淺談我國企業(yè)文化創(chuàng)新

劉芷含

摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠不斷提升企業(yè)自身的核心競爭力。與其他國家相比，我國企業(yè)存在重形式輕內(nèi)涵，缺乏創(chuàng)新等問題，余姚不斷發(fā)掘自身優(yōu)點，取其精華去其糟粕，結(jié)合自身企業(yè)特點，創(chuàng)造屬于適合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，從而不斷提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力和對外競爭力。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化;比較;創(chuàng)新

一、不同發(fā)展程度國際的企業(yè)文化的特點

像美國，日本這些發(fā)達國家，他們的對外貿(mào)易或不對外貿(mào)易的企業(yè)他們都有有著一個共同特點，那就是，它們都擁有鮮明的屬于自己獨一無二的核心價值，有著具有體現(xiàn)自己企業(yè)的特別的企業(yè)文化。這些年來，隨著社會的不斷發(fā)展發(fā)展國家的經(jīng)濟也隨之快速發(fā)展，發(fā)生了質(zhì)的變化。出現(xiàn)了一堆擁有國際競爭力的對外貿(mào)易企業(yè)。其中，最值得一提的是印度的對外貿(mào)易企業(yè)，推陳出新。

（一）美國

眾所周知美國擁有著世界上最多的，具有強大競爭力的對外貿(mào)易企業(yè)，就像每個成功男人背后都有一個優(yōu)秀的女人，在這些強有力的企業(yè)背后有這一個優(yōu)秀的精英團隊，在背后經(jīng)營運行，他們制定出合適的方案，為的就是發(fā)展新的企業(yè)文化從而提高企業(yè)競爭力。大多數(shù)美國的企業(yè)文化都比較注重員工個人價值的發(fā)展與創(chuàng)造。就像大多數(shù)擁護的蘋果公司，他們注重開發(fā)每個員工不同的潛力，發(fā)覺他們自身特有的亮點。這樣的文化使得企業(yè)不斷的創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造出了更多更好的產(chǎn)品。一方面在不斷發(fā)展員工個人價值，另一方面企業(yè)也在不斷的自我發(fā)展。當員工具有的奉獻精神是，將個人和企業(yè)整體結(jié)合起來，全心全意為企業(yè)服務(wù)。無論是員工還是個人，在面對競爭是，會激發(fā)出強大的創(chuàng)造力，并且，美國的這些企業(yè)會為員工搭建合理公平的競爭平臺，以此發(fā)掘他們個人的潛力。推陳出新和利益共同話也是美國企業(yè)文化中的一個具有鮮明特色的文化。

（二）印度

而與美國相反的，印度的企業(yè)文化更具多樣性，企業(yè)文化，家族文化等。但是無論哪種經(jīng)濟大多數(shù)都是私營企業(yè)占大部分，家族企業(yè)居多，但是他們也不執(zhí)行家族成員繼承這樣的方法，比如說家族中沒有優(yōu)秀的人才能繼承家族企業(yè)，他們就會把這些家族企業(yè)交給非家族成員的優(yōu)秀人才來繼承發(fā)展。將家族文化和精英文化相互交叉進行這樣就保證了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。印度企業(yè)都認為一個韋應(yīng)物生存發(fā)展的根本是信用，信用不僅是在于其他企業(yè)合作交流中，而且在對待員工方面也講究信用二字，嚴格按照員工合同上的進行，位于員工著想，廣納員工的意見想法，這就是印度企業(yè)中獨特的人本文化。另外，印度企業(yè)在本企業(yè)中要求規(guī)范嚴謹，非常重視企業(yè)的社會輿論，提倡通過對社會做出重大貢獻，以此提高本企業(yè)的聲譽和效益。

二、我國企業(yè)文化存在的弊端

自改革開放以來到現(xiàn)在，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)得以成長，死者企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，我國企業(yè)之間競爭也發(fā)生了改變，逐漸變成產(chǎn)品文化得競爭，企業(yè)隨著社會的發(fā)展不斷探索不斷發(fā)展不斷成長。但發(fā)展的同時也應(yīng)該重視到，我國企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)相比，我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展產(chǎn)品文化方面仍有不足。

（一）企業(yè)文化莫須有

在目前，我國許多企業(yè)都有不同于其他企業(yè)屬于自己獨有的特色企業(yè)文化，但這些企業(yè)文化僅僅是空有其表而無內(nèi)容，浮于表面，并沒有真正升入企業(yè)內(nèi)部，融進企業(yè)產(chǎn)品，員工中，沒有真真實實的形成一個一夜文化，只是莫須有。比如說，有的企業(yè)雖然打著企業(yè)文化的口號，但是實際上企業(yè)內(nèi)部的員工對待工作不嚴謹，用著消極的態(tài)度來對待工作，有的員工甚至每天來渾水摸魚。這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因終究是因為其一直是將企業(yè)文化浮于企業(yè)的表面，沒有真正深入員工中，沒有深入工作中。此外，我國一些企業(yè)的企業(yè)文化太過形式化，不切實際，虛無縹緲，畫個大餅給員工們，員工們不能看到實際的，僅靠這個公司給的‘大餅’消極怠工，奮斗目標的不符實際，這樣的企業(yè)文化也就毫無意義。

（二）企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化來源于發(fā)達國家，在取得顯著成果后，被大家效仿。我國加入國際世貿(mào)組織后，我國了解到發(fā)達國家經(jīng)營管理好的辦法，開始學(xué)習借鑒，單著往往忽略了一個很重要的問題，西方發(fā)達國家的這些經(jīng)營管理辦法是根據(jù)其自身所處的郭佳，社會背景來制定的，而我們只學(xué)了經(jīng)營管理辦法，但卻從未想過這樣借鑒他國的管理方法是否符合我國經(jīng)濟社會發(fā)展，是否符合我國國情，因為我們不顧企業(yè)自身所處社會環(huán)境，全盤照搬西方，結(jié)果忽視了我國固有的精華。事實上這樣的管理辦法不適合我國企業(yè)的發(fā)展，因為一個企業(yè)的企業(yè)文化是要根據(jù)該企業(yè)所處社會經(jīng)濟發(fā)展狀況，國情而特別制定的，我們所吸收的文化要符合我們文化，要能被我們所用，我們要在其基礎(chǔ)上取其精華，去其糟粕，否則就會出現(xiàn)水火不容的情況。在企業(yè)競爭中，企業(yè)文化是企業(yè)競爭中的一大關(guān)鍵要素，企業(yè)文化間的差距也會在競爭過程中顯露出來，這對企業(yè)的發(fā)展非常不利。所以，我國企業(yè)不能按部就班的全部一股腦的照搬西方發(fā)達國家的經(jīng)營方法，我們應(yīng)該根據(jù)自身實際的情況，加以創(chuàng)新，確定適合本企業(yè)自身發(fā)展的途徑。

（三）企業(yè)文化建設(shè)存在嚴重的政治色彩

在經(jīng)濟建設(shè)時代，建設(shè)一個企業(yè)文化也就相當于思想上的建設(shè)，雖然改革開放已三十年，國家也大力提倡企業(yè)與政府要分開，但從思想上建立企業(yè)文化的觀點一直存在，而這種帶著政治色彩的企業(yè)文化卻大大阻礙了企業(yè)的前進與發(fā)展，成為其前進道路上的絆腳石。

三、建立具有中國特色的企業(yè)文化

（一）構(gòu)建符合本國特色的企業(yè)文化

中國是一個擁有五千年歷史的文明古國，我們要將這些文化繼承出新，不斷探索，將其融入到我國企業(yè)文化中。企業(yè)應(yīng)了解自身的特點，根據(jù)自身實際情況構(gòu)建自身獨有的企業(yè)文化，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打造良好的背景。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的需要標準化與人性化兩者的結(jié)合

企業(yè)應(yīng)將人性化和完善的制度相結(jié)合，但企業(yè)常常將二者分開。只有將標準化和人性化相結(jié)合，才能最大程度上地調(diào)動員工的積極性。然而如果過于注重人性化，而忽略完善的制度的建設(shè)，這樣往往會造成員工對工作的懈怠、管理人員對員工，公司的管理無方，往往會降低員工自身的工作能力，反之，只重視制度忽略人性化，這兩者的分開使企業(yè)失去發(fā)展前進的最大動力。所以應(yīng)該注重將二者結(jié)合獲得最大的效益。

（三）構(gòu)建以人為本的和諧的企業(yè)文化

企業(yè)歸根到底是眾人齊心協(xié)力的產(chǎn)物。西方發(fā)達國家在企業(yè)文化方面，主要是實現(xiàn)員工自身的個人價值，建立公平的競爭平臺，不斷發(fā)掘他們自身的潛力。構(gòu)建以人為本，和諧的企業(yè)文化要大量的人才引進和培養(yǎng)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，需要花費大量的時間金錢，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的基礎(chǔ)。構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化注重于要為員工構(gòu)建舒適的工作環(huán)境，提高員工的責任感。只有這樣，才能提高員工的自我意識，把企業(yè)看成自己的一部分，努力工作，這樣才會為企業(yè)贏得良好社會聲譽，才能有更好的發(fā)展前景。

參考文獻：

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