戰(zhàn)略成本管理在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用研究

劉亞洲

[摘 ? ?要] 隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中小型企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，市場競爭更為激烈，傳統(tǒng)企業(yè)需要改變成本管理模式，才能更好地滿足發(fā)展需求。現(xiàn)在大部分中小企業(yè)在成本管理方面存在非常復(fù)雜的問題，很難使企業(yè)得到良好的發(fā)展。中小企業(yè)必須創(chuàng)新成本管理，才能適應(yīng)時代發(fā)展的需求。企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，首先要做的就是轉(zhuǎn)變觀念，解決成本管理問題。

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略成本管理;中小企業(yè);應(yīng)用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 023

[中圖分類號] F275 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）13- 0050- 02

0 ? ? ?引 ? ?言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)要是不想被淘汰，就需要引進戰(zhàn)略成本管理的理論和方法，并將其作為企業(yè)成本管理的核心。中小企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理，就是通過對成本數(shù)據(jù)的有效分析，使用科學的管理方式，實現(xiàn)控制成本的目的，使企業(yè)的競爭力得到加強。

本文主要研究中小企業(yè)在管理成本方面融入戰(zhàn)略性成本管理方法的可行性以及對企業(yè)造成哪些影響。

1 ? ? ?戰(zhàn)略成本管理概述

1.1 ? 戰(zhàn)略成本管理的基本概念

中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理具有一定的需求，這就有了戰(zhàn)略成本。戰(zhàn)略這個詞是指對全局進行指導(dǎo)和規(guī)劃，例如戰(zhàn)爭中或是競爭中對全局進行指揮，具有全局性。當這一詞匯應(yīng)用到企業(yè)的成本管理中，就產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是一種成本管理，它的作用就是增強企業(yè)的核心競爭力以及經(jīng)濟實力，幫助企業(yè)獲取競爭者的信息，了解競爭市場，從而幫助管理者制定發(fā)展新戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠健康平穩(wěn)發(fā)展，適應(yīng)當前的經(jīng)濟、政治、市場等環(huán)境。

1.2 ? 戰(zhàn)略成本管理的特點

企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理可以保持企業(yè)競爭力，進而采取高效的成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)的成本管理相比，在對象、目標、時間、范圍等方面存在很多不同之處，戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性、外延性、競爭性、動態(tài)性等特點。

2 ? ? ?中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

成本管理是企業(yè)管理中十分重要的部分，受外部環(huán)境的影響，企業(yè)的成本管理也需要創(chuàng)新和完善。隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)受到了極大的影響，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，二是買方市場的建立。

我國市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)帶來了極大的影響，產(chǎn)品制造成本與流通成本有很大的改變。但是我國大部分中小企業(yè)的成本管理主要是對生產(chǎn)成本進行管理，對研發(fā)成本方面的管理較少，不能適應(yīng)時代發(fā)展。我國中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀是：（1）成本管理方法與理論相對落后;（2）大部分中小企業(yè)在戰(zhàn)略意識相對較弱;（3）在成本管理的創(chuàng)新方面，不注重創(chuàng)新性;（4）中小企業(yè)在成本管理方面沒有做到系統(tǒng)化管理。

我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，但是受到國內(nèi)宏觀調(diào)控與國際金融危機的影響，其外部環(huán)境也發(fā)生了很大的改變，如果中小企業(yè)想要繼續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展，就需要解決相應(yīng)的問題。現(xiàn)在市場比較成熟，企業(yè)之間的競爭還在持續(xù)，中小企業(yè)想要具備競爭力，就需要具備相應(yīng)的能力，而進行戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)盈利能力的必要途徑。想要科學高效地管理企業(yè)成本，使中小企業(yè)具備一定的盈利能力，需要借助戰(zhàn)略管理成本的管理模式，幫助中小企業(yè)在市場競爭中能夠健康平穩(wěn)地發(fā)展下去。自我國改革開放以來，市場經(jīng)濟逐漸完善，很多企業(yè)選擇通過降低成本來增強企業(yè)競爭力，因此中小企業(yè)應(yīng)該更加注重成本管理。現(xiàn)如今大部分中小企業(yè)開始根據(jù)自身情況采取相應(yīng)的成本管理措施，其目的是提高企業(yè)競爭實力和經(jīng)濟實力，但是在成本管理方面依舊存在一些不足，因此進行戰(zhàn)略成本管理就有了可行性。首先，戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生是符合經(jīng)濟發(fā)展需求的。其次，對中小企業(yè)來說，戰(zhàn)略成本管理理論和方法更具突破性。最后，如果企業(yè)想要進行全面的成本管理，就需要開展戰(zhàn)略成本管理。中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，采用戰(zhàn)略成本管理理論和方法，可以使中小企業(yè)的成本管理體系得到優(yōu)化和完善，使中小企業(yè)能夠更好地適應(yīng)大環(huán)境改變，具備一定的競爭能力和經(jīng)濟實力，能夠健康平穩(wěn)發(fā)展。

3 ? ? ?戰(zhàn)略成本管理在我國中小企業(yè)應(yīng)用的局限性

3.1 ? 戰(zhàn)略成本管理價值鏈分析要求較高

企業(yè)在參與市場競爭時，首先要做的就是運用戰(zhàn)略成本管理模式獲取其他競爭者的成本信息，也就是在整個價值鏈中與產(chǎn)品成本有關(guān)的全部信息。之后對自己的運營成本以及整個成本價值鏈進行完善和優(yōu)化，由此看來，企業(yè)要想獲得更大的利潤和效益，就需要展開對企業(yè)內(nèi)部情況與外部環(huán)境的調(diào)研分析，對企業(yè)的產(chǎn)品成本進行分析，了解產(chǎn)品的研發(fā)過程、生產(chǎn)過程、銷售過程等，更好地把控產(chǎn)品生產(chǎn)周期，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。目前部分中小企業(yè)具備降低成本的能力，已經(jīng)開始運用全方位、全過程的戰(zhàn)略成本管理模式。通過戰(zhàn)略成本管理，降低成本是企業(yè)的主要目的。但是一些中小企業(yè)把管理重心放在生產(chǎn)成本的管理上，不重視研發(fā)和銷售等活動上的成本管理，研究表明產(chǎn)品的成本主要產(chǎn)生于產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)和銷售這三種活動上。由此看來，企業(yè)想要實現(xiàn)合理有效地控制產(chǎn)品成本，就需要從這三方面入手。

3.2 ? 戰(zhàn)略成本管理對目標的長期性需求較高

隨著科技的進步以及經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理人員需要具備創(chuàng)新成本管理理論和方法，對傳統(tǒng)的管理模式進行完善和升級，讓成本管理發(fā)展成財務(wù)管理的重要手段。因此，中小企業(yè)應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略成本管理模式，讓戰(zhàn)略成本管理模式更具主動性，降低被動性。與傳統(tǒng)成本管理模式不同，使用戰(zhàn)略成本管理模式能更好地幫助企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

3.3 ? 戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)管理人才與技術(shù)要求較高

企業(yè)在進行戰(zhàn)略成本管理時，對相關(guān)工作人員的要求是要掌握戰(zhàn)略管理理論和方法，同時在技術(shù)水平方面，要保證符合企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的要求，具備較高的技術(shù)水平。現(xiàn)在我國中小企業(yè)普遍存在經(jīng)濟實力弱，人才儲備少，科技較落后等問題，這不利于企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理，同時企業(yè)的管理人員創(chuàng)新意識比較弱，這些都不利于企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

4 ? ? ?加強我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策

4.1 ? 樹立戰(zhàn)略成本管理理念

戰(zhàn)略成本管理理念的樹立要注重以下幾點：首先是以人為本。要想更好地開展戰(zhàn)略成本管理，就需要開展全方位、全過程的成本管理，每一位工作人員都需要參與成本管理，這就需要企業(yè)對員工進行相應(yīng)的培訓增強員工的成本管理意識，同時需要管理者懂得價值管理，學會預(yù)測評估，掌握信息處理技能，從而使戰(zhàn)略成本管理措施得到更好的執(zhí)行。其次，想進行戰(zhàn)略成本管理就需要動員各個部門，不斷加強各部門之間的溝通，使各部門更好地執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理。最后，建立有效的獎勵機制，為員工更好地工作提供動力，這也有利于戰(zhàn)略成本管理的實施。

4.2 ? 結(jié)合企業(yè)實際合理選擇戰(zhàn)略成本管理模式

開展戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)需要具備相應(yīng)的人才和配套技術(shù)，目前我國大部分中小企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理模式的可行性比較低，甚至部分企業(yè)不具備相應(yīng)的人才和配套技術(shù)，因此需要企業(yè)不斷開展相應(yīng)的實踐活動，從自身實際情況出發(fā)，根據(jù)自己的經(jīng)濟實力和競爭能力，選擇合理的戰(zhàn)略成本管理模式。避免由于盲目運用戰(zhàn)略成本管理造成不必要損失。企業(yè)要想有效地、科學地、合理地運用戰(zhàn)略成本管理模式，就需進行全方位的成本管理，讓每一位公司成員都參與成本管理。同時還要提高員工的綜合素質(zhì)以及成本意識，這樣才能更好地通過戰(zhàn)略成本管理，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

5 ? ? ?結(jié) ? ?論

中小企業(yè)可以通過戰(zhàn)略管理成本模式，使得公司的成本管理得到優(yōu)化和改善。戰(zhàn)略成本管理具備成本效益的管理方式，涵蓋了傳統(tǒng)的成本管理，同時具備戰(zhàn)略性。中小企業(yè)可以通過這一種模式，發(fā)展經(jīng)濟實力，提高市場競爭力，同時高效地節(jié)約成本，使企業(yè)能夠健康平穩(wěn)發(fā)展。

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