新時期國有企業經濟管理創新進展

摘要：本文以新時期國有企業經濟管理創新進展為主要依據，結合當下國有企業經濟管理創新的價值、新時期企業經濟管理出現的問題和國有企業經濟管理創新方式為主要依據，首先分析了企業經濟管理機制存在問題、人力資源管理工作缺失、經濟管理思想落后，其次從創新管理思想，提升市場競爭力;完善內部財務機制，確保資金有效運轉;有效控制內部，優化管理機制;高度重視企業管理，有效調整管理機制這幾方面進行深入探討和發分析，其目的在于提升國有企業經濟管理工作效果，旨在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：國有企業;經濟管理;內部財務;市場競爭力

一、引言

在國有企業之中，經濟管理并不是單一概念，而是由多個層次組成的綜合性管理模式，因此在國有企業之中需要做好方方面面協調工作，為提升國有企業綜合國力奠定基礎，從而可以在市場中占據更高的地位?；谛聲r代，國有企業要意識到經濟管理創新工作的價值，結合企業內部情況順應市場變化，創新企業經濟管理模式，做好全面整改工作，從而可以推動國有企業進一步發展，贏取更多經濟效益和社會效益，對于國有企業經濟發展存在一定價值。

二、國有企業經濟管理創新的價值

在國有企業經濟發展期間，企業管理是資源配置的重要組成部分，對于企業發展存在一定價值，隨著科學技術以及互聯網經濟的迅速發展，企業生存環境對于經濟管理提出了更高的要求，企業經濟管理的不斷完善，需要及時轉變思想和觀念，對管理機構、機制以及辦法進行全方位調整和創新，為國有企業贏取更多經濟效益，基于新經濟基礎上不斷提升自我競爭意識和地位。

三、新時期企業經濟管理出現的問題

（一）企業經濟管理機制存在問題

國有企業發展過程中，結合自身情況構建了相關經濟管理機制，不過從具體情況分析，因為管理方法并未有效落實，從而使得企業經濟產生很大影響，加上因為新時期環境影響，導致企業內部經濟管理機制并未滿足企業發展需求，從而會對整個企業造成嚴重阻礙作用。因此，在企業發展過程中，要正視環境變化，和國有企業發展特征充分結合起來，制定合理化管理機制，不斷完善和創新，從而可以有效推動整個企業合理化運行。

（二）人力資源管理工作缺失

基于新時期下，國有企業人力資源管理模式已經無法滿足實際工作需求，主要展現在以下方面，第一是人力資源管理機構并未做好員工培訓工作，從而使得企業員工整體水平跟不上業務發展需求，缺少充分吸引員工工作的激勵機制，無法吸引眾多有用人才，內部出現比較嚴重的人才流失和短缺現象，對于企業持續發展存在嚴重影響。

（三）經濟管理思想落后

在國有企業經濟管理期間，需要有效更新經濟管理思想，進而可以有效提升國有企業經濟管理效果，推動國有企業深度發展。不過企業經濟管理思想大部分以經濟效益為主，無法和新時代思想保持一致。實際上，有效利用危機管理以及戰略管理思想可以推動企業市場競爭的地位，使得管理人員高度重視企業思想，減少消極影響，推動企業發展[1]。

四、國有企業經濟管理創新方式

（一）創新管理思想，提升市場競爭力

國有企業要注重提升自身核心競爭力，才能夠為自身發展提供有利保證，防止被整個市場他頭癌，國有企業一定要緊跟時代步法，加大創新和改革力度，提前對市場走向準確分析和定位，構建完善化創新管理理念，主動和市場進行競爭，對經營管理工作做出調整，國有企業需要創新管理思想和理念，就要創新危機管理思想，提升國有企業管理能力，有效提升國有企業內部人員風險意識，從傳統勞動和發展形式上解脫出來。國有企業管理人員還要具備大局意識和長遠意識，結合企業實際情況樹立良好戰略目標以及創新意識，掌握市場動態化信息內容，從國有企業實際情況出發，針對性改革和調整，對企業內部經營以及管理工作內容進行創新和改進，進而可以形成現代化企業管理機制，為企業有效發展奠定基礎[2]。

（二）完善內部財務機制，確保資金有效運轉

國有企業要高度重視新型財務管理機制的構建和創新，從而使得國有資本更好的運行，對國有資本運行來說，現在國有企業資本運行效果不佳[3]。對于國有企業管理人員來說，企業治理結構并不完整和具體，為保證資本運行效率有效提升，需要對完善內部治理結構，尤其是財務管理機制一定要結合時代創新，依據實際情況制定可行教學管理內容：首先，制定合理化管理對策，幫助國有企業減少資本運行和資金運作成本，使得內部資本結構得以優化和升級。長時間以來，因為資本結構問題嚴重限制了我國國有企業的發展所以需要對企業負載價值和結構進行充分利用，使用利率杠桿效果，使得貸款項目以及期限能夠被內部人員靈活使用，從而可以為國有企業贏取更多經濟效益，減少運行經濟成本，使得運行成本得以有效降低。其次，由于國有資產方法存在一定問題，使得改革速度不斷降低，所以，國有企業需要結合國有資本實際情況確立追責機制，因為改革工作的進展，需要在國有企業內部嚴格制定各種運營機制和預算價值，構建完整資產運營保值增值機制內容。借助對企業財務治理結果做出分析，將基礎工作做好，從而可以有效提升企業經濟管理能力和水平[4]。

（三）有效控制內部，優化管理機制

基于新時期背景下，國有企業要想推動傳統財務管理工作朝著內控管理形式發展，就要做好內部控制工作，傳統內控管理主要是企業內部財務管理工作，不能使用過于單調和片面的管理形式，否則將無法應對企業內外環境變化挑戰，無法順應企業發展需求。所以，我們需要對國有企業內部管理結構和形式進行改進，對傳統觀念進行更新，并對財務管理機構進行深度優化和改進，從而使得工作更加系統和廣泛[5]。最主要的是，全新內控管理不僅僅是簡單財務管理形式，做好企業資源配置和資金管理工作，使用規范化管理手段對內部資源進行深度整合和分析，從而使得企業資金鏈更加完善，從而可以形成一種良性循環，為企業內部資金發展奠定良好基礎[6]。并且要做好國有企業內部控制工作，結合工作需求，對市場進行調查，進而可以對國有企業內部機制進行完善和調整，做好深度分析工作，不斷優化和改進，為國有企業運行提供有利條件，在市場中可以占據一席之地，并且可以為國有企業贏取更多經濟效益。

（四）高度重視企業管理，有效調整管理機制

一個優秀國有企業必定存在非常完善和具體的管理機制，企業管理機制是國有企業可以健康穩定發展的基礎，一旦國有企業管理機制存在問題，那么機會對于現在啊和未來生產以及發展存在高度影響，比如在生產期間一旦出現安全問題，產品質量并未達到預期標準，那么企業自身信用度將會降低，會嚴重影響企業生死存亡，因此，企業管理機制一定要做好改進工作，對管理機制進行完善和創新。需要從以下兩個角度進行，從大方面分析，小處著手，從細節上認真分析，針對管理以及生產中存在的問題具體分析，結合自身實際情況做出合理化分析，緊跟時代變化，有效融合，對企業人力、生產和資金等各個領域深度調整和完善，跟隨時代發展腳步，順應市場發展需求，推動國有企業發展[7]。

五、結束語

總而言之，國有企業是國民經濟的重要組成部分，是推動我國經濟建設的基礎，因為市場經濟的迅速變化，國有企業面對的市場競爭力不斷加大，國有企業一定要深度意識到創新經營管理對于國有企業發展的價值，并在不斷實踐中完善，及時創新經營管理思想，對管理機制、結構和組織等進行創新，完善經濟管理機制，保證項目工作能夠穩定進行下去。

參考文獻：

[1]陳勐.新形勢下國有煤炭企業經濟管理創新發展的思考[J].納稅， 2018（11）：213-213.

[2]王玉祥.國有企業經濟管理的創新發展模式研究[J].現代商業，2017（19）：113-114.

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[4]侯婕.關于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].今日財富，2018（18）：154-264.

[5]陸平軍.新時代企業經濟管理的創新策略[J].河北企業，2019（3）：23-24.

[6]真國誠.新時期國有經濟管理新體制初探[J].全國流通經濟，2017（19）：90-91.

作者簡介：

李亞麗（1971.3-），女，漢族，陜西華縣人，中國共產黨員，本科學歷，管理學學士，中級會計師、二級建造師，現任陜西崇仁水利工程有限公司計劃財務部會計、工會主席。