財務管理信息化發展趨勢

摘要：隨著數字經濟的日趨成熟、財務管理環境的變化和財務管理方法的創新，傳統記賬、審計的“賬房先生”正在被人工智能替代，財務管理信息化已是發展的必然趨勢。財務管理歷經幾個階段的發展到目前的信息化狀態，有其存在的獨特性，利用信息化財務軟件企業很好的將預算管理、資金管理、成本管理等融合到一體進行一體化管理，也讓財務管理有資本參與企業決策管理工作，信息化為財務管理帶來質的飛躍，財務管理信息化、智能化是時代發展的必然要求。

關鍵詞：財務管理;信息化;業務管理;一體化

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）13-0029-02

一、前言

近幾年我國的經濟發展已進入新常態，國內外環境都發生了比較大的變化，大數據、云存儲、人工智能、重大財稅改革、各項技術創新等使新型商業模式層出不窮。為了應對變革和發展，企事業單位財務工作也要順勢轉型，體現共享、授權等管理理念，創新財務管理方法，將網絡技術充分應用于財務、業務管理一體化管理和預算管控與資金管理一體化管理中，財務管理水平的提高不僅要體現在會計核算和軟件使用上，還要利用信息化進一步提高財務管理的管理能力，及時獲取有效數據，降低經營風險，滿足新時期對財務管理工作的新要求。

二、財務管理發展歷程

財務管理是企業管理工作的重要組成部分，指遵循國家財經法規和財務工作規章制度對企業資金的籌集、分配、管理、監督等過程的管理，主要包括財務處理和職能管理兩部分。財務管理發展至今已擁有上百年歷史，也經歷了幾個發展階段，主要體現在如下幾個階段：

第一階段是第二次世界大戰以前的私人作坊時期，那時的經濟實體多為私人作坊，所謂財務管理也只是記賬、算賬、登賬，如同現在的流水賬，僅僅體現簡單的會計核算功能，管理的焦點是成本的確認，財務工作的主要任務也是為了得到真實的成本。第二階段是二戰以后近代財務管理階段，這一時期西方資本不斷擴大，經營規模也越來越復雜，更是出現跨地區、跨國發展，企業管理也呈現多組織、多環節、多層次等特點，人們開始認識到財務工作除會計核算外還應當滿足管理層需要，增加了財務計劃、預算管理、資金支付監控等功能，這一時期的財務管理強化了會計核算功能還開始體現管理功能，也為后來的管理會計發展打下基礎。第三階段是上世紀60年代末的網絡時代財務管理時期，這一時期網絡技術發展迅速并廣泛運用于各行業，提高了單位各部門的工作效率和管理水平，信息化也在財務管理工作中得到初步應用，管理會計也在這一時期得到更多企業的認同，決策分析成為財務管理工作的新焦點，各種數學方法分析管理會計決策問題成為可能，管理會計的研究向著精密的數量化技術方法的方向發展。第四階段為上世紀90年代后的信息化財務管理階段，這一時期信息化和電算化使會計核算功能已經很強大，更多的關注管理會計的行為層面，管理、激勵、考核、監督被提出，管理會計職能突顯，財務管理不僅幫助企業更好地完成管理工作，還能為企業的長遠規劃和重大決策提供助力。

三、財務管理信息化的特征

面對激烈的市場競爭，大數據、云計算等技術的廣泛應用勢在必行，財務管理工作也不例外，大數據下的財務管理有其自身特點：一是會計核算更為嚴謹精準，信息化減少財務審計報告編制的計算和編輯工作量的同時還能減少編制過程中的差錯發生，提高財務審計報告的編制效率和質量;二是網絡辦公流轉程序大大減少紙張的使用量，無紙化符合國家環境保護倡導要求;三是不強制要求現場辦公，不要求面對面開展工作，提高工作靈活性和效率，只要有網絡可進行視頻會計、在線辦公等，在新型冠狀病毒疫情時期這一特點得到充分體現也發揮了很大作用;四是管理工作更加嚴密，工作流程設計縝密，環環相扣，加上嚴密的管理監控執行大大減少了以往財務管理中出現的疏漏問題。

四、大數據環境下財務管理信息化發展現狀

1對信息化認識不夠充分

財務管理信息化已融入各企業管理中，但還有些管理者對信息化認識不夠充分。大數據環境下，信息化為企業帶來便捷的同時也對財務工作提出了更高的要求，需要更專業的工作人員才能勝任，然而，有些企業卻誤以為信息化交給計算機就行了，沒有對系統管理和人才隊伍重要性有正確認識，導致有些財務人員知識儲備不夠，財務部門工作壓力大，其他部門也因為管理力度松馳影響信息化進程，需要對企業財務管理信息化有更為全面科學的解讀。

2財務部門信息化水平仍有待提高

近幾年，各企業逐漸認識到信息化的重要性并進行各項技術的應用，信息化越來越普及，也確實為企業、為社會、為個人帶來很多便捷，發展趨勢日益增加。但同時我們也必須明白，真正實現信息化不是一朝一夕能完成的工作，它是一個過程，一個不斷摸索不斷實踐總結升級的過程，目前企業的信息化建設仍與理想狀態存在一定差距，信息化程度仍需提高。生活中時刻都能感覺到信息化帶來的便捷，如網購平臺、線上支付、線上辦公等，但仍有可提升空間，如此次新型冠狀病毒抗疫中，對國家、對各機構的信息化都有了更高的要求，在人員信息采集跟進過程中需要信息化的技術統籌部署和標準化的交互，有任何一個環節成為短板，都會使系統運行不流暢。

3缺少財務管理數據標準和規范

雖然各企業財務管理信息化都取得一定成效，但仍缺少財務管理數據標準和規范，大量的數據要進行加工、篩選、處理、挖掘有效評價形成財務報告才能為管理者使用并發揮其價值。但同樣的信息不同要求卻可以產生不同的統計結果，會因為財務數據標準不統一、系統基礎信息編碼不統一，各個信息系統提取數據的口徑不一致，造成財務管理信息化建設過程中出現業務數據、財務數據、管理數據不相符，數據缺乏共享等問題，不利于數據資源的合理利用。

五、大數據環境下財務管理信息化的創新機遇

1通過財務信息化順利實現財務數字化轉型

隨著人工智能、大數據等各類數字化技術的升級應用，一些企業開始擁抱智能化解決方案，助推財務業務轉型。通過財務數字化更能挖掘數據價值，展現數據成果，數字化伴隨云計算、大數據、人工智能而來，中國的信息化從財務電算化開始，財務管理在企業管理中占據重要位置，雖然各種技術不斷沖擊刷新傳統行業，但財務管理的重要地位始終沒有被動搖，數字化轉型不僅是信息化發展結果更是企業管理流程的轉型，財務管理工作需要不斷創新。財務信息化變革的幾個需求面，主要包括無紙化報銷流程、多分支機構的費用管理以及智能并實時生成所需要的財務報表。財務工作中基礎的一項就是整理各種票據，大把的收入票，各式各樣的費用票，各種形式的成本票，如設備購置費、科室管理費、材料費等，手工錄入就容易產生錯誤，造成不必要的浪費，而數字化后，如果票據全是電子票，不存在錄入或流轉環節出錯，非常容易整理和核算。隨著經濟的發展，企業接觸數據越來越多，需要基于不同角度生成財務信息報告，并結合企業實際情況為管理提供戰略性的指導建議，如果數據傳遞和管理過程中仍存在信息孤島則不利于實時智能化生成財務報表，何談利用報表進行精細的財務分析和預算管理改進，因此，企業數字化轉型的第一步要從財務管理開始，而財務的精細化管理和智能化費用管理是實現財務數字化轉型的關鍵一環。

2財務管理信息化平臺的創新

互聯網成就了信息技術，信息技術催生了互聯網的發展，信息化使財務工作不再僅限于財務部門，還延伸到銷售部、管理部等，信息化要求單位各部門取長補短，共享信息，及時溝通，只要目標一致才能更好地解決問題。當然，企業信息化建設不能厚此薄彼，不僅要在財務部、管理部、后勤部等看得見的地方加大信息化投入，還要加大資產管理、成本管理、風險管理等看不到地方的信息投入，只有達到財務管理、物流管理、人力資源管理一體化整合才能實現單位信息化統一建設。其次，利用信息處理技術，將業務數據、財務數據、管理數據在管理平臺上實現共享，核算系統中自動轉憑證。最后，通過管理平臺對數據資源進行整合，利用橫向和縱向分析指標將企業在運營、成本、預算等方面的執行結果和發展趨勢用圖表的形式展現，便于財務人員分析數據也讓管理者一目了解，為企業決策提供數據支撐。

3財務管理信息化建設需要多元化人才隊伍的支持

雖然隨著人工智能技術的發展，簡單重復的會計核算工作有可能被機器代替，看似穩定的財務工作也隨時可能失業，但智能化完全代替人力仍需要時間，財務信息化建設依然需要依靠人才隊伍的支持。但從目前情況來看，國內會計人才市場呈現出兩極分化的趨勢，一方面，普通會計人才嚴重飽和;另一方面，高級會計人才嚴重短缺。會計信息化發展需要一批專業化、現代化、復合型的人才，為此企業要思考如何培養能適應新時代新環境的新型會計人才以積極推進智能化改革，高校也應持續推進會計與大數據、人工智能的教學結合，在培養模式上創建試點班，培養技術環境下的“會計+大數據”“會計+人工智能”的多元化人才，還可以通過校企結合等方式培養兼具理論與實踐能力的學生。

4電子支付倒逼財務結算云化

2013年之后，支付寶、微信等線上金融支付模式快速發展，電子支付推動的掃碼、掃臉支付金融隨處可見，電子支付以方便快捷獲得個人喜愛。財務信息化要用超前的思維做好設計，以技術尋求突破，實現電子結算和電子化支付手段的融合，比如ETC消費不是支付而是在記賬，或許在不久的將來能全部實現記賬模式，利用信息化將交費轉到后臺，轉到機構間結算，財務管理工作也邁上一個新臺階。

六、結語

大數據和智能化正在改變財務管理模式，企業財務管理模式也在向信息化和數字化轉變。信息化是發展的必然趨勢，為財務管理工作帶來機遇的同時也提出了更高的要求，企業要生存要發展就必須順應時代，勇于面對挑戰，割舍傳統模式弊端，深入分析自身的優勢和存在的問題，立足實際，拓寬視野，以高效的工作水平和盡職的工作作風全力做好企業財務管理信息化建設，增強企業效益，驅動企業長期穩定發展。

參考文獻：

[1]宋燕企業內部控制及財務管理信息化建設[J].現代商業，2020，（02）

[2]倪敏大數據背景下財務管理面臨的問題分析[J].商訊，2020，（02）

[3]魏蔚淺議財務管理轉型之市場化契約機制和信息化建設[J].時代金融，2020，（01）

作者簡介：

杜良莉，供職于鄭州大學附屬兒童醫院，河南省兒童醫院，鄭州兒童醫院。