建筑工程施工項目的信息化管理建設思考

劉鵬

摘 要：我國的城市化建設工程項目，極大的緩和了城市快速發展與人口不斷增長之下的住房緊張問題，但是由于此類工程包含的作業內容較多，在建筑工程具體施工作業期間非常容易受到內外部因素干擾，而出現施工管理不到位的問題。針對此種情況要求施工單位加強建筑工程施工項目的信息化管理，依托專門的管理系統，對于項目施工作業過程中的全部信息進行有效的收錄，確保建筑工程施工項目高質量、高效率的建成。

關鍵詞：建筑工程施工項目;信息化管理;建設途徑

1導言

信息化時代已經到來，信息已經成為社會發展的主導。建筑企業必須要認識到在項目的施工過程中項目的信息管理對于項目施工的便捷性，因此建筑企業應該不斷的提高項目在實施過程中的信息管理的重視程度。信息化管理在建筑工程的推進過程中意義重大，關系著建筑工程的前期定位、施工以及后期的發展。

2建筑工程施工項目的信息化管理建設作用

2.1工程中信息化管理涉及范圍大

建筑工程施工是多部門眾多人員共同完成的項目，而各個部門的溝通協調對于工程的進展至關重要。信息化的管理手段可以實時溝通、實時反饋，大大減少了信息傳遞時間長、信息傳遞不匹配帶來的問題。信息化管理還可以做到事前控制，提前發現建筑設計和專業圖紙之間的聯系，找出矛盾點，避免施工時才發現不合理之處。例如，在建筑工程信息化管理中，可以采用當前流行的信息化模型技術（BIM）將各專業圖紙建模導入軟件中，認真分析圖紙，可以發現管道碰撞以及各種管線走向的不合理之處，并可以實現軟件一鍵優化。這是傳統管理手段不可比擬的，信息化管理借助先進的信息化技術，提高了施工效率，避免了浪費，節省了工期，取得了事半功倍的成效。從上可知信息化管理涉及工程管理中的方方面面，隨著科技的發展，如今的施工現場時刻讓人感受到現代化工地的施工氛圍。

2.2工程中信息化管理節點控制力度強

在建筑工程施工中，工期是進度目標，常給施工企業帶來很大的壓力。工期滯后時需要加班加點地施工，但有時過于追求施工速度而缺乏科學合理的安排，容易產生質量、安全上的隱患。因此，施工中要發揮信息化管理的優勢，利用信息化技術制定合理的施工進度計劃，確定時間節點，收集現場施工信息并進行實時比對，通過現場的信息反饋可以做出科學合理的調配。有條件的施工現場還可以安裝攝像頭，通過現場的實時監控可以更便捷地進行進度控制。信息化管理中的節點控制具有約束力，要采取相應的獎懲機制激發大家按計劃完成目標的斗志。信息化管理要貫穿全過程，圖紙偏差、設計變更、會議安排等信息要實時傳達給全體員工，也做到全員實時反饋。工程中發現問題及時反饋、及時處理，使建筑工程信息化管理為工期目標、質量目標、造價目標保駕護航。

3建筑工程施工項目的信息化管理建設途徑

3.1做好前期準備

建筑工程施工單位進行施工項目信息化管理工作時，要做好信息管理系統的建設工作，為該管理工作的良好開展提供一個平臺，促使工程建設信息能夠被有效收集整理及利用。BIM技術是一種建筑信息模型，適用于建筑工程建設期間的信息化管理，能夠對工程項目的全部信息數據進行收集整理，構建建筑信息模型，最終通過數字信息仿真模擬。同時本單位要對施工綜合把握，施工期間的人員安排、調度及業務開展情況，結合網絡技術及相應的工程施工管理軟件，構建管理平臺，以此使得工程能夠在該管理平臺的指導下進行良好的施工建設。

3.2使建筑方面的信息管理趨于統一性和一致性

建筑行業通常存儲著龐大的信息量，比如建筑行業的實施計劃、公司內部的一些數據、人員流動情況、資金流動、以及時間等信息，而信息技術的發展可以把建筑行業這些龐大的信息轉換成方便存儲的數據或者圖文，有效地節省了建筑方面企業的資源，提高了企業的運行效率，從而讓各部門運行之間更加的協調以及充滿默契。信息化技術通過對企業大型施工項目的管理，對企業的資源進行合理的使用，使工程在短期內達到預定的目標，保障了企業的施工的速率以及質量。在此期間，面對著大量數據的涌入，計算機信息化也將極大的方便對數據的處理，提高了公司運轉的效率。

3.3建設建筑工程管理信息化平臺

建筑工程管理涉及方面眾多，各部門之間應建立良好的合作關系，保障施工效率與質量的穩定提升。因此，建筑企業應充分利用信息化平臺，嚴格監管施工操作規范程度、檢測施工材料質量，實現建筑工程管理的及時性、效率性;完善單位局域網的管理，開發與上下游單位的互聯網功能，增強信息溝通能力，保障企業信息安全，降低建筑企業財務風險，促進企業管理的信息化發展;加大信息技術的資金投入，全面推動建筑工程管理信息化建設，促進建筑企業健康發展。其中，施工材料質量尤其重要，是保障施工質量的關鍵因素，科學利用信息化管理平臺，能實現各級領導層對施工材料成分、合格證、檢測報告的了解，促進施工作業穩定運行。

3.4提高工程管理信息標準化程度

確立統一的信息分類標準。工程管理信息化分類的制定，應該以相關信息化技術標準為參考，根據建筑行業工程管理的具體需求，制定目標明確、分級清晰的分類標準，使之與各行各業均可相連接，使全國建筑行業和相關產業實現信息共享。完善數據標準化建設。在當前有關規范標準的基礎上，繼續對建筑工程用料、計算單位、價格標準等進行細化分類和統一標準的制定，全面錄入信息化管理系統，并且對相關技術等級、技術規范指標和人員任用專業資質要求進行標準化的硬性要求。

3.5明確管理層級

第一層為建筑工程項目的發包方與承包方，發揮著工程建設信息綜合分析及施工決策的作用，要求雙方公司內部的財務部、施工管理部、經營計劃部、物資部、安全生產部等多部門負責人與員工均參與到工程施工的信息化管理當中，促使建筑工程施工項目進度控制合理、規避施工質量隱患，確保建筑工程建設雙方的利益免受損失;第二層為工程施工項目部管理層，該層主要為建筑工程施工管理部門進行的管理工作，可結合之前制定的工程施工進度計劃，來比對具體施工時的進度情況，通過信息化管理系統合理控制施工進度，同時管理部門還需要結合工程每日施工項目內容，施工所用的建材數量、質量情況進行信息管理。第三層為施工隊伍管理層，建筑工程施工期間的作業人員要根據數據信息管理系統、施工進度計劃完成施工任務并將每天的施工任務完成情況的信息傳輸至管理系統中，促使管理人員結合這些信息進行建筑工程施工全程、全方位的管理。如果出現異常情況，管理人員需要將相關的信息及時傳遞給第一層，待得出解決方法后繼續進行工程施工管理。

4結束語

總之，建筑工程施工項目施工作業期間的信息管理工作非常重要，通過構建的信息管理系統，便可以對工程建設的全程具體情況進行綜合把握，參考各項施工信息進行施工資源的合理化配置，確保關于工程建設施工的各項決策應用可行性高，促使工程施工建設的質量、效率有著很大的提高，且安全風險小，施工人員可以在安全的作業環境下完成各個施工項目的作業工作。

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