淺談建筑企業業財融合中存在的問題及應對舉措

摘要：隨著國家宏觀調控的不斷深入，建筑企業，特別是房地產建筑企業，面臨著嚴峻的挑戰。要想在宏觀環境不好的情況下求得生存和發展，就必須做好業財融合。因為只有真正實現業財融合，才能最大限度地降低建筑企業的成本，讓資金與業務緊密結合，減低融資的資本成本，提高資金的利用效率。雖然大數據背景下，建筑行業在成本核算和管控上已經取得了很大的進步，但企業在財務與業務融合和管理方面仍舊存在很多問題。因此，本文主要研究建筑企業財務業務融合過程中存在的問題，給出相關對策，希望能夠給建筑行業的發展提供幫助。

關鍵詞：建筑企業;業財融合;財務管理

一、引言

業財融合是指財務、業務、信息技術形成三位一體。在企業資源有限的情況下，由財務人員掌握企業財務目標的同時了解企業的整體運作情況，由于財務人員對企業資金情況最為熟悉，因此可以幫助企業實現有效的資源配置。在此機制下，財務部門在對業務實施管控的同時，也需要向業務部門提供服務。基于此，財務人員的工作不再局限于業務的事后核算和資金去向監督，從事后分析角度轉為事前綜合分析，將重要信息提供給業務人員，為其行動提供參考，從工作性質來看，扮演了專家顧問的角色。

二、建筑企業業財融合過程中存在的問題

（一）財務管理意識差

財務管理部門是建筑企業重要部門，雖然不直接為企業創造價值，但是在財務部門的合理管理下，企業的資金運轉能夠得到很好的保證。很多建筑企業不重視財務的管理，認為財務只需要做好日常記賬工作就可以，對公司不會產生很大的效益，也不會影響公司正常運轉。因此，忽視了財務管理的精細化，沒有想到財務管理和策劃能夠給公司創造一定的價值。正因為如此，財務管理在建筑企業中地位低下，更得不到業務部門的重視，即使財務部門想要提升財務管理水平，為公司創造利益，沒有領導及其他部門的支持，財務管理的精細化也無法進行。

（二）財務、業務部門銜接度低

建筑企業業務與財務的融合過程當中，需要財務部門和業務部門共同配合并且需要很高的契合度，才能完成理想的業務、財務融合升級。當下，建筑企業財務部門與業務部門關系冷淡，存在明顯不契合的問題，這就導致了企業業財的融合受阻，對企業造成很大的影響。

首先，業務成本和財務成本形成了公司總支出，由于兩個部門融合度低，成本核算形成兩套賬，建筑企業月末或者年末對賬很難進行，僅僅通過統計項目結算利潤無法核算出公司資金利潤以及資金利用率。其次，建筑企業項目資金的管理難度比較大，資金需要解決付款合理性以及實時性。缺少業務部門與財務部門的共同計劃以及相關數據支持，根本無法進行企業年末資金預算。最后，業務、財務契合度低會導致企業項目稅務管理不連續，缺少事前策劃溝通。企業資金、業務、財務以及稅務管理相互孤立，數據無法進行共享，導致形成信息孤島，影響業務財務后續融合，對各項工作造成明顯制約和影響。

（三）管理技術和人員素質方面存在不足

很多建筑企業依舊使用落后的管理手段以及思想落后、專業素養低下的員工進行財務、業務的管理，這必然會拖慢企業經濟發展進度。即使當下很多建筑企業已經開始推進信息化管理模式，但是在推進過程中，依舊存在應用過淺的情況，從而無法達到業務、財務的完美契合。

從建筑企業人員方面來看，新時代對建筑企業財務、業務管理人員提出了更高的要求，管理人員除了掌握相關專業知識以外還需要深入企業項目，及時適應信息時代新模式，才能勝任財務、業務的科學管理工作。但是對于現階段而言，很多管理人員并不能快速的適應這種改變，工作的時候總會出現差錯，對自身財務、業務管理專業知識掌握得也不透徹，因此這大大影響到了建筑企業財務、業務的有效融合。

（四）企業自身財務管理存在問題

現階段建筑企業財務管理工作本身存在著一定的問題，難以給公司帶來最高的效益，也因此影響著企業業務、財務的融合。在如今業財融合的背景下，建筑企業財務管理工作有了很高的要求。但是，當下財務部門表現出了很多的問題，主要包括以下幾個方面：一是管理人員對于軟件的運用水平參差不齊;二是數據標準存在不統一的情況;三是管理人員管理科目運用不統一;四是核算流程及規范存在差異;五是部門建設步調不統一，進度不在同一條線上;六是領導缺乏細致規劃，統籌難協調。這些財務管理自身存在的問題均無法促進業務、財務的融合。

三、建筑企業業財融合過程中存在問題的應對措施

（一）提升財務管理意識

針對建筑企業財務管理意識低下的情況，建議企業領導重視財務管理意識的提高對公司經濟促進的重要意義。要著手培養管理人員的管理意識，提高專業素養，這是全面提高財務管理水平的第一步。首先，建筑企業領導要重視財務管理的積極作用，領導的重視能夠推動工作的開展，引起全體員工對財務管理的重視。其次，企業領導需要加強業務部門與財務部門的溝通，只有認識到財務管理對業務管理的推進意義才能讓業務部門對財務管理給予重視，在具體的業務活動中，業務部門才會采取財務部門的精細化以及科學化管理建議，順利完成業務的管理。

例如，某國有建筑企業建立初期由于沒有進行科學的業財結合，業務部門進行項目建設的時候對財務部門的建議忽視不理，導致了該企業兩年的利潤虧損。信息時代以后，企業領導認識到了財務管理對業務運行的積極推動作用，進行了員工管理意識培訓，改正了很多管理不足的地方，相關管理技術也進行了優化升級。一段時間以后，該建筑企業業務運營有了很大程度的好轉。去年年底，年末總結大會上，領導宣布公司年利潤同比上一年增長了20%。由此可以看出財務管理意識的提升對企業發展的重要性，建筑企業領導應當給予重視。

（二）增加財務和業務部門的溝通，推進業財融合順利進行

為了推動經濟發展，建議建筑企業深入業務前端，推動業務財務的結合。企業要積極引進人才，精通財務管理又掌握業務運行機制的專家需要深入到各個建筑企業業務最前端，摸清其項目工程的具體實施情況，例如可以對建筑項目科研設計、施工、驗收以及審判流程進行歸納把控，透徹研究財務管理對業務運營的影響，在企業進行項目建設之前進行科學策劃，保證工程的高效進行。

以一建筑工程項目為例，施工前期，財務部門應當進行科學精細的財務策劃，避免項目運行出錯。在施工中期，財務部門可進行業務監督，防止施工資金以及資料的浪費。施工后期，財務部門要進行經驗總結，對不足的地方及時進行改正。財務部門參與業務部門項目建設能夠有效提高工程進展速度，同時還能保證項目的建設水平。因此，建議建筑企業重視財務、業務部門的融合，從根本上促進企業經濟發展。

（三）推進信息化建設，提升員工素質

為了更好地落實建筑企業項目工程實施，保證工程建設的高效科學完成，企業要全面推進信息化建設。條件允許的情況下，企業領導要進行員工管理素養的培訓，使其能夠為企業業財融合的工作展開提供有效保障。企業要加大資金的投入，對管理技術進行優化升級，努力實現企業信息化管理。在此過程中，要重視各個部門信息化管理的落實情況，加以監督全面實現信息化管理。還要避免信息孤島的出現，各個部門之間要經常進行互動，提高信息資源的利用價值。

例如，為了響應新時代信息化建設的號召，我國國有企業中建三局某公司進行了全面改革。企業領導很重視業務部門與財務部門的結合情況，定期對管理人員進行了意識培訓并開展活動讓業務部門財務部門進行溝通認識，有效避免工作中出現信息孤島。另外，企業領導還進行了信息化技術的引進，實現了企業信息化管理，各個部門的管理人員合理利用共享數據，實現了信息交流。實行體制改革以來，該公司財務運行情況一直處于良好狀態，項目工程也能如期精確完工，預計企業利潤同比上一年會有所增加。

（四）實行全面預算管理方式，提升企業的財務管理水平

為了促進建筑企業相關項目的開展，實現較高的效益，企業需要重點圍繞全面預算管理，對項目進行嚴格把關，使得財務業務能夠實現多方面完美融合，一起為企業創造最大的利益。要達成業務財務完美融合，這兩者需要建立友好的合作關系，圍繞建筑項目各個環節進項工作開展，對施工過程進行嚴格把關，保證建筑項目的造價符合實際，預算符合要求。通過實行全面預算管理的方式，可以很大程度促進建筑企業財務業務的融合，促進企業經濟持續增長。

四、結語

綜上所述，建筑企業需要高度重視財務與業務融合過程中存在的問題，及時優化財務管理技術，提高對業財融合的重視程度，加強員工素養培訓，對存在的問題進行探討解決，保證企業財務業務的正常運行，促進公司經濟穩定發展。

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作者簡介：

于鴻娟，山東雙企集團建筑工程有限公司。