當前市場經濟下的企業管理創新研究

摘要：在當前激烈市場競爭環境之下企業面臨嚴峻挑戰，如今大部分企業在管理體制方面還依然缺乏完善性和健全性，管理層次相對較為低下，這就需要讓企業管理機制不斷進行優化改良，同時要實現企業管理工作創新和改革，只有這樣才能夠使企業更好適應市場發展需求，實現企業健康、穩定及可持續發展。本文主要針對現代市場經濟條件之下企業管理創新相關措施進行研究，以供相關專業人士參考和借鑒。

關鍵詞：市場經濟;企業;管理創新

中圖分類號：F272文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）17-0092-02

隨著當前社會經濟和科學技術日益發展，在市場經濟體制之下，企業和企業之間的競爭也逐漸激烈起來，所以就需要讓企業能夠進一步提高自身的經濟效益和綜合競爭能力。為了達到這一目標需要企業能夠讓自身管理體系不斷得到改良和優化，促使企業內部逐步形成高效的內控管理機制。在當前的時代背景之下要求企業加強管理創新工作，與此同時，切實保障企業內部管理體系更加具有高效性和科學性，讓企業管理工作達到理想效果。在企業實現管理創新的過程當中，不僅僅需要實現戰略理念創新、管理理念創新，還需要實現管理體制以及管理流程的創新。

一、企業管理創新概述

企業管理創新主要指企業根據當下社會經濟發展狀況和發展條件針對自身內部管理工作實施重組和改革，這樣才能夠保障企業管理形態最優化。由于當前社會經濟日益發展和成熟，當前企業管理工作需要不斷創新，具體來講，企業管理創新的過程當中要針對各大要素實施重組，主要要素包括科技、資本、人才等。因此，企業管理創新工作屬于一個活動過程，面對日益復雜的市場環境，通過創新無疑可以給企業可持續發展提供源源不斷動力，同時契合市場發展需求。其創新內容主要包括：第一，經營管理理念上進行創新。通過管理理念創新促使企業更好契合市場經濟條件下企業實際發展需求。第二，戰略創新。戰略主要就是企業發展過程當中的方向性問題，企業要對自身進行明確定位，要明確發展方向。第三，要在業務流程方面進行創新，保障業務流程的規范化和科學化，這是企業實現健康、穩定發展的重要基石。

二、企業管理創新問題

1.創新意識薄弱

在當前激烈的市場競爭當中，需要企業管理者能夠進行大膽的創新，企業管理者要具備良好創新意識，這樣才能夠讓企業在激烈市場環境當中獲得優勢地位。但是，針對于國內大多數企業來講，創新往往只是停留在表面，缺乏實際行動。第一，當前企業經營管理者缺乏科學發展意識，沒有長遠的眼光，大部分企業管理人士過度重視短期利益，但是企業管理創新工作本身是一項長期的工作，需要耗費大量時間以及精力，同時還需要相關人士能夠針對企業管理制度不斷進行優化和改良。因此，對于管理模式不斷進行改革和創新才能夠讓創新作用得到體現，并非一蹴而就。但是，企業經營管理的過程當中有些企業管理人士過于短視，往往忽略了創新的重要價值和意義。第二，當前大多數企業管理者在激烈的市場環境當中缺乏創新動力，同時缺乏勇氣。管理創新是企業發展不可忽視重要的一項任務，在創新過程當中通常會存在失敗風險，所以對于當前的企業管理層來講，若是傳統的管理制度能夠發揮作用還依然會采用傳統管理制度，雖說不會有太大的成效，但不會出現較為嚴重風險或者是失誤，因此對于一部分中小型企業來講，由于出于自身資金安全的考慮往往會忽略創新，依然堅持采用傳統管理模式和管理制度。第三，大多數企業在創新過程當中嚴重缺乏人才，這樣就造成了企業內部創新能力不足，導致企業創新工作往往流于形式，無法保障取得實質性的效果。

2.缺乏良好的創新環境

為了實現企業健康、穩定及可持續的發展需要實現企業管理創新，管理創新過程當中需要具備良好環境支撐，但是，國內大多數的企業內部整體創新氛圍不夠濃厚，同時企業管理者缺乏創新主動性和積極性，這樣就直接影響到了企業管理創新工作的貫徹和落實。另外，對于當前政府有關部門來講，缺乏對于企業管理創新高度重視，同時沒有得到政府部門對于創新的良好推廣，導致企業在創新過程當中缺乏深入認知，同時，由于上層管理人士對于創新管理過于漠視，也導致了下層員工參與管理創新積極性和熱情比較低下，直接影響到了企業管理創新的效果和質量。

3.創新目標不明確

為了能夠實現大力創新，企業管理層需要具備主動性和積極性，同時需要在管理創新過程當中具備相對明確的戰略性方向，否則企業創新熱情將會過于盲目，缺乏針對性，同時會造成管理創新工作流于形式，無法將企業管理創新工作貫徹落實到實踐當中。但是，當前大部分企業管理層在創新的過程當中缺乏專門性的指導，同時即便管理層有創新積極性和創新熱情也無法找準方向，這就需要相關研究人員以及政府部門能夠給企業提供幫助，促使企業在實際創新過程當中明確創新目標。

三、企業管理創新主要措施

1.創造良好管理創新環境

當前企業管理要實現大力創新關鍵是企業管理層人士對此要高度重視，企業管理層要轉變傳統思維模式，同時要具備現代化創新思想。為了讓企業管理層思想觀念得到轉變需要創建相對良好創新環境，一般來講，傳統企業通常主體部分是剛性結構，但是，現代企業經營管理過程當中更加應當注重柔性結構的廣泛運用，切實保障組織柔性才能夠實現企業健康、穩定以及可持續的發展，促使企業管理工作更加具有彈性。其中，和剛性結構相比而言，柔性結構不僅具有穩定性，同時也相對較為簡單，彌補了剛性結構當中諸多缺陷和不合理之處，有利于促使企業工作效率和工作質量得到顯著提升。另外，企業管理的過程當中強化柔性組織有利于促使管理創新更加具有靈活性，還可以讓企業管理創新適應性得到增強。

2.完善企業的管理體制

首先，應當促使企業管理體制得到進一步健全和完善。這樣，才能夠實現企業扁平化發展，通過利用企業管理創新促使企業內部各項資源得到合理科學配置，同時也可以提高企業的經濟效益和市場競爭能力。在目前針對于企業管理創新需要高度重視體制創新，而且，體制創新以及管理創新兩者是相輔相成的關系，管理創新可以促進體制創新，體制創新能夠為管理創新奠定良好基礎。其次，為了實現管理體制創新，還應當促使管理流程得到健全和完善。企業內部流程管理工作主要就是針對于各項活動進行合理協調規劃，切實保障企業各環節具備足夠物力、人力、財力的支撐，保障資源實現合理以及科學利用，防止出現資源閑置問題，提高資源利用效率。隨著我國經濟社會和科學技術日益發展，企業正在不斷發展和完善的過程當中，需要企業針對自身管理體制逐步進行改進和更新，這樣才能夠實現企業管理現代化，提高企業管理工作高效性和科學性。企業內部流程管理已經成為不可忽視重要的一大管理模式，同時發揮了理想效果。最后，現代化管理的一大標志也是企業流程管理，為了實現對企業的管理創新還應當采用扁平化發展模式。當前企業高層結構比較復雜，內部管理相對較為混亂，直接影響到了企業管理效率和效果。但是，實現扁平化管理就有利于促使企業管理層進一步濃縮，讓企業管理層少而平，這樣可以讓管理層之間實現良好信息傳遞，在上傳下達等方面也更加具有準確性和便捷性。此外，在現代企業管理的過程當中扁平化模式具有顯著的優勢，不僅僅能夠讓企業更好面對市場競爭，而且可以促使企業管理創新過程當中具備積極性和主動性[8]。

3.建設管理創新隊伍

對于現代化企業來講，在激烈的市場環境當中為了實現企業更好的發展需要大力進行創新，企業創新主體是企業的管理人士，這就需要管理人員具備較強的創新能力和創新意識，保障企業管理創新可以得到全面的貫徹和落實。為此就需要加強創新隊伍建設工作。第一，要促使企業管理者具備良好創新意識，企業管理者是企業重要的決策者，同時也是企業發展方向的引領者，只有企業管理層具備較強的創新意識才能夠不斷地引進現代化技術，提高企業管理水平和管理質量。第二，培養企業管理者創新能力，要求企業管理者明確創新目標和創新途徑，這樣才能夠保障企業內部管理創新工作順利開展和實施，同時有利于通過合理及科學管理創新模式實現企業健康穩定以及可持續的發展。第三，在企業經營管理的過程當中還需要引進更多高素質的精英人才，通過精英人才的支撐切實的保障企業的市場競爭能力以及提高企業經濟效益，促使企業管理創新工作過程能夠源源不斷注入新鮮血液，保障企業始終能夠具備發展活力。

四、結語

綜上所述，企業為了促使經濟效益和市場競爭能力提高，務必加強管理創新工作，當前市場經濟條件之下大部分企業管理者已經充分意識到管理創新工作的重要價值和意義，但是目前在企業管理創新過程當中還依然存在諸多的缺陷和問題，這直接制約著管理創新進一步的發展和完善，因此需要對管理創新環境加以改善，要完善薪酬體系以及管理體制，加強管理創新隊伍建設工作，只有這樣才能夠不斷提高企業管理水平和管理效果，實現企業健康、穩定及可持續的發展。

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作者簡介：張秋燕，供職于南京市江寧區人民政府秣陵街道辦事處。