新時期事業(yè)單位人才規(guī)劃戰(zhàn)略的管理方法

陳子敬

摘 要：人才是社會中的重要資源，不管是在何種行業(yè)中，都需要被重視。事業(yè)單位也需要跟隨著新時期的發(fā)展步伐，在事業(yè)單位內(nèi)部建立適合的管理體制和平臺，對人才的招聘、使用等進行詳細規(guī)劃。并且將管理型、技術(shù)型人才重點培養(yǎng)，提升事業(yè)單位內(nèi)部人才質(zhì)量，保證事業(yè)單位人才配置能夠符合實際需要、符合新時期的發(fā)展需要，為事業(yè)單位在將來實現(xiàn)更好的發(fā)展提供良好基礎(chǔ)支持。

關(guān)鍵詞：新時期;事業(yè)單位;人才規(guī)劃

新時期背景下，人才不僅是社會進步、發(fā)展的需要，也是不可以缺少的重要組成部分。事業(yè)單位是現(xiàn)時我國存在的一種特殊單位群體，其不僅承擔(dān)關(guān)鍵的社會職能，也為國家的發(fā)展提供了基礎(chǔ)支持。在這個特殊群體中，存在大量的優(yōu)秀人才，事業(yè)單位有效履行自身義務(wù)、完成國家要求的任務(wù)，都離不開人才的幫助。因此如何管理好這些人才，將人才進行合理配置和規(guī)劃，保證人才的管理能夠為事業(yè)發(fā)展提供一些支持，是當(dāng)前事業(yè)單位人才管理部門的首要任務(wù)。

一、新時期事業(yè)單位人才規(guī)劃戰(zhàn)略總體要求

（一）指導(dǎo)思想

對事業(yè)單位人才進行規(guī)劃和管理，需要深入貫徹并堅持科學(xué)的發(fā)展觀，堅持人才優(yōu)先原則，大力推進人才的強化戰(zhàn)略，主要突出人才培養(yǎng)方面、引進方面和使用方面三個方面的各個環(huán)節(jié)，并且對其進行創(chuàng)新，勇于實踐，以此保證能夠?qū)θ瞬挪呗赃M行完善，為事業(yè)單位的積極發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。同時需要優(yōu)化人才的環(huán)境，加強事業(yè)單位人力資源方面的建設(shè)，以高等級、高技能型人才作為人才隊伍的重點建設(shè)目標，保證事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)積極健康的發(fā)展。

（二）基本原則

第一，黨管理人才的原則。需要積極加強黨對人才規(guī)劃工作的統(tǒng)一指導(dǎo)，以及宏觀上的管理，保證事業(yè)單位各個部門能夠積極發(fā)揮出自身的作用，將各類人才資源進行整合，集合各個方面的力量，充分調(diào)動工作積極性，保證人才規(guī)劃工作能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展;第二，優(yōu)先發(fā)展人才原則。需要確定人才在社會發(fā)展中的優(yōu)先戰(zhàn)略，充分發(fā)揮出人才的戰(zhàn)略性作用，對人才實現(xiàn)優(yōu)先開發(fā)、優(yōu)先調(diào)整人才結(jié)構(gòu)、優(yōu)先保證人才投資等方面使用優(yōu)先策略，以此保證人才素質(zhì)能夠積極的提高;第三，以用為本相關(guān)原則。人才規(guī)劃工作中堅持將人才作為工作的重要環(huán)節(jié)，建立合適的人才發(fā)展平臺，并且對其進行科學(xué)合理的配置，尊重人才的創(chuàng)造，保證人才能夠在事業(yè)單位中發(fā)揮出最大作用，真正做到各盡其才;第四，重點帶動相關(guān)原則。工作中需要緊緊圍繞社會發(fā)展中對于人才的各種要求，將高層次的人才和技能型人才作為培養(yǎng)重點，開發(fā)出重點產(chǎn)業(yè)、項目等急需的人才，拓展開發(fā)渠道，帶動人才隊伍的建設(shè)進程，提升隊伍的素質(zhì);第五，分類指導(dǎo)原則。根據(jù)事業(yè)單位與市場的聯(lián)系，制定出事業(yè)單位的人才需求特點，并且提出相關(guān)的措施，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，保證人才能夠配合事業(yè)單位實現(xiàn)積極發(fā)展;第六，改革創(chuàng)新相關(guān)原則。在工作中需要將改革和創(chuàng)新作為工作的動力，改變傳統(tǒng)的落后觀念，消除人才規(guī)劃戰(zhàn)略中存在的問題，充分發(fā)揮出人才機制的重要作用，完善人才相關(guān)管理政策，保證人才能夠更好地適應(yīng)事業(yè)單位和社會經(jīng)濟的發(fā)展，促使人才實現(xiàn)全面發(fā)展。

二、新時期事業(yè)單位人才規(guī)劃戰(zhàn)略需要注意的問題

（一）重視年終考核，提升員工積極性

在對人才進行管理的時候，除了使用正確的方法、樹立合適的管理理念，還需要注重員工的考核工作[2]。年終考核是對人才進行年度工作情況總結(jié)的一種形式，在考核中需要秉持客觀的態(tài)度，公平公正的對待每一個員工，按照事業(yè)單位的內(nèi)部考核程序嚴格操作，保證考核結(jié)果真正體現(xiàn)出每一位員工的實際價值。同時，考核結(jié)果也需要作為員工晉升、獎懲等重要依據(jù)，因此需要對年終考核給予充分重視。

（二）引入競爭機制，提高員工主動性

隨著新時期國家對人事相關(guān)制度的要求，以及人才管理制度的不斷改革，事業(yè)單位中員工管理模式已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的身份管理，主要是針對崗位進行管理，以此有效鼓勵員工競爭上崗，激活事業(yè)單位內(nèi)的用人機制。同時各個事業(yè)單位也要注重培養(yǎng)年輕的人才，按照國家相關(guān)規(guī)定將更多的人才吸引到事業(yè)單位中，提高人才質(zhì)量。

（三）吸引高級人才，提升人才的質(zhì)量

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，不僅要提升單位內(nèi)部的人才質(zhì)量、人才水平，也要積極的引進一些社會中的高級人才到單位中就職，共同配合促使事業(yè)單位實現(xiàn)積極發(fā)展。

（四）關(guān)心愛護人才，增強員工歸屬感

對人才進行管理的過程中，除了重視人才質(zhì)量，提升員工的素質(zhì)等，最重要的是對員工表現(xiàn)出一種關(guān)心、愛護的狀態(tài)，在嚴格遵守事業(yè)單位規(guī)章制度的同時，要積極解決人才在事業(yè)單位中遇到的各種問題，解決人才的后顧之憂，使其能夠更加積極、主動的投入到工作中，對所處單位和部門擁有一定歸屬感[3]。通過這種方式努力營造出事業(yè)單位尊重人才的良好氛圍，發(fā)揮出人才規(guī)劃的真正作用。

三、新時期事業(yè)單位人才規(guī)劃戰(zhàn)略的管理方法

（一）創(chuàng)建管理平臺，提升人才管理效率

想要有效提升人才規(guī)劃、管理的效率和質(zhì)量，最重要的就是要建設(shè)適合的管理平臺，將人才管理變得更加科學(xué)化以及規(guī)范化，這樣才能真正保證人才的規(guī)劃發(fā)揮出應(yīng)有效果。第一，需要明確單位中的崗位情況、明確了解單位的編制情況、實際工作人員數(shù)量、不同崗位在職人員數(shù)量、空缺職位以及崗位補充人員數(shù)量等，對這些內(nèi)容進行核實，做好準備工作;第二，要對單位中人才的情況進行了解，制定詳細的人才相關(guān)報表，介紹人才具體情況，同時要根據(jù)單位的實際情況展開動態(tài)的人才管理;第三，相關(guān)信息收集完成后，單位就可以開始選擇人才管理相關(guān)軟件，可以通過開發(fā)出全新的事業(yè)單位人才管理軟件，或者是關(guān)于事業(yè)單位人事的年度統(tǒng)計相關(guān)軟件，幫助事業(yè)單位建立起完整的人才信息數(shù)據(jù)庫。同時需要對數(shù)據(jù)庫中的各項信息進行有效分類，保證其能夠科學(xué)有效的對人才進行管理，體現(xiàn)出軟件的實用性;第四，如果不能利用軟件對人才進行合理規(guī)劃和管理，就可以使用人才信息電子文檔管理的形式，將單位中的人才信息錄入到計算機中，形成電子文檔，同時也要保留紙質(zhì)文檔，防止由于計算機故障導(dǎo)致的資料丟失。

（二）分類管理人才，豐富人才管理模式

新時期很多工作都發(fā)生了翻天覆地的變化，人才規(guī)劃也是如此，不管是在模式上，還是方法上都進行了改革。人才管理一直沒有統(tǒng)一的形式，實際工作中各種管理思想相互交叉，相互借鑒。拿事業(yè)單位為例，一般情況下事業(yè)單位的人才管理是按照工作人員的工作性質(zhì)進行劃分的，主要可以分為管理型、技術(shù)性、技能型三種。按照事業(yè)單位的用人要求實施分類管理，是新時期做好人才管理相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)。第一，管理型。管理人才主要是指在單位中負責(zé)一些管理類工作，工作內(nèi)容相對比較廣泛，任務(wù)量大，掌握著單位的主要權(quán)利。管理型人才的人才規(guī)劃和管理，主要是需要從提升人員素質(zhì)為切入點，除了需要積極提高管理人員的個人水平，保證其能夠具有一定創(chuàng)新意識，也要強化管理人員的思想政治教育，使其能夠具有一定廉潔自律的意識，更好的帶領(lǐng)事業(yè)單位員工提供服務(wù);第二，專業(yè)技術(shù)人才。在事業(yè)單位中，專業(yè)的技術(shù)人才是單位主力軍，其主要從事的是技術(shù)相關(guān)工作，工作內(nèi)容對技術(shù)要求比較高。對于這類人才的規(guī)劃和管理，主要是進行培訓(xùn)，提升工作人員的技術(shù)水平，并且根據(jù)事業(yè)單位的實際要求，制定一些符合技術(shù)人員的計劃，使其能夠及時的更新知識;第三，工勤技能人才。這類人才主要是從事后勤保障相關(guān)工作，一般情況這些員工的個人素質(zhì)水平?jīng)]有其他兩種人才高，工作時間不固定。所以人才管理的時候要根據(jù)具體情況制定合理培養(yǎng)計劃，除了提供一些技能培訓(xùn)，還需要針對不同類型的工勤人才進行針對性教育。如電工、駕駛等崗位的人員需要進行安全教育，保證其能夠真正為事業(yè)單位的發(fā)展做好保障工作。

（三）創(chuàng)建評價機制，完善人才管理模式

想要保證事業(yè)單位能夠真正留住人才，最重要的就是要建立適合的評價機制，創(chuàng)建出以各個崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、品質(zhì)和能力為核心的社會化評價機制，保證能夠真正激勵人才更好的為事業(yè)單位服務(wù)[4]。首先，需要健全體現(xiàn)出各個崗位人才特點的評價指標，推行企業(yè)內(nèi)部評價、專業(yè)人員評價、社會綜合評價為一體的健全評價系統(tǒng);其次，需要積極發(fā)揮出事業(yè)單位的引導(dǎo)作用，更好的將人才發(fā)展成專業(yè)人才，利用社會化的人才評估體系，提升人才的質(zhì)量;最后，需要將人才的評價機制與工作人員在日常事業(yè)單位中，參與各種重大項目、科研項目中的表現(xiàn)融入到評價中，使評價體系真正跟隨時代的發(fā)展步伐，變得更加多元化。除此之外，也要對事業(yè)單位內(nèi)部的人才管理工作者信息技術(shù)水平進行提高，保證人才規(guī)劃和管理能夠在科學(xué)技術(shù)的支持下，變得更加有效率、高質(zhì)量，為事業(yè)單位培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才。利用合理的評價機制、先進的評價手段、優(yōu)良的評價效用，能夠保證事業(yè)單位的人才規(guī)劃和管理符合科學(xué)發(fā)展觀，符合人才的自身成長規(guī)律，以及市場中對人才的需求，促使事業(yè)單位能夠在人才的共同作用下，積極健康的發(fā)展下去。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位的人才規(guī)劃和管理工作，需要以提升員工積極性、發(fā)揮人才作用為目標，通過新時期的相關(guān)理念影響，有效的提升人才管理工作效率，對人才進行科學(xué)合理的規(guī)劃和分配，為事業(yè)單位實現(xiàn)長遠、健康的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 張善華.新時期事業(yè)單位人才規(guī)劃戰(zhàn)略與管理[J].勞動保障世界，2019（30）：70.

[2] 劉雅卿.新時期事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)優(yōu)化思考[J].公關(guān)世界，2020（12）：89-90.

[3] 胡伶嶺.新時期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新探析[J].管理學(xué)家，2020（1）：139-140.

[4] 胡東洋，王成.新時期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（21）：102.