戰略管理會計在中小企業應用框架研究

【摘要】隨著我國經濟的發展，各個行業的競爭變得非常的激烈，為了增加行業在經濟中的競爭地位，提高自己在市場經濟中的經營管理水平，各個企業不斷的應用戰略管理會計，尤其是一些實力不是特別雄厚的中小企業應用的比較多。這是一種非常好的現象，因為在我國的企業中，中小企業占據多數，運用和推廣戰略管理會計的理論和方法是改善企業的市場經合作能力和競爭力的有效舉措，是中小企業在市場中立于不敗之地的必經之路，我們一定要重視。這樣的話會促進我國市場經濟的快速發展。

【關鍵詞】戰略管理會計;中小企業;應用研究;對策

我國發展的是具有中國特色的社會主義市場經濟，在我國的經濟框架中，中小企業扮演真非常重要的角色，是市場經濟中非常重要的組成部分，我們一定充分利用好中小企業的經濟實力為祖國的經濟發展做出貢獻。但是，中國的經濟不斷發展，導致人民幣不斷的升值，相對的勞動成本也就增加了。因此中小企業也在面領著嚴峻的考驗，首先要做的事情就是增加企業內部的管理水平，增加企業的核心競爭力，最終優化依賴勞動成本低下獲取企業效益的弊端。那么怎么樣才可以很好的提提高中小企業的管理水平和竟爭能力呢？隨著市場經濟的不斷的發展，我國傳統的管理會計已經沒有辦法滿足市場經濟發展的需要，也不能夠滿足中小企業競爭的需要，沒有辦法跟上國際經濟發展的需要，逐漸將傳統會計管理的弊端暴露出來。為了進一步發揮中小企業在中國經濟建設中的重要的地位，戰略管理會計理論應時代的要求而出現了，并且發展勢頭迅猛，在很多的跨國公司和集團決策中得到良好的應用。但是中小企業也不甘落后，為了自己的生存和發展壯大不斷的引進新方法，尤其是運用企業戰略管理會計的理論方法，不斷借鑒與企業發展有關的外部消息還有非財務信息，只要是有利于價值鏈分析的各種信息資料我們都要不斷的借鑒;還要善于應用綜合業績進行評價的方法來指導決策，進一步促進中小企業的健康發展。

1戰略管理會計的優點

戰略管理會計之所以能夠得到快速的應用，很大程度上是得益于它具有立足腳下展望未來的優點，主要是以企業價值最大化為發展目標。戰略管理會計就是指運用各種有效的辦法，搜索企業之外的對企業管理、企業決策有用的信息，當然還包含了竟爭對方的信息和市場擁有比例等各種有利的信息材料，不斷的進行業績評價，用來維持和增加企業的綜合竟爭能力。與傳統管理會計相比較而言戰略管理會計擁有可操作性、優越性的優點，會運用合理的外部消息對自己經營中的不足進行優化，提出更加有利于企業發展的辦法[3]。

2戰略管理會計在我國中小企業應用中存在的問題

我國的中小企業在市場經濟中占據非常重要的位置，但是也不缺乏存在很多的不足和缺點，比如中小企業的內部管理非常不清晰，財務管員工的職業素養不高，缺乏完善系統的管理體系，在職人員的工作積極性不是很高，沒有工作激情，導致了日常的工作不能順利的開展。企業的管理人員要積極的面對這些不足，盡力去轉變這種不好的局面，企業管理的決策者要擁有戰略性的眼光，去很好的適應激烈的競爭。還要有一定的恒心和耐心，因為成功不是一朝一夕就可以完成的事，傳統的管理會計在企業中的影響也不是要一時半會的，而是非常長遠，所以我們要有個心理準備，接受需要很長一段時間才能轉變這一現狀的現實。

2.1應用戰略管理會計熱情不高，企業內部管理制度不完善

在傳統的中小企業發展模式中一般是只注重企業內部的財務會計，企業的經營管理層面的工作人員戰略觀念不強，平時沒有注重對戰略管理會計方面的人才培養和任用，管理嚴重的不規范，不能制定詳細的戰略管理會計制度。由于應用戰略管理會計熱情不高，企業內部管理制度不完善，在一定程度上阻礙了戰略管理會計的有效推廣和運用。

2.2中小企業戰略管理會計人員滿足不了內部需要

中小企業戰略管理會計在企業中的運用取決于企業內部的意愿和要求，因為中小企業戰略管理會計沒有強制性。要想中小企業在經濟的競爭中得到良好的發展，就要不斷的做好籌劃，取長補短，注重企業內部的長遠規劃設計，并將自己 的優勢很好的發揚光大，這需要企業各個部門的良好結合與合作才能完成。需要不斷的提高企業的管理水平和決策者的決策能力，從而增強自身的業務素養和綜合能力。但是令人擔憂的是很多的決策者只是看到了眼前的短期的利益，缺乏戰略管理理念的運用和獨到的見識。在長期這種缺乏意識的影響下阻礙了中小企業的發展。就現在的情況來說在很多的中小企業中，一般是沒有設立管理會計部門的，忽視了對相應人才的培養和儲備，使很多的人才就還這么流失了。還有一方面就是現在的管理層面的領導不注意現代管理知識的學習還有先進管理技能的應用，最終導致了對戰略管理會計的內需嚴重不足，這一點是戰略管理會計在中小企業中得不到良好運用的重要原因之一。

3戰略管理會計在中小企業應用框架應用措施

隨著經濟不斷的發展我們已經擁有了雄厚的實力，為中小企業運用戰略管理會計創造了良好的條件。所以企業自身要轉變思想，做到積極引進先進的技術，積極吸收優秀的知識，努力推行戰略管理會計的理念，積極優化戰略管理會計應用的外部條件，以保證中小企業的快速發展。

3.1優化中小企業內部的管理制度

現在中小企業需要解決的最主要的問題就是為企業制造良好的經營管理體制和建立健全市場經濟管理體制，進一步加強中小企業制度的建設。中小企業的內部需要注意加強對在職人員要遵循的規章制度還有獎懲制度的完善。積極培養中小企業經營管理者的職業道德素養，讓他們無時無刻不去擁護企業的根本利益，讓企業的管理者和決策者真正承擔起中小企業經營管理發展的責任。

3.2培養大量的具有高業務能力的戰略管理會計人員，滿足企業的內部需求

要想在中小企業中運用戰略管理會計最終促進企業的快速發展，最先要做的就是提高在職人員的業務能力水平，不斷的增加管理會計意識，加強財會人員的培訓工作。我國的會計人員一般都是通過大中院校的系統學習得到的會計知識，但是實踐能力不是很好，一般就是一些淺顯的基礎知識，真正的運用能力有限。要向促進中小企業運用戰略管理會計要對在職的人員進行不定期的培訓工作，讓他們不斷的學習新的理論知識和操作實踐技能。在實踐中靈活運用戰略性管理會計方法，在戰略性管理會計方法靈活實踐。在就是要根據現在的實際情況對已經具有的專業教材進行不斷的優化更新，更新戰略管理會計的內容結構，并且要采用案例分析的教學方案等方法。最后就是要增加管理會計師資格書的認證和管理，這樣就給戰略管理會計人才奠定了扎實的基礎。

4結論

總的來說，戰略管理會計對中小企業的發展有很好的推動作用，對現在我國的中小企業進行有力的更新，符合我國現在的市場經濟發展的需要。現在我國中小企業需要操作的事情就是迎合經濟新常態，在市場經濟的基礎上，中小企業的管理人員要改變固有的傳統的管理模式和理念，采取積極的態度去解決中小企業存在的不足和問題，還要建立標準的日常化體系，才可以保證中小企業的長久穩定的發展，給企業創造更多的收益。今天針對戰略管理會計在中小企業應用框架進行了有力的研究，希望對以后我國的經濟發展有很大的幫助，最終可以促進我國在世界上的經濟實力和國家地位。大中小企業是我國經濟重要的組成部分，它們發展的好對我國的經濟發展有很大的好處的，今天的研究非常有意義。

參考文獻

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本文系：山東省高校科研計劃項目（人文社科類）：《大數據時代戰略管理會計在中小企業的應用——以煙臺地區為例》，項目編號：J18RB072。

山東省職業教育名師工作室（呂秀娥工作室）資助