率。

6多維組合成本的數(shù)據(jù)分析

這類成本管理方法在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)是較為常見的計量方法，主要進(jìn)行成本比重分析、成本比較分析和成本趨勢分析。首先企業(yè)中不同作業(yè)環(huán)節(jié)或不同的經(jīng)營部門的成本耗費(fèi)不同，分析不同經(jīng)營活動的資源占用在整個成本管理中的比重，并按照比重高低對其進(jìn)行排序，便于日后將管理的重點放在成本占比較大的經(jīng)營活動中。圍繞企業(yè)降本增效的目的，在成本比重排序的基礎(chǔ)上，總是從產(chǎn)生成本最大的經(jīng)營活動開始進(jìn)行改革，進(jìn)行流程優(yōu)化或者方法創(chuàng)新以達(dá)到成本節(jié)約的目的。不同的作業(yè)環(huán)節(jié)在不同的情況下可能會產(chǎn)生不同的效益，例如針對季節(jié)性明顯和供需波動較大的產(chǎn)品或服務(wù)適宜采用趨勢分析法，對該類產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行趨勢預(yù)測，從而對其花費(fèi)的成本有一個趨勢上的把握。

四、結(jié)語

綜上所述，為全面提高企業(yè)成本控制效果，要客觀分析當(dāng)前企業(yè)在成本控制過程中存在的問題，積極更新成本控制觀念，強(qiáng)化企業(yè)對于成本控制重要性的認(rèn)知，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況建立成本控制體系，加強(qiáng)企業(yè)一線管理，構(gòu)建激勵機(jī)制，以便對企業(yè)員工實施良性激勵，促進(jìn)人工價值最大化，切實改善企業(yè)成本控制成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勤優(yōu)化我國中小企業(yè)成本管理方案的研究[J].中國商論，2017，（32）

[2]高廣龍中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].中國市場，2018，（06）.

[3]耿娜制造業(yè)成本控制問題及應(yīng)對措施分析[J].財經(jīng)界，2015，（16）

作者簡介：

陶乾東，供職于河南省浦康好女人生物科技有限公司。