淺談業財融合在企業財務管理中的運用

陳嘉佳

摘 要：隨著時代的發展，當前我國已經到了一個非常關鍵的時期，在這個時期，我國市場變化越發頻繁，企業淘汰幾率大大增加，因此企業需要增強自身抵抗風險的能力，業財融合能夠有效提升企業的綜合實力?；诖?，本文主要對業財融合在企業財務管理中運用進行探討，希望對相關從業者有一定的幫助。

關鍵詞：業財融合;企業財務管理;運用

一、業財融合在企業財務管理中的重要性

業財融合，主要包含兩個方面的因素，即業務以及財務，主要是對企業的業務和企業的財務進行融合，并且從企業的實際業務情況出發，制定可行性評估報告，并且通過精確度較高的財務管理預測來促進企業的發展進步，幫助企業提升自身的競爭力，讓企業在競爭中能夠處于有利的地位，其中業財融合主要利用了財務和業務之間能夠進行取長補短的這一特點，并且業財融合這種模式，對財務管理有一定的預測作用，讓財務管理能夠在實際應用過程中真正發揮其作用，進而促進企業的全面發展。

企業的業財融合最大的好處就是能夠幫助企業建立財務戰略支持。在企業的發展過程中，財務是企業發展的重要內容，是企業能夠生存的重要保證之一，一旦企業在發展的過程中，缺少了財務管理，企業的發展就會受到一定的影響。財務不僅是企業的“心臟”，同時也是企業的脈絡，其中企業的收支、利潤、員工工資等都需要財務進行保證，只有財務人員對此進行科學的分析，才能夠保證企業財務報告合理，并且企業的管理者在這個過程中才能夠掌握企業真實的發展情況，可以對企業管理作出更好的決策，促進企業的良性發展。在這個過程中，企業的資料如何進行傳遞，這個時候就需要業務活動，業務活動能夠切實反應企業的發展，并且對企業的財務進行更好的管理，促進企業的發展，實現企業的價值，增強企業在市場中的競爭力，推動企業戰略目標的實現。因此在當前的企業中，業財融合是能夠保證企業長久發展的重要保障。

二、業財融合的主要內容

企業想要長期的發展，業財融合融合是必不可少的，在業財融合實施的過程中，首先能夠保證企業的戰略執行能力，其中財務管理涉及到企業的材料購買，產品的出庫、銷售，以及企業子公司、股權交易、員工福利待遇等多種方面的問題，一切的流動資金對企業來說都非常重要，因此企業必須增強自身對于財務方面的管理，確保企業的收益，企業的收益是企業發展的保障之一，因此提升財務控制能夠更好幫助企業的發展，業財融合能夠起到這樣的作用。

在業財融合中，主要有三個方面的內容。首先是財務分析，在財務分析中，主要是對當前企業的財務進行信息的整合、信息分享、利用以及企業之間進行有效的溝通，這對于當前的企業來說，是非常重要的，企業也能夠利用上述的信息，對企業自身進行分析，從自身的活動，到企業的發展以及內部之間存在的問題，從而幫助企業能夠更好解決自身存在的問題，促進企業的發展壯大。其次則是企業資源的配置。資源配置是企業發展中非常重要的部分，其中設計到企業的財產活動，如何進行資源的配置，如何界定企業本身的價值以及客戶的價值等幾個方面，企業想要發展，本質上是追求利益，因此資源的配置能夠讓企業在面對自身資源的時候，以科學的方式對自身的資源進行配置，以達到盈利的目的。

三、當前企業業財融合中存在的主要問題

（一）財務與業務職能未能有效融合

在企業業財融合中，當前最顯著的一個問題就是財務與業務職能不能夠有效融合，財務部門日常的工作主要是進行財務、會計內容核算，與其它的部門互動較少，信息傳遞也存在很多的阻礙，這也導致了財務部門對企業的經營環境了解較少，隨著當前市場競爭日漸劇烈，財務會計部門必須對公司經營全過程進行參與，在業務規劃、成本控制、物資采購、產品銷售等企業經營的多方面進行參與，提升企業經營管理的效率，促進企業更好的發展。

（二）內部控制實施效果較差

內控制度是業財融合非常好的方式之一，但是在當前很多企業的管理層對內部控制認識嚴重不足，導致了很多的企業內部控制實施起來存在較多的漏洞，甚至部分的管理層在實際的工作中，認為內部控制不需要過于細化，甚至不能夠過于嚴厲，否則會影響企業各項業務活動的穩定，會造成企業的損失。這就導致了內部控制與業務發展之間形成了一種對立，雙方之間本來是相互促進，但是由于思想認識不足，導致了雙方之間成為了較為對立的關系。除此之外，在管理的過程中，相關的執行部門對內部控制的決策沒有進行落實，導致了內部控制會削弱自身的能動性，所以導致了內部控制在實際的實施中效率低下。并且企業在對財務部門內控權限進行分配時，將內控全權交由財務部門進行負責，這就導致了其它部門在進行內部控制實施時，積極性較差，正是由于企業管理層忽視內部控制的重要性，導致了當前相關部門無法在企業內部進行內部控制的推進，造成企業不健康的發展。

（三）財務報告存在問題

企業的財務報告對時效性是非常重視的，但是當前的工作中，財務報告不能夠很好滿足會計信息時效性的需求。時效性及時與否直接關系到企業長期的生存以及發展，尤其是如今步入信息化時代，信息傳遞的速度遠超以往任何時代，一旦信息指導落后，對企業打擊非常大。除此之外，隨著經濟的發展，社會發展情況也越發復雜，企業財務環境出現了巨大的變化，在信息的獲取過程中，不僅需要注意定性的信息，同時還需要注意不定性的信息，這樣做是為了能夠讓企業獲取更多的信息，但是在當前，對于信息的搜集，定性信息尚且不能夠全部獲取，非定性信息自然也不會受到企業重視，造成企業錯過很多的機遇。

四、企業開展業財融合具體措施

（一）實現會計人員轉型融合

在當前，財務工作人員應該積極參與到企業業務管理活動中，不斷強化自身的管理職能，企業也應該緊跟時代的步伐，將大會計理念進行貫徹落實，在企業生產的各個環節內讓會計進行參與，保證工作的精準率。同時將原本處于幕后的財務工作逐漸搬到臺前，對企業內部業務工作進行參與，如果有富余人員，應該派遣到各個崗位，發揮自身的職能，促進財務部門與業務部門進行有機的融合。

（二）設立專門業財融合團隊，完善落實業財融合機制

在當前企業中，應該設置專門的業財融合機制，這樣才能夠有效處理業財融合，在業財融合中，業財融合團隊工作人員主要由財務工作人員、各業務部門以及營運部門共同組成，對于財務人員來說，應該掌握和各部門工作人員溝通能力，提高對業務工作的理解與掌握，充分利用自己的管理會計經驗，對業務團隊提供準確的財務報告以及知識，促進企業業財融合進行。同時業財融合團隊應該結合企業自身的情況，制定相關的企業業財融合機制，只要在強制以及普及同時的作用下，企業業財融合才能夠更好實現，促進企業的發展。

（三）構建財務內部控制制度

在當前的企業中，內部控制制度主要是根據企業整體運營水平，保證財務報告的準確性，并且將一系列的規章制度有效進行落實。在當前企業中，內部控制制度應該涵蓋整個職能部門，讓業務部門能夠確保生產產品的質量，同時財務部門則是需要對財務工作進行整合，降低財務預算，二者之間應該是相輔相成，一旦產品上市，應該雙方之間配合，以此提升用戶體驗，在現代企業中，構架完善且高效的業財融合制度，必須對內部控制制度進行完善，只有內部控制制度實施，才能夠提升企業財務與業務之間的交流，促進企業的發展。

五、結束語

綜上所述，業財融合需要依靠內部控制進行實施，因此在當前的企業中，想要實施業財融合，首先需要對自身內部控制進行促進，隨后則是提升工作人員專業素養，加強制度建設。在上述條件完成之后，業財融合也滲透入企業文化之中，未來的企業發展必然會考慮業財融合影響，對企業來說，這些因素能夠促進企業切實得到利益，推動自身的不斷發展。

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