期貨風險管理子公司發展存在的問題及對策探討

摘? 要;期貨公司是連接期貨市場與投資者的重要橋梁，期貨風險管理子公司在發展中會面臨諸多風險，如稅收風險、現貨市場風險、合規風險、期貨市場風險等。期貨公司可根據行業發展變化，針對子公司管理發展出現的問題，采取針對性解決措施，如建構長效風控機制、業務結構合理調整、治理結構優化、員工團隊管理等。本文對期貨風險管理子公司發展存在的問題與解決對策進行分析。

關鍵詞： 期貨風險管理子公司;發展;業務模式;風險因素;解決對策

一、引言

期貨風險管理子公司在運營管理過程中，由于外部市場環境與內部風險控制因素的多種影響，發展會受到一定的影響。為推動我國期貨市場穩定有序發展，筆者對期貨子公司開展業務與工作問題進行剖析，并提出相關的解決措施，給予相關期貨風險管理子公司發展建議。

二、業務模式

（一）場外衍生品業務

場外衍生品業務，即在非集中性交易場所開展的非標準金融產品合約交易。該類業務模式屬于金融產品的衍生品，由于該項業務開展的特殊性，衍生品的價格與實際標的的價格密切相關，交易對方可通過衍生品業務買賣，進而合理轉移價格風險。目前，風險子公司開展的該類業務以場外交易為主[1]。

（二）定價服務

該項業務是指提供專業化的操作指導，即為現貨企業提供專業的管理服務，開展均價交易、遠期交易、點價交易等服務，期貨企業主要面向銷售商、采購商等企業，期貨企業承接企業轉移的價格風險，通過期貨市場進行運作對沖，進而賺取一定的收益。

（三）基差貿易

基差貿易，即由風險子公司主動發起，通過對市場、商品、時間、價格等要素進行不同組合，進而對價格差作出一定的調整，進而有效規避風險，創造更大的市場收益。該項業務具備對市場不合理基差結構的糾正功能，如跨市套利、期現套利等。

（四）合作套保

該項業務主要是根據企業的實際經營發展需求，進而為企業提供個性化的期貨服務管理。如買入套保服務后，客戶將委托風險子公司，對原材料的采購成本進行鎖定，并支付一定的定金。一旦合約生效，期貨風險管理子公司需要承擔期貨的保證金與配套資金安全。期貨風險管理子公司可通過期貨市場交易保證客戶的基本權益。在賣出套保過程中，客戶將違規風險管理子公司進行套期保值，而風險管理子公司則需承擔相關的保證金與配套資金，為客戶完成相關倉單交割手續，提高客戶滿意度，實現合作共贏。

（五）倉單服務

倉單服務主要為實體企業進行期貨風險管理服務，如倉單串換、倉單回購、倉單采購、倉單質押等多項專業服務。該業務的開展可有效解決客戶對不同資金與產品的多樣化需求，在倉單轉變服務開展過程中，保證客戶的基本收益，并獲得一定的服務收益與價差收入。

（六）做市業務

做市業務主要是利用特定的資金，對特定的期貨與期權進行連續報價與詢價，進而使交易市場出現一定的流動性服務。期貨風險管理子公司提供該項服務，主要的盈利來自雙邊報價的買賣差價。

三、問題解析

（一）稅收問題

期貨風險管理子公司的管理業務處于摸索完善階段，關于財務核算和稅收工作仍處于探索過程中，一旦在期貨服務過程中出現相關稅收問題，則需及時與當地稅務單位溝通交流，進而主動消除稅收風險，對期貨風險管理子公司稅收工作進行完善優化[2]。

（二）現貨市場問題

現貨市場運營過程中，期貨風險管理主要出現的問題集中在以下領域：交易對手的信用風險、倉儲物流風險、合同履約風險等。相關風險的出現給期貨風險管理子公司運行造成很大的影響。

（三）合規問題

合規風險是期貨公司發展的基本原則，期貨行業運行過程中嚴格受到行業監管，且相關法律條規跟隨市場的發展變化及時進行調整優化，因此期貨企業運營過程中必須有效控制合規風險。

（四）核心競爭力問題

風險管理業務發展到一定階段，也會出現同質競爭的問題，各家子公司的服務模式差不多，服務報價趨同，無法實現差異化競爭，主要原因在于：一是各業務單位單兵作戰，沒有發揮整體協同效用;二是未深入產業鏈上下游，品種影響力不夠，沒有定價權。

（五）行業監管問題

隨著期貨市場的快速發展擴大，為保證期貨市場可持續運行發展，行業監管力度不斷加大，如2016年證監會對《管理辦法》進行了修訂，使期貨市場向規范化、標準化發展。通過加大市場監管力度，可對期貨市場起到宏觀調控作用，進而有效控制期貨管理子公司的經營風險，保證期貨市場的穩健運行[3]。

證監會監督管理過程中，將預警標準納入相關標準中，不斷優化完善監管指標，并明確資產管理業務風險的計提范圍，進而對期貨公司發展進行針對性監管，推動我國期貨市場不斷趨于標準規范發展，有效發揮出期貨企業的市場橋梁作用。

（六）風控機制滯后

我國期貨風險管理子公司在運營過程中，由于核心業務為經紀業務，而風險控制管理時，主要依賴保證金制度。鑒于風險管控措施單一，沒有充分發揮出內控風險工作要求，使期貨公司發展穩定性下降。如部分期貨企業的內控風險制度并沒有發揮出實際價值，給期貨公司長期發展造成不利影響。

在市場發展轉型的背景下，期貨公司的經營風險進一步被放大，而企業的內控風險機制滯后，無法實現預期風險管控工作目標。期貨風險管理子公司戰略發展過程中，必須有效解決其相關問題，才能保證子公司可持續高質量發展。

四、解決對策

（一）期貨風險管理子公司治理結構優化

期貨子公司在發展過程中，應當主動完善優化公司治理結構，以發揮出治理結構的工作效能。如個別期貨子公司治理結構中，監事會、董事會、股東會等治理結構并沒有發揮出內部監督工作的價值，使內控工作流于形式，間接影響到期貨公司的戰略發展。

鑒于期貨子公司發展的特殊性，優化其治理結構時，應當落實各個部分的管理監督職責，建立以董事會為核心的內部監督治理結構。如對公司股權結構進行合理優化，避免期貨公司決策權過度集中，進而引發公司運營風險。同時，強化董事會的職權、把控董事的職業道德，并不斷完善優化財務信息披露機制。

（二）深入產業鏈，打造核心競爭力

從戰略層面入手，一方面需確定子公司具有優勢的核心品種，整合期貨公司經紀業務與風險管理業務的各自優勢，從產業客戶數量、庫存布局、市場占有率、銷售規模、產業鏈深入情況等多個維度入手打造公司核心品種;另一方面，與上中下游產業鏈企業或倉儲深入戰略合作，服務好實體經濟，不斷提升市場影響力與話語權。為此，需期貨風險管理子公司深入產業鏈，挖掘自身業務潛能，打通產業鏈阻礙，不斷提升業務市場競爭力與市場份額。

（三）期貨子公司外部監管體系建構

我國期貨市場采取三級監管體制，以證監會、交易所、中期協為主要監管機構。其中，證監會主要負責對國內期貨市場的宏觀調控，中期協促進行業形成統一規范與標準流程，期貨交易所負責對期貨交易的直接監控。

通過對三級監管體制進行分析可知，由于相關法律條規的銜接存在漏洞，因此在調查取證、查處違法違規行為時，沒有對個別單位起到震懾作用。由此可見，期貨風險管理子公司在發展階段應當建構并完善外部監管體系，通過清晰明確的法律條規監督管理企業的各項業務開展，對違法違規行為進行嚴肅處理，以增加違法成本。為建構科學完善的監督管理體系，應當不斷完善優化監管體系，實現對期貨公司的全過程透明化監督，杜絕違法違規行為的出現。

（四）構建精準化的風控機制

由于部分期貨風險管理子公司在發展中缺乏有效的風險控制機制，給企業長期發展造成很大的影響。為推動期貨公司的戰略發展，期貨管理子公司應當構建精準化的風控管理機制，配合期貨公司推動“全面風險管理體系建設”，將相關措施落實到各個業務單元，在各業務單元設立風控崗，充分發揮業務單元的首道防線作用，做到實時監控、定期匯報，有效提升子公司期貨風險防控的精準性。期貨公司則從整體上管控風險，對于不同的業務，設定合適的風控限額，在一定限額內由子公司自主決策，保證相對獨立的自主權。

未來期貨子公司在發展過程中應當不斷增強企業經營管理風險意識，深入分析子公司發展過程中存在的風險因子，并對風險系數進行主動識別，依據風險評價結果開展有效控制對策。為保證風險管控的長效性，應當完善風控制度。期貨風險管理子公司應當對自身業務進行梳理，并提高各個業務之前的銜接效率，使各項業務高度連通，實現預期業務風險內控管理目標。

由于不確定性因素較多，期貨公司在發展過程中應當建構相關風險控制處罰機制，并設定相關處罰機制，依據合規考核方案，開展對應的獎懲工作。在開展實際工作時，應當明確界定合規指標，以保證各項工作開展的質量。基于合規指標的評價，可有效控制期貨公司的運營風險，提高期貨公司風險管控工作開展的可行性[4]。

（五）期貨風險管理子公司員工團隊管理

操作風險是期貨公司運行的主要風險之一，期貨公司員工的職業規范與道德操守直接影響期貨公司的運營效益。歷史上很多大型期貨公司都由于員工操作失誤造成巨大風險，給企業運營帶來不利影響。由此可見，期貨風險管理子公司在發展過程中必須重視企業員工團隊建設。一是加強對場外業務、做市業務、金融工程、系統研發等高層次人才的引入;二是增強員工的職業意識，并將其職業意識培訓納入員工培訓體系當中，定期對員工職業道德進行考核。期貨公司在建設員工團隊時，應當完善企業績效考核機制，進而激發員工的工作積極性，逐漸增強員工的工作責任心，使業務交易量績效考核弱化，提升客戶滿意度，有效增強員工的綜合實力，規避期貨操作風險，為期貨風險管理子公司的長遠發展奠定基礎。

五、結語

筆者對期貨風險管理子公司的發展業務與經營風險進行了分析，并對當下期貨企業的發展現狀進行了剖析，提出了期貨企業的主要發展風險以及應對風險的具體控制措施，以期有效增強期貨企業的風險管控能力，為客戶提供高質量的服務，不斷提升客戶是難以度，營造良好的市場口碑，為期貨子公司的戰略發展夯實基礎。

（作者單位為大地期貨有限公司）

[作者簡介：邱家律（1985—），男，浙江桐鄉人，本科，中級經濟師，戰略法務部負責人，研究方向：金融學。]

參考文獻

[1] 付蓉.期貨風險管理公司提升核心競爭力的路徑選擇[J].金融縱橫，2019（09）：48-54.

[2] 劉威.我國商業銀行與期貨業合作現狀及發展方向探討[J].中國物價，2018（09）：38-40.

[3] 黎妍倫.期貨公司設立風險管理子公司業務模式分析及風險應對[J].財經界（學術版），2018（12）：17-18.

[4] 張秋娜.淺談期貨風險管理子公司發展存在的問題及對策[J].時代金融，2015（29）：167-168.