新時期國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新進展

摘要：本文以新時期國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新進展為主要依據(jù)，結合當下國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的價值、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題和國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方式為主要依據(jù)，首先分析了企業(yè)經(jīng)濟管理機制存在問題、人力資源管理工作缺失、經(jīng)濟管理思想落后，其次從創(chuàng)新管理思想，提升市場競爭力;完善內部財務機制，確保資金有效運轉;有效控制內部，優(yōu)化管理機制;高度重視企業(yè)管理，有效調整管理機制這幾方面進行深入探討和發(fā)分析，其目的在于提升國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作效果，旨在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)濟管理;內部財務;市場競爭力

一、引言

在國有企業(yè)之中，經(jīng)濟管理并不是單一概念，而是由多個層次組成的綜合性管理模式，因此在國有企業(yè)之中需要做好方方面面協(xié)調工作，為提升國有企業(yè)綜合國力奠定基礎，從而可以在市場中占據(jù)更高的地位。基于新時代，國有企業(yè)要意識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的價值，結合企業(yè)內部情況順應市場變化，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，做好全面整改工作，從而可以推動國有企業(yè)進一步發(fā)展，贏取更多經(jīng)濟效益和社會效益，對于國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展存在一定價值。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的價值

在國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展期間，企業(yè)管理是資源配置的重要組成部分，對于企業(yè)發(fā)展存在一定價值，隨著科學技術以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境對于經(jīng)濟管理提出了更高的要求，企業(yè)經(jīng)濟管理的不斷完善，需要及時轉變思想和觀念，對管理機構、機制以及辦法進行全方位調整和創(chuàng)新，為國有企業(yè)贏取更多經(jīng)濟效益，基于新經(jīng)濟基礎上不斷提升自我競爭意識和地位。

三、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理機制存在問題

國有企業(yè)發(fā)展過程中，結合自身情況構建了相關經(jīng)濟管理機制，不過從具體情況分析，因為管理方法并未有效落實，從而使得企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)生很大影響，加上因為新時期環(huán)境影響，導致企業(yè)內部經(jīng)濟管理機制并未滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而會對整個企業(yè)造成嚴重阻礙作用。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要正視環(huán)境變化，和國有企業(yè)發(fā)展特征充分結合起來，制定合理化管理機制，不斷完善和創(chuàng)新，從而可以有效推動整個企業(yè)合理化運行。

（二）人力資源管理工作缺失

基于新時期下，國有企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足實際工作需求，主要展現(xiàn)在以下方面，第一是人力資源管理機構并未做好員工培訓工作，從而使得企業(yè)員工整體水平跟不上業(yè)務發(fā)展需求，缺少充分吸引員工工作的激勵機制，無法吸引眾多有用人才，內部出現(xiàn)比較嚴重的人才流失和短缺現(xiàn)象，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展存在嚴重影響。

（三）經(jīng)濟管理思想落后

在國有企業(yè)經(jīng)濟管理期間，需要有效更新經(jīng)濟管理思想，進而可以有效提升國有企業(yè)經(jīng)濟管理效果，推動國有企業(yè)深度發(fā)展。不過企業(yè)經(jīng)濟管理思想大部分以經(jīng)濟效益為主，無法和新時代思想保持一致。實際上，有效利用危機管理以及戰(zhàn)略管理思想可以推動企業(yè)市場競爭的地位，使得管理人員高度重視企業(yè)思想，減少消極影響，推動企業(yè)發(fā)展[1]。

四、國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方式

（一）創(chuàng)新管理思想，提升市場競爭力

國有企業(yè)要注重提升自身核心競爭力，才能夠為自身發(fā)展提供有利保證，防止被整個市場他頭癌，國有企業(yè)一定要緊跟時代步法，加大創(chuàng)新和改革力度，提前對市場走向準確分析和定位，構建完善化創(chuàng)新管理理念，主動和市場進行競爭，對經(jīng)營管理工作做出調整，國有企業(yè)需要創(chuàng)新管理思想和理念，就要創(chuàng)新危機管理思想，提升國有企業(yè)管理能力，有效提升國有企業(yè)內部人員風險意識，從傳統(tǒng)勞動和發(fā)展形式上解脫出來。國有企業(yè)管理人員還要具備大局意識和長遠意識，結合企業(yè)實際情況樹立良好戰(zhàn)略目標以及創(chuàng)新意識，掌握市場動態(tài)化信息內容，從國有企業(yè)實際情況出發(fā)，針對性改革和調整，對企業(yè)內部經(jīng)營以及管理工作內容進行創(chuàng)新和改進，進而可以形成現(xiàn)代化企業(yè)管理機制，為企業(yè)有效發(fā)展奠定基礎[2]。

（二）完善內部財務機制，確保資金有效運轉

國有企業(yè)要高度重視新型財務管理機制的構建和創(chuàng)新，從而使得國有資本更好的運行，對國有資本運行來說，現(xiàn)在國有企業(yè)資本運行效果不佳[3]。對于國有企業(yè)管理人員來說，企業(yè)治理結構并不完整和具體，為保證資本運行效率有效提升，需要對完善內部治理結構，尤其是財務管理機制一定要結合時代創(chuàng)新，依據(jù)實際情況制定可行教學管理內容：首先，制定合理化管理對策，幫助國有企業(yè)減少資本運行和資金運作成本，使得內部資本結構得以優(yōu)化和升級。長時間以來，因為資本結構問題嚴重限制了我國國有企業(yè)的發(fā)展所以需要對企業(yè)負載價值和結構進行充分利用，使用利率杠桿效果，使得貸款項目以及期限能夠被內部人員靈活使用，從而可以為國有企業(yè)贏取更多經(jīng)濟效益，減少運行經(jīng)濟成本，使得運行成本得以有效降低。其次，由于國有資產(chǎn)方法存在一定問題，使得改革速度不斷降低，所以，國有企業(yè)需要結合國有資本實際情況確立追責機制，因為改革工作的進展，需要在國有企業(yè)內部嚴格制定各種運營機制和預算價值，構建完整資產(chǎn)運營保值增值機制內容。借助對企業(yè)財務治理結果做出分析，將基礎工作做好，從而可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力和水平[4]。

（三）有效控制內部，優(yōu)化管理機制

基于新時期背景下，國有企業(yè)要想推動傳統(tǒng)財務管理工作朝著內控管理形式發(fā)展，就要做好內部控制工作，傳統(tǒng)內控管理主要是企業(yè)內部財務管理工作，不能使用過于單調和片面的管理形式，否則將無法應對企業(yè)內外環(huán)境變化挑戰(zhàn)，無法順應企業(yè)發(fā)展需求。所以，我們需要對國有企業(yè)內部管理結構和形式進行改進，對傳統(tǒng)觀念進行更新，并對財務管理機構進行深度優(yōu)化和改進，從而使得工作更加系統(tǒng)和廣泛[5]。最主要的是，全新內控管理不僅僅是簡單財務管理形式，做好企業(yè)資源配置和資金管理工作，使用規(guī)范化管理手段對內部資源進行深度整合和分析，從而使得企業(yè)資金鏈更加完善，從而可以形成一種良性循環(huán)，為企業(yè)內部資金發(fā)展奠定良好基礎[6]。并且要做好國有企業(yè)內部控制工作，結合工作需求，對市場進行調查，進而可以對國有企業(yè)內部機制進行完善和調整，做好深度分析工作，不斷優(yōu)化和改進，為國有企業(yè)運行提供有利條件，在市場中可以占據(jù)一席之地，并且可以為國有企業(yè)贏取更多經(jīng)濟效益。

（四）高度重視企業(yè)管理，有效調整管理機制

一個優(yōu)秀國有企業(yè)必定存在非常完善和具體的管理機制，企業(yè)管理機制是國有企業(yè)可以健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎，一旦國有企業(yè)管理機制存在問題，那么機會對于現(xiàn)在啊和未來生產(chǎn)以及發(fā)展存在高度影響，比如在生產(chǎn)期間一旦出現(xiàn)安全問題，產(chǎn)品質量并未達到預期標準，那么企業(yè)自身信用度將會降低，會嚴重影響企業(yè)生死存亡，因此，企業(yè)管理機制一定要做好改進工作，對管理機制進行完善和創(chuàng)新。需要從以下兩個角度進行，從大方面分析，小處著手，從細節(jié)上認真分析，針對管理以及生產(chǎn)中存在的問題具體分析，結合自身實際情況做出合理化分析，緊跟時代變化，有效融合，對企業(yè)人力、生產(chǎn)和資金等各個領域深度調整和完善，跟隨時代發(fā)展腳步，順應市場發(fā)展需求，推動國有企業(yè)發(fā)展[7]。

五、結束語

總而言之，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是推動我國經(jīng)濟建設的基礎，因為市場經(jīng)濟的迅速變化，國有企業(yè)面對的市場競爭力不斷加大，國有企業(yè)一定要深度意識到創(chuàng)新經(jīng)營管理對于國有企業(yè)發(fā)展的價值，并在不斷實踐中完善，及時創(chuàng)新經(jīng)營管理思想，對管理機制、結構和組織等進行創(chuàng)新，完善經(jīng)濟管理機制，保證項目工作能夠穩(wěn)定進行下去。

參考文獻：

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[4]侯婕.關于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].今日財富，2018（18）：154-264.

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[6]真國誠.新時期國有經(jīng)濟管理新體制初探[J].全國流通經(jīng)濟，2017（19）：90-91.

作者簡介：

李亞麗（1971.3-），女，漢族，陜西華縣人，中國共產(chǎn)黨員，本科學歷，管理學學士，中級會計師、二級建造師，現(xiàn)任陜西崇仁水利工程有限公司計劃財務部會計、工會主席。