新時期加強國有企業政工工作探討

摘要：我國經濟市場競爭隨著市場經濟日益成熟愈發激烈，在這樣的社會環境下，國有企業要想取得競爭優勢，立于不敗之地，必須要重視并且強化政工工作。然而，對國有企業政工工作進行創新并非易事，需要時間，更需要技巧。本文首先針對當前國有企業政工工作現狀，尤其是存在的問題進行分析，在這個基礎上就具體的加強策略進行研究，以期提升國有企業政工工作實效性。

關鍵詞：新時期;國有企業;政工

前言：

在國有企業日常管理工作中，思想政治工作是重要構成。新時期下，要想讓國有企業擁有更加有力的市場活力，取得更快更好的發展，必須要重視政工工作并且針對當下政工工作中存在的問題給予有效解決。新時期國有企業員工思想越來越活躍，這也意味著政工工作的開展越發艱難。但是只要掌握技巧，提升政工工作實效性并不難。在本文中，筆者根據自身經驗，就新時期下如何加強國有企業政工工作闡述自己幾點思考。

一、當前國有企業政工工作存在的問題

（一）獲得的重視程度不夠

作為國有企業內部管理建設內容，政工工作有著舉足輕重的地位，但就目前國有企業管理情況來看，真正從根本上重視政工工作的國有企業并不多。在很多國有企業中，普遍存在“輕政工，重效益”的問題，政工工作的作用被削弱，沒有得到應有的重視。第一，對于政工工作開展的意義和價值，國有企業缺少深刻的認識，部分政工工作人員甚至抱著敷衍了事的工作態度。第二，群眾基礎薄弱，企業職工參與度低。由于政工工作一直以來處于不被重視的位置，長期遭受“冷遇”，所以工作開展十分被動，群眾基礎薄弱[1]。

（二）政工工作存在片面化問題

政工工作涉及面比較廣，內容繁瑣，政工工作人員在開展過程中要想做到全面兼顧并非易事。就目前情況來看，國有企業政工工作普遍存在片面化問題，主要表現如下：第一，政工工作不具有全面性，尤其在思想政治教育、黨建等各個方面，工作開展普遍缺乏有效性，作用被削弱。第二，所處的位置較尷尬。政工工作相對于企業內的經營管理工作，普遍存在開展不到位的問題，缺少完善的、系統的工作機制[2]。第三，政工工作普遍存在“隨意”“松散”等問題。歸根究底，政工工作的開展缺乏激勵考核制度的支撐，雖然部分企業建立激勵考核制度，但是并不完善，考核力度有待進一步加強。

（三）政工隊伍建設較滯后

政工工作開展的實效性在很大程度上取決于政工隊伍。然而，就目前現狀來看，國有企業政工工作的開展存在隊伍建設滯后的問題。第一，政工隊伍“老齡化”現象突出，隊伍結構不合理，應當加強建設“以老帶新”隊伍，針對政工隊伍基礎進行夯實。第二，教育培訓力度有待加強。通過對當前國有企業政工隊伍進行分析后得知，“兼職”現象較突出，而且工作人員職務晉升以及薪酬待遇各方面比較狹窄，這讓政工工作人員的積極性和主動性受到影響[3]。

二、新時期加強國有企業政工工作的有效策略

（一）轉變思想觀念，加大對政工工作重視力度

政工工作在國有企業中得到的重視程度不夠是其作用被削弱的主要原因之一。新時期下，要想加強政工工作，必須要及時革新思想觀念，從根本上重視政工工作的開展。行動以思想為先導，只有先從思想上重視起來，才能采取行之有效的行動。有效開展政工工作，雖然不能直接帶來經濟效益、社會效益，但是它能夠間接地提升企業效益。一方面，有效開展政工工作能夠增強企業員工凝聚力。政工工作的開展能夠實現員工與員工、員工與領導之間的有效溝通。這樣，員工的很多負面情緒也會因此被消除。在當前這個社會，國有企業員工受到企業破產、員工下崗、人員流動、企業改革等各種社會負面消息的影響，或多或少會產生各種煩惱和猜測。人心不穩，企業的正常運行必然會受到影響[4]。而加強政工工作，可以讓這一局面得到改善。對于員工所擔心、所焦慮的問題，企業可以通過政工工作給予答復，從而解開員工“心結”，有利于增強企業凝聚力。這樣，員工會以更加積極的狀態投入到工作之中，從而間接地提升企業效益。另一方面，有效開展政工工作，能夠改變員工思想觀念，還能培養員工發散思維、創造性思維，提升員工的思想覺悟和業務素質，這對提升企業社會效益和經濟效益效果顯著。所以，企業領導以及相關管理人員應清楚地認識到政工工作開展的重要性并給予足夠的重視，為政工工作的落實提供可靠的保障。

（二）建立完善制度，增強政工工作的實際效能

完善的、系統的制度機制是政工工作有效開展的基礎和前提。新時期下，國有企業應當立足實際，進一步完善制度機制，為政工工作有效開展創造良好的內部環境。第一，企業要建立健全監管機制，有效監管政工工作，防止出現政工工作浮于表面、流于形式等問題。第二，對于政工工作存在的“松散”問題，企業應建立健全激勵考核機制。具體來說，企業可以將政工工作考核結果與工作人員的職稱評定、職務晉升、薪資待遇等各個方面掛鉤，通過這種方式將政工工作人員主觀能動性、工作積極性充分調動起來。第三，國有企業要根據實際情況建立健全內部協調配合機制。當前國有企業內部的很多部門對于政工工作缺少全面認識，所以在工作上表現出來的配合度不高。建立內部協調配合機制，能夠改善這一局面。在這個制度的驅動下，企業內部各個部門、員工均會認識到政工工作的重要性并積極做好配合工作，給政工工作的開展營造良好內部環境，促進政工工作效能增強[5]。

（三）加強隊伍建設，提供可靠的人力資源保障

加強隊伍建設，是加強企業政工工作必須予以重視和落實的一項任務，這直接關系到政工工作的開展效果。首先，企業應當創新育人、用人機制，立足實際，給政工工作的開展培育更多高水準、高素質的政工人才，促進政工隊伍整體水平的提升，使政工工作人員能夠有效適應新的工作環境和要求。其次，加大教育培訓力度，通過有效的教育培訓提升政工人員業務能力、綜合素質，為政工工作的有效開展和落實提供可靠的保障。例如，企業可以根據實際發展情況建立完善的員工培訓制度，對政工工作人員進行不定期再教育，創新其工作理念、方法，使其更好地勝任崗位。再則，加快年輕隊伍建設，針對政工工作隊伍結構進行優化， 為政工工作隊伍注入新鮮血液，讓政工工作散發活力，得到全面、深入推進。

三、結論

在國民經濟體系中，國有企業有著不可取代的地位，對于社會主義經濟發展發揮重要作用，可以稱之為中堅力量。為了增強國有企業在市場經濟環境中的競爭優勢，必須要做好政工工作。當前的政工工作由于重視程度不夠、制度不健全、隊伍力量薄弱等問題，其作用被削弱。新時期下，國有企業應當從問題著手，針對問題采取一系列的解決措施，通過轉變思想觀念、建立完善制度、加強隊伍建設等方式增強政工工作效能，促進國有企業快速、平穩發展。

參考文獻

[1]申彥婷.新時期國企政工工作的職能定位與模式創新探討[J].信息記錄材料，2018（02）：239-240.

[2]岑玉琳.論新時期國企政工工作的職能定位與工作模式創新[J].東方企業文化，2013（12）：35-36.

[3]蔡鑫.淺析新時期企業政工隊伍面臨的挑戰與應對策略[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018（12）：135-136.

[4]楊為琛，高鶴榮，劉聰欣.加強政工隊伍建設 提升企業發展軟實力[J].河北企業，2019（02）：133-134.

[5]劉敏.加強企業政工干部隊伍建設 提升企業思想政治工作水平[J].辦公室業務，2019（13）：18-23.

作者簡介：洪家杰（1979.12-），男，安徽淮南人，2008年畢業于江南大學法學專業，本科，助理政工師。