淺析建筑施工企業財務管理存在的問題及對策

謝平

摘? 要;隨著社會的進步，市場競爭越來越激烈，建筑施工企業面臨越來越嚴峻的競爭形勢，建筑施工行業已屬于微利行業。本文闡述在當今市場環境下，建筑施工企業面臨的資金壓力大、財務管理手段陳舊、經營不佳等問題，分析企業財務管理中存在的問題，提出強化財務管理意識、健全財務管理機制、提高財務管理人員專業水平、加強資金管理的相關措施，旨在幫助建筑施工企業更好地運用財務管理手段，實現持續健康發展。

關鍵詞： 建筑施工企業;財務管理;市場

一、前言

隨著社會的進步，市場競爭越來越激烈，建筑施工企業面臨越來越嚴峻的競爭形勢，建筑施工行業已屬于微利行業。此時，企業管理中財務管理的重要性得到了進一步凸顯，財務管理與企業的生存和發展有著最直接的聯系。本文從建筑施工企業自身的業務特點及財務管理的重要性入手，對當前財務管理工作中存在的問題進行探討，提出有助于加強財務管理的相應措施，旨在改進建筑施工企業的財務管理手段，從而有效地提高建筑施工企業的盈利能力及市場競爭力。

二、建筑施工企業業務特點及財務管理的重要性

（一）建筑施工企業業務特點

1.利潤薄，成本管控不精細。目前建筑施工市場項目份額的競爭十分激烈，低價基本是所有建筑施工企業為爭取項目訂單采取的不得已的手段，因此項目利潤微薄。目前，大多數建筑施工企業對成本都實行粗線條管理，沒有精細的成本控制計劃，經常會因設計變更或管理人員的水平問題，導致項目現場施工的實際成本遠遠大于投標中的測算成本。

2.資金需求大，管理水平低。建筑施工企業承接項目，常常需自己墊資，因此對資金的需求也很大，除了使用自有資金外，還要向外部尋求融資。如果資金的管理水平低及調配不合理，則會導致資金流轉不暢，資金缺口過大，無法滿足項目順利進行的需求。甚至可能導致資金鏈斷裂，貸款無法準時支付，對建筑施工企業的信用造成不良影響。

（二）企業財務管理的重要性

1.有利于控制成本，提高資源的使用效率。實現利潤的最大化是所有企業生產經營的最終目的，也是社會經濟發展的主要動力。企業要提高利潤必須降低成本，因此企業要在激烈的市場競爭中占據一席之地，成本控制是最重要的保障。建筑施工企業在實際項目施工中存在許多閑置的資產設備與浪費的材料，要減本增效，除了統籌安排施工組織設計及嚴格執行，提高施工效率，更重要的是運用科學的財務管理手段控制成本，提高有限資源的使用率，提高企業自身的發展能力。

2.有助于掌握資金狀況，提升風險防范能力。通過財務管理獲取項目實際收支基本數據信息，通過財務管理體系對企業的資金狀況進行研究，可以為企業管理者提供全面的、真實的、有說服力的數據資料，讓企業管理者作出正確的判斷，提高企業在市場中的競爭力，并防范面臨的各類風險。

三、建筑施工企業財務管理中存在的問題

（一）對財務管理的認識不充分，缺乏財務管理意識

財務管理對建筑施工企業而言，是日常工作中的核心工作。但隨著社會的不斷發展，企業面臨的市場環境越來越復雜多變，傳統的經營思維方式及觀念已無法滿足現代企業的發展需要。目前許多建筑施工企業的人員，尤其是管理者經常忽視財務管理，對財務管理工作的認識不充分，支持的力度也不大。他們認為企業中的財務管理人員只要把收入與支出數據核算準確，不多報也不少報就可以，沒有必要對數據進行分析和研究，這就是缺乏財務管理意識的表現。財務管理工作不能在企業的經營管理中發揮作用，就不利于企業的持續發展。

（二）財務管理機制不健全，方法落后

現在許多建筑施工企業的財務管理制度比較陳舊，相應的管理體系也不完善。因此在管理工作的開展過程中，存在一些漏洞，這會讓一些別有用心之人鉆了空子，利用財務管理制度上的缺陷為個人謀取私利。另外，企業的財務管理工作方法滯后，沒有及時進行更新和調整，導致企業的財務管理工作可操作性不強，難以取得理想的效果。有些落后的管理辦法會對實際施工進度起到阻礙作用，當財務管理制度或方法阻礙了施工進度時，就會讓企業的管理者及員工對財務管理制度產生抵觸心理，導致財務管理制度更難在實際管理中得到落實。

（三）財務管理人員素質水平低

建筑施工企業情況比較復雜，財務管理工作幾乎貫穿施工項目的全過程，因此財務管理人員必須對建筑施工的全過程十分熟悉，綜合素質要高。但在實際工作中，有些財務管理人員專業技能不過硬，面對復雜的施工現場管控經驗不足，對建筑施工企業的財務管理知識、流程等相關內容不是很了解，從而導致財務管理工作不能真正得到落實，不能為施工管理提供合理化的財務建議，無法發揮財務管理工作在施工中的作用。

（四）資金管理不規范，缺乏合理調配

目前，從項目墊資情況來看，建筑施工企業要生存和發展，營運資金的取得和運作是最為重要的一環，這也是企業所有項目開展的必要條件。完善、規范的資金管理制度對企業的發展尤為重要。但目前我國許多建筑施工企業沒有完善的資金管控制度，經常出現債權債務問題。一些工程款不能及收回，對下游供應商的應付賬款遲遲不能結清，長期不清理應收應付賬款，導致資金調配不順暢，有時甚至償還貸款本息都有困難。長此以往，企業的財務狀況必然出現嚴重的問題，甚至會影響企業的信譽評級，使后續融資工作變得困難。

四、建筑施工企業解決財務管理問題應采取的對策

（一）強化財務管理意識，提升對財務管理工作的重視程度

隨著社會經濟的不斷發展，財務管理在建筑施工企業中的地位日漸突出。陳舊的財務管理方法已不能適應企業的發展，企業也進一步意識到了財務管理對企業發展的重要性。企業的管理者要有財務管理意識，提升對財務管理工作的重視程度，要以身作則，摒棄自身陳舊的財務管理觀念，把財務管理放在企業管理的重要位置，并將其運用到建筑施工企業的每一個工作環節中，讓財務管理對企業的發展起到推動作用。

（二）健全財務管理機制，全程參與經營管理

企業要快速發展，必須有完善的財務管理機制。只有制度化、規范化的財務管理才能與企業的經營管理更好地結合起來，建立有利于建筑施工企業的科學的財務管理體系。第一，要對財務管理進行事前控制，這需要一套完善的預算管理制度。必須根據建筑施工項目的造價測算及財務管理的方法，充分發揮預算的作用，積極推行預算先行，完善以財務管理為核心的預算管理體制。在全面預算的基礎上，按照制度的要求，對企業財務管理的各項經濟活動進行實時監督，做到事前預判、事中監控、事后管理，讓企業的經營活動始終處于可控范圍內。第二，落實施工全過程的成本管控，利用財務管理手段對施工成本進行監管，對施工階段的人、材、機等各類成本的執行情況進行分析，將最終結果反饋給相關部門，并對其中出現的一些項目成本問題及時采用有效的手段進行糾正。

（三）提升建筑施工企業財務管理人員的素質

目前，在市場經濟的發展過程中，建筑施工企業的財務管理工作越來越復雜，企業對財務管理人員也提出了與以往不同的要求。企業的財務管理人員不僅要有扎實的專業功底，也要能對企業的發展決策提出財務方面的指導性建議。建筑施工企業的財務管理人員要不斷更新自身的專業知識，同時企業也要加強對財務管理人員相關業務的培訓，組織財務管理人員學習現代化的管理手段及新型信息技術，提升財務管理工作的水平。財務管理人員要自覺做到業財融合，通過了解項目運行中的成本關鍵節點，制定出有利于項目成本控制的財務管制方法，深入了解企業的經營規劃，開拓財務管理思路，不斷提升自己在變化的市場環境中的應對能力，增強自身的專業能力，助力企業今后的發展。

（四）規范建筑施工企業的資金管理秩序

充足的資金是建筑施工企業的生存之本。一般建筑施工企業承接的工程項目都會涉及大量資金，而項目運營的周期時間較長，對資金調控的要求也較高，這就要求財務管理對資金進行嚴格的把控。因此，建立完善的資金管理制度至關重要。所謂的資金管理制度，就是對企業資金在工作中的運行情況進行管控，通過各種情況下的數據研究，制定出與實際工作最貼切的管理方案，對資金的調度作出科學的決策。同時，需要做好企業資金的快速歸集工作，合理分配，提高資金的使用效率。為了有效落實資金管理制度，必須從施工項目承接起始時做起，在下游材料、勞務等合同簽定時層層把關，并按照合同有關約定嚴格執行。在實際施工時，還需依據財務管理制度及企業各項施工制度的要求進行合理規劃，對施工收款節點及竣工驗收時點進行準確把握，及時進行節點資金的回收及竣工驗收后竣工結算的辦理，將企業的成本控制在可控范圍內。對于長期掛款的項目，要持續定點催收，把應收賬款的壞賬準備降到較低的水平，提高應收賬款的回籠率。對于下游供應商的應付賬款，也需要通過財務管理手段，按照輕重緩急分級次進行支付，保證施工項目按施工計劃順利進行，以免因拖欠賬款，出現農民工討薪等不良負面事件。

五、結語

本文闡述了財務管理工作在建筑施工企業中的重要性，也揭示了目前建筑施工企業普遍存在的對財務管理認識不充分，缺乏財務管理意識;財務管理機制不健全，財務手段落后;財務管理人員素質水平低;資金管理不規范，缺乏合理調配的問題。為了解決這些問題，本文從強化財務管理意識，提升對財務管理工作的重視程度;健全財務管理機制，全程參與經營管理;提升建筑施工企業財務管理人員的綜合素質;規范建筑施工企業的資金管理秩序這些方面提出了解決辦法。

（作者單位為美好建筑裝配科技有限公司）

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