大數據時代房地產開發企業的人力資源管理探究

張茜

摘 要：隨著與房地產發展相關政策的落實與推進，相關行業開發企業也得到了全面的契機，需要結合當前時代發展的實際要求，進行相關行業與企業管理機制的變革。而相關政策的落實也會導致企業面臨著更加激烈的競爭環境，這也就使如何提升開發企業人力資源管理質量與效率成為了當前工作開展的關鍵所在。文章以大數據時代作為背景，分析了提升相關企業人力資源管理有效性的主要對策，希望能對房地產開發企業發展水平的提升起到應有地促進作用。

關鍵詞：大數據時代;房地產開發;人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

大數據技術在我國越來越多的行業和領域中得到了應用，而技術本身起源于美國的麥肯錫公司。這種技術的優勢在于，能夠對龐大的信息體系進行迅速且全面的處理。這種技術的信息體量較為龐大，類型較為復雜且處理時間較短。隨著大數據時代的全面到來，能否對大數據進行全面的應用成為衡量企業綜合發展水平的關鍵所在。大數據技術能夠使人力資源管理模式得到優化，確保其工作方向與企業發展相適應，為員工招聘和員工培訓提供數據依托，確保相關工作開展過程能夠得到定量化和指標化的評價。為企業激勵機制的完善和人才的全面發展提供堅實的基礎，從而推動人力資源管理水平的不斷提高。

1 大數據時代對房地產開發企業人力資源管理造成的影響

大數據是在信息化時代全面到來的前提下應運而生的一種全新概念，有著信息體量較大、數據處理能力較強、蘊含理念較為先進的特點，能夠使多種信息和資料得到高效化的處理。在房地產開發企業人力資源管理活動中運用大數據技術，相應的管理人員必須能夠對技術要點有更加深刻的理解。明確大數據技術應用的重點與要點，從而為企業管理決策的制定和發展方向的調整給予必要的信息支持。隨著相關技術的深入應用，房地產開發企業也要結合當前需求完善和優化人力資源管理體系，采用更加先進的大數據信息基礎技術，對實際工作中的多種管理信息進行整合和處理，從而使企業中的多種資源配置更加完善。降低房地產開發企業人力資源管理活動開展的成本，使企業能夠獲得穩定發展的機制。通過相關技術的引入，也能夠使企業多種數據信息利用的全面性不斷提高，確保多種數據信息的利用效率不斷提升，從而推動房地產開發企業決策科學性和合理性的全面提升[1]。

通過大數據技術，能夠使人力資源管理活動更具有科學性，能夠讓企業戰略規劃與員工的個人職業生涯規劃產生更加緊密的聯系。通過大數據技術，相關工作的開展不會受到經驗主義的影響和制約，能夠從數據分析的角度提升相關工作的客觀性、精準性和專業性。通過大數據技術對數據的全面挖掘，能夠獲取行業內部人力資源的相關指標，包含了員工離職率、出勤率、績效方面的數據，從而使人力資源管理工作的開展更加自動化和智能化。逐漸脫離傳統的管理模式，構建出更加優化與完善的人力資源管理體系，滿足企業遠程管理企業人力資源的要求。在員工的職業生涯規劃中，大數據技術也能夠通過橫向對比、縱向分析的方式，為員工的職業勝任力提供系統和有效的評價，使傳統人力資源管理中的缺陷得到解決，提升員工職業生涯規劃制定的針對性和全面性，從而使員工的行為和工作方式得到更加有效的指引。

大數據技術在數據分析和復雜信息處理上有著較為顯著的優勢，通過大數據技術的全面應用，能夠為房地產開發企業高端人才引進與培養提供有利條件。培養高精尖人才，一直是房地產開發企業人力資源管理活動開展的關鍵所在，而房地產行業發展環境的不斷改變，也要求房地產開發企業人力資源管理部門能夠走進改革發展的階段，從過去的資源分配部門轉變到協調部門，從而成為房地產企業發展戰略制定以及管理體系優化的主要支撐部門。

大數據技術的優勢并不僅僅在于其有著較為龐大的數據信息，而是能夠對這些數據信息進行專業化和精細化的處理，從而為人力資源管理活動提供更加全面的依托。以前，房地產開發企業的人力資源管理活動數據信息往往都是結構性信息，通過行業內部現成的理論和知識體系構建測評模型。而大數據技術引入的則是非結構化的數據信息，能夠使當前既有的理論得到突破，從而體現出人力資源中最真實的數據管理。大數據背景之下，要求人力資源從業人員能夠以更加專業的態度構建數據管理平臺，提升信息資源共享的效力，確保平臺有著足夠強大的數據分析和計算能力，以對大數據技術中的海量數據信息進行深入挖掘。

2 大數據時代背景下房地產開發企業人力資源管理的有效對策

傳統房地產開發企業人力資源管理從業人員的意識轉變需要一定的時間，而企業想要能夠滿足時代發展的要求，領導層也要從思想和觀念上進行全面轉變。在大數據時代之下，很多企業的管理模式存在著一定的滯后性，對企業人力資源管理也缺乏應有的重視力度，轉變過程也缺乏應有的敏銳性，在招聘問題和管理問題上遲遲拿不出行之有效地解決對策。除此之外，大數據技術的應用也為人力資源管理活動帶來了一定的安全隱患，導致個人數據與企業信息之間出現了保密性不足的隱患，這也是大數據時代背景之下，房地產開發企業人力資源管理活動應該注意的主要問題。

2.1 為管理思維注入動態性機制

隨著大數據時代的全面到來，房地產企業人力資源管理模式也要得到全面的優化，使相關工作人員的工作水平和工作質量得到全面提升。而這也就要求了工作人員能夠在管理過程中，注入動態性機制，使自己的管理思維時刻處于活躍狀態，改變傳統的人力資源管理理念，結合時代發展的必然要求進行管理模式的革新。而在傳統房地產開發企業之中，由于受到固定式管理思維的束縛，導致很多人力資源管理活動仍然以抽象分析的方式開展，導致多種時間資源和人力資源被浪費，也無法獲取更加有效的測試結果。而隨著大數據技術的引入，為人力資源管理工作的組織結構優化和調整提供了必要保障，可以以時間軸為工作核心，對員工的活動數據以及工作價值進行全面的考核，從而體現出員工的原始工作能力，確保房地產開發企業人力資源調配能夠達到預期效果。相應的工作人員也可以通過大數據技術，對員工完成工作的時間和質量進行分析，并以此為依據，制定更加科學的人力資源管理措施和培訓方案。而這也就需要相應的管理人員能夠不斷革新自身的管理思想和理念，完善和優化管理機制與管理方法，從而使大數據技術的優勢能夠得到充分發揮，確保相關工作開展效率的全面提升。

2.2 構建大數據信息化管理平臺

為了確保大數據技術能夠在房地產開發企業中發揮其應有的價值與作用，不僅相關工作人員要能夠改變自身的管理觀念，注入動態性的管理機制，也要以大數據技術為基礎，在企業內部建立大數據信息化管理平臺，提升多種數據信息與資源的共享效力。大數據信息化管理平臺應該包含數據挖掘與采集功能、數據整合功能、信息分析功能以及數據決策功能，在大數據信息化管理平臺構建時，人力資源管理人員也要結合大數據技術的本質要求，對員工的行為進行動態化的監督管理。針對企業的發展形勢和組織結構，構建實時性角度管理的數據采集平臺，確保員工的行為得到及時控制，使員工在房地產開發企業中的互動頻率得到提升，使多種人力資源管理與考核策略有所依托，提升人力資源管理工作開展的全面性。除此之外，為了確保企業能夠獲取更多的人才，房地產開發企業在人才招聘中，也要融入大數據技術。通過大數據技術對應聘者的工作能力和行為偏好進行深入分析，結合應聘者的職業背景和求職意愿，確保招聘活動開展的精準性和有效性得到不斷提升。除此之外，相應的人力資源管理者也可以通過網絡獲取潛在求職者的行為軌跡，從而挖掘與房地產開發企業當前需求相適配的高素質人才[2]。

2.3 培養大數據方面的管理人才

房地產開發企業的決策人員也要能夠從傳統管理觀念的束縛之中解脫出來，不斷開發和培養數據技術型人才，并通過組建專業化團隊，為企業源源不斷地輸送高素質綜合性人才。大數據時代的全面到來，也將使房地產開發企業的用人需求得到全面改變，更加強調員工的數據處理能力和信息分析能力。在這種背景之下，只有以數據為依據，對多種工作進行理性分析與判斷的人才，才能夠被稱為高素質人才。而從業人員則應該不斷補充人力資源相關的理論知識，豐富自身實踐經驗，掌握大數據技術的應用方法，確保管理模式能夠得到全面變革。在人力資源數據分析、社交媒體與運用、企業文化建設以及戰略管理活動中，企業都應該能夠培養大數據方面的管理人才，使企業各個部門信息傳遞的質量和效率得到不斷提升，為企業的生存發展提供更加全面的保障。

2.4 強化數據信息的安全性

在房地產開發企業人力資源管理活動中引入大數據技術，要求企業能夠在不斷的重組與調整之中，做好人員安排工作，使企業員工的心態更加穩定，提升員工的安全感和對企業的信任感。這也就要求了房地產開發企業的人力資源管理活動能夠強化數據信息的安全性，確保員工個人信息資料不會出現泄露的風險。并以數據信息為依托，施行更加全面且有效的員工激勵機制，從而使員工發展和企業價值能夠得到有機結合，使員工的個人價值能夠在企業不斷發展的基礎上全面實現，推動房地產開發企業人力資源管理水平的全面提升。

3 結語

大數據時代的全面到來，對房地產開發企業人力資源管理活動的開展提出了一定的要求，需要相關工作人員能夠從戰略角度出發，不斷提升人力資源管理模式開展的質量與效率。相關企業也要能夠充分掌握大數據技術的特征和優勢，使大數據技術能夠應用到人力資源管理的每個環節之中，確保企業人力資源管理能力的不斷上升，從而使房地產開發企業能夠更好地投入到激烈的市場競爭中，為房地產開發企業的轉型發展奠定更加堅實的基礎。

參考文獻

[1] 馮霞.大數據時代房地產企業人力資源管理探討[J].人力資源，2019（18）：99.

[2] 張明.論大數據分析在企業管理中的運用[J].科學與信息化，2017（24）：150-152.