管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)中的應(yīng)用

姬德飛

[摘 ? ?要] 2014年10月，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。自意見(jiàn)發(fā)布以來(lái)，各企業(yè)紛紛響應(yīng)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越多。電力企業(yè)作為對(duì)人民群眾日常生活有重要影響的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)更是勢(shì)在必行。隨著管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)中的應(yīng)用，越來(lái)越多的問(wèn)題開(kāi)始浮現(xiàn)，如何將管理會(huì)計(jì)更好地運(yùn)用在電力企業(yè)中，成了大家關(guān)注的問(wèn)題。本文將系統(tǒng)論述管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)中的具體應(yīng)用以及在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決意見(jiàn)。

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì);電力企業(yè);企業(yè)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 037

[中圖分類號(hào)] F234.3 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2020）13- 0081- 03

1 ? ? ?管理會(huì)計(jì)的含義

成本管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)稱管理會(huì)計(jì)，作為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)的分支，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在差異，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本計(jì)算與控制，做出相應(yīng)決策，控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到改善，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別如表1所示。自財(cái)政部在2014年頒布《意見(jiàn)》要求全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)以來(lái)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用越來(lái)越多。電力企業(yè)作為與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更是必不可少。

2 ? ? ?管理會(huì)計(jì)目前在電力企業(yè)中的應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)企業(yè)成本變高的現(xiàn)象，電力企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)查閱相關(guān)資料，結(jié)合電力公司實(shí)際情況，經(jīng)總結(jié)，可以得知管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)中的應(yīng)用主要以企業(yè)的成本控制為主，進(jìn)行成本預(yù)算，進(jìn)行績(jī)效管理，根據(jù)績(jī)效評(píng)估提供決策意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)降低成本提高效益的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理。

3 ? ? ?管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

將管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)企業(yè)，尤其是電力企業(yè)的時(shí)間并不久，從國(guó)家開(kāi)始推行該政策到現(xiàn)在還不到六年時(shí)間，國(guó)內(nèi)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的資料也比較少，所以，在部門繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的電力企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)了以下問(wèn)題。

3.1 ? 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足

管理會(huì)計(jì)被引入我國(guó)的時(shí)間較短。國(guó)內(nèi)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的文獻(xiàn)資料基本都是借鑒西方國(guó)家的。然而，我國(guó)的電力企業(yè)與西方國(guó)家的企業(yè)，二者經(jīng)濟(jì)文化背景不同，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中也存在差異，西方管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不完全適用于我國(guó)。對(duì)于電力企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)是全新的一個(gè)引入板塊，企業(yè)的管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足，僅限于理論知識(shí)，也缺乏相關(guān)的專業(yè)人員，因而，管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)中的應(yīng)用，是自摸索開(kāi)始，出現(xiàn)理論不適應(yīng)實(shí)際發(fā)展的情況便是常事。

3.2 ? 電力企業(yè)部門繁多，內(nèi)部難以形成控制鏈

管理會(huì)計(jì)以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，需要核算企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)行績(jī)效控制。就現(xiàn)階段的情況而言，電力企業(yè)部門繁多，各部門聯(lián)系密切，在會(huì)計(jì)核算績(jī)效時(shí)，各部門之間的利益牽扯使得績(jī)效統(tǒng)計(jì)未能精準(zhǔn)，電力企業(yè)很難形成控制鏈。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理也相對(duì)較弱，內(nèi)部無(wú)專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，部門雖多實(shí)散，缺乏有效控制與管理。由于管理不當(dāng)，缺乏雙向監(jiān)督，就會(huì)出現(xiàn)某些自制力弱員工中飽私囊，行賄受賄等惡劣行為，以及有些會(huì)計(jì)工作不認(rèn)真的情況，影響公司未來(lái)的發(fā)展。

3.3 ? 電力企業(yè)成本預(yù)算表面化

在調(diào)查研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，由于管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的了解不夠，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)對(duì)于成本預(yù)算重視度降低，導(dǎo)致不少電力企業(yè)的成本預(yù)算過(guò)于表面化，沒(méi)有貼近企業(yè)實(shí)際，對(duì)于企業(yè)成本的預(yù)算不夠科學(xué)，不夠合理。這也側(cè)面反映相關(guān)工作人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，工作過(guò)于隨意與敷衍。

3.4 ? 電力企業(yè)內(nèi)部員工積極性不高

企業(yè)的發(fā)展是由人決定的，人力資源在企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的位置。電力企業(yè)多為國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)特有的經(jīng)濟(jì)模式，使得企業(yè)內(nèi)部一般無(wú)改革創(chuàng)新，這讓業(yè)內(nèi)員工在長(zhǎng)期一成不變的工作環(huán)境下開(kāi)始失去斗志，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。研究發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)中，人力成本一直處于較高水平，高成本下的低效率工作，人力成本與實(shí)際的績(jī)效不符，這也是管理會(huì)計(jì)在實(shí)行過(guò)程中遇到的一個(gè)難題。

3.5 ? 管理會(huì)計(jì)的成效未得到量化

自電力企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)以來(lái)，企業(yè)內(nèi)部成效是有的，但由于企業(yè)內(nèi)部部門繁多，部門之間相互牽制，該成效很難得到量化。因而，某些電力企業(yè)的高層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用雞肋化。

4 ? ? ?關(guān)于提高管理會(huì)計(jì)效率的建議

管理會(huì)計(jì)對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，因此，如何提高管理會(huì)計(jì)的效率就成為迫在眉睫的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)分析整理文獻(xiàn)資料，結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)狀，本文提出以下幾點(diǎn)建議。

4.1 ? 學(xué)習(xí)西方管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀案例并進(jìn)行改革

管理會(huì)計(jì)始于西方，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，現(xiàn)在西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)非常成熟，因而，我們要開(kāi)闊眼界，多學(xué)習(xí)西方的優(yōu)秀案例。但在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們要明確，由于我們文化背景的差異，不能完全照搬西方模式，而應(yīng)結(jié)合自身情況進(jìn)行改革，企業(yè)內(nèi)應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，使得管理會(huì)計(jì)更貼合企業(yè)實(shí)際。

4.2 ? 改善企業(yè)內(nèi)部組織框架，形成雙向監(jiān)督管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)對(duì)于我國(guó)電力企業(yè)而言，是一種全新的管理模式，電力企業(yè)由于企業(yè)基數(shù)大，部門多，企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)部門的集中化管理，更缺少監(jiān)督機(jī)制與管理機(jī)制，要想企業(yè)管理真正落到實(shí)處，就得先理清企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架，將部門之間聯(lián)系公開(kāi)化，透明化，形成一個(gè)專門的雙向監(jiān)督管理機(jī)制，堅(jiān)決杜絕玩忽職守、行賄受賄等惡劣行徑。

4.3 ? 改革成本控制，使其精準(zhǔn)化

電力企業(yè)的成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，也是管理會(huì)計(jì)能否取得有效成果的關(guān)鍵。因而，在成本控制上我們要進(jìn)行改革，需要專門的會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)成本進(jìn)行細(xì)致的預(yù)算，除去無(wú)用的機(jī)構(gòu)，減少成本。

4.4 ? 調(diào)動(dòng)員工積極性，提高人力資源利用效率

在缺乏競(jìng)爭(zhēng)的電力企業(yè)，我們需要調(diào)動(dòng)員工的積極性，使人力資源成本得到合理利用。可以利用假期對(duì)公司員工進(jìn)行團(tuán)建，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。此外，企業(yè)內(nèi)部也可以設(shè)置獎(jiǎng)懲考核制度，營(yíng)造一個(gè)和諧、向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)會(huì)使人進(jìn)步，同時(shí)也可以清除企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)。

4.5 ? 對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行量化

在進(jìn)一步改善公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)后，成立專門的管理會(huì)計(jì)部門就可以使管理會(huì)計(jì)的成果量化。通過(guò)精確的成本控制，便可以提出預(yù)算方案，企業(yè)管理的成果便可以通過(guò)成本的降低和效益的增長(zhǎng)體現(xiàn)出來(lái)。

4.6 ? 適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，核算物流成本

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，目前人們的消費(fèi)方式也在改變，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在家消費(fèi)已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。對(duì)于電力公司而言，核算物流成本從而控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是非常有必要的。

4.7 ? 開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)給人們生活帶來(lái)很多便捷，電力企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，積極研發(fā)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。這一舉措，不僅可以減少企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的工作量，還極大提高了工作效率。

4.8 ? 挖掘培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的缺乏是擺在眼前的事實(shí)，因而電力公司在人才招聘時(shí)，應(yīng)挖掘?qū)I(yè)人才，并且企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)培養(yǎng)相關(guān)人才，以老帶新，在實(shí)踐中找到適合電力企業(yè)自身的發(fā)展道路，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

5 ? ? ?結(jié) ? ?語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)西方管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀案例并進(jìn)行改革，改善企業(yè)內(nèi)部組織框架，形成雙向監(jiān)督管理機(jī)制，改革成本控制，使其精準(zhǔn)化，同時(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高人力資源利用效率，適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，核算物流成本，開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，挖掘培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，形成專業(yè)的人才隊(duì)伍。以此對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行量化，達(dá)到降低成本提高效益的最終目的。

管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中具有非常重要的作用，優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)會(huì)使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中不斷進(jìn)步，電力企業(yè)的管理者，除了要具備決策能力以外，更應(yīng)具備管理能力。順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)電力企業(yè)的應(yīng)用還處于發(fā)展初期，形成成熟的管理會(huì)計(jì)體系還需要一定的時(shí)間。因此，我們需要努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)與鉆研，爭(zhēng)取盡早構(gòu)建健全完善的中國(guó)電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。

主要參考文獻(xiàn)

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