淺談企業人事管理的重要性及方法

張宇

[摘 ? ?要] 隨著國民經濟的飛速發展，我國企業經濟蓬勃發展，企業改革不斷深入，企業人事管理作為企業管理的重點工作，已經被企業高層重視，企業對人事管理的要求也越來越高。然而在人事管理工作中仍然存在很大的缺陷，部分企業不重視人事管理，管理理念落后，管理制度陳舊僵化。本文，討論了企業人事管理在企業發展中的作用，進一步探索了改進企業人事管理工作的措施以及科學的管理方法，目的在于規范企業人事管理，促進企業的持續穩定發展。

[關鍵詞] 企業;人事管理;重要性;管理方法

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 051

[中圖分類號] F272.92 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）13- 0116- 02

0 ? ? ?引 ? ?言

企業人事管理部門是一個與職工聯系最為密切的組織，代表著企業員工的利益。面對我國社會主義市場經濟發展的新形勢，其主要任務是調動和激發企業員工的工作積極性，為企業帶來高效益并促進企業的發展。與此同時，企業人事管理組織的工作目標是實現企業和員工“雙贏”， 實事求是，解放思想，幫助廣大職工群眾做好維護自身權益的工作，并保證企業內部的規章制度適應企業的發展。確切地說，企業人事管理在我國企業的發展過程中起至關重要的作用，人事管理工作關系到企業的興衰。總而言之，企業人事管理就是站在企業發展的角度，規范企業的秩序，帶領企業員工團結一致，利用合法手段為企業謀取利益。

1 ? ? ?企業人事管理的現狀

1.1 ? 勞資關系復雜，無法合理的協調勞動糾紛

近年來，我國企業改革不斷深入，導致企業的勞動分配制度發生了很大的變化，這些改革和變化使得企業內部員工之間的關系極其復雜。有關調查顯示，企業的勞動糾紛呈現上升趨勢，勞資關系也開始由個人轉換至集體。出現目前情況的原因大多源于企業本身，其沒有合理協調勞動糾紛。自社會主義市場經濟體制實行以來，市場競爭愈演愈烈，因此，一些企業為了提高自身效益，加強了對人才的培養，形成了收入分配差距過大的現象，繼而引發一系列的矛盾。然而，企業人事管理并沒有從本質上解決這些實際問題，僅僅停留在表面的協調溝通上，無法開展具體的協調管理工作，使矛盾加劇，企業很難切實保障員工的利益。

1.2 ? 管理模式落后，難以適應信息化社會的發展

現階段，管理模式落后是現代企業人事管理普遍存在的問題，尤其缺乏科學、合理的管理理念，一定程度上忽視了信息化社會的發展，也忽略了企業人員自身的需求和發展。信息化已經席卷全球，各行各業都在信息化的背景下改革創新，然后，我國的部分企業依舊實行傳統的管理模式，管理制度不完善，并且缺乏以人為本的管理理念，形式主義極為嚴重，甚至在管理過程中不遵循管理原則，更是沒有按照企業以及員工的實際情況實施管理，很容易引發員工的不滿。

1.3 ? 升遷機制不合理，員工缺乏積極的工作態度

目前，員工的升遷調整都是根據效績考核機制決定的，然而部分國有企業依舊通過上級領導指定這一模式，且在調整過程中都很難做到公平、規范。如今，絕大多數的現代企業普遍存在裙帶關系，以至于員工的升遷機制難以體現公平、公正的原則。對于一些員工數量大的企業而言，管理工作較為復雜，升遷機制不完善，一定程度上打擊了員工的工作積極性，極易引起員工的不滿，從而引發內部矛盾。同時，企業人事管理部門對升遷制度的執行力度不夠，津貼環節沒有體現按勞分配，員工的工作熱情沒有被激發，部分員工任勞任怨工作，依舊很難得到升遷調整機會，反而一些工作懈怠的人員卻可以利用其他關系得到升遷機會。

2 ? ? ?企業人事管理的重要性

2.1 ? 有利于加強企業文化的建設

企業人事管理在企業發展中的作用不僅表現在維護員工利益上，還體現在推動企業文化的建設上，因為企業管理本身就對企業文化的建設起引導作用。人事管理在引導企業文化建設的過程中，會大幅度地提高員工的素質，促進企業文化的發展，使企業充滿生機與活力，使企業在激烈的市場競爭中屹立不倒。確切地說，企業人事管理可通過豐富多彩的管理方式幫助員工樹立正確的價值觀，讓員工認同并維護企業文化。需要注意的是，企業人事管理進一步加強了員工的思政教育，并通過鼓勵員工多參與企業的創新活動來豐富員工的生活，為員工營造良好的工作環境，使員工對企業產生一種歸屬感，全身心地投入到日常工作中。由此可見，企業人事管理不僅能夠加強企業的文化建設，還能進一步推動企業的發展進步。

2.2 ? 進一步加強企業員工隊伍建設

企業員工的整體素質決定企業的發展道路，從某種意義上來講，企業之間的競爭就是企業員工素質之間的比拼，企業人事管理可以進一步加強企業員工隊伍建設，幫助企業培養更多的高素質人才。管理部門在平常的工作過程中，通過對員工專業技能的訓練，培養可以促進公司發展的高水平的企業員工隊伍。同時，人事管理部門應充分地認識到提高員工素質的重要性，根據企業的發展情況組織創造性的學習活動，并鼓勵員工積極參與，使員工樹立學習觀念，從而不斷地提升員工的工作能力與使綜合素質，引導他們在忙碌的工作中不斷地提升自我，從而建立起一支綜合素質高、工作技能強的企業員工隊伍，推進企業的現代化進程。

2.3 ? 有利于吸引高素質人才

人才是影響生產力發展的主要因素，無論是大型企業還是中小型企業，其要想長足發展，就需要吸引高素質人才。而受過高等教育的人才在企業的選擇上也有一定要求，大多數人才看中的是企業的發展前景以及人事管理模式，確保自己在該企業中發揮所長并實現自身價值。企業擁有一套成熟的管理制度，可為人才打造一個良好的工作環境，讓人才心甘情愿地留在企業，為企業和自身的發展而努力工作。目前，很多企業都是根據職員特點制定科學的管理模式，就薪資待遇而言，學歷越高的人才，所享受的福利就越好，例如工作時間規律、節假日多、薪水高。除此之外，公費旅游，業務分紅多，年底獎金高等，這種以按勞分配為主體的管理手段對于人才來說是非常有誘惑力的，很容易吸引人才并留住人才。

3 ? ? ?企業人事管理的方法

3.1 ? 更新人事管理理念，注重人性化管理

隨著社會的發展，現代企業都著重強調人性化管理，從企業管理的具體情況來看，大部分企業人事管理非常重視以人為本，切實做好了企業人力資源的開發工作，直接促進了企業的發展。首先，需要說明的是，人性化管理不僅要注重管理對象，還應該注重管理范圍和管理方法，作為保障員工利益的部門，要實施多層次的管理模式，做好激勵以及協調工作。其次，除了維護員工的切身利益之外，人事管理部門還要樹立保障企業以及員工利益最優的目標，以此來提高員工的綜合素質。總之，員工的利益得到了保障，便會全身心地投入到工作中，為企業帶來更大的經濟效益。

3.2 ? 結合并利用互聯網，完善人事管理制度

要想完善企業的人事管理制度，需要做好以下兩方面的工作。一方面，結合互聯網技術更新人力資源管理體系，摒棄傳統的管理模式，確保其適應現代企業的發展需求，充分體現人力資源管理的科學性。另一方面，通過設置考勤制度加大管控力度，嚴懲一些遲到早退的人員，并按照規定對犯錯誤的和工作不認真的員工進行處罰，對積極向上、遵守紀律的員工進行薪資和職位的嘉獎。在完善制度的過程中要從企業和員工的實際情況出發，并加大對企業人事管理工作的監督力度，使得人事管理制度得以有效落實。

3.3 ? 設立科學合理的升降任免機制，調動員工的工作積極性

對于現代企業來說，要想最大限度地調動員工的工作積極性，就需要設立科學合理的升遷機制。首先，企業人事管理部門在調整員工崗位時要堅決杜絕裙帶關系，確保每個公司職員都能得到公平對待;招聘人員時，要嚴格考查應聘人員的綜合能力，不因部分外在因素而對求職人員進行歧視，確保求職者憑自身實力而獲得工作資格。其次，管理部門要根據員工的工作表現為其選擇適合的工作崗位，確保人才能得到重用，并在合適的崗位上發揮自己的實力。最后，國外的工程項目都會設置有工會組織，目的在于保護員工的正當利益，企業要落實工會組織的作用，加大對升遷機制的監督，維護員工的切身利益。

3.4 ? 全面普及信息技術在管理中的應用，提高信息管理水平

為了順應時代的要求，企業人事管理應該意識到信息技術管理技能的重要性，加大對人事管理信息化的投資力度，同時也要全面普及信息技術在人事管理中的應用。企業可以根據自身的人事管理模式，有效結合信息技術，制定科學、合理的管理模式，不僅可以推動人事管理部門工作的進程，還可以綜合考慮員工的特點，讓員工在有秩序、有準則的企業環境中工作，加速企業的現代化發展。

4 ? ? ?結 ? ?語

綜上所述，企業的發展命運已經和員工融為一體，企業人事管理作為直接和員工接觸的部門，必須依據現代信息社會發展要求，協調好企業和員工之間的利益關系，防止矛盾以及勞動糾紛的產生，使企業和員工之間的利益能夠得到有效的保障。總而言之，企業人事管理必須在保障員工和企業利益的前提下展開一系列的工作，以促進企業發展為目標，服務于員工，奉獻于企業，實現企業與員工的“雙贏”，打造良好的企業環境，推動企業健康、科學的發展。

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