市場經濟理念下公路運輸經濟管理問題探討

武素麗

摘要：隨著我國國民經濟的高速發展，作為其中重要組成部分的公路運輸經濟也得到了顯著的提升。經濟管理是公路運輸中不可或缺的組成部分，與公路運輸發展相適配的經濟管理模式，能夠有效的推動公路運輸經濟的發展。本文就市場經濟理念下公路運輸經濟管理問題展開探討。

關鍵詞：市場經濟;公路運輸;經濟管理

引言：市場經濟條件下提升我國公路運輸經濟的管理水平，最大化地為公路運輸經濟效益提供保障的同時，提高對區域基礎設施建設的質量與投資規模，這也是充分體現我國現代化及綜合國力的重要指標。若能通過完善與升級我國公路運輸經濟管理水平，將對切實促進我國社會經濟發展具有重大意義。

1公路運輸與經濟管理的關系及意義分析

隨著國民經濟的發展和社會轉型，新時期國家公路運輸事業也取得了長足的發展，整體上看公路運輸的發展和經濟發展之間具有緊密的聯系，只有不斷加強公路運輸監管，采取有效的措施不斷提升公路建設和管理效能，才能更好地提升公路的使用壽命，進而實現更大的效益。同時公路運輸管理過程中隨著服務范圍不斷擴大，區域經濟發展政策的調整，公路運輸經濟業務往來也更加密切，加上城市化建設進程的推進，公路運輸的發展對經濟的發展帶來的影響將更大，推動作用也將更加凸顯。加強公路運輸經濟管理，一方面可以更好地提升公路運輸管理的科學化、規范化水平，進而更好地推動經濟社會持續健康發展，另一方面公路運輸作為經濟管理的重要環節，公路運輸和經濟管理之間具有緊密的聯系，所以應當進一步加強保障體系建設，采取有效的措施降低相關的風險，才能進一步提升公路運輸經濟管理效能，更好地服務地區經濟發展。

2場經濟理念下公路運輸經濟管理問題分析

2.1財務預算管理工作不到位

預算管理實現了經濟業務的有計劃開展，體現了經濟管理的約束和激勵機制，有利于優化企業資源配置，提升資源利用效益，降低交通運輸成本，最大化創造收益。但是，在實際工作過程中，經濟預算管理工作并未落到實處，預算管理機制不完善，工作流程不明晰，預算編制方式不科學，導致這項工作流于形式化。雖然說，交通運輸企業也會按照要求進行預算管理，但是在預算編制中，通常采取以上年的報表為基準的編制方式，隨著公路運輸經濟業務的拓展，經濟預算和執行活動間必然存在矛盾，經濟預算實際效果無法得到體現。

2.2管理人員專業程度較低

由于我國公路運輸經濟發展起步較晚，但后期發展又較為迅速，導致我國經濟管理專業人員較少。特別是在一些地方性的基層經濟管理人員，由于缺乏專業的經濟管理專業的培訓，缺乏經濟管理的經驗，導致地方公路運輸經濟發展受到較大的阻礙，從而影響我國公路運輸經濟的總體發展。一方面，相關工作人員缺少定期的培訓，對員工的規章制度不夠完善，缺乏清晰的升遷流程。另一方面，信息技術的發展為經濟管理的模式帶來了一定的轉變，非相關專業的經濟管理人員在對計算機的操作和應用上都會產生較大的問題，從而影響公路運輸經濟的發展。

3公路運輸經濟管理策略

3.1提升信息化管理力度

一定要加大公路運輸經濟信息化管理力度，只有這樣才能夠實現公路運輸經濟管理目標。將市場經濟體制作為信息化管理基礎，便于優化資源配置，還可以有效實現工作目標。并且可以綜合性掌握市場發展信息。為了更好的發揮市場經濟體制價值，提升信息化管理力度，就要注重先進技術的掌握，深度改進和升級，不斷提升公路運輸經濟管理水平和質量。

3.2實行全面的預算管理

交通運輸企業全體員工都應該意識到預算管理的作用，認識到全面預算管理制度的施行，對于交通運輸經濟管理水平提升的積極作用，積極響應，配合相關工作的開展。同時，企業基于自身實情，制定相適應的預算管理機制，配備相應的預算管理機構和人員，配備相應的硬件與軟件，通過在各級部門加強預算管理的業務培訓，推動預算管理在交通運輸經濟管理中的落實。在這一過程中，企業應該明確盈利目標，對運輸成本、現金收支等情況開展預測，提前編制資產負債表、現金流量表、損益表，展現出企業在下一階段的經營成果和財務狀況，再以此為依據開展財務管理。在這一過程中，應該加強對于現金收支兩條線的管理，以成本控制為基礎，按照預算管理計劃，強化現金流控制，同時，結合目標成本管理，制定可行的營銷策略，降低成本，提升收益。

3.3優化公路運輸企業內部管理

公路運輸企業內部管理的強化可以從兩個方面實施，首先，建立公路運輸行業市場發展反饋機制。即在公路運輸企業內部設置專門的調研部門，對行業市場進行運作、管理等方面情況的研究、預測以及開發。通過對流動客流量與貨源等進行隨機抽調，全面、及時地掌握公路運輸市場的實際營運狀況，找出其中不足之處加以改善，切實有效地提高我國公路運輸企業的運作效率與經濟效益。其次，培養公路運輸行業專業人才，為公路運輸經濟的長足發展提供源源不斷的人力支持。在公路運輸經濟管理中，人力是其中重要的資源，也是至關重要的發展因素，因此要從人才培養制度上著手，提高管理層的管理技術與綜合能力。對于具有創新能力，富有高度責任感且積極進取的年輕管理團隊要著給予著重培養與重點考核，更好地服務于公路運輸經濟發展。

3.4建立綜合性、高素質人才隊伍

當前在公路運輸規模不斷擴大背景下，要適度提升財務管理工作門檻，選取更多高素質員工，確保其專業能力以及綜合素質能滿足規定要求。此外，還要選取更為科學化的方式對各個入職員工展開針對性培訓，引導員工學習更多法律法規，獲取行業發展動態。從實踐中不斷更新理論知識，轉變固化思維，對傳統工作模式進行創新。積極構建員工良好的發展環境，強化各部門員工溝通協作，提升綜合工作能力。

3.5加強公路運輸經濟的安全保障

公路事業的可持續發展，公路運輸經濟的平穩增長，都建立在交通安全的基礎上，故此，相關部門應該制訂科學的安全保障體系，明晰公路運輸安全管理責任主體，制定獎懲措施，確保相關制度的貫徹落實，為過往行人保駕護航。在運輸管理中，公路運輸管理部門應該制訂多元化管理方案，根據運輸對象的分類，采取不同的管理標準，重點加強司機管理超載現象的管控，而交通運輸企業則應該積極配合政府部門的工作，基于員工安全和貨物安全的考慮，制訂科學合理的交通運輸計劃，通過先進科學技術的引進，以及交通運輸的統籌，來提升運輸效率。目前，我國已經發生較多的公路運輸安全事故，正所謂吃一塹長一智，管理部門應該全面分析事故發生的原因，從而制定合理的應對措施，逐步降低同類事故發生率。同時，制訂科學的事故緊急預案，一旦事故發生后，緊急趕往現場救援，并做好相應的交通調配，避免長時間發生交通堵塞事件，共創安全和諧的交通環境。

結語：健全道路運輸行業的管控制度，需要不斷提高運輸資源改革的合理性，完善相關的運輸預算，同時，加強對現代化信息技術的應用是開展經濟管理工作的必經之路，只有使經濟管理部門發揮真正的效能，才能夠有效推動我國公路運輸行業的發展。

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