曾鈺
摘 要:紀檢監察工作近些年也突出了其重要作用,許多企業開始重視紀檢監察工作效果。為保證企業能夠跟得上國家的發展形勢,面對國家的經濟轉型和經濟結構調整,應當對企業內部的紀檢監察工作更加重視,以此來推動國有企業內部能夠更好地適應外部環境。本文探討國有企業內紀檢監察工作的相關問題。
關鍵詞:新形勢;國有企業;紀檢監察工作;問題;開展路徑;意義
國有企業良好發展的重要性在我國民生方面體現的非常突出。近些年總書記加強了國家的各方面建設,而對于工作作風問題也是格外強調,提出了相應措施,明確相應工作目標和工作內容要求,不斷加強國有企業內部的工作作風良好,以此保證工作效率提高,帶動起我國經濟的發展。但是我國的國有企業內部仍對于紀檢檢查工作不加重視,使其工作效果不佳。而面對現今的新形勢,有必要對國有企業的紀檢監察工作相關問題進行探討,以促進國有企業調整紀檢監察工作相關內容。
一、重視國有企業紀檢監察工作的意義
紀檢監察部門的責任有:需要觀察企業內部黨的路線是否落實,相應政策和方針是否在企業內部進去開展。需要進一步判斷國有企業內的領導層所作決策是否正確。檢查企業的經營是否正常。需要抓住企業內的黨風廉政工作。紀檢監察部門可以說是企業的方向盤,幫助企業抓住正確的發展方向,并優化企業內部的工作,讓員工有積極向上的工作熱情,這樣可以讓國有企業發揮出自己的所有潛力,在新形勢下仍可以健康發展。在國有企業內部展開紀檢監察工作的意義主要有兩方面:一方面是可以保證國有企業在新形勢下能夠繼續發展,解決內部矛盾,避免外部環境和內部環境給企業發展的不良影響。另一方面,紀檢監察工作能夠不斷調整企業運行狀況,以保證企業運行能夠跟得上時代的步伐,并減少相應的錯誤出現。紀檢監察工作所包含的內容很多,其所涉及的方面也非常廣。但為保證新時期以國有企業能夠跟上形勢,創新發展,紀檢監察工作則是必不可少的一部分,且紀檢監察工作能夠對企業內部的調整、創新、改革等多方面起到輔助作用[1]。
二、新形勢下國有企業紀檢監察工作中存在的問題
1.國有企業內部缺乏重視
在國有企業中,有很多企業都認為紀檢監察部門的工作可有可無,也正是因為這些企業沒有很好的開展紀檢監察工作,所以體會不出紀檢監察工作發揮的特殊效果。雖然從表面上看,紀檢監察工作與企業的良好發展沒有直接的關系,但可幫助其他部門提高工作效率、更好完成工作目標一項必不可缺的工作。而企業要想有更好的發展,必須調配好企業內部的人力資源,更好的利用好人力物力財力,擁有良好的企業文化,促使工作人員能夠發揮出自己全部的潛能,完成目標。紀檢監察部門就像房間里的吸塵器,可以發現企業內的錯誤決策和作風問題,可以對這些問題進行調整[2]。
2.工作體制不健全
國有企業的紀檢監察工作同樣需要完善的工作體制,才能保證紀檢監察工作的效率和工作力度??倳浺恢痹趶娬{黨內作風問題,因此對于國有企業內部的一些違規問題強調要嚴肅處理,并追究這些問題的源頭,調整國有企業內部的工作程序和工作作風。雖然國家的總指示要求國有企業內部要重視紀檢監察工作,但是在進行工作時并沒有完善好紀檢監察工作制度,使得這一部門的工作力度不強,監督效果不佳,執行力較差,甚至會出現不會監督等一系列問題。并沒有嚴格按照黨的要求進行紀檢監察工作,沒有做好相應的職責。在國有企業內部發現相應人員有違規時,其處理的方式不恰當,懲處的效果不佳,這些都是紀檢監察工作體制不健全導致的后果。
3.紀檢監察工作沒有有效開展
從我國國有企業現今的紀檢監察工作現狀來看,其工作并沒有得到有效的開展。這其中包括領導層不重視,工作環境不佳以及相關工作人員素質不足,隊伍建設落后,工作積極性不強等一系列問題。首先,作為領導層且沒有對紀檢監察工作加強重視,會使該部門的工作人員工作更加懈怠[3]。對于工作中的一些問題,不愿進行調整和改正,會使紀檢監察工作一直處于無法有效開展的階段。另一方面,紀檢監察相關工作人員沒有良好的工作素養,對于相關工作沒有能力應對,而自身也沒有對工作內容和工作形式進行改革和創新。在新形勢下并不能適應企業內外的環境變化,使得紀檢監察工作的效果沒有發揮出來。
三、新形勢下調整國有企業紀檢監察工作的有效路徑
1.重視加強國有企業紀檢監察工作
領導層需要去除之前對紀檢監察工作的錯誤看法,通過學習和查找資料,了解紀檢監察工作的重要性。作為領導層,應有責任和擔當將紀檢監察工作重新抓起來,利用好紀檢監察工作的特性,幫助企業在新時期有更好的發展。領導層并起到帶頭作用,最先重視紀檢監察工作,隨后每位工作人員都能夠重視該部門的工作,則就能夠跟得上新形勢下國家提出的改革。而為迎合現今我國的經濟改革和經濟結構變化,應該不斷將國有企業內部的紀檢監察工作進行創新,保證紀檢監察工作的有效性和預見性。要做到紀檢監察工作能夠服務全體,能夠加強建設,面對新形勢、新任務,能夠與時俱進,不斷學習[4]。
2.完善國有企業紀檢監察工作的相關工作體系
紀檢經常工作能夠有效的預防企業內部發生較大的問題,能夠有效的避免一系列錯誤的發生。擁有良好的工作體系是保證紀檢監察工作體會出其效果的重要基礎。也應根據國有企業所處行業的特性來調整出不同的工作體系,切記采用相同的模板來進行工作制度的建立。工作體系的建立也要考慮到企業內部的其他部門工作情況,由于紀檢監察工作需要其他部門進行配合,因此工作體系的建立要考慮到企業內部整體工作的便捷性和有效性。力爭將企業內部的作風問題、工作不力、制度建設不全、執行力不足等問題一并杜絕,不斷提高企業的工作效率。
3.注重紀檢監察工作的落實
紀檢監察工作必須要有效開展,才能夠起到其特殊的效果。在企業內部領導層也應該格外關注紀檢監察工作開展情況和工作落實的具體情況。對于企業內部的經營活動、集體決定、任期審計以及業務交往等各方面都建立完全的規章體系,配合紀檢監察工作的順利進行[5]。
四、總結
國有企業的紀檢監察工作不能松懈,這是保證國有企業進行進一步創新改革的基礎。紀檢監察工作可以幫助企業凈化,給予企業正確的方向,能夠按照黨的要求進行企業發展。紀檢監察工作也是新時代國家對企業要求更正工作作風,創新發展,獨立自主,跟得上時代的步伐。
參考文獻
[1] 宮俊.國有企業紀檢監察人員工作能力優化對策探析[J].法制與社會, 2019(04):158-159.
[2] 范秀媛.淺談如何在國有企業紀檢監察工作中運用好“監督”利器[J].河北企業,2019(02):24-25.
[3] 張勁.國有企業紀檢監察機構要依紀依規實現“四種形態”的精準轉化[J].中國紀檢監察,2017(22):40.
[4] 劉修玉, 宋奎, 張笑通.淺談如何做好新形勢下國有企業紀檢監察工作[J].經營管理者, 2016(7) .