企業人力資源管理中激勵機制的應用分析

摘要：對于企業人力資源管理來說，激勵機制是最核心的內容之一，能夠提升企業人力資源管理水平，促進企業核心競爭力的提升。所謂激勵機制，并不是單純的激勵，而是需要企業圍繞薪酬、績效、培訓等多種要素健全相關的激勵機制，促進企業可持續發展。本文通過分析企業人力資源管理中激勵機制的作用，在此基礎上提出了企業人力資源管理中激勵機制的創新策略，旨在為相關人士提供參考意見。

關鍵詞：人力資源管理;激勵機制;問題

社會在不斷進步，我國的市場經濟也在日漸繁榮，產業快速轉型升級使得市場競爭也愈演愈烈，現代企業競爭從財力、物力等要素逐漸轉向人力資源競爭方向，因此企業也對人力資源的整體質量有著全新要求。對于企業發展來說，人力資源在很大程度上決定了企業的未來發展命運，科學、合理的企業人力資源管理能夠對人力資源隊伍的穩定性產生較大影響。因此，企業要想獲得長遠發展，就必須重視人力資源管理，通過科學、健全的激勵機制，最大限度地發揮人力資源管理的作用，為企業的發展注入源源不斷的動力，促進企業市場競爭力的提升。

一、企業人力資源管理中的激勵機制作用

（一）有助于提升員工工作積極性

把激勵機制融入企業人力資源管理，不僅能夠充分調動企業員工的工作積極性與工作熱情，還能幫助企業員工更好地明確自身工作目標，不斷努力完成設定的工作任務。社會在不斷地發展，現代企業的保險待遇以及薪酬待遇大都十分良好，這種情況也能進一步激發企業員工的進取心，提升企業員工的工作積極性。而激勵機制的引入不僅有助于提高員工自身，還對企業未來的發展有十分良好的推動作用。

（二）約束企業員工行為

在企業人力資源管理過程中采取激勵措施，能夠有效約束員工的個人行為，使員工的個人行為能符合企業基本標準，促進員工凝心聚氣，在工作過程中更好地服從企業管理。此外，激勵機制的建立，能夠讓員工在內心形成一個固定的目標，能在這種目標的引導下不斷約束自身行為，使自身朝著既定的方向不斷發展，為企業奉獻自身價值。

（三）優化資源配置

人力資源管理中最重要的資源之一就是人才，因此企業要充分給予員工鼓勵，激發員工的工作能動性，使員工能夠更加高效、科學地完成既定工作量。因此，企業要對自身資源進行合理配置，利用科學、成熟的激勵機制來激發員工的工作熱情以及積極性，通過激勵機制激發員工潛能。而企業選拔人才最重要的參考因素也是上述因素，因此企業只有把充分采用激勵因素，才能對企業的發展起到積極作用。

（四）規范化引導激勵機制

激勵機制打破了原有的企業懲罰手段，利用逆向條件出發的方式，從正面鼓勵的方向使員工能夠自主融入集體中，幫助企業更好地開展各項任務。此外，激勵機制的實施還能幫助企業員工更好地完成相關工作，使員工在日常工作中能夠更加深刻地體會到自身工作價值以及工作職能，培養自身良好的工作習慣，在工作過程中能夠充滿激情與動力。

二、企業人力資源管理激勵機制策略

（一）明確績效考核目標，量化考核標準

首先，企業要結合企業現狀、市場環境以及社會經濟等多種元素，對現有的績效考核模式進行科學、有效的分析以及匯總，要結合企業實際經營情況，制定統一的績效考核標準。此外，企業還要圍繞自身的發展實際情況，對各個部門的工作環境進行科學分析，進一步細化各個部門的職責，在開展績效考核時，要從績效、成績、道德、品質以及工作態度等多方面入手，把原有的考核內容更加細化、具體化以及標準化，真正做到多角度、全方位地分析績效考核內容。其次，企業還要根據具體的目標，對考核內容進行系統衡量，要通過量化策略對各項指標進行評定，實現定量分析與定性分析的有機結合，這樣才能最大限度提升企業員工的工作效率。最后，績效考核部門還要結合企業的年度工作計劃對企業的崗位工作標準進行衡量，這也是部門績效考核以及崗位績效考核的參考依據。

（二）完善職位晉升機制，創建階梯機制

針對企業員工職位晉升，企業一定要堅持公正、公平、公開的基本原則，要在公開的大環境下，利用公開的政策選擇更加符合條件的優秀員工，在提升競爭公平性的同時，給予更多員工參與競爭的機會，并盡可能滿足員工升職待遇等方面的要求。企業在公開進行競爭晉升時，可以通過相關部門的監管來增加競爭環節的公正性、透明度，進一步規范相關的升職程序。此外由于企業的崗位設置不同，其晉升的標準以及晉升通道也應有所區別，企業要根據員工的實際需求設置階梯式的晉升通道，并采取具有針對性的激勵措施，為了更好地吸引人才并留住人才，企業可以采用破格錄取的方法吸引優秀人才入駐企業。而針對不同崗位，比如技術崗位、行政崗位等，企業要根據實際情況創建與之對應的晉升級別，嚴禁厚此薄彼，通過多元化的晉升路徑選拔優秀人才，保證晉升通道能夠更加科學、完善。

（三）優化薪酬制度機理，實行寬帶薪酬

對于企業人力資源管理系統來說，薪酬管理體系是最重要的模塊之一，也是大部分員工最為關注的模塊，只有不斷優化薪酬管理制度，才能有效激發員工工作興趣，鞏固企業在市場競爭中的地位，才能更好地吸引并留住人才。因此，企業可以完善并且建立寬帶薪酬體系，所謂寬帶薪酬體系，就是指在相同薪酬寬帶內，區間寬度的大小代表著寬度的可調節性，象征著激勵效果的彈性能力。由于部門領導的薪酬決定權較大，因此在進行薪酬定位時，一定要合理采納員工的意見，此外通過寬帶薪酬體系能夠強化全體人員的人力資源管理意識，提升人力資源管理水平，而人力資源部門的工作人員可以將一些日常的工作事務交給其他部門人員進行執行，這樣也能加強各個崗位、各個部門之間的合作關系。對于薪酬體系設計來說，主要是根據員工的業務能力以及績效來進行劃分，這樣的劃分方式在很大程度上與晉升機制存在矛盾，但由于寬帶薪酬體系有著較好的靈活性，因此能夠有效解決與晉升機制之間存在的沖突，能更好地突出員工的個人能力，滿足員工的實際需求。

（四）健全員工培訓機制，實現培訓戰略化

社會的快速發展使得我國企業之間的競爭日趨激烈，特別是隨著信息時代的到來，傳統的經驗式管理已經無法滿足社會的快速發展，也無法滿足當前的市場環境發展。因此，為了促進企業健康、可持續發展，企業必須要重視對員工職業素質的培養，要根據目前人力資源的現狀，加強員工培訓，通過創建合理的培訓課程，制定科學的培訓計劃，為員工提供提升自我的渠道，這樣才能做到真正為員工考慮。在開展培訓時，要改變傳統的單一培訓方法，可以利用外派學習、講授法、討論法等多元化的方式開展培訓，也可以根據各個發展階段、各個崗位的不同采取不同的培訓方式。此外，企業還可以借助互聯網優勢，引導員工進行線上線下學習，這樣不僅能夠降低培訓時間成本，還能提升員工業務能力。企業要想獲得有效發展就必須健全企業發展戰略，因此企業的培訓體系也要根據企業的戰略方針，合理地設置培訓內容，只有當企業的培訓體系與企業戰略方針保持一致時，才能提升企業培訓的有效性以及獨特性，才能充分發揮培訓對企業的促進作用，使企業員工能夠更好地融入企業，提升自我歸屬感以及榮譽感。

三、結語

綜上所述，人力資源管理中最重要的環節之一就是激勵機制，這也是激發員工工作積極性與熱情的最重要手段，激勵機制的完善與發展能夠促進企業人力資源管理水平的進一步提升。而激勵機制的高效實現需要企業人力資源管理作為基礎與條件，這也對企業的人力資源管理機制有著十分重要的促進意義。

參考文獻：

[1]曾偉.房地產企業人力資源管理中激勵機制的應用[J].卷宗，2020（2）.

[2]張志國.對完善企業人力資源管理中的激勵機制的思考[J].商情，2020（23）.

作者簡介：洪德偉（1985—），男，福建廈門人，本科，主要從事勞動人事爭議仲裁研究。