淺談新形勢下企業經濟管理的創新

喻久娟

摘要：本文通過研究我國目前企業經濟管理的現狀，提出了一些應對的策略，現如今經濟的快速發展也加速了企業經濟的發展，對企業管理有了更高的要求，在經濟全球化的背景下，企業面臨著越來越多的競爭，同時還要應對各種挑戰，所以企業要結合自身發展的實際情況，要創新和改革企業的管理理念和制度，增強自身的市場競爭力，提高企業員工的創新能力。因此，本文主要對新形式下的企業經濟管理創新進行分析和探討。

關鍵詞：新形勢;企業;經濟管理;創新;策略

一、引言

隨著經濟的不斷發展，企業在新時代的市場競爭日益激烈。因此，加強企業管理已成為提高企業競爭力的重要方面，也是企業在新環境下健康發展的重要手段。本文通過對新環境下企業經濟管理創新的分析，提出了企業經濟管理創新的一些方法和措施。

二、企業實行經濟管理創新的重要作用

企業經濟管理的重要內容，主要體現在企業的管理效率和創新方法，以及優化資源配置的重要性。因此，社會生產力的空前增長，目前管理策略必須改革創新經濟，通過取消舊的管理模式，信息技術，互聯網接入在經濟管理創新實踐的技術和科學知識方面。一般來說，企業在管理經濟創新方面發揮了以下作用：

（一）繼續深化經濟體制改革。近年來，經過改革開放的快速發展，中國經濟發展進入了穩定階段。與國外相比，企業的經濟管理水平明顯較低。一方面，中國的市場經濟體制和經濟法律法規不完善;相比之下，企業通常追求低成本、高回報、低資源利用率和廣泛的管理。要實現管理創新，就必須不斷深化市場經濟體制和管理模式的改革，這更符合現代企業的建設。

科學創造了更高的利潤率。由于國內和國際經濟競爭激烈，社會和經濟發展進入了一個企業機遇與挑戰并存的新階段。

三、現階段我國企業經濟管理中的不足之處

（一）企業經濟管理理念陳舊。經濟活動的概念是經濟活動的方向。隨著企業的發展和社會經濟形勢的變化，企業的管理理念必須適應當前企業經濟活動的指導思想。由于我國計劃經濟的深度，目前的市場經濟仍然受到傳統觀念的影響，經濟管理的概念相對落后。

例如，一些公司雖然有自己的管理理念，但認為它們是僵化的意識形態理論，導致了不可改變的規章制度?？陬^強調不遵守行為是管理層思想滯后的重要表現。此外，一些公司經理的管理理念也不是最新的。管理概念沒有反映戰略管理和危機管理，也沒有很好地指導經濟實踐。

（二）經濟管理制度是不完整的。雖然有大量企業經濟管理制度的具體實施和管理職位，設經濟實踐中，缺乏監督，官員在執行經濟法律制度，導致了許多不符的行為管理制度等，對上司下屬的無法無天。另一方面，公司開發的管理系統不受民意調查或市場調查的影響，只受管理層意愿的影響。這種制度可能不符合企業的實際情況，阻礙企業的發展，阻礙經濟的生產活動。這是目前企業經濟管理制度不完善的重要例證。

（三）內部管理不足在這一階段。由于管理不善、缺乏戰略意識和危機意識，大多數企業缺乏規范和科學的內部管理制度。此種局面加劇危機的內部風險管理，財務管理和管理人才，盡快將在市場劇烈波動和變化，并將incalcuables對于企業的損失，特別是在人員方面，從而阻止他們面對復雜局面。

（四）人力資源管理不善在人力資源管理方面，大多數企業都面臨管理不善的問題。首先，企業內部存在裙帶關系。員工可能不是最適合這份工作的人，但人際關系可能會導致員工制度的裝飾，使人無法在經濟發展中充分發揮個人優勢。此外，企業資產配置缺乏科學性，導致勞動力浪費或人才流失。

四、進行企業經濟管理創新的策略

（一）引入先進的管理理念。在企業設計的建設中，必須徹底摒棄過時的管理理念，根據經濟發展的新趨勢，改變傳統的管理地位。我們可以借鑒中國企業建設的優秀經驗，引進先進的管理理念，特別是戰略創新和危機管理理念，突出突出。事實上，危機的概念可以幫助企業建立完善的風險防范體系，以應對國際經濟危機的沖擊。戰略創新的概念是建立在越來越多的競爭對手的基礎上的。通過實施全面的戰略管理創新，企業可以不斷完善自己，完善管理機制，使企業處于不可戰勝的地位。

（二）創新企業的經濟管理體系規則是一個圓。對現代企業來說，經濟管理制度的科學完善可以保證其經濟活動的可靠管理。經濟管理制度的創新企業，包括激勵機制、績效管理、人員管理機制，金融活動管制機制等，讓員工為自己辯護，在他們的工作和企業做好正確的引導下通過科學的管理體系，其發展。科學的經濟管理體系將逐漸轉化為先進的生產力，使企業能夠實現更高的盈利水平。

（三）改進內部控制措施良好的企業內部控制是對企業利益的有效保護。在新的發展背景下，完善企業內部控制戰略，實施企業內部控制戰略模式，全面監督經濟管理。其中，會計控制仍然是內部控制的中心。在此基礎上，規劃、控制和協調企業的生產和經營活動，實施財政限制和成本控制領域得到強化，也從事財務管理工作，擴大業務內部控制的風險防范機制，是加強和強化內部監督方面的作用是。

（四）實施以人為本的人力資源管理。人才是第一生產力。為了實現可持續發展和確保競爭優勢，企業必須進行科學的人力資源管理，優化人力資源配置，建立有效的人力資源管理體系。人力資源管理遵循“以人為本”的理念，使員工獲得歸屬感和尊重感;此外，應強調創造一個工人能夠表達自己和發展其技能的領域，并加強培訓和再培訓的機會;企業的可持續發展得到了激勵措施的大力支持，這些激勵措施在物質和道德上獎勵員工的成就和技能，使他們愿意為企業的可持續發展做出更大貢獻。

（五）構建適宜的經濟管理制度和管理體系。企業必須構建完善的經濟管理制度。首先，企業要全面梳理、完善規章制度，確保企業內部制度具有規范性和統一性。在企業發展經濟、創新產業發展模式的過程中，管理制度的規范作用和導向作用可以最大限度地發揮出來。在當前形勢下，我國企業在不斷探尋創新發展路線，并改革內部組織架構和各種制度，以適應市場和客戶需求的快速變化。因此，管理層更應該重視完善的經濟管理制度能為企業改革與創新發展帶來的積極影響，以最經濟的方式降低市場和客戶對企業盈利水平的沖擊。經濟制度是一個企業運營中的核心制度之一。如何管理好內部的價值、資金流向以及利潤情況是整個管理制度的管理主干。在企業的正常運作過程中，經濟管理制度是最重要的紅線和準繩，為日常工作提供了最基本的約束和管轄，每個企業都應該適時對自身的經濟管理制度進行改革和創新，以適應經濟形勢發展需求和自身企業特色。而以經濟管理制度為主干，衍生的其他符合時代特色并適合企業自身特點的管理制度形成的管理體系，在為企業內部的全體員工提供服務和便利的同時，也提升了整個企業的經營效率。創新管理制度是為了保障員工的權益，提升員工的工作積極性，并為企業帶來更加高效的經濟管理模式。所以，不僅要大力創新，在創新的同時也要時刻繃緊制度的弦。

結語：基于上述，我國企業經濟管理，在一個日益全球化的經濟，中國經濟與世界其他國家的貿易和外資企業的管理模式和管理經驗，并因此需要企業自身的發展階段，與創新和實際戰略的現實相結合與此同時，對人才的關注可以鼓勵企業獲得重要的競爭優勢，以健康和可持續的方式發展。企業經濟管理的創新對我國經濟的穩定發展起著重要作用。

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