深耕嚴細文化，提升創效能力

劉安軍

摘 要：該案例面對低油價新常態下的嚴峻經營形勢，以及海上高風險、高標準、高技術的修井施工作業要求，深化嚴細文化培植，營造了積極應對經營寒冬謀發展的濃厚氛圍，實現了團隊的逆勢增長。其打造海上作業鐵軍團隊做法值得工程隊伍借鑒。

關鍵詞：深耕;嚴細文化;提升;創效能力

0 背景介紹

自2016年以來，受國際油價持續低迷的影響，經營形勢進入極寒期，如何在逆境中生存發展，提質提效應對經營寒冬，擺在了昔日作業創效勁旅團隊面前。作為作業鐵軍旗幟的先鋒團隊，理應站在改革發展的前沿，成為戰寒冬的驍勇壯士，為此，該隊認真查找制約隊伍發展和應對御寒度冬能力的妙方良策。通過不斷的摸索和實踐，該隊總結出了一條可借鑒、值得推廣的做法。

1 嚴作風打造拼搏創效鋼班子

1.1 嚴格要求凝聚創效戰斗力

海上“無風三尺浪，有風浪滔天”，面對自然條件惡劣的工作生活環境，從嚴從細抓隊伍建設，做到一心一意謀發展、凝心聚力創高效。在嚴格落實駐地值班“四嚴禁”、平臺施工“四統一”、輪休在家“四不準”等鋼性制度基礎上，積極推行“上平臺前、在平臺上、下平臺后”三階段思想動態把控管理，在嚴細文化氛圍的溫潤滋養下，保證了員工隊伍堅強的戰斗力、執行力，打造了一支紀律嚴明、作風過硬的鋼鐵團隊，實現了施工一口、合格一口、滿意一口，被甲方譽為最放心的施工隊，有力保證逆境保效發展。

1.2 嚴細制度強化創效責任心

為應對低油價帶來的沖擊，隊支部班子在大力傳承嚴細成風團隊精神基礎上，帶頭實施“四先工作法”：形勢任務先領會、經營對策先出招、攻堅破難先挑戰、服務大局先遵從。這給班子明確了創先創效責任目標，使班子個個肩上有壓力，工作有動力，人人都是創效標兵。

1.3 嚴明紀律打造創效強引擎

面對嚴峻市場競爭，深化嚴細作風建設，以鐵作風鑄鐵班子，班子成員自覺遵守廉潔勤政“十不準”、群眾監督“五公開”、敬業擔當“六個雷打不動”，鋼規鐵律落地執行，樹立班子雷厲風行、敢打善拼、堪當重任的實干形象，為扭虧脫困保市高質量發展打造強有力引擎。

1.4 嚴謹作風淬煉創效先鋒隊

海上修井作業呈現協作配合單位多、工具用品型號雜、生產運行成本高等特點。為確保各個環節準確無誤，嚴格做到“三到位”：協作施工單位通知到位、各種物資組織準備到位、運輸車船計劃落實到位。資料錄取做到“三不差”：時間上分秒不差、操作上絲毫不差、資料上一字不差。施工中做到“三不脫節”：施工單位密切協作不脫節、施工工序環環緊扣不脫節、生產物資保障供給不脫節。多年來，團隊始終保持著作業無返工、安全無事故、環保無污染的好成績，各項經濟技術指標始終保持行業領先。正是班子對工作高度負責的工作態度和敬業精神，深深感召著職工群眾，從而帶出了一支召之即來、來之能戰、戰之必勝的鐵軍隊伍，強有力的抵御住了寒冬侵襲，實現了生產經營逆勢增長，工業總產值連年實現過億元的好業績。

2 細管理深挖降本增效節流渠

2.1 細分到位堵住成本漏失道

海上平臺施工受氣象、海況等自然條件影響制約大，稍有不慎就會造成重大經濟損失。為此，生產運行做到“三到位”：協作單位通知落實到位、各種物資準備落實到位、運輸車船計劃落實到位。作業過程中針對安全閥和排氣閥需要依次試壓，消耗時間長等問題，通過認真分析科學研判，將兩道工序同時進行，壓縮施工時間1h。此外，通過將管柱試壓與滑套工具液壓開關閥試壓同時進行，節省0.5個小時，兩項措施合計日節省成本1.8萬余元，實現了生產施工高節奏、高標準、高時效。嚴到絲毫的作風，細到螺紋的態度，讓在場的甲方監督大為贊賞。通過細致到位的管理，有效堵住成本增長的洞穴。

2.2 細摳成本廣開節流增效路

為了向管理要效益，隊上打起“拼船”主意意，因為海上船費高，如果幾個隊合用，船費分攤自然就降低了本隊的成本費用。瞄準這一挖潛降本增效點，在對一些備用料、暫緩料做船舶計劃時，都提前與前線調度進行溝通，根據掌握的船舶動向再做計劃，做到人與物、物與物、隊與隊之間聯合拼船。通過拼船，兩年來節約船舶使用費用120余萬元。“拼”出效益，在“拼”字身下功夫，拓展到拼車、拼工具等范圍。換班、上料也盡量與兄弟隊合用車輛，兩年來拼車實現降本10余萬元。把一些費舊工具的性能良好部分拆卸積攢，等到有同類型廢舊的再對接拼湊成一件完好的工具，兩年來拼工具實現修舊利廢累計20萬余元。

2.3 細管設備創出降本高記錄

海上作業平臺是一個復雜而龐大的系統，平臺設備包括升降、壓載、輪機、配電、作業、井控、消防、救生、起重和通訊報警等10大系統2300個檢查項點。為打造保障施工作業的金剛利器，積極倡導“衷心、誠心、精心、細心”的“四心”設備維護理念，實施“看、聽、聞、摸、測、量”設備管理“六脈”診斷法，為每臺設備建立了“設備健康檔案”。精細的設備管理，不僅保證了平臺及設備安全優質高效運行，還提高了自修能力，先后自行修復吊機電控整流裝置、救生艇閥開啟裝置、修井泵電控系統、停機坪邊界燈等關鍵部位，降低了外來維修費用，創造了設備外維費實現零0元最好記錄，設備綜合完好率保持在99%以上的高記錄。

3 精技藝淬煉科技提效排頭兵

3.1 精雕細琢搭建創效科技臺

近年來，隨著海上新工藝技術的不斷推廣應用，特別是低油價下甲方實施的作業井優質優價。為實現高質高效促經營，對黨支部堅持人才導向戰略，加強員工素質提升，營造學創氛圍，實施“管理人才、技術人才、技能人才”一級帶一級的“梯狀結對幫扶法”，積極開展爭做“五星標兵”活動，為實現科技創效奠定技術硬支撐。

3.2 精心鉆研攻堅破難創高效

針對海上作業對工藝技術要求嚴、施工質量要求高的實際，堅持以人為本、科技為先的興隊理念，積極搭建育人建功平臺，建起了科技攻關室、技術研究室、學習培訓室，成立科技攻關小組，積極引導員工學業務、搞科研、創效益。技術人才的培育，大大提高了團隊克難攻堅能力，涌現出一大批技術人才。

3.3 精兵強將創新創效結碩果

依托科技之劍，有效破解施工中各項技術難題。針對原來同心雙管注水井維修作業施工中，起下內管管柱易發生安全污染事故的難題，科技攻關小組經過潛心鉆研，研制出了“同心雙管注水井防噴連接裝置”，大大提高了安全系數，消除了安全隱患，每口注水井檢修可節約費用4.4萬元，實現年均節約費用40余萬元。該成果獲得國家實用新型專利。針對水平打撈連接工具不便操作的情況，科技攻關小組研制出“一種水平井打撈工具萬向接頭連接器”工具，有效解決了施工難題，大大提高生產時效，也確保施工的安全性，該成果獲得國家專利。還有，員工們針對在開關防噴器時，先要花近6個小時搭建采油平臺井口腳手架，耗時耗力增加成本，瞄準這一難題，員工們自主鉆研，創新發明出模塊式腳手架，僅用2個小時便可將腳手架拼接完畢，僅此一項，全年節省費用80萬元。近年來，隊上先后有50余項成果獲得局級以上獎勵，其中“可退式螺桿泵抽油桿防脫器”等12項成果獲得國家專利，“提高地層測試質量”等4項QC成果獲國家級優秀質量管理小組獎。每年通過技術創新、挖潛增效累計年均達200萬元，為扭虧脫困保市高質量發展再建新功。

4 準把脈搭建和諧保效防護網

4.1 準確把脈凝心聚力保效

近年來，隨著轉崗和軍轉等新生力量的補充，員工思想多元化、跳躍式，給隊伍穩定帶來挑戰。為準確掌握員工思想動態，穩定員工隊伍，黨支部在運用走訪、座談等傳統方式交流掌控員工思想脈搏基礎上，積極推廣應用EAP服務，通過團體輔導、心理調適、體驗拓展等方式，促進員工的心理穩定、身心健康。還通過微信、QQ群等網絡媒體，加強與員工的情感思想交流，營造凝心聚力保效發展平臺。

4.2 準確掌控穩定隊伍見效

建隊來，由于準確掌握員工思想動態，及時消除員工困惑心結，實現了無一名員工違規違紀，無一名主動申請調離，和諧團隊建設，保證了生產經營高效運行，促進了隊伍快速高效發展。發展無止境，創新無止境，成績只能代表過去，面對嚴峻的經營壓力和挑戰，該隊將會繼續不懈努力，眾志成城，攻克難關，再創佳績。