大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險控制

摘要：在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，風(fēng)險控制屬于其中的核心內(nèi)容，給醫(yī)院的經(jīng)濟收支以及醫(yī)務(wù)活動的順利進行提功了必要的保障。但基于大數(shù)據(jù)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險管控逐漸向著數(shù)字化與智能化的方向發(fā)展。本文從大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀展開分析，并以此為依據(jù)，提出加強財務(wù)費用監(jiān)管、創(chuàng)新財務(wù)管理模式、整合醫(yī)院內(nèi)部數(shù)據(jù)與信息等幾個方面的措施。希望不斷加強財務(wù)管理力度，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)視角;醫(yī)院;財務(wù)管理;風(fēng)險控制

一、引言

在二十一世紀到來之后，經(jīng)濟創(chuàng)新、人工智能等技術(shù)都逐漸受到了社會各界的關(guān)注。尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，給人們的生活產(chǎn)生了巨大的影響，大數(shù)據(jù)技術(shù)也有效加快了工作效率，創(chuàng)造出了更高的經(jīng)濟價值。但是對于我國大多數(shù)醫(yī)院來說，在財務(wù)風(fēng)險管理的進程中，都沒有合理的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，缺乏獨立核算的經(jīng)濟體系。因此，要想避免不必要的風(fēng)險問題發(fā)生，就需要做好數(shù)據(jù)篩選與提取工作，并搭建健全的財務(wù)管理制度，確定收集財務(wù)信息的對象，并開展全面的財務(wù)分析工作，以保證醫(yī)院經(jīng)營決策的合理性。

二、大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)管理機制不健全，預(yù)算制度乏力

在醫(yī)院財務(wù)管理的過程中，許多管理機制都屬于理論性的，沒有與實際情況進行融合，無法對醫(yī)院的財務(wù)活動發(fā)揮指導(dǎo)作用。有些小醫(yī)院在建立財務(wù)管理機制時，沒有結(jié)合自身的財務(wù)活動特點，只是照搬大醫(yī)院的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的工作難度提升，還可能會出現(xiàn)資金使用不當(dāng)?shù)膯栴}。另外，由于醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算能力不足，會導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部資金成本增加，出現(xiàn)私自挪用資金的情況，醫(yī)院無法對資金支出情況進行有效控制，影響各項醫(yī)療項目的順利進行。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式無法緊跟時代的發(fā)展腳步，不能對醫(yī)院的無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)進行控制，制約醫(yī)院財務(wù)管理活動的順利進行。

（二）成本管理與醫(yī)院活動存在矛盾，管理機制不完善

一般情況下，醫(yī)院各個科室都會實施獨立的財務(wù)管理制度，并實行自收自支的管理方式，使得有些科室的領(lǐng)導(dǎo)人員為了獲得更高的經(jīng)濟效益，從降低藥品成本支出入手，會直接影響大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理活動中的應(yīng)用。主要因為利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，更加強調(diào)醫(yī)療成本數(shù)據(jù)的透明化，以此降低患者的醫(yī)療費用支出。要想實現(xiàn)這一目標，就需要開展大量的數(shù)據(jù)分析。但就實際情況進行分析，各個科室的財務(wù)管理制度獨立，導(dǎo)致經(jīng)濟形式變化困難，各個部門之間的交流與溝通較少，無法落實戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。從實際的數(shù)據(jù)研究中了解到，合理的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)會與當(dāng)前的財務(wù)管理機制相背離，需要通過創(chuàng)新財務(wù)管理制度，解決醫(yī)院經(jīng)營活動與成本管理存在的矛盾，逐步完善財務(wù)管理機制。

三、大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）外在因素

基于醫(yī)療制度不斷改革的背景下，醫(yī)療市場進入機制也逐漸放寬，許多外資醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)與民營衛(wèi)生機構(gòu)進入到市場中，導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)療人才短缺的問題。由于醫(yī)療人才占據(jù)的市場比例不斷降低，導(dǎo)致醫(yī)院之間的競爭愈發(fā)激烈，更容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險問題，制約后續(xù)經(jīng)營活動的開展。此外，我國為了徹底解決看病貴、看病難的問題，修改了當(dāng)前的醫(yī)療補償制度，導(dǎo)致醫(yī)藥的利潤不斷下降。然而，高額的醫(yī)療定價卻導(dǎo)致許多病患望而卻步，給醫(yī)院帶來一系列的財務(wù)危機。

（二）內(nèi)在因素

首先，醫(yī)院的財務(wù)管理能力無法滿足新時期的發(fā)展目標，是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生的基本原因。許多醫(yī)院在購置醫(yī)療設(shè)備時，沒有在事前進行可行性分析，開展了盲目的采購活動，進而導(dǎo)致成本的回收周期較長，出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的問題，醫(yī)院的藥品、物資采購等占據(jù)了較大比例的資金。其次，醫(yī)院財務(wù)管理人員的風(fēng)險敏感度有待提升。許多工作人員認為財務(wù)風(fēng)險僅僅與賬務(wù)報表有關(guān)，核對好賬務(wù)的明細，才能夠避免不必要的財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)活動的各個細節(jié)之中，都蘊藏了一系列的財務(wù)風(fēng)險。通過不斷強化財務(wù)風(fēng)險的認識，提升風(fēng)險敏感度，才能夠避免不必要的財務(wù)風(fēng)險問題。

四、大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險控制措施

（一）搭建健全的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)費用監(jiān)管

對于醫(yī)院財務(wù)管理活動中存在的不足之處，需要利用有效的完善措施，具體闡述如下：1、建立完備的財務(wù)管理機制，落實責(zé)任制，將財務(wù)管理任務(wù)細分到各個科室與員工身上。如果財務(wù)管理活動中出現(xiàn)了風(fēng)險問題，就可以及時找到負責(zé)人，并做出優(yōu)化與調(diào)整措施。不僅能夠提升工作效率，還能避免各個科室出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生，進而杜絕不必要的財務(wù)風(fēng)險問題，避免給患者產(chǎn)生一定的損失，促進醫(yī)院內(nèi)部資金的正常運轉(zhuǎn)。2、強化對醫(yī)院財務(wù)費用收入與支出情況的監(jiān)督管理力度，并從外部安排專門的工作人員，對各個融資項目進行科學(xué)化的分析，不斷強化風(fēng)險評估力度，提前編制應(yīng)急方案，降低醫(yī)院發(fā)生經(jīng)濟風(fēng)險的概率。在完善財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，提升重視程度，保證各個部門的工作順利進行。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理模式，提升服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)院要想不斷提升服務(wù)質(zhì)量，就需要創(chuàng)新財務(wù)管理模式，增強財務(wù)部門與其他各個科室的交流與溝通，以此實現(xiàn)各個部門的資源共享。在強化各個科室交流的基礎(chǔ)上，收集準確的會計核算數(shù)據(jù)與信息，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對各個科室的財務(wù)活動開展情況進行分析。采用這種方式，不僅能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢凸顯出來，還能有效提升工作人員的工作效率，以此不斷提升醫(yī)院的整體質(zhì)量。數(shù)據(jù)的共享能夠?qū)崿F(xiàn)各類資源與財務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，以此達到優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)目標。大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展與合理的應(yīng)用，能夠?qū)嵭袑Ω黝愃幤返某杀局С龇治觯€能夠合理的對藥品進行定價，進而降低制藥公司需要承擔(dān)的藥品出售后的風(fēng)險問題。藥品的定價主要是根據(jù)治療的成果進行定價，進而避免了醫(yī)藥公司定價過低或是過高導(dǎo)致的成本投資不合理。利用云平臺計算技術(shù)，開展數(shù)據(jù)信息的整合、分析與動態(tài)化的監(jiān)控工作，進而加快成本核算的速度，保證財務(wù)管控活動的可行性與及時性，為精細化的財務(wù)管理活動開展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)，避免不必要的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險問題發(fā)生，促進醫(yī)院的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）整合醫(yī)院內(nèi)部數(shù)據(jù)與信息，合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)

基于大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院在開展財務(wù)管理活動的過程中，需要實現(xiàn)各個科室系統(tǒng)的融合，以形成信息一體化的發(fā)展目標。在搭建健全數(shù)據(jù)化平臺的基礎(chǔ)上，便于財務(wù)人員開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作。在整合醫(yī)院各個方面信息的基礎(chǔ)上，不斷提升對病人以及市場的反應(yīng)速度。通過對內(nèi)部數(shù)據(jù)的整合，使財務(wù)人員的分析更加準確。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新財務(wù)管理方式，實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)的融合，能夠降低醫(yī)院成本的支出，還能夠?qū)崿F(xiàn)對各個部門的監(jiān)督與控制。與此同時，在醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險體系建設(shè)過程中，合理的融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠在最大限度上防范財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行管理的過程中，從制度方面對固定資產(chǎn)的核算、采購等工作，做出明確的規(guī)定，進而為固定資產(chǎn)管理工作提供相應(yīng)的依據(jù)。就固定資產(chǎn)的設(shè)備購入情況進行分析，需要強化對質(zhì)量與價格的把關(guān)工作，以此避免醫(yī)院出現(xiàn)盲目采購的問題。

五、結(jié)束語

基于我國醫(yī)療體制不斷改革的背景下，醫(yī)院同時面臨更多的發(fā)展機會與挑戰(zhàn)。在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，屬于財務(wù)改革的核心內(nèi)容。通過財務(wù)數(shù)據(jù)的流通與共享，量化財務(wù)指標，并且逐步加強管理力度，能夠從數(shù)據(jù)方面為醫(yī)院的財務(wù)決策提供支撐。在實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)整合的基礎(chǔ)上，加強財務(wù)費用的監(jiān)督控制力度，對各個科室活動中蘊藏的風(fēng)險直觀的展示出來。在培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才的基礎(chǔ)上，加快財務(wù)風(fēng)險管控的信息化發(fā)展腳步，為醫(yī)院創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

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作者簡介：

田曉晨，首都兒科研究所附屬兒童醫(yī)院。