人力資源管理中數據化的實踐應用

賀偉斌 張海林

摘要：伴隨著信息技術的不斷發展，企業的改革已經漸漸走進了數據化時代。對于一個企業來說，內部的人力資源管理也顯得越來越重要。一個企業想要在經濟不斷發展的過程中占據一席之地，就要充分的利用數據化的新興技術來進行企業內部的人力資源改革。

關鍵詞：人力資源管理;數據化;實踐應用

隨著信息時代的到來，全球的經濟數據已經逐漸呈現出爆炸性增長的趨勢。對于企業而言，所面臨的市場環境越來越復雜，彼此之間的競爭也越來越激烈，在經管中，若不能很好地利用數據化，將其轉化成一種有價值企業改革資源，就會影響企業的核心競爭力。人力資源管理就是企業內部的一個重要的部分，但是傳統的人力資源管理已經無法滿足當代人的需要，所以想要企業在經濟發展的過程中呈現上升趨勢，人力資源管理中數據化的應用就是尤為重要的。本文根據人力資源管理中數據化的實踐應用進行深入分析，并為此提出相關策略。

1.數據化驅動下人力資源管理的優越性

1.1數據化人力資源管理更加具有科學性

在企業傳統的人力資源培訓中，總是以企業的“定性”為主體，從而就會導致企業很多內部的決策和活動都帶有一定的片面性[1]。因為過去的一些決策，作出決定的都是企業中的上層管理人員，不免會帶有一些管理者的個人主觀性。對于數據化的人力資源管理，在決策的過程中就更加具有科學性。在企業針對一項任務時，可以進行開展企業內部會議，讓所有員工都可以參與進來，根據問題提出自己的觀點，如果員工提出的觀點有利于企業發展的需要，便進行試用，如果可以為公司帶來效益便給予這名員工一定量的資金獎勵。在這種新形勢的人力資源管理模式下，可以改變企業中以往的粗放管理模式，將企業內部問題的決策權提供給所有員工，大家一起集思廣益，更是體現出了企業的公平性和公正性。

1.2數據化人力資源管理能夠有效調動員工的積極性

隨著社會經濟的發展，人們的生活水平也發生了變化，所以企業中員工的需求也更加多樣化。在傳統的人力資源上，人力資源的管理中心主要在于“事”，而且在企業內部的管理中最關注的是對企業員工的管理方式，傳統的管理方式相對比較嚴苛，一定程度上束縛了企業員工的思想，讓員工只專注于做好自己的本職工作，對于其他方面的工作不管不問，在進行企業內部員工改革的過程中，數據化的管理實現了企業內部由注重標準到注重個性的轉變。同時在員工績效信息的基礎上，可以通過對員工的深入了解進行工作的分配，因為員工所接受的教育、實踐能力、工作行為、興趣愛好等方面都有所不同，所以為企業一定要注重員工內部的這些不同，就可以輕松的發現各個員工個體之間需求的差異性。而對于員工的就醫保健、創新創業、子女入學等方面也要進行個性化的激勵，從而調動員工的工作積極性[2]。

2.企業的數據化人力資源管理的具體實踐

2.1基于數據優化招聘流程與方式，實現高效準確招聘

隨著市場經濟的不斷發展，越來越多的企業逐漸在市場中嶄露頭角，所以企業的競爭力越來越大[4]。對于一個企業來說，想要快速的發展，不僅僅要看這個企業的技術能力，更重要的是企業中是否存在專業的技術人才。人才是企業在發展中必不可少的，很多企業對于人才的招聘和培養都非常重視。所以在企業進行人才招聘的過程中，一定要利用先進的數據化技術設置一套完善的招聘流程，并通過招聘流程對應聘者進行選拔，保證錄用的人才可以在短時間內適應自己企業的內部工作，并為企業帶來一定的效益。例如：在針對某公司的招聘流程進行跟蹤調查與統計中發現，面試官在進行面試的時候主要是了解應聘者的綜合素質，決策的能力大約在75%，而一般面試者的面試最佳時間大約為30分鐘，如果超過了30分鐘，應聘者的表現能力就慢慢下降。所以企業根據調查的這些情況將面試的次數限定為5次，而每次的應聘時間大約在30分鐘以內，讓應聘者達到最佳的面試效果。并且在面試前，對于前來參加面試的人員一定要根據簡歷和一些網絡信息進行深入了解，面試時從性格、知識、技能等方面進行觀察，然后與面試者應聘的工作進行匹配，從而招聘到該質量的專業人才，實現高效準確的人崗匹配。

2.2基于數據結果改善激勵方式，提高激勵的有效性

隨著經濟的不斷發展，員工的需求量也越來越多，而且明顯呈現多樣化的形態[5]。在數據化人力資源改革的背景下，企業要通過多種方式來滿足企業員工的多樣化需求，只有減輕員工經濟生活上的負擔，員工才能全心全意的為企業工作，進而提高員工的工作效率和生產力。例如：可以為員工在休息的時間提供一些免費的茶點和小吃，讓員工可以在休息的時間任意的享受公司帶來的福利。在使員工保持滿意度的同時還會增加員工的工作積極性。在進行自助午餐的過程中，爭取縮短員工的排隊時間，標準的時間大約為3-4分鐘，給員工一定相互了解、探討的時間，又不會讓員工等待的很焦急。利用以上這些企業內部對員工的激勵方式，從而提高員工的工作效率，為企業的發展提供堅實的基礎。

3.結束語

綜上所述，隨著市場經濟的不斷改革，數據化的企業內部人力資源改革必定會為企業帶來一場思維與方法的革命，而對于企業來說，只有跟緊時代發展的腳步，才能為企業的發展提供相應的保障。但是根據目前的形勢來看，企業在開展數據化人力資源管理的過程中，不可避免的會遇到一些困難，所以企業應該要提高人力資源是監管力的科學性和準確性，有效的克服企業改革的困難，從而提高人力資源管理的效率，真正的將數據化轉為核心競爭力。

作者簡介：

賀偉斌（1983.3-），男，漢族，內蒙古呼和浩特市人，中國傳媒大學，助理工程師，就職于內蒙古華電新能源分公司

張海林（1984.8-），男，漢族，內蒙古通遼市人，渤海大學，工程師，就職于內蒙古華電新能源分公司。