“互聯網+”背景下財務共享對管理會計發展的影響分析

余暉文 周金金

摘 ? ? ? ? ? ?要：財務共享中心的建立是企業現代化發展的現實需要，在財務共享模式下，企業管理會計各項業務處理更加規范化、標準化，有利于企業在全新市場環境下的穩定發展。為此，本文分析“互聯網+”背景下財務共享對管理會計發展的影響，并針對主要存在的問題，提出企業應用財務共享服務實現管理會計創新發展的對策，以期為廣大財會人員提供理論參考和依據。

關鍵詞：“互聯網+”;財務共享;管理會計

現階段，在網絡技術快速發展，促使大數據、云計算、人工智能等技術的應用范圍日益廣泛，對市場經濟中各行業領域都帶來不同程度的影響，促進企業在新環境下的轉型發展。而財務共享中心作為企業不斷擴張下的產物，企業對財務共享服務的應用可將傳統財務工作簡化，實現各項工作質量和效率的最大化，為企業穩定發展提供強大支撐。

一、“互聯網+”背景下財務共享對管理會計發展的影響

（一）加快財會工作的流轉速度，促進管理會計轉型

市場經濟的快速發展，各大企業紛紛在政策扶持下擴大生產規模，業務往來與分子公司日益增多。而傳統依靠企業財務人員對市場中各類業務信息的收集和處理的財會工作方式，還無法做到及時有效的獲取海量財務數據，造成信息的傳遞和流通速度過于緩慢，不但影響企業決策的精準性，還會降低企業整體工作的效能。而在網絡技術支撐下建立的財務共享中心，可促進財務數據融入線上平臺適時共享。企業內部財會人員可集中和批量處理財務信息，并突破傳統財會工作模式對于工作時間和空間的限制，完成在共享系統中自動化的信息傳遞和整理，最大限度地減少財會人員的工作量，并增強其工作的整體效能。同時，企業應用財務共享系統，可對財會工作進行線上的實時監控和管理，管理層人員可針對財務信息的動態發展趨勢做出相應的反應，制定出更加符合市場發展規律的決策計劃，實現管理的透明化和自動化。這種財會工作方式的轉變，可使企業財會人員的工作職能由管理型向服務型轉變，加快在全新市場形態中的管理會計轉型步伐。

（二）促進管理會計崗位分流，細化崗位職能

財務共享中心的建立，一方面，可為企業財會工作帶來更多的便利，增強各項財會工作的效率。另一方面，也會造成財會部門部分工作內容和崗位的重復。為進一步優化企業人員配備，企業不得不將重復崗位進行合并，或將部分工作人員的職能轉移到共享中心。簡化傳統企業財會工作過于煩瑣的流程，以充分發揮財會人員的潛在價值。在這種全新的工作模式中，企業財會人員被劃分為業務人員、決策人員、共享服務人員等，也對各個崗位的工作技能提出更高的要求。例如海爾集團各分子公司的財務核算業務，將財務人員具體劃分為業務管理、決策支持、風險把控三種類型，不斷細化財會工作的職能，通過各崗位人員之間的配合，更好地完成管理會計的各項工作任務。企業在財務共享下出現的崗位分流，為企業財會工作帶來全新發展動力的同時，也會造成部分財務人員面臨著失業的風險，為企業人員結構的穩定性和合理性帶來一定程度的沖擊與挑戰。

（三）存在財會信息隱患，增加企業財務風險

在“互聯網+”時代背景下，各大企業要想實現財務共享，就要在網絡空間中實現線上信息傳遞，并將獲得的財務數據進行分類和整理后，將信息儲存到云端。這種過于依賴網絡的財會工作模式，一旦在信息傳遞和處理過程中，出現信息不準確或云端受到病毒的沖擊，而造成數據的泄露和篡改，就會給企業帶來極大的風險。如果相關管理人員沒有及時發現問題，并采取有效的措施，就會使企業所應用財務信息不準確，為企業帶來直接的經濟損失。還會為其他部分產生連鎖反應，使企業生產經營風險長期潛伏，影響企業的穩定和可持續發展。例如，財會信息在網絡傳遞過程中缺少對信息的加密，就會使部分信息被他人訪問，受到不法分子的盜竊。缺少部分數據內容的財會信息，無法反映出企業的真實財務狀況，一定程度上會造成企業信息孤島問題，阻礙企業和各分子公司實現發展戰略。

（四）監控管理會計工作，提升財務工作收益

在互聯網技術快速發展過程中，管理會計的發展方式發生很大改變，通過信息化的管理會計工作方式，有利于提升管理會計工作質量和效率。財務共享對管理會計發展產生積極影響和作用。有利于對管理會計相關工作進行監控和管理，促進財務工作收益得到提升。在“互聯網+”背景下，財務共享工作能夠對管理會計工作在數據使用、收集、傳輸、處理等方面和環節進行有效監控，保證相關信息數據資源共享的有效性。同時，企業也可以通過財務共享的方式，對管理會計工作進行直接控制，及時了解每個子公司的財務狀況，實現全面對管理會計工作效果進行監督的目標。加快互聯網+背景下，財務業務一體化進程，提升財務工作效率。在新時期背景下，財務共享工作可以批量和集中的對財務信息數據進行處理，并且管理會計相關工作人員，也可以通過合理把握財務動態信息數據的方式，及時了解管理會計工作中存在的現狀，促進財務管理工作速度提升，解決所存在的各項問題和不足，突出財務共享對管理會計的自動化與高效化服務目標。除此之外，在運用財務共享的過程中，企業管理會計工作人員，可以通過明確財務人員分工的方式，結合財務信息管理系統，對相關工作流程進行合理優化，也可以利用互聯網+背景下的最新技術，構建基于管理會計工作的財務共享平臺，通過網絡平臺，實現對管理會計工作進行監督與管理的目標，從而不斷促進企業及時發現財務問題和解決問題，提升各項工作發展效率。

二、“互聯網+”背景下管理會計利用財務共享服務創新發展對策

（一）優化管理會計組織結構，完成對財會工作職能的再定位

財務共享服務中心的建立，可優化企業財會部門的崗位結構，實現對財務各項工作的分層。企業可針對不同工作性質，將傳統財務管理和會計工作分為兩大類，分別為以財務信息管理和管控為主的戰略型財務工作、和以財務業務處理為主的服務型財務工作以及以管理會計為主的業務型財務工作。戰略型財務主要工作內容為協助企業管理層人員制定決策計劃，整合財務信息編制成大數據，為公司領導提供數據的參考，以發揮自身的戰略責任和義務。服務型財務工作主要負責各項財務信息數據的整合處理，為其他財務工作提供更加可靠的數據信息。業務型財務工作主要負責財務信息的分析和企業發展方向的預測，并在企業發展進程中利用線上網絡平臺處理好各項業務活動，對各項工作內容進行釋放，促進企業管理職能和人員角色的轉型。通過對管理工作職能的重新定位，使各項工作之間的聯系更加緊密，通過對三者相互的配合，提升企業整體的管理水平和工作效率。

（二）制定財會工作統一標準，提升經營管理水平

在財務共享模式下，受企業管理組織結構的影響，企業存在不同的財務工作制度和流程標準，增加管理層人員的統一管理和考核難度，影響企業標準化和規范化的建設。針對這種問題，企業可利用財務共享服務系統建立統一的工作制度和流程標準，集中實現對財會各項工作的處理，以提升業務的整體流轉效率。在會計核算方面，由于財務共享中心可將企業各子公司的業務集中到平臺中，完成海量數據的統一記賬和報告。因此企業可對共享服務系統進行設置，制定會計分錄的標準，將各子公司過于分散的業務整合到一起，進行標準化的處理，保障會計記錄的規范和統一。在資金支付方面，企業管理層人員通過共享中心統一向各大子公司和企業部門發出支付命令，并監督相關人員的支付操作，通過管理層人員的審核和批準，才能夠將資金發送到目標用戶，最大限度地保障資金支付的安全性和使用的合理性。同時，為加快支付的效率，企業還可設立不同的賬戶，交由子公司管理人員進行自行支付，并對交易過程進行線上監督，保障企業各項資金的安全。在費用管理和報銷方面，企業可引導財會人員將報銷信息錄入到共享平臺中，由統一的核算人員進行處理，并在完成核算后統一傳遞給相關部門，增加費用管理工作的透明度、及時性。

（三）重視對財會人員培養，促進各崗位人員之間的互通

針對傳統企業財會工作模式中出現的管理人員知識結構和業務能力不完善的問題，企業應在建立全新的工作發展形勢下，加強對企業財會人員的培養。可在日常工作中針對不同工作職能，定期安排相應的崗位培訓，或進入到財務共享中心進行實訓，了解應用網絡技術完成各項工作處理的流程和技能，增加企業內部人員的業務水平，以發揮其在決策方面的價值。另外，還可在財務共享中心建立財會人員互通機制，促進各崗位人員之間的交流和相互學習。針對人員無法解決的工作問題，邀請財務共享中心工作人員進入企業，為企業財會人員展示操作流程，并傳授工作經驗，幫助企業財會人員形成對財務共享的全面認知。只有企業財會人員提升自身共享數據的分析和處理能力，才能做出更加合理的判斷與決策，為企業穩定發展提供基礎性的理論支持。此外，“互聯網+”時代背景下，還要提升財務人員信息化水平與能力，結合信息技術轉變企業管理會計工作職能，提升企業整體財務工作效率，并且通過信息化平臺實現信息的有效交流與互動，促進各崗位人員之間的互通。

三、結語

總而言之，“互聯網+”時代背景下建立的財務共享中心，在轉變企業管理會計工作職能，優化企業財會工作組織結構，提升企業整體財務工作效率等方面發揮重要促進作用。但也造成企業工作崗位的分流，為企業增加了財務信息安全隱患。因此，企業應針對財務共享對管理會計發展帶來的影響，制定創新的工作制度和流程標準，解決管理會計存在的實際問題，以更好地適應新環境下財會工作的科學發展。

參考文獻：

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[4]吳惠冰.探究 “互聯網+”時代管理會計信息化——基于財務共享服務視角[J].財經界，2019（03）

作者簡介：

余暉文（1987- ?），男，江西省上饒市，碩士，注冊會計師，講師，研究方向：財務與審計實務;

周金金（1987- ?），女，江西省九江市，本科，中級會計師，研究方向：財務會計。