市政道路工程項目施工管理的基本要素分析

周海鵬

摘 要：市政道路在實際開展施工的過程中，由于涉及到的環節相對較多，一旦某一環節管理不夠理想，則會限制工程的順利進行。基于此，本文主要對當前市政道路工程項目施工管理進行詳細的分析，并闡述了施工管理的基本要素，筆者根據自身經驗闡述了相關建議，僅供參考。

關鍵詞：基本要素;施工管理;市政道路;項目

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A

1 項目施工管理概述

1.1 特點

項目管理作為保證市政道路施工順利進行的重要組成，其能夠對工程的各個環節進行分析，并通過全過程管理完善施工，嚴格對各項工程進行優化與創新，規范的控制各項活動開展。再加上項目管理對象是整個工程項目，而且此環節涉及的內容相對較多，一旦某項工作沒有得到落實，則會限制工程的順利進行，甚至難以保證施工項目管理的效率。除此之外，施工項目承包形式通常有總承包及勞務承包等，在實際開展的過程中需要對各個環節施工進行優化，這樣不僅可以保證工程的順利進行，同時可以降低影響因素，全面發揮項目施工管理的效果。對于施工項目的壽命周期角度來講，開展施工管理時，應該加強對前期準備、項目過程監督、優化創新等環節的重視。

1.2 任務及目標

施工單位在實際進行項目管理工作的過程中，應該對任務的完成進度進行統計，嚴格遵循施工目標進行，并且在各項任務的支撐下完善施工面臨的問題，保證建設效果的同時，降低影響因素。再加上施工單位作為施工的重要管理單位之一，只有保證各項管理工作的效率，才可以對各項工作進行創新，嚴格遵守各項安全指標，對工程進度、質量及安全目標進行分析，為市政道路工程項目的順利進行打下良好基礎[1]。

1.3 管理理念及原則

施工項目管理作為施工單位履行合同的重要部分，在實際開展施工管理工作的過程中，必須要確保管理理念有所創新，并遵循各項施工原則，全面發揮施工單位實際管理的優勢，分層次對各個環節工作進行優化與創新，減少影響的同時，維護企業的發展。除此之外，施工管理工作進行的過程中，還需要對工程核心及管理制度有著一定的理解，管理人員注重自身的責任，創新管理理念，精細化管理市政道路工程項目的各個環節，尤其是質量及安全管理，保證工程的順利進行，為企業的健康發展提供更多幫助。

2 市政道路工程項目施工管理基本要素

2.1 生產要素優化配置

市政道路工程項目在實際開展施工作業的過程中，有關部門應該嚴格按照各項工作開展施工，并其應該對資金的運用進行優化培養，按照最優原則進行項目籌措，詳細記錄項目開展資金支出情況，全面發揮資金配置的效果，使得資金的效益最大化。對于物資優化配置工作來講，由于市政道路工程項目需要涉及到的材料種類相對較多，甚至會受多種因素影響，無法保證材料質量，對工程的開展產生較為嚴重的限制。所以，在此環節對物資進行優化配置時，應該遵循集約化經營方案，根據項目的實際情況，統一調配材料管理，嚴格按照各個階段開展情況進行分析，保證材料質量的同時，還需要減少現場物資儲備，加速資金周轉，提高整體施工經濟效益。與此同時，對于機械設備的優化配置來講，其作為生產要素的重要一環節，只有全面保證機械設備的質量，才可以確保工程順利進行，發揮多樣化機械設備的質量，為后期工程的順利進行提供更多幫助。除此之外，對于人力資源優化配置，由于各個項目對工作人員的要求具有一定的差異化，為了合理的對工作人員進行優化配置，則需要制定針對新發展方案，嚴格遵守各項工作，提高勞動效率的同時，降低影響因素的出現。而且工作人員在各項工作開展時，應該引導工作人員積極參與，并對各項工作的開展進行優化，保證市政道路工程項目順利進行，使得工作人員能夠嚴格遵守各項施工規定，提高施工管理的效率。

所以說，要想最大化發揮生產要素優化配置的效果，則應該建立統一的監督管理機制，并注重對激勵與約束的重視，明確各個工作人員的責任，使得工程順利進行，降低影響因素，保證工程的順利進行，為建設企業贏得更高的經濟效益。在信息技術穩定發展的支撐下，企業可以建立信息化管理系統，根據工程的開展現狀進行優化配置，使得各個環節工作人員都能夠重視自身的責任，保證工程順利進行的同時，強化對生產要素的重視，使得各項工作的平衡發展[2]。

2.2 管理圖表的設計

施工企業在實際開展市政道路工程項目的過程中，需要通過編制項目管理圖表，對工程項目進行量化控制，這樣不僅可以提高項目施工管理水平，同時有利于對成本、資金等各個環節工作進行公知，明確工程建設思路，有效控制各個環節施工，保證市政道路工程項目的整體施工質量。首先，對于組織機構圖來講，其主要通過職能設計自主機構圖，配置各個層次的開展，確定好工作關系。對于施工進度表的運用，在實際設計的過程中，應該對各項工作的實際情況有著充足的了解，從而能夠做好相對較為全面的分析，發揮其可操作性特點，對工程的施工進度進行有效把控。與此同時，工程成本曲線圖的設計，主要為了掌握各個階段施工花費的成本，而且在分層開展施工時，可以作為參考使用，有效對施工成本進行控制，保證市政道路工程項目的順利進行，為建設企業贏得更高的經濟效益。除此之外，材料及設備使用控制表的設計，通常材料及設備占據工程造價的比例相對較大，而且材料及設備的質量與工程質量有著密切的聯系，所以在實際開展施工作業的過程中，工作人員應該事先做好相對較為全面的分析，根據現場情況選擇運輸、劑量及驗收入庫等各個環節，有效對材料及設備的使用進行控制，提高企業的整體經濟效益，降低影響因素的同時，解決傳統管理模式面臨的問題。對于工程盈虧表的設計來講，這一環節主要是對工程的情況進行分析，落實好各項工作的同時，完成工程施工，全面分析工程項目情況，掌握工程的盈虧，為日后各項工作的順利進行提供更多幫助。需要注意的是，無論哪種圖表的設計工作，都應該做好前期準備工作，保證各個環節數據的準確性，有效對工程進度、成本等各個環節工作進行控制，促進建設企業的健康發展。

2.3 人力資源管理

市政道路工程項目在實際開展時，涉及到的工作人員相對較多，而且各個施工環節對人力的要求不同，一旦無法保證人力資源的合理配置，則會對企業產生較為嚴重的影響，所以建筑企業應該加強對人力資源管理的重視，制定科學合理的人力資源開發計劃與管理制度，結合當前各項工作的開展情況，建立人才考核制度，引導人才積極參與各項培訓，掌握施工基本內容的同時，還應該對現代技術的應用有著充足的了解，制定較為完整的管理制度，確保工作人員在參與工作時嚴格遵守，全面保證市政道路工程項目的質量。除此之外，為了最大化發揮工作人員的作用，企業管理人員應該對各項工作有著充足的了解，并制定激勵機制，激發員工的工作熱情，保證工作過質量，促進企業的健康發展，全面發揮施工管理的效果。

3 結束語

總而言之，市政道路工程項目在實際開展建設施工的過程中，為了全面保證各項工作的順利進行，應該加強對管理工作的重視，同時應該事先做好相對較為全面的分析，制定針對性處理方案。因此，施工作業人員在實際開展施工的過程中，應該事先掌握施工管理的基本要素，并落實好各項施工標準，減少影響因素出現的同時，尋找施工重點，做好防范工作，提高建設施工的安全性與穩定性，避免受多種因素影響而限制市政道路工程項目的順利進行。

參考文獻：

[1]朱紅兵.關于市政道路工程施工項目管理的重要性[J].大觀周刊，2016，16（15）：277+258.

[2]黃年花.市政道路工程項目施工管理的基本要素分析[J].科技創新與應用，2018，8（24）：210.