路橋工程現場施工管理的難點及應對措施

李虹

摘要：在當前我國交通事業快速發展的大環境下，路橋工程項目的數量不斷增加，這使人們更加重視路橋整體建設質量與成效。在這樣的新形勢下，要想保證路橋工程具體建設的水平，需要加強建設現場的管理。然而，在當前的管理作業當中依然存有許多的難點，針對這些難點，需要采取相應的措施與方法進行處理和解決，逐步提升建設現場管理的能力和水平。基于此，本文就路橋工程現場施工管理的難點及應對措施展開了深入以及全面的探究分析，期望經過該研究為將來的有關研究提供科學合理的參考。

關鍵詞：路橋工程;現場施工管理;難點;應對措施

一、前言

隨著時代進步與社會發展，我國城市化進程不斷加快。在這樣的情況下，路橋數量越來越多[1]。與此同時，人們的要求也逐步提高，為了滿足人們的實際需求情況，需要保證工程項目的整體建設質量，加強對建設現場的管理，這對推動我國建設事業的可持續發展起著不可忽視的影響。

二、路橋工程現場施工管理的難點分析

當前，在我國路橋工程實際建設作業的時候，需要加強建設現場的管理作業。然而，在具體管理的時候依然存有許多的難點，具體難點內容主要體現在下圖1。針對這些難點問題的存在，應該使用合理高效的方法與舉措進行解決。

（一）施工管理監管機制不健全

雖然現階段的我國建筑領域得以不斷發展，并且擁有良好的發展空間，但是當前依然存有眾多的安全隱患問題[2]。因為當前的行業發展前景十分寬廣，所以大部分企業并不了解其實際情況便投入建筑領域當中，并且使用的管理手段以及制定的管理機制較為滯后，難以根據建筑領域的實際特征，制定科學合理的管理機制。甚至在實際管理的時候出現了許多的不足以及問題，難以對工程項目建設作業進行科學合理的指導。在此以外，也存有比較嚴重的現象，在制定某些規章制度以后，并未將其落實在實處，導致路橋工程過于形式化。在此前提下，造成路橋工程整體質量難以保證，并且嚴重地威脅著人們的出行安全。

（二）施工材料質量管理不到位

現階段，在路橋工程實際建設的時候，大部分企業都重視實際價值以及效益，基于此目的，在實際假設的時候便會縮減材料方面的成本支出，造成材料質量存有明顯的不足以及問題，這對之后路橋的可靠性以及穩定性起著不良影響。要想讓路橋工程可以及時進行使用，便會有效縮短其建設周期[3]。因此，某些建設企業為了保證工程項目的順利竣工，便會加快實際建設的速度，造成存有許多的安全隱患問題。當前，建設企業十分重視經濟效益，在很大程度上忽略了社會價值以及生態價值，一方面導致路橋項目存有安全隱患問題，另一方面對企業創造實際價值起著不良影響。因此，在之后的作業過程當中，建設企業需要重視建設材料的選擇，成立相應的小組，保證材料挑選作業的順利展開。在實際采買的時候，為了保證建設材料的質量，需要讓廠家出示相應的合格證書，保障建設材料的整體質量。

（三）管理人員缺乏管理認知

根據現階段路橋項目建設管理作業的實際情況分析表明，管理人員的管理認知以及意識需要提高[4]。由于我國建筑領域的人員數量比較多，但是他們的能力與技能參差不齊，因此，管理人員的專業素養與綜合能力需要提高，缺少管理認知，導致工程項目在實際建設作業的時候存有許多的問題，并且難以進行處理和解決。

三、路橋工程現場施工管理的應對措施探究

針對路橋工程建設現場管理過程當中存有的許多問題，需要采取相應的措施進行解決，制定完善以及合理的管理機制，有效提升監督管理的實際力度，對建設材料的質量進行嚴格掌控，保障設計圖紙的可靠性以及合理性，構建一支高素養的監督管理團隊，提升這些管理人員的綜合素養與管理能力，具體的措施如下圖2。只有這樣，才可以保障建設現場管理作業的順利展開，有效提升管理作業的可靠性以及穩定性，這對我國路橋建設事業的可持續發展起著不可忽視的影響。

（一）構建完善的管理機制，加大監管力度

隨著時代進步與社會發展，我國路橋項目的實際需求逐步提高。在這樣的情況下，建設企業忽略了工程項目的建設質量與成效，導致之后的作業管理并不到位。此類問題出現的因素主要是管理機制并不完善以及不合理，造成在具體建設作業的時候難以將管理作業落實在實處，導致具體作業過于有效提升其監督管理力度，為之后提升管理能力奠定良好的基礎條件[5]。在將來的作業當中，需要制定科學合理的責任機制，將安全責任落實在各個環節當中，讓所有人員意識到自身的具體責任。與此同時，也應該制定科學合理的績效考核機制，把具體的管理作業落實在實處，和有關人員的薪酬待遇進行關聯，進而調動出有關人員對自身工作進行負責的主動性以及熱情。與此同時，管理人員需要加強對建設安全的推廣和宣傳，讓建設人員意識到施工安全的必要性以及意義。建設企業也應該制定科學合理的獎勵機制，對表現比較好的人員進行獎勵，調動出他們的參與熱情以及認知，提升他們的專業水平以及綜合能力。在此以外，結合我國建筑領域的具體特征，需要逐步提升我國建筑領域的實際入行門檻，在本質上提升路橋項目的質量能力以及水平。在路橋項目具體建設作業的時候，應該明確具體的管理標準，加強監督管理作業的實際展開力度，使用不定期的檢查方法，保障有關規章制度的全面落實。施工人員是整個施工過程的主體，其施工安全和施工人員的施工狀態密切相關。因此，很有必要進行路橋工程現場施工人員的管理。

其具體措施主要有：

1. 建立施工人員的獎罰制度。

2. 對施工人員進行定期的施工培訓，提高施工人員的施工安全意識。

3. 完善路橋施工的施工規范和落實安全施工制度，保證整個施工工程的安全。

4. 要注重專業人才的培養，增加施工團隊的整體水平。

（二）加強材料的質量把控，保證施工圖紙的合理性

因為建設材料的整體質量對路橋項目起著十分重要的作用，因此，需要加強對建設材料質量方面的管理以及控制，在實際建設作業的時候，需要選取科學合理的建設材料，選取合格的施工材料[6]。只有這樣，才可以有效提升路橋項目的整體建設質量。在此以外，也需要增強對工程項目的監督與管理，重視建設速度。這樣能夠防止建設企業過于強調速度忽略質量方面存有的問題。在此以外，建設企業需要有效轉變自身的發展觀念，在之后的路橋項目實際建設的時候，不要過于強調經濟效益，而出現忽略社會價值以及生態價值的現象。隨著信息化時代的到來，先進的科學技術被運用在我國各個領域當中，尤其是對于路橋工程項目而言。在之后的建設作業過程當中，建設企業需要將先進的技術充分運用其中，保證施工圖示的高效性與合理性。例如，運用先進的大數據技術和云計算技術等，對施工圖紙進行改正，找出施工圖紙設計當中存有的一系列問題，采取相應的措施進行處理與解決，保證路橋項目整體建設的質量與成效。

（三）培養專業的監管人員

因為我國路橋工程在實際建設的時候，其會關聯許多的部門。因此，各個部門之間應該加強團結協作以及溝通，逐步提升有關人員的專業素養以及綜合水平。為了保證路橋工程的整體水平與質量，需要加強對相關人員的監督與管理，在具體施工作業的時候，需要不斷鼓勵他們投入定期的培訓工作當中，進而掌握更多的專業理論知識與技能，培育他們的道德素養和職業素養。針對建設人員而言，需要對他們的建設工藝以及工序等進行規定，運用先進的設施設備。與此同時，也需要提升建設人員的安全認知與水平，結合有關標準佩戴專門的安全帽，避免建設作業中出現嚴重的安全事故問題[7]。而對于管理工作人員而言，需要將具體的管理作業落實在實處，讓管理作業被貫穿在所有的建設人員當中。技術人員需要憑借更多的經驗，將先進的科技充分運用其中，保證交流會的正常展開，發現施工作業當中存有的一系列問題，采取科學合理的方法進行處理和解決。在此以外，現階段的管理人員缺少安全認知與意識，導致他們的專業素養以及技術水平需要提高[8]。在此基礎上，建設企業需要對優秀的專業管理人才進行培育，加強他們的理論知識培訓，讓他們意識到工程項目建設的意義與重要性。只有這樣，才可以讓他們在之后的作業當中更加認真以及負責，保證監督管理作業的正常展開。也能夠邀請專門的專家，使用定期講座的方式，讓建設人員掌握更多的專業理論知識，了解與掌握現階段路橋項目建設管理方面的理論知識[9]。與此同時，加強對建設人員的定期培訓，提升他們的專業技能，由他們的具體情況著手分析，實現理論與實踐之間的良好整合。

四、結語

在現代化社會當中，我國交通事業快速發展，這使路橋工程項目的數量逐步增多。在這樣的情況下，要想保障路橋工程建設作業的整體質量，需要加強對建設現場的管理，做好成本、質量和進度等方面的管理與控制，逐步提升建設人員的綜合素養以及專業技能，加強對他們的定期培訓，盡量減少安全事故問題的出現，實現提高路橋工程整體建設質量的目的，這對推動我國交通事業的可持續發展起著不可忽視的影響。

參考文獻：

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[2]婁陽.解析加強市政路橋工程現場施工管理策略[J].地產， 2019（23）：106.

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[4]楊明.路橋工程現場施工管理的難點及應對措施[J].住宅與房地產， 2019（30）：125.

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[9]包靖安.路橋工程現場施工管理的難點及應對措施[J].工程技術研究， 2017（10）：181+187.