國有建筑企業基層項目黨群工作精細化管理措施研究

胡淑君 傅文輝

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-024-02

摘 要 國有企業進行黨群工作開展具有重要意義，而執行精細化的管理理念措施，能夠有效地保障有關工作的落實開展。黨群工作的開展過程還存在較多的問題，對于這些問題的產生需要進行徹底的導致原因分析，能夠在充分解決有關阻礙矛盾的基礎上，發揮好精細化管理的工作落實性。

關鍵詞 國有建筑企業 基層項目 黨群工作 精細化管理

國有建筑企業在基層項目中，通過開展良好的黨群工作能夠有效的保障企業發展建設能始終滿足社會時代價值的要求，能夠充分把握科學的價值方向。

一、黨群工作精細化管理概述

精細化管理應用于黨群工作開展模式，能夠有效促進企業競爭力的提升，并不斷增強企業團隊凝聚力。黨群工作本身就具有細化、碎片化的特點，在開展黨群工作的過程中，需要建立對應性的工作方式和方法。同時，將精細化管理模式應用到企業黨群工作，還可以在微觀與宏觀兩個層面促進企業健康、穩定地發展，實現最大化的效益。精細化管理屬于一種理念、意識亦或是文化，其最早出現在日本，后來經歐美發達國家進行完善與實踐而形成的科學化管理模式。其中，“精”主要指的是對高品質的追求，“細”則是對細致化管理的追求[1]。在對精細化管理予以落實的過程中，需將其滲透到企業各個管理層之中，構建出科學的管理流程和規章制度，確保管理質量。同時，精細化管理在內容方面十分復雜，在廣義角度之中其屬于經濟管理范疇之中的一種模式與規劃，狹義角度中則屬于實踐工作之中的一種操作流程、管理規范和量化考核標準。

二、建筑企業基層項目黨群工作現狀分析

（一）思想重視程度不足

黨群工作的開展是黨的建設發展中的必然要求，對于黨群工作的開展需要能夠真正發揮一定的目的，但是應為因為建筑企業的自身的客觀工作性質和人員的素質水平的影響，導致在進行黨群工作的過程中，很難有效地對工作方式投入精力，充分發揮良好的工作效果。導致這種工作成果不顯著的原因是多方面的，其中一個重要的原因就是企業的部分領導人員和有關的參與人員對于黨群工作開展的重要性認識不足，對于如何開展科學有效的黨群工作的工作方式方法不重視等思想上的偏差造成的，而這種主管意識上的偏差，必然會導致有關的行為會受到對應的影響，導致黨群工作存在一定的不良問題。主要是體現在，在開展黨群工作的過程中，因為重視程度的不足，其具體的工作開展不能充分以工作效果為導向，工作開展存在敷衍象，工作過程中只是按部就班的執行淺顯的黨的工作要求，不能充分的理解黨群工作開展的精髓內涵，導致良好的黨的精神指導優勢、先進性等特點等不能在工作中充分的體現出來。這種工作效果不會引起企業建設發展良好的基層響應性，不能發揮良好的參與效果，導致工作過程中，參與人員的心身不統一，不能充分地將自身的思想工作充分的參與到黨群工作的具體開展過程中[2]。

（二）工作方式不能于是俱進

工作方式在之前長期的一段時間內依然停留在開會教育的模式下，但是隨著改革進入深水區，社會經濟發展都發生了較大的變化，人們的生活方式要也在潛移默化的改變，只是通過簡單的開會教育已經很難適應黨群工作的工作需求，因為閉門的會議形式很難與工作實踐對象內容相結合，長此以往可能會造成在工作開展的過程中，只是停留在理論形式上，不能充分地與客觀工作需求聯系起來，不能充分地保障工作過程具備良好的工作效果作用。工作方式的落后還體現在對于工作手段的運用上不能夠創新發展，現代化的科技信息網絡技術不斷地普及深入，在進行工作的過程中，充分利用這下現代化科技發展的產物是工作的必然結果，比如進行會議教育也可以充分的通過即使的視頻會議實現，充分地打破和時間和空間的限制，但是工作方式不圖改變，始終不能與時代發揮發展的工作需求相結合。

（三）有關工作人員的基本素質水平不足

國有建筑企業的工作內容是進行工程建設，而工程建設的對象往往都是室外開放性的工作，這樣的工作場景對于規范化的要求比較難以實施和執行。同時，因為一線工作人員大多是文化水平較低的農民工，對于工作開展的難度較大，各種政策的執行和落實都存在一定的問題。再者，執行黨群工作的具體工作人員始終不能有效的保障工作能夠充分地體現工作要求的落實，對于工作的成果漠不關心，不能充分地落實好黨群工作的形式要求，工作人員的工作責任感不足，不能有效地發揮良好的工作執行落實精神，導致了工作開展存在較多的問題。

（四）工作開展粗放化

在進行黨群工作開展的過程中，對于具體的工作要求在執行中，不能通過規范化、明確化的工作形式開展，導致了黨群工作開展始終不能有效地發揮良好的工作效果，導致有關的精神傳達、責任要求、價值建設在粗放化的工作形式下，沒有有效地保障有關問題的落實和解決，對于工作開展的具體規律要求來說，只有具備良好的工作策劃、執行了科學有效的精神要求、在工作中能夠一絲不茍的完成各項工作內容，才能充分做到工作具體效果的有效展現。

三、國有建筑企業基層項目黨群工作精細化管理措施

（一）提高思想重視程度

提高思想重視是進行具體行為執行的首要前提，如果不能在思想上充分地認識到黨群工作的重要性，就很難發揮好工作執行中的各項工作要求，對于精細化工作模式的實現也無從談起。提高思想重視程度要通過內部良好的宣傳教育實現，要進行黨群工作開展的重要意義作用以及工作精細化管理方式落實進行教育，要充分地發揮良好的工作精神，能夠充分的落實有關的工作要求，通過科學的宣傳教育方式，有效地將有關精神傳遞給有關工作人員和工作對象。具體地宣傳教育方式要充分體現全面化，要能夠在建筑企業上下形成立體化的教育宣傳模式，能夠充分地保障全體企業人員，能夠在常態化的教育宣傳模式是，有效地得到思想精神上的升華和發展。可以充分利用企業的宣傳欄、宣傳大會、公眾平臺、企業宣傳網站、精神會議、廣播傳遞、戶外活動等形式構建思想教育宣傳體系，以傳達科學有效的黨群建設精神為根本目的[3]。

（二）引導精細化的工作機制建設

黨群工作的看展要從工作形式上進行充分的改變，主要是在進行工作開展執行的過程中，對于工作方式提出具體的要求，對于工作效果建立科學的評價機制，能夠有效的對于工作的具體開展效果進行科學評價，獲取工作反饋結果，調節不合理的工作形式和方式。對管理人員的行為方式提出規范化、精細化的工作要求，能夠對于工作內容事無巨細的進行，要能夠充分依賴良好的工作細節保障，針對具體的工作內同以面面俱到的工作要求指導工作開展。要提高工作人員的工作效率，能夠對于良好的工作方式方法在企業上下進行科學有效地宣傳推廣，能夠保障良好的工作形式機制，在企業上下得到有效的應用和普及，提升整體的工作效果狀態。精細化管理工作的實現就是要能夠在科學制度規定的要求下進行，通過良好的規定制度，指導工作人員的行為流程，充分保障工作者，能夠按照既定的制度規定開展工作，能夠有效地減少工作中的各種亂象，科學制度規定的構建需要在實踐中發掘和驗證，能夠有效地適應國有建筑企業的工作需求，能夠充分地保障企業進行科學有效的黨群工作。科學機制的構建要能夠始終滿足黨的基本理論精神要求，要能夠按照黨的精神要求做好構建制度體系的指導思想，能夠與時代發展和社會價值向匹配。

（三）做好教育培訓工作

精細化管理執行不僅需要具備良好的制度機制保障，同時需要具體的執行人員和有關的參與人員，都能夠理解精細化管理的先進理念和具體工作要求，要能夠有效地保障自身工作開展具備良好的執行基礎和效率基礎。通過進行全體有關人員的培訓教育工作，能夠有效地落實好有感機制形式開展方式方法的有效傳遞，對于基本的黨群工作開展精神和原則要求也能夠充分的傳遞下去。教育培訓工作的開展要對于全體黨員干部進行開展，不能對于有些人員開特例，尤其是領導干部人員，要扎扎實實地參與有關黨群工作管理的培訓，能夠有效地起到良好的帶頭性，能夠以身作則的樹立工作榜樣，積極有效的傳遞了對于黨群工作的重視程度，使得建筑企業上下都能夠被有效地引導。對于具體的培訓內容要有培訓成果的要求，不能知識機械性的進行培訓開展，對于培訓內容的要求可以建立對于全體參與培訓人員的跟蹤評價機制，對于其是否執行了有關培訓要求內容進行有效的評價，督促有感培訓要求內容的落實[4]。

（四）搭建黨群信息交流平臺

精細化管理需要在良好的信息交流中被有效地落實和監督，對于不合理的執行為題可以及時有效地進行溝通交流解決。通過構建信息交流平臺的形式，能夠提升對于問題的探討解決能力，能夠有效地保障黨群信息工作的開展能夠獲得良好的精細化執行和控制。隨著互聯網技術對于各種信息交流機制形式的技術支持，使得在構建黨群信息交流平臺的過程中，具備了良好的技術保障機制，能夠充分地實現信息交流的及時性，同時因為移動終端技術的普及和發展，使得進行及時交流的機制構建更加成為了可能。對于黨群工作開展中的各種發布信息和指導意見，都能通過信息交流平臺進行有效的發布，提供了信息發布和接收的效率，對比傳統會議精神傳遞的方式，既可以節約時間，有可以傳遞更多的文件精神要求，傳遞工作開展的標準化流程機制，能夠對于精細化管理的實現提供必要的技術支撐，能夠真正實現對于黨群工作開展過程中的精細化。

四、結語

通過精細化的工作方式，將工作方式和流程不斷地優化，工作效果自然能夠被有效的提升。

參考文獻：

[1]戴秀麗，蔣成峰，王輝，等.國有企業黨群溝通管理：理論創新及提升路徑[J].江蘇商論，2019（10）：107-110.

[2]徐劍，張佑峰，董亮.精心澆灌“初心圃”牢筑國企“根”和“魂”——翟鎮煤礦“黨群創客聯盟”模式的建立與實踐[J].中國煤炭工業，2019（1）：45-47.

[3]李汶樺.黨群工作在天然氣長輸管道企業安全管理工作中重要性分析[J].低碳世界，2017（14）：264-265.

[4]張紹軍.強化電力黨群工作提升企業核心競爭力的相關問題淺談[J].低碳世界，2017（25）：277-278.