試述通信工程建設全過程管理及其有效措施

張成

摘 要 現階段，我國通信工程的建設數量有所增加，建設的質量直接關系著通信網絡運行好壞，只有做好通信工程管理，并且樹立全過程管理的理念，才能有效預防工程風險，保障通信工程建設的雙重效益，使得工程更好地服務于社會和人民。本篇文章通信工程建設全過程管理的積極作用，并且針對通信工程建設現實情況，提出了全過程管理有效途徑，僅供通信行業參考。

關鍵詞 通信工程建設;全過程管理;有效途徑

引言

我國通信工程管理規模擴大，任何一項工程管理中出現的漏洞，累計起來都會給通信企業的經濟效益和社會效益帶來巨大損失。在管理過程中要不斷提升管理能力，優化管理體系，提升工程質量，為群眾提供優質的服務，最終獲得經濟效益、社會效益的共同提升。

1通信工程的概述

通信工程（CommunicationEngineering）是電子工程的重要分支和基礎學科，不僅包括電路理論與應用、計算機技術、信號與系統、電磁場理論、數字系統與邏輯設計、數字信號處理、通信原理等方面的知識，還要求涉及物理、化學以及數學等方面的知識。一些人往往認為人與人之間的通信就是通信工程建設的用途，卻不知曉這只是“管中窺豹，略見一斑”而已，通信工程的強大之處遠遠不止于此。通信工程涉及學科內容較為龐雜，應用的范圍極為廣闊。例如：中國最為領先的深海探測技術、地球與宇宙緊密連接的樞紐——地球站通信系統、衛星通信技術以及衛星導航定位技術等等。隨著中國加入WTO、創立亞太經濟合作組織以及“一帶一路”發展戰略，中國的通信工程的發展前景將變得越來越廣闊。目前，工業互聯網為推動互聯網、大數據和人工智能的深度融合提供了一個非常重要的載體。工業互聯網作為支撐數字化轉型發展最重要的基礎設施和路徑，未來也將集成更多新的網絡技術、計算技術，從而提升通信工程的運載能力和傳輸質量[1]。

2通信工程建設采取全過程管理模式的積極作用

通信工程建設的特殊性決定了必須采取全過程管理，具有資金和技術密集型的特點，對于建設人員的專業能力和技術水平要求高，項目投資大，有任何一個環節管理不到位，就會給整個通信工程帶來威脅，容易出現工程質量病害，項目建設安全生產無法落實，一旦有事故發生必然伴隨著人員傷亡，經濟損失必不可少，也不符合以人為本的工程建設理念。通信工程建設不確定因素多，受市場波動以及施工環境影響，工程建設尤為復雜，只有將工程管理滲透于始終，采取精細化管理，準備階段安排好立項審批、圖紙設計、制定施工方案等，建設中做好材料與設備的采購管理，核算和控制工程造價成本，保障通信工程質量，安全生產落實到位，嚴格執行國家和行業技術指標，按照要求驗收工程，并且還應計算收益等。通信工程全過程是保障效益的基礎，有助于降低工程建設風險，同時還能提高通信建設成果，確保通信網絡運行的順暢性，體現工程的社會效益。通信工程全過程管理涉及內容多，范圍廣，整個管理過程極其繁雜，只有建立一套完善的管理機制，并且滲透到于工程建設事前、事中、事后，才能切實發揮全過程管理作用，使得通信工程建設更加規范，有效減少不必要的資源消耗，控制投資風險，在預定工期內竣工，創造良好的建設效益，后期更好地服務社會，通信單位也能從中獲取收益。通信工程全過程管理由人實施，這也就要求必須增強管理人員全過程管理意識，自覺地學習新的管理理念和管理手段，具備現代化工程管理能力，并且還要運用的意識，把學習到的理論應用到實踐中，確保通信工程各項事務的順利推進，并且在事后總結經驗，進一步完善通信工程全過程管理制度，使其更符合工程實際[2]。

3通信工程建設全過程管理的措施分析

3.1 前期準備

在開展施工之前，企業需要進一步對施工計劃的實用性進行全面、綜合的分析，明確施工的重點，從專業的角度進一步完善施工方案，并針對每一個施工環節落實前期的相關準備工作。在施工前，企業首先要明確施工的質量標準，且施工計劃需要具有較強的針對性和統籌性。此外，企業還需要深入了解工程質量的控制措施，有針對性地開展技術、工藝以及人力物力的準備工作。在設計施工方案時，企業需要詳細調查施工地區的實際情況，如地理特征、氣候因素等，若施工周期中包含季節性因素，還需要針對可能出現的惡劣天氣而制定季節災害的預防措施。除此之外，施工人員的專業性也會對施工質量造成直接的影響，企業應當組織專業的技術培訓，向施工人員闡述各個技術的要求以及實際施工時的注意事項，并明確告知施工人員規范的技術操作。

3.2 增強工程質量控制

在進行工程建設的時候，需要高度重視對于質量的管理，而且需要重視對于成本和進度的控制。有關的管理人員需要掌握自己的責任，而且需要持續增強質量控制力度，特別是需要重視對于材料和設備使用的監督和控制。不僅如此，在控制質量的時候，需要重視對于資金投入的控制，按照實際情況，來設置出健全的控制方案。最后就是掌握現場的需求，設置健全的制度來控制施工進度，使得項目可以高質量地完成。

3.3 成本管理

工程整體的成本支出多樣，其中包括預結算、材料支出、人員支出、工程結算、養護支出等環節，因此要明確管理內容，保證管理人員素質，才能保障管理中不會出現疏漏?？刂撇牧喜少彸杀?，首先是提升員工的忠誠度，根據業務能力、帶來收益發放獎金;采購人員進入工作崗位安排可信的管理人員，跟隨進行采購、培訓指導，監督并評價人員素質;未來逐漸確定長期穩定、可信的供貨商，達成合作后，進一步降低采購成本。人員支出成本，要重點考察人員素質，企業運營以贏利及社會效益為目的，而不是做公益，因此在工程人員招聘時盡量聘用高素質人才，從經濟支出看來，人才素質不同薪資支出也不同，但高素質人才能給企業帶來“1>1+1”的用工效果，同時便于后期的人員培養、培訓工作。預結算和最終結算環節要充分收集、整理工程全階段所需的成本支出，包括人力、物力、能源、設備、突發事件處理、養護支出等，在綜合分析工程帶來的經濟和社會效益，最后做好總結和數據整理。在此環節中，安全保障的支出不可節省，要充分保障工程安全。

3.4 安全控制管理

通信工程全過程的安全控制管理工作，影響著每個人的財產、信息以及生命安全，尤其對人們的日常工作和生活的安全管理有著重要作用。通信工程被運用到軍事、國家政治等方面，更要注重其信息的安全管理，在計算機信息通信工程的建設中，我們務必重點關注和處理通信工程的安全問題，將通信工程的安全控制管理工作落在實處，貫徹落實通信工程建設的安全保障制度和安全管理責任制度，在建設通信工程建設時，應當將重點放在防范上。在此，筆者認為可以將通信工程安全管理工作分為三個階段逐步展開：一是準備階段的安全管理，明確安全控制工作的目標，組織安全控制的具體措施。通過分析施工現場作業的特點，評估出危險源，制定出相應的安全實施策略;二是施工階段的安全管理，進行安全檢查，檢測企業是否嚴格執行了國家有關的安全生產的法律法規，對工作人員執行嚴格的安全培訓和技術交底制度;三是現場安全檢查，規范著裝和正確使用安全帽，按安全操作標準和規程施工作業實施，設置安全警示牌，進行事故隱患的排查[3]。

3.5 竣工驗收后的管理

相關管理人員更需要對該工程的收尾工作嚴格管理。進行初步驗收以及試運轉時，為保證竣工驗收成果及相關資料的真實性。管理人員需要對工程建設的收尾工作進行嚴格管理，可適當調整抽樣復驗、試驗數量的規定。對檢驗批、分項、分部、單位工程及其隱蔽工程的質量進行抽樣檢驗，對技術文件進行審核，并根據設計文件和相關標準以書面形式對工程質量是否達到合格做出確認。最后確保工程質量控制資料應齊全完整，當部分資料缺失時，需要對資料缺失的項目進行實體檢驗或抽樣試驗，出具檢驗報告，明確相關項目是否符合設計及規范要求。

4結束語

綜上所述，通信工程是技術密集型項目，投資大，專業程度高，工程建設極其復雜，想要實現預期的管理成果難度大，只有采取全過程管理方法，制定切實可行的管理制度，并且將其滲透到工程始終，營造良好的管理環境，提高全體人員的工程管理意識，通過制度的約束，保障通信工程建設規范化，這樣就能使得工程質量達到技術指標，也能控制成本和降低投資風險。

參考文獻

[1] 何喜瑞.淺析通信工程建設全過程管理及其有效措施[J].科技資訊，2013，7（35）：152-153.

[2] 繆文祥，徐明.淺析通信工程建設全過程管理及其有效措施[J].計算機產品與流通，2017（10）：63.

[3] 王建彬.通信工程建設全過程管理及其有效措施[J].科技創新與應用，2018（4）：119-120.