企業政工工作中人力資源管理的有效應用分析

朱遵友

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-155-02

摘 要 隨著我國社會經濟的良好發展，企業內部思想政治工作同人力資源管理均發生相應的改變，企業政工工作同人力資源管理對企業穩定良好發展具有關鍵的影響和作用。企業政工工作同人力資源管理的有效融合，能夠為企業構建良好的工作氛圍環境，有效促進企業現代化管理的良好發展。基于此，本文對企業政工工作中人力資源管理的有效應用進行分析探討。

關鍵詞 政工工作 人力資源管理 企業管理

隨著經濟的穩定良好發展，企業人力資源管理有著關鍵地位，加強人力資源管理，不但可以為企業提供輸出優秀人才，同樣可以使企業綜合經營能力獲得有效提升。政工工作屬于企業發展的重要輔助，可通過對企業人員開展思想教育，使人才可以有效發揮自身才能，為企業發展做出貢獻。企業發展階段，政工工作同人力資源管理屬于關鍵控制環節，通過政工工作同人力資源管理的充分融合，可以為企業穩定良好發展提供可靠保障。

一、企業政工與人力資源管理工作的關系

企業發展期間，人才屬于非常重要的因素。人力資源管理位于企業管理工作之中，具有非常關鍵的地位，為企業提供輸出優秀人才，并對企業人員開展教育培訓與考核等全面綜合管理，基于績效和薪酬制度等，充分激發企業人員工作熱情與積極性，以此使企業經濟效益獲得相應的提升。企業政工工作，重點關注企業人員思想動態，及時對企業人員開展必要的思想教育和正確引導。基于針對性的對企業內人員開展相應的思想教育和教育培訓等，使企業人員思想同企業核心思想可以保持良好的同步，確保工作有效開展。企業政工工作同人力資源管理之間存在緊密聯系，對企業發展有著重要的影響和作用。一方面，企業政工工作同人力資源管理均以各不相同方式，對企業人員開展思想和行為的嚴格規范管理，目的在于使人力資源可以發揮重要機制，使企業經濟效益得到相應的提高。另一方面，政工基于思想教育，對企業人員進行正確引導并采取嚴格管理，人力資源則基于具體制度，對企業人員采取嚴格管理，彼此之間形成有效互補。

二、企業政工工作和人力資源管理的結合共融

（一）時代發展需要

經濟全球化發展背景下，使企業發展道路更加寬闊，同樣使企業面臨著更為激烈的市場競爭。所以，企業為實現穩定良好發展，應加強企業內部發展，基于企業政工工作，強化企業人員管理，切實提高凝聚力[1]。

（二）企業發展需要

經濟基礎決定上層建筑，企業長期良好發展，基于內部穩定發展，為確保企業內部情況可以實現目標，應確保人力資源管理科學合理，對企業人員采取仔細篩選與合理整編，在此期間，對企業人員思想內涵十分必要，思想基礎屬于工作動力的重要來源，同樣屬于衡量企業人才價值的重要基礎。

（三）提高競爭力需要

人員綜合素養關乎企業健康發展，為提升企業人員綜合素養，需政工部門同人資部門彼此協調工作，通過政工部門運用相應的方法，加強企業人員政治思想，并通過人力資源部門完成有效篩選，做到相輔相成，切實提升企業人員綜合能力水平，使企業競爭力獲得有效提升。

三、企業政工工作中人力資源管理的有效應用

（一）以人為本，重視人員思想動態

現階段，企業彼此之間有了更為激烈的競爭，企業人員壓力同樣不斷提升。長時間的工作壓力無法獲得有效緩解和釋放，勢必對企業人員工作效率和身心健康產生不利影響。政工部門同人力資源管理部門，具體的服務對象主要為企業人員，企業人員則屬于企業生產與良好發展的重要核心資源。所以，企業開展日常管理工作階段，務必重視堅持“以人為本”的思想鬼案例，采取人性化管理。政工部門務必重視對企業人員思想動態保持重點關注，定期組織開展必要的思政教育和具體的心理輔導教育培訓。與此同時，政工部門需要及時對工作或是生活之中遇到困難或是問題的企業人員予以及時關注，并予以相應的幫助。人力資源管理部門應開設相應的企業人員反饋渠道，對企業內人員動態予以充分了解。定期收集企業人員提出的意見或是建議，對人力資源管理制度以及政工工作制度加以優化健全，為企業管理提供可靠保障。

（二）政工工作和人力資源管理工作有機結合，彼此形成合力

政工工作同人力資源管理盡管屬于各不相同的工作，不過彼此之間卻存在著十分緊密的聯系，若處理得當，可以發揮彼此的優勢，使企業內人員工作熱情與積極性得到有效激發和調動。所以，工作期間應重視對兩者的有機結合，在政工工作中對人力資源管理加以有效應用。政工部門屬于活力與創造力兼具的部門，特別是針對年輕人員思想政治的教育培養，具有關鍵的幫助作用，政工工作人員應當重視積極開展有關工作，為企業新人進行必要的教育培養與有關輔導，對其生活工作予以關心，使其可以快速融入企業。人力資源管理方面，為避免企業人員思想出現產生偏差對企業良好發展產生不利影響，務必重視同政工工作的緊密結合，政工部門關于問題解決上，應當同人力資源管理保持同步，并逐步滲透至人力管理全過程。政工工作的有效推進，可以使企業人員存在的不良情緒得到相應的緩解，以防由于剛性獎懲制度以及紀律政策的落實執行，對人員工作熱情和積極性產生影響。與此同時，政工工作人員同樣應事先對人力資源管理方面的制度和有關政策做出仔細分析，可以對存在的問題予以及時發現并采取有效解決，如此人力資源管理有關制度落實執行期間，可以使企業人員思想得到有效鞏固，確保制度的進一步落實執行。

（三）健全政工工作人力資源開發管理機制

合理的管理機制可以充分挖掘開發政工隊伍人力資源潛力，綜合素養優秀的政工隊伍，則可以使政工工作引導、鼓舞以及武裝的作用得到與有效發揮，保證企業內部可以更加和諧穩定。所以，企業務必做到因地制宜與因材施教，制定切實可行的管理機制，使管理效率可以得到有效提升。同時，應深化政工隊伍的嚴格管理，疏通想要發展為政工人員或是切實提升自身綜合素養的政工人員的發展以及謹慎渠道，基于按勞分配與按貢獻分配的標準原則，落實執行科學合理的薪酬分配制度，構建適宜的人力資源開發環境。

（四）挖掘教育培訓潛力，開發政工人力資源

教育培訓屬于人力資源開發的關鍵方式之一，同樣屬于企業發展戰略的關鍵內容。企業務必做到因地制宜與因材施教，基于自身具體發展情況，切實加強政工人員知識理論以及專業技能的教育培訓。第一，進入政工隊伍之中，對政工隊伍存在的問題與不足進行仔細分析，基于培訓標準需求，制定切實可行的科學培訓計劃方案，為政工人員構建適宜的學習培訓環境；第二，通過“走出去”與“請進來”的形式，為企業人員提開設短期培訓班。提供形式與內容各不相同的豐富培訓資源；第三，建立崗位輪換學習平臺，做好政工崗位同其他崗位之間的輪換學習培訓，使政工人員自身職業生涯發展渠道得到有效拓展，使崗位可以對年輕人以及優秀人才產生練好的吸引力。培訓期間，可以使信任了解到部分常見問題及其具體操作方法，分享心得與經驗，短期內使新員工水平能力獲得相應的提升。培訓階段同樣使對人員的考核階段，唯有培訓期間表現優秀方可留人，如此使企業人員綜合能力水平獲得有效提升。

（五）建立人力資源管理溝通渠道

市場經濟背景下，效益與利益得到企業的重點關注，對于企業來講，人員利益得失，則需得到人力資源管理的重點關注。特別是制度改革階段，勢必需面對利益得失均衡方面的問題，應通過相應的政工工作，對人員做出積極正確引導，使其能夠對自身利益得失予以重新審視。企業則需重視構建交流平臺，傾聽企業人員內心想法與意見，對人員心理做出充分了解，發現主要矛盾問題，對有關政策向人員進行有效滲透，使人員可以從思想認知方面對企業意圖做出充分理解，獲得企業人員的認可與支持，為企業目標的實現提供可靠保障。

四、結語

綜上所述，企業政工工作屬于開展各項工作的重要基礎，通過對企業人員開展思想教育，以此提升人員思想素養，使其能夠同企業發展一同提升。現代化企業管理階段，人力資源管理同樣屬于重要構成，開展有效的人力資源管理，發現人才并培養人才，為企業提供優秀人才保障。企業政工工作中人力資源管理的有效應用，課時工作效率與質量獲得有效提升，使工作成本得到有效節約，推動企業穩定良好發展。

參考文獻：

[1]邢偉亞.企業政工工作中人力資源管理的有效應用[J].魅力中國，2016（12）：9.