對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)控制及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究

劉喜勝

摘要：目前，化工企業(yè)在發(fā)展中正面臨著重要階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)換、供給側(cè)改革，淘汰落后產(chǎn)能的階段，在此之中，化工企業(yè)若想要不被市場(chǎng)大環(huán)境淘汰，就需要改變內(nèi)部的管理模式，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)規(guī)避化工企業(yè)發(fā)展中所有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)的良好發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)此，本文主要對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)控制和管理進(jìn)行詳細(xì)的分析論述，主要從三個(gè)角度出發(fā)，即化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理界定、化工企業(yè)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀、重要性，同時(shí)并提出管理對(duì)策，望對(duì)我國(guó)化工企業(yè)的長(zhǎng)期良好發(fā)展起到參考意義。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)控制;成本控制

引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必然存在的，尤其是化工企業(yè)，與其他企業(yè)不同，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式更加嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類也稍復(fù)雜些，尤其是現(xiàn)代市場(chǎng)制度的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)的要求也更高，如果不能及時(shí)地進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)威脅。所以，化工企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，必須要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理界定

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定非常簡(jiǎn)單，即所有對(duì)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和風(fēng)險(xiǎn)的事件，這些事件的出現(xiàn)會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了避免這一現(xiàn)象帶來(lái)的更大經(jīng)濟(jì)損失，就需要通過(guò)科學(xué)的管理方式對(duì)其進(jìn)行提前控制，對(duì)各種有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，了解風(fēng)險(xiǎn)的程度以及發(fā)生后有可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失程度，再提前制定好防范措施，最大限度地將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

那么這就需要企業(yè)在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要站在經(jīng)濟(jì)利益最大化的基礎(chǔ)上，不能因小失大、顧此失彼，保證方案的合理性、科學(xué)性和適用性。除此之外，還要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理。因?yàn)槠髽I(yè)是不斷發(fā)展的，外部環(huán)境也是不斷發(fā)展的，就必須要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的動(dòng)態(tài)性，并在風(fēng)險(xiǎn)管理制定實(shí)施后，對(duì)其應(yīng)用效果進(jìn)行跟蹤了解，了解是否需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使其長(zhǎng)期的保持科學(xué)性。

財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的最終目的是通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展獲得經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理可以體現(xiàn)這一點(diǎn)，也可以通過(guò)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。因此財(cái)務(wù)工作是企業(yè)發(fā)展管理部門中的重要工作，也是貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程的，在此過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)所有可能存在的問(wèn)題，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)其進(jìn)行控制。但一定要保證處理問(wèn)題的科學(xué)性，如果在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中處理不當(dāng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，包括企業(yè)其他部門的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。此外，通過(guò)財(cái)務(wù)工作還可以對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析，從而制定相應(yīng)的解決方案，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，降低企業(yè)成本，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

根據(jù)筆者對(duì)現(xiàn)在化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，目前化工企業(yè)在發(fā)展中，生產(chǎn)原材料價(jià)格上漲較快，所以在購(gòu)入材料時(shí)價(jià)格財(cái)務(wù)成本較高、且受影響面較大，使得企業(yè)的各方面成本都在增加，出現(xiàn)支出不足現(xiàn)象。此外，在企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算制定不完善、不充分、缺乏科學(xué)性等現(xiàn)象，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法跟上企業(yè)的發(fā)展需求。加之個(gè)別企業(yè)在管理中不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致后續(xù)一系列的工作出現(xiàn)問(wèn)題，資金使用效率不高。甚至一些企業(yè)連完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和績(jī)效考核也缺乏，使得化工企業(yè)中的管理人員無(wú)法發(fā)揮其工作價(jià)值，容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因也不是單一的，存在多元化。具體來(lái)說(shuō)分為內(nèi)因和外因，其中外部因素是來(lái)自外部市場(chǎng)大環(huán)境，包括政策、經(jīng)濟(jì)、國(guó)際市場(chǎng)、政治、法律等影響。其中受影響最大的是經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的影響，一旦出現(xiàn)波動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境就會(huì)出現(xiàn)較大的變化。尤其是當(dāng)前我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型階段，為了推動(dòng)企業(yè)的加快升級(jí)，要對(duì)落后的企業(yè)進(jìn)行合并或是淘汰，但其中個(gè)別企業(yè)的信息捕捉情況較為滯后，無(wú)法跟上市場(chǎng)的政策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理做出調(diào)整，導(dǎo)致失去了很多政策和福利，加之無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度，失去競(jìng)爭(zhēng)力，這種情況下一些實(shí)力較差的企業(yè)很容易受到風(fēng)險(xiǎn)影響，陷入財(cái)務(wù)困境。

三、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制中存在的問(wèn)題

根據(jù)筆者對(duì)目前化工企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作來(lái)看，存在著一些問(wèn)題，主要分為兩方面。（1）內(nèi)部管理制度落后：目前多數(shù)化工企業(yè)在管理中，內(nèi)部管理制度較為落后，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也較低，只會(huì)增加企業(yè)的成本支出。尤其是財(cái)務(wù)管理制度不夠健全完善，導(dǎo)致在發(fā)展中影響財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行進(jìn)度。加之缺乏有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，仍然在沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理粗放的方式，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部成本支出不能得到有效的優(yōu)化，出現(xiàn)不合理支出，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。（2）缺乏健全完善的財(cái)務(wù)控制監(jiān)督：財(cái)務(wù)控制制度可以有效地約束化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，但在實(shí)際中財(cái)務(wù)控制制度并不健全，無(wú)法將其落實(shí)到實(shí)際中。例如內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門的審計(jì)和監(jiān)督權(quán)力受到了限制，無(wú)法對(duì)企業(yè)的資金管理、使用、運(yùn)算編制進(jìn)行合理的規(guī)劃和監(jiān)督，使得支出成本不斷地?cái)U(kuò)大，尤其是固定資產(chǎn)的管控力度上，出現(xiàn)不合理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。還會(huì)造成融資困難，例如化工企業(yè)的資金出現(xiàn)大量流失，那么在向銀行借貸或是融資時(shí)，對(duì)方會(huì)評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)狀態(tài)，不利于外來(lái)投資和銀行借貸，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大程度的影響。

四、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的措施

通過(guò)對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的界定進(jìn)行分析，并對(duì)化工企業(yè)存在的現(xiàn)狀和實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行闡述，清楚的得知目前影響化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的因素。對(duì)此，就需要在此基礎(chǔ)上找出解決措施，為化工企業(yè)的良好發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（一）提升企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是多因素的，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等，都會(huì)對(duì)化工企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展帶來(lái)影響，且這些現(xiàn)象是無(wú)法改變的。那么這就需要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則，對(duì)其進(jìn)行提前把控。但由于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生因素的類型多種多樣，很難準(zhǔn)確的辨別，這就對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)能力和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力提出了很高的要求，能夠在復(fù)雜的大環(huán)境下識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，以自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)。尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、評(píng)估能力以及完善的內(nèi)部績(jī)效考核制度，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)制度和體系的建設(shè)

完善科學(xué)的內(nèi)部控制制度有利于財(cái)務(wù)管理控制的開展。在此就需要企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，最好提倡柔性管理，使企業(yè)建立良好、團(tuán)結(jié)的氛圍，使員工可以從內(nèi)心地參與進(jìn)來(lái)，共同營(yíng)造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。除此之外，在制度的建立中，還需要重視制度的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從預(yù)防、預(yù)警識(shí)別、決策管理等方面建立全方位的綜合體系。幫助企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)，做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，從而提高化工企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

（三）強(qiáng)化化工企業(yè)內(nèi)部日常財(cái)務(wù)核算工作

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要部分，通過(guò)會(huì)計(jì)核算可以清楚地了解化工企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)還能了解企業(yè)發(fā)展中的弱勢(shì)部分，從而及時(shí)地進(jìn)行優(yōu)化。因此，在實(shí)際中企業(yè)就需要重視會(huì)計(jì)工作，并制定出合理完善的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，只有這樣才能監(jiān)督化工企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及會(huì)計(jì)工作的真實(shí)有效性，同時(shí)還需要賦予會(huì)計(jì)人員部分權(quán)力，使所有部門都能配合會(huì)計(jì)部門的工作，保證每一項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，使得會(huì)計(jì)部門的功效效率得到提高，工作質(zhì)量、會(huì)計(jì)核算管理水平和效果也能得到提高。另外，會(huì)計(jì)部門還需要充分的行使監(jiān)督管理和稽核職能，同時(shí)，還要始終遵守自己的事業(yè)操守，嚴(yán)格地按照會(huì)計(jì)流程進(jìn)行工作，杜絕出現(xiàn)會(huì)計(jì)違規(guī)操作現(xiàn)象，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部環(huán)境的建立更加良好。

（四）擴(kuò)大銷售，調(diào)整企業(yè)庫(kù)存，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

化工企業(yè)與其他企業(yè)不同，通常會(huì)留存較大的庫(kù)存，來(lái)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，從而保證后期市場(chǎng)中產(chǎn)品的銷售。但這種方式也會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，假如化工企業(yè)市場(chǎng)整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)較差，這些庫(kù)存的銷售就會(huì)帶來(lái)影響，使得企業(yè)資金的流動(dòng)性降低，進(jìn)而出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不善等問(wèn)題。另外，如果市場(chǎng)環(huán)境較好，對(duì)該類產(chǎn)品的需求也較高，出現(xiàn)大額交易，但由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，而且存貨不足，不僅會(huì)失信于客戶，還會(huì)降低企業(yè)的整體信用。因此，企業(yè)庫(kù)存的數(shù)量十分重要，避免過(guò)多，否則會(huì)起相反作用，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)壓力。一旦庫(kù)存過(guò)多時(shí)，就需要銷售部門通過(guò)擴(kuò)大銷售量、增加銷售渠道或是通過(guò)多方合作制定合理的銷售方案，將庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行清理和減少。從而提高企業(yè)資金的流動(dòng)性，降低因此引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式的現(xiàn)代化發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程

根據(jù)筆者對(duì)化工企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前化工企業(yè)的數(shù)量高達(dá)上萬(wàn)家，所以化工企業(yè)在發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)壓力還是很大的，其中每一家化學(xué)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中多少都積累了財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和較好的內(nèi)部管理模式，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。尤其是一些發(fā)達(dá)國(guó)家的化工企業(yè)，存在時(shí)間較長(zhǎng)，各方面的管理也相對(duì)成熟，例如銷售渠道、生產(chǎn)工藝。甚至有一些企業(yè)還專門建立了自身的品牌營(yíng)銷等方式，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)有利基礎(chǔ)，對(duì)此，我國(guó)化工企業(yè)完全可以借鑒其優(yōu)勢(shì)部分，對(duì)國(guó)外符合自身企業(yè)實(shí)際狀況的企業(yè)或是哪一方面做得較好的企業(yè)，和其進(jìn)行溝通聯(lián)系，進(jìn)入實(shí)地去考察和交流，吸取經(jīng)驗(yàn)。除此之外，還可以通過(guò)引進(jìn)高知識(shí)的財(cái)務(wù)人才，將其引入到企業(yè)中，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作注入活力。通過(guò)將上述兩種加入企業(yè)中使得體系和管理都更加現(xiàn)代化、科學(xué)化。另外，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，化工企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，通過(guò)更加科學(xué)的分析，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加具有真實(shí)、可靠性，為企業(yè)的決策和發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，通過(guò)這種方式還有利于企業(yè)資金的改善，提高使用效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上贏得發(fā)展機(jī)遇。

結(jié)語(yǔ)

上述對(duì)化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)策進(jìn)行了闡述，通過(guò)上述得知，化工企業(yè)在發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)實(shí)存在，且不可避免的。在此過(guò)程中是有機(jī)會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化的。因此，就需要企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，樹立可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的觀念，并與企業(yè)自身的實(shí)際現(xiàn)狀結(jié)合起來(lái)，通過(guò)轉(zhuǎn)變和完善管理制度來(lái)降低企業(yè)發(fā)展中有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常有必要的。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，外部現(xiàn)象無(wú)法改變，只能通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部的管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評(píng)估、決策于一體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，改善內(nèi)部發(fā)展中的問(wèn)題，提高企業(yè)自身的實(shí)力，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣，企業(yè)才能在正常運(yùn)行中獲取更大的利潤(rùn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益，為企業(yè)以后良好持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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