共享經濟時代人力資源管理的創新研究

【摘 要】在隨著共享經濟的迅速發展，企業對人才的需求是越來越大，為了滿足企業的發展要求，應加大力度提高人力資源管理。在企業的人力資源管理中，要注重樹立“以人為本”的管理原則，注重員工的思想，激勵員工的積極性，調動員工的工作熱情，從而為企業建設一支高素質、高技能的人才組織，為企業未來的發展打好基礎。

【關鍵詞】共享經濟;企業管理;人力資源;問題;創新措施

現階段我國企業的發展逐漸趨向于經濟全球化、信息化的新階段。決定企業綜合實力的關鍵指標是企業的創新能力。人力資源的管理模式要進行整合式的創新，才能促進企業可持續、健康、長遠的發展，使企業的經濟效益得到逐步提升。同時，企業要利用信息化的手段對員工進行科學管理，提升工作人員的工作效率，完善工作管理體系，搭建企業發展的創新鏈，才能使企業在強手如林的市場生存下去并占一席之地。

一、共享經濟人力資源管理創新的必要性

（一）有助于提升企業的管理效率

通過共享經濟人力資源管理創新，企業會在創新的過程中使用大量的全新技術和管理方法，這樣能夠讓人力資源管理的效率更上一層樓，從而讓企業在人力、物力、財力的調度上有更高的效率。

（二）激發員工的積極性

通過共享經濟人力資源管理創新，可以很好的讓員工認識到自己的價值，并且加強對員工的督促，從而提升企業內部員工的積極性。這樣不僅能夠讓企業的經濟效益更高，也能夠讓企業在未來獲得更高的競爭力。

（三）市場經濟發展的需求

對于企業而言，共享經濟人力資源管理水平是競爭力的關鍵部分，而在市場經濟的環境下，企業需要面對更加嚴酷的競爭。所以企業需要通過提高人力資源管理的水平，讓企業能夠在行業內有更好的發展前景。

二、共享經濟人力資源管理對企業發展的重要作用

（一）為企業強大儲備人才

人才是企業長久發展的基礎，人才的招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利政策等都是留住人才必不可少的條件，也是人力資源管理的重要組成部分。企業要想強大，要想在激烈的社會環境中更具競爭力，必須要讓人才為企業保駕護航，進行科學的人力資源管理。企業在運營過程中，要根據企業戰略和時代發展對人才進行培訓，開發人力資源，發揮人才對于企業最大的價值。

企業的創新發展離不開新奇思想的碰撞，正如我們所知道的那樣，經過一定時間的積累，環境能將一群人“同化”，也就是說，企業當中的人才在一個組織中生活一段時間后會產生相互的認同感，思維方式趨于一致性，很難產生獨到的見解，而處于21世紀這個到處彌漫著創新的氣息的時代，思維的“固化”根本經不起時間的推敲，久而久之，必然淘汰于這個時代，故企業在運營過程中要注意人才的引進，為企業灌輸“新鮮血液”，產生思維的火花，為企業儲蓄創新型人才。

（二）為企業戰略提供支持

企業戰略是企業發展的方向，企業運營的所有環節都要為企業戰略服務，人力資源管理也是如此。人力資源管理是對人力資源的管理，也就是對其企業人才的管理，制定相應的管理規章制度，更好地為企業發展服務。人力資源管理制度的制定是來源于企業戰略而又支持于企業戰略的，人力資源管理不僅僅是管理好人力資源管理部門內部員工，還要對企業各部門、各領域的人員及企業外部各種主客觀環境進行協調與周旋。人力資源管理依托于企業戰略對內外各種關系進行協調能為企業運營發展掃除人事方面的障礙，形成一種為企業戰略提供支持的合力，促進企業和諧發展。

（三）將企業文化貫徹于行

企業文化是一個企業的支柱，而文化的載體正是將其內化于心的人力資源，企業文化體現著一個企業的發展特點，引導著企業員工的思想、行為及工作方式。企業共享經濟人力資源管理是基于企業文化而在日常的工作中不斷影響員工的思想及行為，潛移默化地改變員工的工作方式及思考問題的角度，利用企業文化指導人力資源的管理，讓企業文化內化于人力資源的工作中。

（四）為企業績效提升提供前提

企業績效是指企業中員工的工作成效，員工的績效結果直接影響到企業的經濟效益，也就是說，企業的經濟實力主要取決于企業整體的績效，取決于每位員工的績效，也就是人力資源是否能實現最優的管理。員工提高績效的因素復雜不一，但最重要的還是人才的挑選、能崗匹配和激勵，能否實現企業績效的提升關鍵在于人力資源能否得到科學的管理。企業應定期對員工進行培訓，不斷對員工需求進行分析調查，制定適當的激勵措施，保證企業人才的積極性，以此提高企業績效。借助于企業科學的共享經濟人力資源管理提高企業各員工的經濟效益進而實現企業整體效益的提升。

三、共享經濟人力資源管理和企業發展之間的關系

共享經濟人力資源管理是對人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬福利和勞動關系的系統性管理，這些模塊都與企業發展有著密不可分的關系，明確他們與企業發展的關系是企業發展的重中之重。

（一）共享經濟人力資源規劃和企業發展的關系

共享經濟人力資源規劃是立足于企業戰略的基礎上，著眼于企業可持續發展而制定的一系列規劃。在進行規劃前要對企業進行充分的了解，明確企業的發展目標、各競爭因素以及當前人力資源管理的現狀，只有這樣才能科學準確地對企業人力資源各要素進行合理的配置，為企業發展積蓄力量。

（二）招聘與配置和企業發展的關系

招聘與配置是人力資源管理部門為企業引入人才的關鍵一步，招聘與配置成功與否直接決定企業的經營成本，更有甚至決定了企業的經營成敗。在進行招聘與配置之前要對公司形象及需求情況進行有效且廣泛的宣傳，對招聘范圍進行準確的定位，要注意內部招聘還是外部招聘不同情況下采用不同的策略，本著能崗匹配的原則，錄用合適的而非優秀的，最大程度降低企業的成本，為企業的發展嚴格把關。

（三）培訓與開發與和企業發展的關系

培訓與開發是企業增強其競爭力，在激烈的社會環境中立于不敗之地的重要保證?！拔锔偺鞊?，適者生存”，只有不斷適應社會的人才是真正的人才，企業也正是如此，在這飛速發展的21世紀，唯有立足于企業發展目標對員工進行定期的培訓，了解員工的真實需求，才能有效地開發員工的潛能，提高員工的整體素質，增加員工的歸屬感和凝聚力，發揮人力資源最大的價值，凝聚人才的力量為企業發展提供堅強的“盔甲”。

（四）績效與薪酬管理和企業發展的關系

績效考核是檢驗員工工作成果和工作積極性的重要手段，薪酬福利管理決定著員工工作的積極性及對企業的滿意度，同時還能吸引并留住高素質的人才，提高企業知名度和競爭力。企業應將績效考核和薪酬福利管理直接掛鉤，公平、公正、公開地對員工的工作情況進行考核并如實記錄，將考核結構直接體現在薪酬福利制度上，真正做到按勞分配，另外，還能在企業工作環境中形成競爭的工作氛圍，實現企業內部自我監督、相互監督，提高工作效率。一個科學合理的績效與薪酬管理體系一定程度上也能起到節省企業經營成本的作用。所以說，立足于企業實際，緊跟時代發展，制定切實可行的績效考核體系和薪酬福利制度，并將二者相互融合、相互掛鉤，必能在一定程度上助力企業發展。

（五）勞動關系管理和企業發展的關系

勞動關系管理是員工專心工作的前提，是企業發展的保障。在員工入職工作前，企業要與員工在平等自愿的前提下簽訂勞動合同，對員工的工作情況及相應的勞動糾紛作出嚴格的規定，不能有任何的隱瞞和欺騙行為，并且在勞動合同中要時刻體現企業重視人才、尊重人才，為員工提供相對穩定的環境，讓員工全身心投入工作，為企業發展貢獻自己的力量。

四、當前企業共享經濟人力資源管理現狀及存在的問題及后果

（一）缺乏重視

當前企業對于共享經濟人力資源管理存在一個普遍的問題就是缺乏重視。這主要體現在兩個方面：第一，一些企業將共享經濟人力資源管理部門邊緣化，甚至試圖以其他方式代替執行人力資源管理部門的職責。第二，一些企業不重視對企業的人才進行培養，只依賴于人力資源部門的招聘職能。一旦員工被招入企業，就不再進行培訓。這種做法是對人力資源管理部門的職責存在偏見，只注意到其招聘的能力，忽略了其對于人才培養的能力。

（二）共享經濟人力資源分配不合理，從而導致人才浪費嚴重

現今，許多企業對于共享經濟人力資源管理方面仍然沿用舊的一套制度，這使得在企業中人力資源分配極不均勻。企業在進行人才招聘與分配時，應當嚴格按照相關的人事制度與崗位要求，將人力資源合理分配到需要的崗位，這樣才能保證企業的運作效率。

（三）績效考核制度不完善

許多企業對于員工的績效考核制度仍然不完善。這主要體現在兩個方面：第一，企業缺乏或者沒有建立獎勵機制。這樣一來，會降低員工工作的積極性，長期下去，企業員工會因為沒有晉升空間而選擇離開。第二，企業的績效考核制度不具備長遠性。一些企業的績效考核制度只考慮企業當前利益，這種績效考核制度會導致企業員工的短視行為。

（四）不能立足于企業實際情況制定人力資源規劃

在進行共享經濟人力資源規劃前，應對企業的實際情況進行整體的把握，明確企業的市場地位、對人才的需求和未來的發展目標等，最重要的是在人力資源規劃的過程中，企業要注重對人才的培訓以不斷適應企業未來的發展需求，為企業儲備人才。據了解，當今很多企業對員工培訓重視程度較低，他們認為對員工的這種投資不會帶來百分百的收益，很有可能是為競爭對手培養人才，所以大多數企業在制定人力資源規劃的過程中忽視了培訓這一重要的方面，致使企業的人力資源總體水平總是停滯不前;還有些企業只著眼于目前的發展而缺少長遠的規劃，并且在規劃的過程中，過分追求成本問題而忽視了人才對于企業發展的重要性，在人才方面缺少投入，此外，企業在進行長遠規劃時沒有立足于企業的實際情況，盲目照搬，生搬硬套，企業要明白任何企業的發展都不是一個模子刻出來的。

（五）對員工的培訓與開發落實不到位

眾所周知，當代社會經濟發展迅速，物質文化需求普遍得到滿足，人們對精神文化的需求逐漸提高。當然企業員工也是如此，當代企業絕大多數員工都能夠滿足自己的物質需求，自然對精神、內在等方面有了更高的要求，他們渴望得到培訓，不斷提高自己的能力，開發自己的潛力，實現自己最大的價值。然而當代企業過分追求當前的經濟利益而忽視對員工進行投資，沒有認識到人才的重要性;即使有些企業認識到人才的重要性及時引進人才，在對培訓與開發重視程度較低的情況下，很有可能造成人才的流失;即使有些人才能夠繼續留在企業，但隨著時代的變遷、科技的發展、社會的進步、市場競爭的激烈，愿意留在企業的那些人才已經失去了它原有的優勢和價值，最終被這個日新月異的社會所淘汰，一旦失去了人才這個重要支柱，企業的發展結果也就可想而知了。

五、企業共享經濟人力資源管理的創新

（一）創新績效的管理方式

績效制度創新是調動企業員工工作積極性的一個重要的方式，也對提升工作效率有很大的幫助。為此，就需要在這個方面進行創新，以便讓員工能夠得到更好的發展。首先需要在績效考核的過程中，要對員工的各方面因素進行綜合性的考慮，這樣才能夠讓員工的工作更加科學，以便讓所有員工的價值都得到重視，從而提升員工在實際工作當中積極性。其次，績效考核的流程需要公開給所有人，如果發現存在不合理，需要允許員工向人事部門反映，之后人事部門也要做好調查和分析工作，分析績效考核的方法，尋找有利于企業發展并且能滿足員工要求的方式。

（二）建立職級晉升及不勝任退出機制，并制定配套的人才成長辦法

對各專業序列人才劃分階梯成長階段，結合各專業序列專家體系，對專業技術精、業務能力強、技能水平高的人才加以培養及引導，重點建設支撐企業科研創新、降本提效、改革發展、精益管理的領軍及中堅人才隊伍。

（三）創新共享經濟人力資源管理方法

為了能夠改善人力資源管理的效果，就需要在人力資源管理方法上進行創新。為此，企業可以利用計算機技術，來專門建立一個比較先進的人力資源管理系統，從而讓企業的人力資源管理工作變得更加簡單，有效提升人力資源管理的效率。其次，企業需要不斷加強對員工需求的重視，通過滿足員工的需求，使員工能夠有更強的工作積極性。最后，企業的高層也需要重視對人力資源管理工作的創新，通過提高投入，獲得更好的管理效果。

（四）完善共享經濟人力資源信息化管理系統

企業要結合實際的發展情況，選取合適的人才，能夠適應企業的長遠發展。信息化時代的背景下，需要企業不斷的加強人力資源信息管理系統的完善，由單一功能應用轉向集成應用，才能適應信息化的發展趨勢。人力資源部門要對企業員工的數據進行深入的分析，通過相關數據的對比及分析，才能對各部門的工作人員進行合理的配置。企業能夠實現人才資源的最優化配置，能夠加強各業務部門運營的規范化，使工作人員工作效率得到保障。企業還要注重員工綜合素養的培養，提升員工的思想建設，使員工積極主動地重視自身工作，對本職工作認真負責，使工作能夠更加高效地完成。同時，員工也能夠實現自我人生價值。通過信息化，還要達到員工和企業積極地互動，以及企業對關鍵業務流程人力資源配置有效管理的多重目的。

六、結束語

總而言之，共享經濟人力資源管理是企業最重要也是最基本的管理，人力資源管理的合理性與企業的發展唇齒相依。系統的人力資源規劃、有效的招聘與錄用、適當的培訓與開發、公平的績效考核、合理的薪酬福利制度和人性化的勞動關系管理是科學的人力資源管理的重要組成部分，是企業發展的根基。只有肯定人力資源管理在企業發展中扮演的重要角色，才能為企業打好根基，持續發展。

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作者簡介：方敏（1980—），女，漢族，江蘇無錫人，本科，研究方向：人力資源管理，供職于無錫藥明生物技術股份有限公司。