搞好新形勢下企業文化建設需做好“三篇文章”

【摘 要】 “百年企業靠文化”，該文圍繞加強企業文化建設，從企業實際出發，分別從結合、創新、引領三個維度上，探討新時代條件下企業文化建設必須做好的“三篇文章”。

【關鍵詞】 企業文化;理念創新;人文精神;企業管理

在新時代，面對新形勢新變化新挑戰，如何加強企業文化建設，譜寫新時代中國特色社會主義新篇章是目前企業界普遍關心的熱點話題。本文結合我國企業發展實際，提出有針對性的文化建設策略。

一、做好結合的文章

（一）在內容上做好“黨的聲音”、企業需求和員工心聲的結合

要把企業文化建設與黨的思想政治工作有機結合起來，用黨的思想政治工作引領企業文化建設，引領廣大企業員工跟黨走、聽黨話。要把培育和弘揚社會主義核心價值觀作為首要任務，運用形勢政策宣講、主題宣傳教育、身邊典型示范、重大節日紀念活動、道德講堂、員工學校等載體形式，在廣大員工中廣泛開展主題鮮明、貼近基層、員工歡迎的主題思想教育活動，讓社會主義核心價值觀入耳入腦入心。要把企業文化建設與企業生產經營管理有機結合起來，將企業發展目標、企業宗旨、企業價值觀、企業精神作為企業文化建設突出內容，采取宣傳櫥窗展廳、文化展示、集體活動、文化活動、勞模工作室、員工技術比武、工匠文化節、《企業文化手冊》等載體手段，把廣大員工凝聚在企業精神中，增強員工歸屬感和認同感。要把企業文化建設與企業員工素質提升有機結合起來，將員工素質提升和全面發展作為企業文化建設核心內容，采取入職、晉升培訓、校企合作、產學研一體化、員工關愛行動、家關聯誼等載體手段，堅持尊重員工、信任員工、重視員工、調動員工，關心人、激勵人、引導人、凝聚人，滿足員工多方面多層次多樣化的物質、精神和心靈需求。

（二）在建設路徑上做好統一性與多樣性的結合

一方面，要加強企業文化建設的規劃引導，從不同層面制定企業文化建設的規劃綱要，有目的、有計劃有步驟地總結提煉企業精神、培育企業價值觀、塑造企業形象，進一步明確企業文化建設的基本內容和規定動作，扎實推進企業文化的規范化建設。另一方面又要適應企業集團化多元化發展趨勢，將每個企業文化建設與自身產業形態、組織結構、地域特征和企業家個性等結合起來，研究探索“一企一品”“一企一冊”的企業文化建設模式，突出特性、彰顯個性，建設具有自己特色的文化。

（三）在文化空間營造上要做好有形文化環境與無形文化氛圍的結合

有形文化環境是指展廳、車間、辦公室、廠區、食堂、走廊、宿舍、班車、活動中心企業生產生活環境，無形文化氛圍是指凝結在企業中的企業精神、價值取向、工作氛圍、人際關系等人文環境，加強企業文化建設就是要做好有形文化與無形文化的結合，積極營造企業濃厚的文化宏觀情境，通過潛移默化、潤物無聲、無痕式的熏陶，影響員工的思想觀念、價值取向和行為方式。要注重創造優美整潔、安定有序的企業生產生活環境，通過理念識別、行為識別、視覺識別等方法規劃和營造企業外貌，包括自然環境的綠化美化、辦公室和車間的優化布置，有條件的企業可系統規劃企業文化和企業產品整體展廳、綜合性文化活動場所。要充分利用報紙刊物、宣傳櫥窗、LED滾動顯示屏、企業網站、橫幅展板和企業“公眾號”等宣傳載體，積極傳播社會主義核心價值觀、企業精神、道德觀念，形成積極健康和諧的企業人文氛圍。要注重使用重大節日活動、“升國旗儀式”、集體婚禮、集體生日、入職儀式、業績表彰會、企業慶典等，增強企業文化儀式感，增加企業的凝聚力，培育員工對企業的歸屬感和認同感。

二、做好創新的文章

（一）著力加強理念創新

首先是要樹立以人為本的思想，把員工視為企業文化建設最根本目的、最核心要素、最基本動力，企業文化主體是企業，關鍵在于“化”，讓員工認同并成為自覺行動。要將人文關懷貫穿企業文化建設始終，服務員工“身段越低越好，手段越軟越好”，千方百計滿足員工發展需求、為員工提供發展機會、讓員工共享發展成果。其次是要樹立分眾傳播的思路，根據當前企業員工職業、階層和訴求日益分化的趨勢，按照“分眾”“小眾”的思維方法，研究不同群體的接受習慣和心理特點，在此基礎上有針對性地安排個性化的宣傳教育內容、方法和載體，循序漸進地推進企業文化深入到每個員工的心田。再次是要樹立互聯網思維。要主動適應互聯網時代的“微時代”“大數據”等傳播新特點，樹立“互聯網+”意識，多用微博、微信和公眾號等新媒體傳播平臺，多做微電影、微視頻、微音頻等“微”字文章，多講接地氣、有生氣、聚人氣的“網言網語”，千方百計擴大網上“朋友圈”，最大限度地拓展覆蓋面，開辟企業文化建設“做在網上、贏在網上”的新領域。

（二）著力推進載體創新

在活動載體上，要運用好文體活動對員工思想教化和道德熏陶的積極作用，以文“娛”人、以文“化”人、以文“育”人，積極推動由員工自發組織、自編自演、自己唱主角的文體活動，努力充實員工的精神世界、提高員工的生活質量、舒緩員工的心理壓力、促進企業和諧發展。在宣教載體上，要重視發揮員工身邊典型的示范引領作用，積極開展“最美系列”“感動系列” “驕傲系列” “工匠勞模”等評選活動，讓員工經常從身邊的凡人小事上感受到不平凡的精神境界，主動向身邊典型學習。在傳播載體上，要跟得上現代傳播技術的進步，主動適應員工新的接受習慣，綜合運用報紙、廣播、電視、網絡、微博、微信、宣傳欄、廣告牌、招貼畫等傳播渠道，在企業和員工中最大限度地營造向上、向善、向美的宏觀情境。

（三）著力推進方法創新

企業文化建設是在人的精神世界里搞建設，必須堅持虛功實做，以形象化、人格化、品牌化等方式落細落小落實。形象化的方法有講故事法等，就是將抽象的大道理轉化為生動鮮活的小故事，通過《企業小故事》《誠信小故事》《員工小故事》《企業文化口袋書》 等傳播載體，用小故事講大道理，小冊子灌輸大理念。人格化的方法有融合法，就是在深入研究企業行業特點和產品屬性的基礎上，用一種具體可感的事物來概括指稱企業精神、企業理念、企業宗旨等精神文化，切實增強企業精神文化的吸引力和傳播力。品牌化的方法有典型法，就是通過創設“員工工作室”和以員工命名專利等方式，尊重職工的勞動成果，調動廣大員工改造創新的積極性。

三、做好引領的文章

（一）注重實施頂層推動

切實加強企業文化建設的組織領導，相關部門要做好牽頭指導，要將企業文化俱樂部作為企業文化建設的重要突破口和總抓手，完善思想教育、形象展示、活動聚力、心靈救助等功能，著力抓好一個文化中心，一條文化長廊、一處員工心靈工作坊等“三個一”，制定相應的工作計劃和落實必要的工作資金，努力將企業文化俱樂部建成傳播黨的聲音、弘揚社會主義核心價值觀重要的“思想陣地”，展示企業形象、引領企業發展、增強企業核心競爭力凝聚力重要的“靈魂工程”，企業員工休憩心靈、涵養情操、提升素質的“員工之家”。

（二）注重加強資源整合

進一步整合企業現有的思想文化陣地資源，充分發揮黨員活動室、職工之家、職工書屋、道德講堂、文化俱樂部、文體活動中心等基礎設施作用，為開展企業文化建設提供優質高效的服務。進一步整合企業文化建設相關單位的行政資源，充分發揮各級工會、共青團、婦聯、工商聯、志愿者隊伍和公益性組織等的職能優勢，定期不定期地聯合組織策劃一些企業文化建設活動，形成企業文化建設“大策劃”“大聯動” “大戰役”格局。 進一步整合企業內部各部門的組織力量資源，充分發揮黨委（黨支部）、董事會和企業家在企業文化建設中的決策作用，明確企業文化建設的主管部門，安排專（兼）職人員開展建設活動，形成企業文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作機制。

（三）注重搭建交流平臺

積極搭建企業文化建設典型示范引領的平臺，通過召開企業文化建設大會、企業文化論壇、企業文化節、交流訪問等形式，加強企業文化建設亮點特色成效地集中展示和經驗交流，從而促進企業文化建設整體上水平上臺階。

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【作者簡介】

付新平（1978.9—）男，漢族，江西金溪人，大學本科，政工師，嘉興市急救中心辦公室副主任，主要從事黨建、人事等工作.