探析主題出版的現狀與啟示

王瑤

摘 要：從2003年開始實施主題出版工程到2015年實施主題出版重點出版物選題評選，主題出版已成為國家層面的頂層設計，且支持力度不斷增加，引導方向更加精準。各大出版社圍繞主題出版，精心策劃、組織實施，本文即是對湖南人民社、湖北人民社、山西人民社的主題出版調研基礎上進行分析和討論的。

關鍵詞：主題出版;經驗;啟示

中圖分類號：G239.2 文獻標識碼：A 文章編號：2096-5079 （2020） 11-00-02

主題出版是目前出版界的熱點，也是各大出版社尤其是地方人民社的出版重點。從2003年開始實施主題出版工程到2015年實施主題出版重點出版物選題評選，主題出版已成為國家層面的頂層設計，且支持力度不斷增加，引導方向更加精準。各大出版社圍繞主題出版，精心策劃、組織實施，本文即是對湖南人民社、湖北人民社、山西人民社的主題出版調研基礎上進行分析和討論的。

一、主題出版選題的分類

國家新聞出版廣電總局對“主題出版”作了如下定義：“主題出版是圍繞國家政治、經濟、社會、文化等方面的工作大局，就黨和國家發生的一些重大事件、重大活動、重大題材、重大理論問題等主題而進行的選題策劃和出版活動。”筆者參與調研的出版社的主題出版物主要有以下幾種類型：

（一）圍繞黨和國家重要政策、重要歷史時間節點的選題

如湖南人民社的《我們如何走群眾路線》（獲第十三屆精神文明建設“五個一工程獎”）、《命運共同體——全球治理的中國智慧》;湖北人民社策劃的“絲路書香工程”圖書——《中國早期思想史》，另有《中國話語》《中國道路》《馬克思主義早期在中國的傳播》《中華人民共和國經濟史》（新中國成立70周年獻禮圖書），圍繞“一帶一路”倡議策劃的《中國智慧》，圍繞十九大報告中的鄉村振興策劃的《湖北小鎮》;山西人民社的《社會主義核心價值觀》（農村教育讀本、青少年故事讀本）、《與大學生村干部談心》;等等。

（二）服務地方政府策劃的選題

如《熱點話題談心錄》《德行瀟湘》《湖北新時代》。《熱點話題談心錄》是服務于湖南政府的需要以及與老百姓日常生活息息相關的內容進行策劃的，每年策劃一本。

（三）挖掘本土資源的選題

本土資源的選題，包括紅色資源、歷史文化資源方面，如地方歷史文化人物傳記、地方歷史、民俗、珍寶、典藏書籍等。其中“瀟湘江潮”是中南出版集團、咪咕、Kindle聯合創建的一個項目，將關于湖南各方面的電子圖書融入到一臺Kindle里，可用作地方教材，也可作為地方宣傳物，是一種數字化主題出版產品。

二、成功經驗

各家出版社在主題出版方面各有成績，其成功原因大致可以總結如下幾點：

（一）多方支持，做好頂層設計

“自2013年，主題出版呈現一種趨勢——從以出版業自下而上報批選題的‘基層探索為主，逐漸強化為以國家管理層自上而下總體策劃的‘頂層設計為核心。”[1]除了國家層面的政策支持和引導外，省局管理部門、集團、出版社都給予支持，協同推進。如中南出版集團特別出臺了《重點出版工程支持辦法》，對重點出版物進行成本扶持、稿費扶持、勞務費用支持等。

（二）集中力量，打造精品

各家出版社圍繞黨和國家不同時期工作主線，結合各社資源重點進行選題策劃，并逐步將主題選題過渡到重點選題最終列為精品選題，從策劃立項、作者選擇、編輯隊伍、內容質量、制作成本上都進行精品化運作。

從立項而言，由于這些重大選題可能需要備案，而且寫作時間較長，所以，一般都列為社重點選題提前操作了。比如，湖南人民社的《今天我們如何走群眾路線》，是學習十八大精神的一個選題，社內研討多次，社外延請專家論證。再如，湖北人民社的《中華人民共和國經濟史》，它是新中國成立70年獻禮圖書，已經提前兩年進行操作了。也有的社從“小切口”入手進行策劃，比如山西人民社的《與農村黨員談心》《與大學生村干部談心》，是關于基層黨建工作的圖書，它是以社里幫扶對接村落為基點進行采訪創作的，切入點雖小，但是特別接地氣，這兩本書獲得了“中宣部第三屆優秀通俗理論讀物”。

從作者選擇和培養上來說，有長期合作的作者群體，有受邀的獨立作者（一般都是專業性的教授等），還有一些是國外引進的資源。總的來說，作者資源比較豐厚，且作者本身比較具有號召力和權威性。如湖南人民社的《今天，我們如何走群眾路線》的作者是中央黨校黨建研究專家高新民。

在編輯隊伍上，各社都設有專門的主題出版類編輯室或編輯中心，集中起編輯力量，各司其職，全力推動。另外，各社都存在年齡斷層的現象，所以都在積極努力培育新人，總的來說有這樣幾種形式：“傳幫帶”，導師制，即由資深編輯帶新編輯，或實行編審委員會制，把資深編輯組織在一起，對社里重大選題或者年輕編輯做指導等;組織沙龍，經常組織年輕編輯結合本社實際圍繞主題出版進行大討論，確定目標方向，由社領導和資深編輯對具體選題進行指導和把關;有較好的激勵機制和人文關懷。

在內容質量上，三審三校制度落實得非常到位。三級審讀制度，每一級都做到了嚴格把關。三校制度也很扎實，設置了三校流程卡，每一次校對都要簽署姓名和意見。校對比較具有專業性，有各自的領域和梯隊劃分。有的稿件在編寫過程中，編輯就介入其中，解決了相當一部分編校問題。

在成本控制上，各社會將各類成本如稿酬、市場數據、印制數據等上傳到工作系統當中，為每一本書的策劃提供翔實的數據支撐。

（三）注重時效性，及時出版

主題出版一般都是圍繞一定的重大事件和重要節點策劃的，因此對時效性要求非常高。如果不能按時出版，那么會因此而錯失最佳銷售時機，甚至會造成重大的出版事故，影響出版社的社會效益和經濟效益。為了增加時效性，通過以上雙層舉措，出版社做到了提前規劃、提前部署，保障了選題的按時出版，也各自取得了成績。

三、啟示

根據當前主題出版發展趨勢，結合主題出版調研情況，筆者認為在策劃主題出版物方面有以下幾點啟示。

（一）主題出版要有頂層設計和前瞻性

不論是省局或者是出版機構，都應從策劃出版到各項扶持政策做好頂層設計，且要有超前意識和政治敏感性，圍繞當前和未來一段時間的重大事件及節點提前謀劃，按時出版。

（二）地方出版社要突出地方特色

圍繞黨和國家關于地方經濟社會工作的要求，圍繞服務地方政府的要求，策劃有針對性的選題，不要盲目跟風，而是要發揮差別優勢，打造特色品牌。

（三）樹立精品意識

看到《今天如何走群眾路線》和《馬克思靠譜》的創作和出版歷程，就知道精品的打造是十分艱難的，但精雕細琢的作品總是經得起推敲的。精品的打造首先體現在選題角度上，“隨著時間的推移，主題出版類出版物越來越呈現出角度新穎、表達新鮮、以小見大、務求實效的特點”[2]。即是說，主題出版在角度選擇上可宏觀可小巧，各社結合本社資源和優勢，可以把宏觀的選題細化為針對不同讀者對象的版本，實現資源的多層次、可持續、多方式的發展，也可以從小切口見大文章，把選題規模化、系列化，做深做透每一本書，久而久之，把選題做成精品。

（四）建立作者資源庫，培育和壯大作者隊伍

主題出版物中體現的國家意志要求它具有權威性和顏色性，故而對作者的要求非常高。調研出版社之所以成功，其作者選擇占很大部分原因，所以出版社或出版工作者要與權威單位或作者建立長期合作關系，培育和壯大自己的作者隊伍，達到互利共贏。

（五）嚴把質量關

這不僅僅是針對內容質量而言的，而是對整個出版過程而言的。調研出版社所介紹的精品，從選題策劃、大綱設計、各級論證、編校制度、裝幀設計、印刷工藝，都進行了反復推敲，多次論證，從各個環節保證了精品之“精”。

四、結語

通過此次調研及對當前主題出版情況的梳理可以發現，主題出版越來越成為出版社的發力重點，而一部主題出版精品的產生，需要從頂層設計到作者隊伍、編校隊伍、營銷隊伍形成合力來推動才能成就。在當前乃至今后一個時期，主題出版將一直是出版社和出版工作者的工作重點，為此要深入研究主題出版的規律和特性，使主題出版更好地擔負起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命。

參考文獻：

[1]范燕瑩，涂桂林.主題出版：“接地氣”贏市場[J].中國新聞出版報， 2014（5）.

[2]何軍民.關于主題出版三個維度的分析——以國家新聞出版廣電總局2015～2017年主題出版重點選題為考察對象[J].中國出版，2018（1）.