新形勢下企業工商管理的職能與實施研究

張泳 馬焱鑫 朱志豪

摘要：企業的工商管理貫穿企業的整個生產和經營過程，要求企業能夠根據自身發展的實際狀況，對內部組織進行管理，并制定合理的發展規劃。企業工商管理過程涉及到企業運營的方方面面，這就需要企業制定合理的系統的發展規劃。一個企業要建立有效的工商管理模式，需要在相關理論的基礎上，根據社會和國情的基本特點，結合企業自身發展特色，鼓勵創新發展，使企業能夠長期占有該行業的有利市場地位。建立合理的工商管理模式，公司內部的工商管理部門發揮了重要的作用，工商管理部門必須全方位地思考問題，實現更好更快、高質量發展。本文以企業工商管理為研究對象，探究新形勢下企業工商管理的最佳策略。

關鍵詞：新形勢;企業工商管理;職能

企業工商管理是一個復雜的過程，包含企業運營和生產過程中的方方面面內容。企業工商管理過程涉及到經濟學和管理學兩個方面的知識，企業要想長期穩定發展下去，必須要考慮到這兩個方面，進行有效的工商管理[1]。然而現階段的大多數企業內部組織還存在各種缺陷，多數企業普遍存在管理方面的問題，企業管理制度還不足以解決企業面臨的威脅，同時也缺乏相關的管理人才，這是企業面臨的兩大挑戰，要想得到發展，必須要解決這一問題。

一、企業工商管理職能的區別和聯系

（一）企業工商管理的引導職能和管理職能的區別

企業發展離不開工商管理部門的管理職能和引導職能，這兩種職能發揮的作用不一致，需要將兩種職能結合起來，企業才能實現更好更快發展。引導職能主要是通過引導，維持企業朝著正常高效的發展方向。管理職能涉及到企業的各個方面，將這些方面都管理好了，才能保證企業整體的發展。

（二）企業工商管理的服務職能和管理職能

企業發展的目的不僅僅是獲得更多的利益，需要在過程中不斷為社會服務，為社會創造更多的價值。在這個過程中，必須要有科學有效的管理機制，通過科學有效的管理，更好地發揮企業社會服務功能，服務社會的同時，企業也將獲得更高的利益，這是一個雙贏的過程[2]。因此，企業的服務職能和管理職能是密不可分的。

二、我國企業工商管理部門存在的問題

（一）缺乏健全的工商管理體制

國內的企業，工商部門存在的問題主要有三個方面。第一個方面是企業還沒有建立完善的工商管理制度，企業現有的工商管理體制還是很久之前的內容，社會高速發展，企業的工商管理制度跟不上社會發展的腳步。第二個方面就是我國企業工商管理部門地方保護主義現象普遍，將重心放在區域經濟的發展上，無法合理地分配資源，工商管理部門也沒有起到相應的作用[3]。第三個方面就是很多企業利用制度漏洞，做出違法違規行為，這會為企業帶來大量的損失，同時也不利于工商管理整體的發展。

（二）工商部門內部管理體系的不足

工商部門對于內部的管理工作最重要是建立完善的管理體系，這關乎到工商管理是否落實到位，可以體現出各部門的職能表現情況，同時也能表現出企業的工作效率，對企業其他部門的工作也有著積極作用。一旦缺乏統一的管理體系，將會使各部門的日常工作無章可循，部門之間無法形成協作關系，使工商管理工作無法正常進行。

（三）工商管理人才的缺乏

工商管理是一項技術含量比較高并且具有較高難度的工作，這份工作對從業人員的專業技能以及專業素養的要求都比較高。中國目前雖然也有特別關注有關方面人才的培養，但是現階段使用的人才培養方式就存在比較多的不足，由此看來中國工商管理行業人才的培養問題也是現階段比較嚴峻的問題。不只是在工商管理這個行業存在比較大的人才欠缺，針對一些對人才素養比較高的行業其人才也是比較欠缺的，高素質人才在企業當中能夠起到比較重要的作用，其發揮的作用不管對哪一個組織都是非常關鍵[4]。目前國內高素質人才大多沒有豐富的行業從業經驗，雖然理論知識很扎實，但是難以與實際相結合，不能對市場監管起到有效的作用，這就使得公司內部工商管理的水平比較低。

（四）工商管理部門的執法力度不夠

在目前這個階段，中國地區的工商部門在執法的力度方面還存在較大的不足。一般來講，工商管理執法力度越強，那么企業遵法守法的意識就越高，如果沒有人去遵守法律那么就算是有比較完善的法律也是沒用的。工商部門在執行法律時，容易遇到執法問題，執法方式太過于簡單，與現代時代發展不匹配，而且還沒有更新，這樣的話工商執法的權威性就沒有保障[5]。而且當執法的程度有欠缺，出現地方保護現象，也會對工商部門的執法帶來不利。

三、新形勢下企業工商管理實施的具體策略

企業工商管理要遵循動態管理原則和實事求是原則，在管理過程中只有嚴格遵守原則，才能為企業的發展奠定深厚的基礎。實事求是指嚴格按照實際，遵從事實規律，制定符合實際的正確決策。動態管理是指實時監督企業管理的情況并及時進行分析，以便企業發展及時作出調整，朝著正確的方向發展，實現企業的穩定運營。

（一）加強工商管理部門的培訓意識

對管理人才在進行培訓的時候，要采取靈活的方式，不能照搬照抄，要和實際相結合。第一，謹慎的選用人才，在考核的時候需要考慮的是思維的靈活性和是否具有創新意識。在培訓的后期，有關管理意識與專業素質的方面的培訓要更加重視，而且各項規章制度也是不可或缺的。

（二）改善企業工商管理部門人員的作風問題

法律是由人制定并執行的，工商管理部門在遵從法律的情況下，也要重視整頓員工的作風，對員工的行為提出更嚴格的要求。企業工商管理部門對企業的發展是有著一定的引導作用，會成為其他部門的示范榜樣[6]。因此，企業工商管理的公正嚴明形象，也會深深的影響著其他部門，進而可以幫助企業樹立一個良好的形象，帶領企業穩定發展。企業實施工商管理過程中整頓員工作風時，會讓企業內部員工都能夠嚴格遵守法律法規，相互監督規范。

（三）加強企業工商管理部門內部的協調力度

員工的團結協作是實現工商管理部門高效工作的保障，而且能夠更加輕松的完成工作任務。企業工商管理部門與其他部門要積極協調合作，規劃好工作安排，將工作任務準確細分安排到每個部門。而每個部門要快速完成工商管理派發的任務，要對任務的完成情況承擔責任，這種細分后能夠大大減少工商管理的負擔，并且能夠讓每個部門的員工都盡力完成自己的工作任務。

結語

對于企業來說，做好工商管理，對企業的發展意義重大。企業實施工商管理，對企業發展的作用主要體現在實時監管企業的運營情況和內部組織，并能夠不斷優化調整企業的發展結構，改善運營模式，擴大企業產品優勢，為實現企業高速發展奠定良好的基礎。同時，也能夠讓企業的發展適應社會與市場的快速變化。由此可知，企業的工商管理對企業的發展作用非常重要且體現在多個方面，而一個企業要想充分發揮中工商管理的作用，首先必須要有完善的體制，其次要嚴格遵從法律，最后，對工商管理部門進行改革。

參考文獻：

[1]劉雷.淺談新形勢下企業工商管理的職能發展與完善對策[J].現代營銷（經營版），2020（02）：139.

[2]何麗.新形勢下企業工商管理的職能與實施探究[J].營銷界，2019（47）：243+254.

[3]吳保茹.新形勢下企業工商管理的職能發展與完善對策[J].現代營銷（下旬刊），2019（09）：120-121.

[4]張嘉澍.新形勢下企業工商管理的職能發展與完善對策[J].營銷界，2019（35）：25+27.

[5]繆松佑.新形勢下企業工商管理的職能發展與完善對策探討[J].商訊，2019（21）：86.

[6]駱婭.新形勢下企業工商管理的職能與實施探究[J].中國市場，2019（19）：91-92.