市政工程施工現場管控的重要性及有效路徑

朱潔

摘 要：隨著時代的進步，市政工程在城市建設中起到了很大的作用，科技在進步的過程中，道路與公共設備的翻新與新公共場所的建設，都增加了市政工程的數量，而在市政公司的施工現場，經常會出現一些突發情況，需要市政工程的施工中進行人員與物資上的管控，在遇到突發問題時，要及時針對出現的問題制定出處理方案，減少損失。本文以市政工程的施工現場管控進行研究，了解其重要性并給出有效的管控路徑。

關鍵詞：市政工程;施工現場;有效路徑

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

1 市政工程施工現場管控的原則

市政工程在施工現場的管控有很多重要的原則，在具體的管控工作中，需要從以下幾個方面開展：

（1）首先要保證施工的安全進行，保證施工人員、施工設備的安全，把生命財產的安全放到第一位，排除掉施工過程中存在的安全隱患，避免造成人員傷亡或者財產損失，保證施工進度。

（2）保證施工的質量，市政工程是作為公共場所投入到城市建設中的，所以要保證其質量不存在問題，避免在完工后出現質量上的問題。

（3）保證施工的經濟效益及環保性，在施工的過程中還要注意市政工程的經濟效益及環保性，在采買、使用中避免鋪張浪費，讓施工投入更少的經濟，得到更多的回報[1]。

（4）規范施工操作，在施工的過程中要注意施工操作的規范與標準，保證施工操作符合行業標準，使施工能夠高效地進行。

2 市政工程施工現場管控的重要性

在市政工程施工的現場中開展嚴格的管控，首先能夠規范在現場施工人員的規范性，減少施工人員的不規范操作，從而就能有效減少因為操作失誤導致的安全問題，同時能夠有效增加施工效率，然后保證材料的采買與使用能夠符合標準，有效防止材料在采買與使用出現不合格的情況，避免施工工程的返工，而且施工現場的嚴格管控也能保證施工質量得以控制[2]。

3 市政工程施工現場管控存在的主要問題

3.1 施工人員的專業性不夠強

市政工程的施工人員既多又雜，很多施工人員都是農民工或臨時招聘的短工，這些人文化程度參差不齊，有些施工人員并沒有接受過較為系統的培訓，而施工單位為了節約成本，并不會對施工人員進行崗前培訓，這就導致在現場施工的工作人員缺乏安全意識，在操作標準方面也存在一定的問題，這會導致具體的現場管控不易進行，還容易發生安全事故，造成一定的經濟損失，甚至威脅到現場施工人員的生命安全。

3.2 施工負責人對現場管控不太重視

市政工程的施工過程中有一些施工單位的負責人對現場管控不是十分重視。認為市政工程并不需要復雜的現場管控，而參加施工工作的農民工也不了解現場管控的重要性，還會對現場管控嚴格的管理人員產生抵觸心理，所以在這些少數的市政工程的現場中，總負責人對現場管控不太重視，無法開展具體的管控工作導致市政工程的施工現場較為混亂。

3.3 施工管理難度較大

因為市政工程的施工通常是由很多項目組成，施工現場的面積較大，市政工程在施工的過程中與收工時的檢查也通常是通過抽樣檢查的方式來查驗工程質量，但這種方法不夠全面，在質量控制方面具有一定的片面性，容易在檢查的時候造成紕漏，導致這些工程項目的質量有的地方不符合標準，然后被迫進行重建或返修，浪費大量的施工時間，對施工造成較大的經濟損失，此外有些企業的管理人員缺乏相關的管理能力，對現場管控并沒能做到更好，所以不利于現場管理工作的進一步開展。

4 開展市政工程施工現場管控的有效路徑

4.1 制定與完善施工現場管理制度

首先要針對市政工程的施工現場制定一定的管理制度，對已存在的管理制度及時地進行補充，保證在現場管控的過程中可以有理可依，幫助現場管控工作的順利開展[3]。完善管理制度是現場管控的基礎，有制度才能讓現場的工作人員按照規定進行行為規范，也避免了現場管理人員的大費口舌，有效避免施工人員與現場管控人員之間的矛盾。此外，管理制度的制定要結合市政施工現場的實際情況，不斷地對已有的管理制度進行完善和補充，保證在施工開展中管理制度能夠結合具體的施工現場做出合理的決策，保證施工人員在施工安全與操作方面足夠規范，減少市政工程中突發事件的出現，保證施工的效率與質量。

4.2 提高管理團隊的專業素養

在市政工程的現場管控中，首先是要對管理者的能力有一定的要求，管理這一工作是人與人之間的關系處理，所以對管理者要有專業方面以及管理過程中相關的人際交流能力有很大的要求，幫助管理過程中管理制度的順利執行，同時也要考慮到與施工人員之間的良好關系，避免在管理中造成上下級之間的矛盾。隨著企業化的管理系統發展，對于解決管理問題有一個至關重要的方法，就是提升管理團隊的專業素養，讓他們借助專業的管理手段與相關能力，保證施工現場工作的順利進行，提高施工的效率與質量。要求相關企業對管理人員的招聘工作及技能培訓更加嚴格地進行，保證管理團隊有相關的能力。

4.3 現場管控流程化

在市政工程的施工過程中，從設計到施工現場，再到收工時的質量驗收，都離不開管理工作的落實，而由于市政工程的項目多、工程量大，就會導致管理工作需要分區塊進行，所以在具體的現場管控中，需要將現場管理流程化，更加全面地開展相關管控工作，將每一個環節都能按照管理流程進行管理，有效避免管理過程中的紕漏。在具體的施工現場，需要針對不同的環節，制定出不同的管理方案，保證市政工程的建設中減少突發事件的產生，讓工程的施工現場能夠高效、有序地開展具體的施工工作。

4.4 對工程進行全面而又精細化的管控

此外，要在市政工程項目實施中開展精細化的管理，對整個工程從計劃、材料、設備、人員、施工操作等多個方面進行管控。在計劃方面，首先要對整個工程的進度有一個較好的把控，這是管理工作開展的基礎。其次要對材料、設備及工作人員實時進行統計與管理，保證材料的進出、人員的調動及設備的使用都能夠有秩序地進行，這樣能從現場管控方面在最大程度上使得工程更加高效，此外要規范施工人員的具體操作，一切依照計劃與規定進行，減少施工過程中的返工率。

4.5 對施工人員及時進行崗前培訓與安全教育

在具體的施工工程開展之前首先要對施工人員進行崗前培訓，保證施工人員具有一定的專業素養，在操作過程中有效減少由于操作失誤帶來的質量問題，保證施工時的施工效率與施工質量，同時要對現場施工人員進行安全教育，在過去幾年里經常聽到有關施工事故的新聞，導致一些施工人員在施工中有所傷亡，所以在施工前一定要讓現場的工作人員養成良好的安全意識，在具體的施工過程中做到把生命安全放到第一位，其次是財產與工程進度，在以人為本的大前提下，一定是現場工作人員的安全最為重要。

此外，還要定期對施工人員展開培訓，面對當地的地理氣候等自然因素對施工人員的專業能力再次進行提高，讓施工人員能夠更好地應對由于環境造成的突發情況，保證施工的順利進行。

5 結束語

總的來說，市政工程施工現場的管控對于施工人員的安全及施工的質量與效率有很大的幫助，是市政工程施工最為重要的一步，面對目前市政工程施工中存在的管控問題，要積極開展相關制度的制定，對管理團隊及施工人員積極展開培訓，保證施工順利高效地進行。

參考文獻：

[1]馬建慶.市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J].城市建設理論研究（電子版），2020，331（13）：112.

[2]吳少雄.市政工程施工現場管控的重要性及有效路徑[J].四川水泥，2020，289（09）：148-149.

[3]趙小星.市政工程施工現場管理的重要性及路徑探析[J].中文科技期刊數據庫（全文版）工程技術：00162.