房屋建筑工程施工進度管理中面臨的問題及對策研究

喬裕強

摘 要：針對建筑工程進度管理進行分析，現階段在進度管理中具有很多問題，為了提高相關項目管理人員的建設水平，在此基礎上應用更多的先進施工技術，以此對建筑企業的轉型進行促進，使企業的競爭實力得以全面提升。本文分析在房屋建筑工程的施工進度管理中所具有的相關問題以及各問題的解決對策。

關鍵詞：施工進度;建筑工程;解決對策

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A

施工管理水準隨著建筑行業的發展得到快速提升，工程進度不但在建筑施工中是最為關鍵的評價指標，而且是施工成本中的重要控制因素。很多建筑企業在工程進度上常常具有延期等情況，導致建設成本增加，使進度管理水平嚴重降低。所以，此時需對進度管理工作進行強化，針對各種問題積極解決，保證企業穩定發展。

1 進度管理在建筑施工管理中具有的重要意義

在建筑工程施工現場的管理中，工程進度管理屬于十分重要的組成部分，通過積極展開施工進度管理，可以讓施工計劃在規定的時間內有效完成，同時還可以讓工程成本和質量以及效益得以顯著提高。首先，針對施工組織計劃層面進行分析，在現場活動中施工組織屬于重要的指導文件，施工的合理性可以通過施工組織得到有效依據，同時一定程度上也可以讓施工企業得到更高利益的基礎保障。進度管理工作展開時，需將進度控制和施工組織計劃工作做好，和工程的實際情況相互結合，對現場的施工要求進行明確，并了解現場施工的質量目標和成本目標，讓工程超期而導致的計劃偏差情況發生率有效降低。此情況對于施工單位和建設單位來說，可以使其更好的掌控整個工程項目。

另外，展開進度管理還可以讓現場的安全管理水平得以提高，工作人員只有具備了安全作業環境才可以全身心的投入到工作中，對進度進行科學規劃可以為各個工作提供科學依據，對現場作業的安全進行保證。此外，通過進度管理工作，還可以讓成本控制水平提高。如果企業想得到更多效益，需將成本控制和進度管理工作做好，并將兩者進行有機結合，以成本保證工期進度同時以進度促進成本，通過這樣的方式不但可以讓施工更加順利的完成，同時對工程成本費用的控制管理十分有利。

2 工程施工項目進度管理中存在的問題

2.1 項目管理部門嚴重缺乏或不專業

長久以來項目管理部門負責在工作上主導建筑施工單位的項目管理工作，這樣的模式可以讓施工和項目專業管理的協調性得到提高，同時因為受到管理人員能力、認識和精力等因素的影響，在項目經理負責這樣的制度和模式下會出現不重視進度管理的情況，此時如果出現了錯誤判斷或疏漏，那么會對日后的項目推進造成嚴重影響。另外，項目的周期一般都比較漫長，而且其中涉及到很多部分，比如工程部和采購部以及監理部等，部門之間需相互溝通協調，這些情況都依靠于負責人的配合和協調，在眾多部門中，如果有部門出現了脫節等情況，那么會導致整個項目的進度受到嚴重影響。所以，在此情況下必須將獨立項目進度的管理部門建立起來并加強管理。

2.2 不合理的項目進度計劃

針對項目各方面和各專業進行綜合考慮時，項目進度計劃屬于此基礎上制定的一種項目施工計劃，在整個項目的展開中，項目進度計劃有著監督和指導以及反饋等重要作用。制定相關進度計劃時，需全面考慮針對影響項目進度計劃的各種因素，并根據不同的標準、專業、工作量來制定科學的施工進度計劃。但是，項目進度計劃所具有的重要性并沒有被很多施工單位重視，且沒有進行周密的規劃來針對任務分配與資源配置的問題。若項目的周期較長，各種問題會因為不合理的項目進度計劃而出現。若項目的周期相對來說較短，那么整個項目都可能會因為其中的一點誤差而導致受到嚴重損失。采購計劃則必須根據項目進度計劃來制定，如果進度計劃不科學、不嚴謹，其中存在一定誤差，那么對材料進行采購時，則可能導致出現項目停工等情況，最后造成工期延誤。另外，沒有專業的編制人才對項目進度計劃進行制定，也會導致進度計劃出現不完整、不全面以及不科學等情況。

3 房屋建筑工程施工進度管理的優化對策

3.1 項目進度管理部門組建起來并加強管理

為了提高施工管理的科學性與專業性，并改善經理負責制中所具有的問題。在固定時間建筑施工單位需要展開進度匯報會，項目實施過程中具有的難點和重點問題通過項目經理進行匯報，以此讓項目管理可以得到企業領導的重視，并使領導者對項目進度管理的緊迫感和危機感得以提高，并有效促進項目進度的推進。對于企業來說，可以通過建立起由經理全面負責和分專業負責的專業性管理部門，明確各經理的權責，來顯著提高項目管理的全面性和專業性，促進各項工作的協調開展。另外，為了可以讓管理團隊的專業性得以提高，還需對專業人員的引進加大重視，為顯著提高團隊的整體水平，在進行招聘時優先選擇具有豐富實踐經驗和專業知識的人才。

3.2 項目進度計劃科學制定

為保證項目進度可以順利推進，必須具有科學的進度計劃。想要更加專業化的指導項目施工，只有將全面且合理的項目進度計劃制定出來。在針對項目進度計劃進行分析后，可以發現其專業性和全面性是重點和難點問題。施工單位可以通過對項目整體高度展開來制定項目進度計劃目標。對項目的總體目標展開分解來制定各部門和專業的計劃，同時針對各專業的協調和溝通進行加強，并在此基礎上將項目月度計劃制定出來。另外工作任務維度、時間維度和人員安排維度方面可以通過相關軟件來設定項目實施階段進度控制目標與實施目標。將其與實際的進度進行對比，可以提高項目進度計劃的協調性與科學性。

3.3 強化信息技術水平對工藝變更問題進行改善

在施工圖紙的設計過程中，由于很多專業都需要獨立完成，導致產生很多缺乏溝通的問題。施工單位需先將建筑基礎數據錄入先進的施工圖設計軟件，并在此基礎上建立起項目的信息模型，同時通過將二維圖紙轉換為更為先進的三維立體模型，來提高圖紙的整體性和直觀性。例如跨專業設計可以通過采用BIM技術建立信息模型有效實現，可以更好的解決管線預埋、管線碰撞檢查和預留等問題，來為施工進度管理和施工技術交底等工作打下一個良好的基礎。施工設計中具有的各種問題可以通過科學合理的應用信息技術來有效改善，以此降低由于施工變更影響的施工進度，提高項目管理的水平。

3.4 風險防范機制建立并完善

在建筑工程中人力、物力和財力是消耗最多的，在施工時這三方面會受到很多外界因素的影響。為了將風險控制在合理的范圍內，需針對風險防御機制進行不斷完善，以此讓施工進度受到的影響有效降低。比如明確風險發生概率，針對已經出現的風險積極采用相關措施進行處理，讓相關人員對風險解決對策熟練掌握等。

4 結束語

在新時期的背景下，建筑施工企業需面臨著競爭激烈的市場，很多企業在此情況下都逐漸轉型發展。在以前的管理中，應用的方式一般比較粗放，但這樣的管理方式被漸漸改善，整體優化完善項目管理，信息技術科學合理的使用，并在此基礎上將項目的采購計劃和租賃計劃等制定出來，提升項目準備工作的科學性、預見性。針對企業進行分析，還需全面強化施工技術交底，并加強設計會審，通過各種措施降低施工進度受到相應因素的影響，并保證施工的順利展開，而且還可以明顯降低成本，讓我國建筑企業的健康發展得以有效促進。

參考文獻：

[1]謝晉娜.建筑工程施工進度管理中面臨的問題及對策研究[J].門窗，2019，13（13）：187.

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