管理會計在電力企業中的應用

姬德飛

[摘 ? ?要] 2014年10月，財政部發布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，要求全面推進管理會計體系建設。自意見發布以來，各企業紛紛響應，管理會計在企業中的應用越來越多。電力企業作為對人民群眾日常生活有重要影響的企業，管理會計體系的建設更是勢在必行。隨著管理會計在電力企業中的應用，越來越多的問題開始浮現，如何將管理會計更好地運用在電力企業中，成了大家關注的問題。本文將系統論述管理會計在電力企業中的具體應用以及在應用過程中存在的問題，并提出相應解決意見。

[關鍵詞] 管理會計;電力企業;企業管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 037

[中圖分類號] F234.3 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）13- 0081- 03

1 ? ? ?管理會計的含義

成本管理會計簡稱管理會計，作為傳統的會計的分支，管理會計與財務會計存在差異，管理會計側重于對企業進行成本計算與控制，做出相應決策，控制企業的經濟活動，使企業經營管理得到改善，使企業的經濟效益得到提高。管理會計與財務會計的區別如表1所示。自財政部在2014年頒布《意見》要求全面推進管理會計體系建設以來，管理會計在企業中應用越來越多。電力企業作為與人們日常生活息息相關的企業，管理會計的應用更是必不可少。

2 ? ? ?管理會計目前在電力企業中的應用

隨著我國經濟快速發展，企業之間的競爭也變得更加激烈，電力企業在發展過程中，出現企業成本變高的現象，電力企業若想在市場競爭中脫穎而出，就需要根據市場變化不斷調整和改進管理會計的應用，降低企業運營成本。通過查閱相關資料，結合電力公司實際情況，經總結，可以得知管理會計在電力企業中的應用主要以企業的成本控制為主，進行成本預算，進行績效管理，根據績效評估提供決策意見，實現降低成本提高效益的目標。管理會計的應用有助于改善企業的運營和管理。

3 ? ? ?管理會計在電力企業應用過程中存在的問題

將管理會計引入我國企業，尤其是電力企業的時間并不久，從國家開始推行該政策到現在還不到六年時間，國內關于管理會計的資料也比較少，所以，在部門繁多、結構復雜的電力企業，管理會計的應用過程中出現了以下問題。

3.1 ? 管理會計實踐經驗不足

管理會計被引入我國的時間較短。國內關于管理會計的文獻資料基本都是借鑒西方國家的。然而，我國的電力企業與西方國家的企業，二者經濟文化背景不同，在管理會計的實際應用過程中也存在差異，西方管理會計的應用并不完全適用于我國。對于電力企業而言，管理會計是全新的一個引入板塊，企業的管理者對于管理會計的實際應用經驗不足，僅限于理論知識，也缺乏相關的專業人員，因而，管理會計在電力企業中的應用，是自摸索開始，出現理論不適應實際發展的情況便是常事。

3.2 ? 電力企業部門繁多，內部難以形成控制鏈

管理會計以提高企業的經濟效益為主要目標，需要核算企業運營成本，進行績效控制。就現階段的情況而言，電力企業部門繁多，各部門聯系密切，在會計核算績效時，各部門之間的利益牽扯使得績效統計未能精準，電力企業很難形成控制鏈。與此同時，企業內部的監督管理也相對較弱，內部無專門的監督機構，部門雖多實散，缺乏有效控制與管理。由于管理不當，缺乏雙向監督，就會出現某些自制力弱員工中飽私囊，行賄受賄等惡劣行為，以及有些會計工作不認真的情況，影響公司未來的發展。

3.3 ? 電力企業成本預算表面化

在調查研究過程中發現，由于管理人員對于管理會計的了解不夠，使得企業的會計對于成本預算重視度降低，導致不少電力企業的成本預算過于表面化，沒有貼近企業實際，對于企業成本的預算不夠科學，不夠合理。這也側面反映相關工作人員的成本管理意識不強，工作過于隨意與敷衍。

3.4 ? 電力企業內部員工積極性不高

企業的發展是由人決定的，人力資源在企業發展中占有舉足輕重的位置。電力企業多為國有企業，國有企業特有的經濟模式，使得企業內部一般無改革創新，這讓業內員工在長期一成不變的工作環境下開始失去斗志，無競爭意識。研究發現，電力企業中，人力成本一直處于較高水平，高成本下的低效率工作，人力成本與實際的績效不符，這也是管理會計在實行過程中遇到的一個難題。

3.5 ? 管理會計的成效未得到量化

自電力企業引入管理會計以來，企業內部成效是有的，但由于企業內部部門繁多，部門之間相互牽制，該成效很難得到量化。因而，某些電力企業的高層對于管理會計的重視程度不高，使管理會計在企業中的作用雞肋化。

4 ? ? ?關于提高管理會計效率的建議

管理會計對于電力企業的發展是至關重要的，因此，如何提高管理會計的效率就成為迫在眉睫的問題。經過分析整理文獻資料，結合我國電力企業現狀，本文提出以下幾點建議。

4.1 ? 學習西方管理會計優秀案例并進行改革

管理會計始于西方，隨著社會不斷進步，現在西方國家的管理會計體系已經非常成熟，因而，我們要開闊眼界，多學習西方的優秀案例。但在學習過程中我們要明確，由于我們文化背景的差異，不能完全照搬西方模式，而應結合自身情況進行改革，企業內應加大對管理會計的研究，使得管理會計更貼合企業實際。

4.2 ? 改善企業內部組織框架，形成雙向監督管理機制

管理會計對于我國電力企業而言，是一種全新的管理模式，電力企業由于企業基數大，部門多，企業內部缺乏對部門的集中化管理，更缺少監督機制與管理機制，要想企業管理真正落到實處，就得先理清企業內部結構框架，將部門之間聯系公開化，透明化，形成一個專門的雙向監督管理機制，堅決杜絕玩忽職守、行賄受賄等惡劣行徑。

4.3 ? 改革成本控制，使其精準化

電力企業的成本控制對于企業發展來說非常重要，也是管理會計能否取得有效成果的關鍵。因而，在成本控制上我們要進行改革，需要專門的會計來對成本進行細致的預算，除去無用的機構，減少成本。

4.4 ? 調動員工積極性，提高人力資源利用效率

在缺乏競爭的電力企業，我們需要調動員工的積極性，使人力資源成本得到合理利用。可以利用假期對公司員工進行團建，提高企業內部凝聚力。此外，企業內部也可以設置獎懲考核制度，營造一個和諧、向上的競爭氛圍，適當的競爭會使人進步，同時也可以清除企業內部的蛀蟲。

4.5 ? 對管理會計進行量化

在進一步改善公司內部結構后，成立專門的管理會計部門就可以使管理會計的成果量化。通過精確的成本控制，便可以提出預算方案，企業管理的成果便可以通過成本的降低和效益的增長體現出來。

4.6 ? 適應當下經濟市場，核算物流成本

隨著互聯網的迅速發展，目前人們的消費方式也在改變，通過網絡在家消費已經屢見不鮮。對于電力公司而言，核算物流成本從而控制企業運營成本是非常有必要的。

4.7 ? 開發會計系統軟件，加強管理會計信息系統建設

互聯網給人們生活帶來很多便捷，電力企業也應順應時代發展，積極研發管理會計信息系統。這一舉措，不僅可以減少企業內部管理會計人員的工作量，還極大提高了工作效率。

4.8 ? 挖掘培養管理會計專業人才

企業管理會計人才的缺乏是擺在眼前的事實，因而電力公司在人才招聘時，應挖掘專業人才，并且企業內部也應培養相關人才，以老帶新，在實踐中找到適合電力企業自身的發展道路，同時，在企業內部形成專業的管理會計人才隊伍。

5 ? ? ?結 ? ?語

綜上所述，電力企業應學習西方管理會計優秀案例并進行改革，改善企業內部組織框架，形成雙向監督管理機制，改革成本控制，使其精準化，同時，調動員工積極性，提高人力資源利用效率，適應當下經濟市場，核算物流成本，開發會計系統軟件，加強管理會計信息系統建設，挖掘培養管理會計專業人才，形成專業的人才隊伍。以此對管理會計進行量化，達到降低成本提高效益的最終目的。

管理會計在電力企業的經營管理中具有非常重要的作用，優秀的管理會計會使企業在復雜多變的市場中不斷進步，電力企業的管理者，除了要具備決策能力以外，更應具備管理能力。順應社會發展，結合企業實際情況與企業發展目標，合理應用管理會計，對于公司的長遠發展至關重要。目前管理會計在我國電力企業的應用還處于發展初期，形成成熟的管理會計體系還需要一定的時間。因此，我們需要努力學習，不斷總結與鉆研，爭取盡早構建健全完善的中國電力企業管理會計體系。

主要參考文獻

[1]郭芹，于久洪.電力企業管理會計體系建設研究[J].創新創業理論研究與實踐，2019，2（14）：117-119.

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