企業經濟管理中的目標成本管理的應用初析

摘要：現代企業管理強調的重點已經并非單純的人員和制度管理，目標管理設置占據的地位更為重要。目標成本管理對企業經濟效益的獲取和成本控制水平的優化均存在重要影響，值得提起高度重視。本文主要針對企業經濟管理過程中，如何有效應用目標成本管理展開探討，以期為推動現代企業發展，提升其市場核心競爭力建言獻策。

關鍵詞：應用;企業;有效措施;目標成本;經濟管理

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）15-0077-02

一、引言

目標成本管理的理念應滲透到企業開展的各環節業務開展過程中，項目開發及評估期間，確保相關管理工作有效開展，可實現對項目投資成本的科學控制，大幅降低各類資金風險出現幾率，為企業創造更多經濟效益。此項管理的重點內容為財務管理，針對財務管理部門開展合理優化，將其開展工作的潛力充分挖掘出來，優化工作整體實效性。

二、目標成本管理

1.概念

目標成本管理是當今時代背景下，開展企業管理工作的過程中，應用的重要思想理念。在企業進行經濟管理相關操作的過程中需要基于成本預算，結合企業戰略經營目標，在有效開展成本的預測、決策及目標成本測定的條件下，針對目標成本開展解體、控制、考核及評價等操作，這便為目標成本管理。

2.原則

（1）價格引導

相關工作開展最主要的目的即，為企業創造更多效益。產品的價格隨市場形勢變化而改變，但企業可經由調整和管理自身目標成本的方式，對成品價格開展反向倒推操作，基于有效確保目標利潤的基礎上，有效參與到市場競爭中，由此符合目標的產品價格也為相關管理操作開展的關鍵目標[1]。

（2）重視消費者

市場變化可對相關管理工作起到直接影響，顧客需求不斷變化，選擇差異性巨大，針對產品的外觀、質量等提出的要求不盡相同，由此引發各企業對自身產品開發的思考，包括如何在良好保證產品外觀和質量的基礎上實現價格美化，此為目標成本管理蘊含的關鍵意義。

（3）跨職能合作

相關管理工作開展過程中，產品的生產涉及部門較多，但高質量的產品單純依靠一個部門是無法實現的，需要各部門共同努力并開展協同配合，有效發揮自身職能，落實自身責任，如此一來，才可以在有效確保工作效率的同時，制作出質量更高，且能夠滿足社會發展及消費者需求的產品。

3.內容

第一，產品成本。產品及服務是企業和用戶間實現溝通和交流的關鍵橋梁，具體各環節生產運行操作時，勢必會出現消耗較多成本，不論是對于企業的原料采買還是運輸來講，均會產生大量的成本支出，由此，便需要針對產品的產品開展有效管理。第二，科研投入成本。為了強化企業品牌形象，優化其創新能力，多數企業會選擇在生產的同時，開展科研工作，并為此投入巨大的成本，由此，對科研成本開展有效管理十分重要。

4.重要性

合理開展相關工作，有助于幫助企業更好地滿足市場經濟發展需求。針對現階段的市場來講，隨著各類競爭的日益激烈，企業如何實現長遠發展，并在市場中有效發揮自身優勢，其管理能力及實際水平的高低起到決定性影響。再加上現下同類和替代性產品不斷增多，效益的產生促使更多同類商品層出不窮，為企業初始生產鏈形成了較大影響。基于此環境下，只有積極探尋多種有效手段，充分發揮各環節目標成本管理實效性，才可以起到優化企業核心競爭力，提升企業成本控制水平的作用[2]。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的應用

1.優化改良管理制度

企業實際開展各環節經濟管理操作的過程中，注重確保目標成本管理實效性發揮十分必要。但此項工作并非能夠依靠短時間的努力完成，而是要以合理、可靠的措施和手段作為基礎，并有效遵守規定的原則和規定，以實現各環節管理工作的價值和作用的良好發揮。但結合現階段我國企業經營管理現狀來看，其中的部分企業即便進行了目標成本管理，但相關工作的開展并沒有取得較為可觀的效果，這和缺少健全、優良的管理制度是分不開的。

由此，為了促使相關管理工作的實效性更為充分的發揮出來，優化整體管理水平，有必要結合企業實際發展情況及未來發展目標，開展針對性及實效性均較高的管理制度優化和改良操作，以確保各環節工作均可以順利的開展。具體而言，針對現下應用的管理制度開展全方位的分析和探討，了解其中的弊端和薄弱點，開展有針對性的改良和優化操作，進而促使所創設制度的合理性及可行性大幅提升[3]。

例如，在制度優化過程中，可創設獨立的職能部門，負責相關統籌規劃設計等相關操作。隨后，針對企業內部各部門的職能權限開展合理劃分，利用多種有效手段，促進各部門間的溝通及協同合作，為管理部門開展各項工作提供幫助和支持，以優化整體管理質量。為了優化管理的整體水平及效率，企業還可開展一體化的限額、生產過程，以及成本科目設計等操作，在企業中創設高效、穩定、可靠的管理體系，確保各目標項目管理相關操作的有效開展，有助于為企業創造更多經濟效益。

2.優化人員管理觀念

企業內部各員工及領導人員的思想觀念，可對企業發展運作起到顯著影響，倘若相關人員依舊沿襲傳統陳舊理念，勢必會導致企業開展的各環節經濟管理工作受到較大影響。素質水平均較高的企業員工及高素質的領導人員，可起到活躍企業工作氛圍，推動企業戰略發展策略有效落實，提升各項決策規劃質量的作用。

具體開展各環節管理操作的過程中，為了實現對內部員工管理觀念的有效優化，應以企業內部所有員工為對象，組織多種形式的觀念、意識培訓及教育活動，使得所開展的每一項管理工作均可以得到有效落實，對于降低員工和企業的思想矛盾也存在積極影響。同時，為了將此項工作的關鍵作用良好的發揮出來，引導基層人員及企業領導共同參與到實際管理中，也具有較高必要性，進一步優化和引領基層員工成本管理意識，促使成本管理可以和企業各項業務加以有效融合。

3.創設信息化系統

目標成本管理本身存在較高的系統性及復雜性，因此，想要確保相關工作的規范、有效進行，理應注重順應時代發展潮流，利用現代化的技術和手段，開展信息化系統的創設操作，此既是優化整體管理水平的關鍵手段，也是加快企業信息化發展腳步的必要措施。例如，企業可通過現代化的大數據、信息及網絡技術等，創設獨立的信息管理平臺，并可以將其分成多個規模較小的平臺，分別開展數據管理、產品檢驗管理等各環節操作，實現一體化的信息化管理系統的創設操作。

各平臺由于基礎功能的不同，發揮作用也存在較大差異性，例如，產品檢驗管理平臺，可開展數據的收集、產品的檢驗和監控、以及基于大數據的分析等操作;電子商務平臺能夠針對采購供應鏈及各供應商家相關信息開展有效管理。基于現代、完全、可靠的信息管理，勢必可以開展更為高效、穩定的目標成本管理工作，對于提升企業經濟管理整體水平存在積極影響，有助于促進企業核心競爭力的提升[4]。

4.生產經營全過程管理

為了促使各環節管理工作的實效性更好地發揮出來，企業需要對開展高質量的生產經營全過程管理提起高度重視。第一，企業需要為目標成本管理相關工作的順利進行提供保障，例如提高重視、加大資金和人力等資源的投入等，以此實現針對生產及經營操作開展的全過程管理。第二，負責開展管理的工作人員，應注重將成本目標管理的理念和產品的設計、生產及銷售等環節加以有效融合，實現對各環節生產經營過程涉及成本的有效管理。實際開展相關操作時，工作人員需要重視對市場發展實際情況及未來發展趨勢，和消費者的現實需求加以充分考量，針對各環節操作開展高質量的監管和分析，有助于更好地確保成本目標管理可靠性和規范性。

例如，在設計產品時，工作人員便需要針對種類一致的產品，開展市場銷售現狀調查和研究操作，隨后，基于實際的銷售狀況及用戶的體驗和反饋等，針對產品開展合理、科學的創新操作，優化產品的綜合治理，實現最大化滿足消費者各差異化要求的目的，對優化管理實效性存在積極影響。實際開展產品銷售操作時，工作人員也應注重優化銷售成本管理質量，具體可配合營銷部門，應用合理、可行的營銷措施和策略，對產品的生產數量進行合理變更，有助于減少成本損失類問題出現可能性。

5.嚴化績效考核

實際開展成本目標管理工作的過程中，想要達到優化所創設績效考核制度的目的，理應重視參考企業設計的經濟管理方案及未來發展目標，以具體的目標成本管理設計方案為基礎，開展各項獎罰制度的設計和制定操作，創設出合理可行的考核監督體系，有助于確保各環節人事管理工作的有效開展，促使目標成本管理相關人員更好地投入到自身工作中，為企業發展貢獻更多力量。

以某醫藥企業電子商務平臺為例，其在實際開展醫藥倉儲系統時，存在風冷系統購買需求，但其需要的冷凝液，規格與合同內容不符的問題，且二者價格間的差距較大，某工作人員在工作過程中發現該問題，并及時將其上報到了上級部門處，為企業節省了一筆可觀的費用。該企業針對在第一時間發現該問題的員工進行了獎勵，并在企業內部實行了通報獎勵。同時，針對各部門交叉合作相關的內容進行了整改，并制定了相應規范，實現了對員工合作意識的有效培養和優化，使得各環節目標成本管理工作的實效性更好地發揮了出來。

四、結論

綜上所述，經濟管理對于企業的發展來講，具有至關重要的作用，在實際開展相關工作的過程中，充分發揮目標成本管理實效性，有助于優化成本控制質量，優化企業經濟發展整體效率。實際開展目標成本管理的過程中，有必要充分考量企業現實生產狀況，科學設計和探尋對應的管理策略，如此一來，才可以實現推動企業可持續發展的目的。

參考文獻：

[1]張曉露.試析管理會計發展及其對企業經濟管理的促進作用[J].財經界（學術版），2020，（06）：192～193.

[2]欒光超.基于“互聯網+”背景下成品油零售企業的經濟管理模式創新[J].中外企業家，2020，（08）：97～97.

[3]侯小花.研究目標成本管理在礦山企業經濟管理中的應用[J].財經界（學術版），2020，（05）：32～33.

[4]張心宇.目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].全國流通經濟，2017，（24）：28～29.

作者簡介：

吳杰，供職于巨輪智能裝備股份有限公司，經濟師。