新形勢下供電企業政工工作創新

鄧卓淵

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-085-01

摘 要 我國企業政工代表著企業落實的堅實力量，也是一家企業思想上的引導者。隨著新形勢思想內容日益更新，企業政工實行工作指導方針尤為重要。本文針對企業政工出現的工作形式單一、管理方式等問題進行分析，并提出完善政工創新管理模式、培養新型思維方式等實踐性措施，希望為供電企業提供參考。

關鍵詞 供電企業 政工工作 新型管理

眾所周知，電力對我國千家萬戶的重要性，并且我國的供電企業在提供電力方面產生極大推動性。一家企業能否成為在國家經濟發展的領頭羊，企業政工工作指導是缺一不可的必要元素。所以，企業政工工作的創新有益于企業員工之間合作穩定和企業快速發展，具有極大地指導意義。

一、供電企業政工突出問題

（一）工作方式落后、單一

電力作為我國的民生大計之一，政工工作方式要走在企業發展、思想改革最前端。政工指導工作關乎企業發展走向，但現在政工工作模式卻僅局限在企業內部，導致工作方式單一，跟不上世界發展的步伐，在職工指導上呈現明顯錯誤。且態度略顯浮夸，在指導方式上治標不治本，忽略工作核心問題，對待工作問題解決方式過于古板，只在乎于表面上工作成果[1]。政工對待工作標準斷崖式降低，在工作上出現得過且過的放縱行為。

（二）政工自我認識不明確

目前，政工自身知識眼界處于落后現象，降低自我行為模范標準，缺乏工作模式創新性，工作態度不高漲，在工作思想上缺乏對其他先進企業學習與借鑒。政工對于本身工作沒有留一個態度，久而久之會形成東施效顰的不正之風。政工對待服務理念缺乏自我反省覺悟，只在乎工作給自身帶來的利益，缺乏與職工之間的團隊效益和集體榮譽感。

（三）缺乏企業管理模式重視度

政工提出高效精準的管理模式能夠帶領企業發展走向正軌，確保不會偏離軌道。但企業內部管理模式固守陳規，指導技術缺乏創新性，解決問題從不按照問題實際性出發。錯誤的管理模式容易造成職工對企業管理產生懷疑，對企業發布的各項規定產生抵觸心理，成為企業經濟迅速發展路上的絆腳石。再加上政工對企業管理模式不夠重視，最終會導致職工人才迅速流失。

二、如何做到供電企業政工工作方式創新

（一）轉換政工工作方式新思維

加強學習創新思維理念，提升政工對新思維的認識。1.企業對于政工要有開放政策，鼓勵政工學習先進企業工作思維，大力培養高素質、高品質、想法積極向上的政工。2.積極響應企業與企業之間政工交流，組建思想交流建議會，政工相互之間探討想法，采取優勢互補、學習借鑒的方式。從而帶動企業職工工作積極性，提高工作效率。3.開展職工意見大會，讓職工提出想法，深入貫徹“以人為本”發展方針，體現企業“人性化”，為員工謀福利，“共發展”和諧氛圍。4.在政工原有工作進行“有則改之，無責加冕”的方式，政工要不定期制定工作計劃和自我工作總結等。

（二）提高政工人員自我認識度

堅決貫徹社會主義核心價值觀思想——“愛國、敬業、誠信、友善”，提高政工對于企業發展和自身行為認識度。首先，宣傳忠于國家，為國家做貢獻的理念，延伸應用到企業內部改革。讓政工能夠準確認識到“一榮俱榮，一損俱損”的道理，企業是一個大集體，不是個人隨意掌控的地方，嚴禁出現“個人主義”的自私行為。其次，堅持黨的領導路線，學習黨的領導方針，加強黨的指導工作。堅決學習中共中央政治局提出的“四個意識”“四個自信”“兩個維護”方針，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，最終要落實到“兩個維護”的具體實踐和實際行動上。用正確的思想造福企業，造福國家，促進供電企業健康良好的發展[2]。最后，大力培養高素質人才，反對落后陳舊觀念，抵制封建陋習。最終營造一個和諧良好的工作環境，提高政工工作的影響力。

（三）高度重視企業內部新型管理模式

工作中必須有完善的工作制度和體制，提出高效有序的規章制度。而不是企業員工一盤散沙盲目跟風工作，反而大大降低了員工工作效率和工作積極性。1.廢棄傳統的管理模式，學習先進企業創新管理觀念。采取靈活多元化、形式開放化的管理模式。堅持馬克思主義——“一切以實際出發”的原則，完善企業內部創新管理模式。2.采取獎罰制度和員工福利制度，政工做事有獎有罰，最后自動形成政工自覺工作的好現象。3.供電企業政工本著時時“為人民著想，為人民服務”的態度管理內部職工，認真聆聽職工想法與難處。從職工的角度出發，做到體恤職工，為職工辦實事，恪盡職守完成本職工作。4.重視供電企業文化，企業文化是企業之魂。良好的企業文化，能夠帶動企業快速發展。企業負責人給職工樹立榜樣，激發職工潛在力量，賦予職工更多發展進步空間。

三、結語

總而言之，面對新形勢下，供電企業政工工作改革不可能是一蹴而就的，需要企業不斷地尋找與探索。結合實際，從根源出發，聽取黨的指揮，緊跟黨的步伐。創新企業內部新型管理制度，打破一切困難和對抗未知的挫折，在改革創新的道路上披荊斬棘。

參考文獻：

[1]趙琴琴.新形勢下電力企業政工工作創新研究[J].企業改革與管理，2018（15）：183+187.

[2]白春龍.新形勢下電力政工工作創新的思考[J].現代國企研究，2018（18）：276-277.