加強新時代干部能力素質提升的幾點思考

周麗平

摘要：新時代下管道企業的發展面臨著巨大挑戰，干部隊伍執行力的提升是促進管道企業有效應對新冠疫情、國際油價低位震蕩、世界經濟停擺失速、國內經濟增速大幅下滑的關鍵手段。干部執行力主要指的是管道企業管理人員貫徹執行上級戰略計劃、完成預定生產目標，簡單的來說干部執行力就是執行命令、完成任務、達成目標的基本能力。干部執行力既能夠直觀的反映工作作風，也能夠衡量干部的能力。從大量企業管理實踐證明，在企業發展過程中干部執行力發揮的作用越來越重要，甚至成為企業發展成敗的關鍵，因此作為新時代管道企業干部，應該不斷提升自身執行力，實現能力素質的全面提高。

關鍵詞：新時代;干部能力;素質提升

一、強化素質

（一）培養干部責任意識

責任決定成敗。在新時代下，管道企業干部培訓首先要以責任意識為基礎。只有讓干部從思想上具備基本責任感，才能夠真正將精力放在工作上、事業上。作為一名管道企業干部，要具有崗位賦予的責任感，因此管道企業的干部培訓工作開展首先要不斷滲透沒有作為就沒有地位的做事理念，以此來不斷強化干部責任意識，為企業營造出“想干事、會干事、能干事、干成事、不出事”的工作氛圍。其次，要培養干部的團結意識，管道企業各項業務的開展和各項生產經營任務的高質量完成，需要整個系統形成合力，需要各部門在意志上、行動上形成統一。各自為政，就干不成事。只有真正培養起干部的團結意識，才能夠帶領各部門在生產經營任務中形成相互協調、自動補位，真正做到上下合力，才能推動生產經營任務的完成，才能踐行崗位職責。最后，要不斷培養干部的紀律意識。作為管道企業干部對于企業各項規章制度要自覺遵守，要在崗位上真正形成令行禁止，不推脫、不找借口，逐步培養干部的敬業精神及負責任的態度。

（二）培養干部良好的工作作風

良好工作作風是領導干部必備的基本政治品質。管道企業的干部干工作要有一抓到底的執著精神。干部執行力的提升，首先要有勇氣較真碰硬。在遇到困難時要敢于迎難而上，直接面對困難，要發揮鐵人精神、石油精神，頂著壓力創造條件上，要在棘手問題解決中充分體現出能力素質。

二、以精準學習提升干部專業能力素質

（一）豐富專業知識

作為領導干部，面對崗位工作不僅要具備基本管理能力，而且也要掌握豐富的專業知識，這樣才能真正踐行崗位職責。因此管道企業干部要努力成為具有豐厚底蘊的復合型干部人才，要以崗位實踐為出發點，從政治、經濟、社會、業務等各個方面不斷強化學習;同時還要對當今先進的互聯網、大數據、云計算、人工智能等先進學科開展培訓學習;做為管道企業干部，在日常業務開展過程中不僅要不斷強化自身崗位職責必備基礎知識，而且還要從專業領域的新理論、新知識、新方法方面不斷強化個人學習，更要利用網絡資源拓展學習途徑，具有前瞻性的開展專業知識學習。

（二）強化對外交流，拓展干部視野

具有開闊的視野，領導干部才能夠充分感知事物的發展，對企業及整個行業未來發展趨勢進行精確把握。企業要以國外先進技術、和管理理念為基準，為干部創造更多交流學習和考察機會，到兄弟單位學習創新模式、生產流程及管理方法。從而引導管道企業領導干部在某一個領域產生思想火花，從而在企業改革和轉型發展過程中迸發創新思維，找到企業和部門發展的新方向。

（三）以缺項培訓補齊領導干部短板

管道企業首先要針對不同層級干部的能力素質模型進行逐步完善，對企業干部隊伍個體現狀進行清晰把握，在此基礎上來找出干部在能力素質方面的弱項，以此為基準來開展精準培訓，并制定出更加合理的培訓計劃，按照分批次分階段的方式來推進培訓工作，針對培訓方面要以研討、案例、模式、體驗等多種形式的培訓方法進行綜合，以此來實現干部培訓質量的全面提升，實現干部綜合素質的全面培養。

三、注重方法實效，提升干部執行力

方法是執行的具體手段，管道企業干部培訓的實效需要在工作實踐中充分體現，在踐行培訓效果的過程中，要注重方法、講究策略。

（一）以全局抓政策

從決策和全局角度能夠充分體現出干部隊伍的執行力，作為部門領導在制定部門發展規劃和決策的過程中，不僅要對部門當前發展進行考慮，而且要從企業全局角度、和長遠發展角度進行考慮。干部執行力的提升首先需要從決策能力著手，要充分保障干部決策的正確性。作為管道企業干部，要具備著眼全局的廣闊胸懷，要做到與時俱進;從大量實踐中表明，不科學、合理的制定決策，才能夠保障執行效率和執行效果，因此，管道企業干部隊伍應該要培養自身的宏觀戰略思維，以管道發展和國際原油市場變化為基礎，因勢利導，這樣才能實現執行決策力的全面提升。

（二） 注重實效，抓住難題

實際問題解決能力是干部執行力提升的關鍵，領導干部應該在解決實踐問題的過程中，不斷磨練心智，提升自身能力。目前我國管道行業正在進行油氣管網運營機制改革，在這種形勢下要想順利完成公司生產經營任務，就必須圍繞管道的建設和發展，不斷強化干部執行力的建設，充分挖掘各種積極因素，解決管道企業發展過程中面臨的瓶頸問題。作為領導干部還要從安全生產、職工隊伍凸顯出的問題，直面矛盾，勇于創新、敢于創新，這樣才能擺脫主觀因素影響，在工作實際中要敢說敢干，要以新的視野對個人發展、部門發展、企業發展提出新的見解，目前，我國管道企業在新的發展形勢下面臨著很多新問題，作為企業領導干部，只有從難題作為出發點，從創新和改革的角度來找出解決問題的新途徑，這樣才能促進企業實現可持續發展。

四、 落實制度保障

領導干部工作執行力只有在完善的制度下才能得到保障，人為主觀管理會存在較大隨意性，而且管理工作的時效和質量也相對較低，因此，管道企業干部要以崗位實踐為基礎，制定出科學合理的規章制度，以制度進行管理這樣才能達到事半功倍的效果。首先，領導干部在制定工作計劃的過程中要與本部門、本單位實際情況為基準，實現崗位責任制的進一步完善，促進崗位權責實現清晰劃分，實現各項工作任務的切實落實，形成責任閉環，保障各項工作能夠有序開展。其次，在明確戰略目標的情況下領導干部不僅要對重點工作進行部署，而且還要不斷強化工作任務落實的監督檢查，讓工作推進過程中督辦落實成為一個重要環節，并逐步形成科學的制度規范。同時在工作實際中，作為領導干部，還要不斷的總結成功經驗，并以此為基礎提出更加具有建設性的發展意見;還要積極聽取基層員工的需求和意見，掌握員工思想動態，了解員工生活工作實際困難，針對廣大員工群體關注熱點問題不斷加大監督檢查力度，理順部門發展關系，這樣才能促進企業向心力和凝聚力的進一步提升，促進企業實現可持續發展。